財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新困境分析

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新困境分析一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)缺乏

一些企業(yè)的管理者由于企業(yè)的近些年來的開展比擬平穩(wěn)，導(dǎo)致了一些企業(yè)管理層對(duì)于市場(chǎng)的變化不夠靈敏，缺乏對(duì)于外部環(huán)境的了解。這樣導(dǎo)致了他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上的認(rèn)識(shí)缺乏。很多的企業(yè)的管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的的認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅僅是對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管理，管控企業(yè)的資金使用周轉(zhuǎn)。很多國(guó)外的而企業(yè)的讓自己的財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)的決策與監(jiān)督控制等功能。國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)這一管理理念，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)管理層個(gè)人的意志凌駕于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度之上，這是對(duì)企業(yè)未來的開展的不負(fù)責(zé)。不僅僅是對(duì)已有的管理制度的破壞，更多的是導(dǎo)致了企業(yè)管理層面上的混亂。出現(xiàn)事故，無法追究責(zé)任人。

(二)財(cái)務(wù)管理人員沒有樹立有效的創(chuàng)新意識(shí)

不僅僅是企業(yè)的管理層沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶給企業(yè)的好處，很多的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員人員同樣缺乏對(duì)于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)。這樣導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的能力要求較低，同樣也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)創(chuàng)新認(rèn)知還處于比擬淺薄的狀態(tài)。目前的財(cái)務(wù)管理的總趨勢(shì)是財(cái)務(wù)管理的信息化轉(zhuǎn)變，但是很多的企業(yè)僅僅是建立的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。這在很大程度上是由于財(cái)務(wù)管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，卻不是利用獲取的結(jié)果來進(jìn)行企業(yè)管理的優(yōu)化和全面管控。即使企業(yè)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的決心，卻缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理人才，也影響了企業(yè)的開展的步驟【1】。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的需要遵循的原那么

(一)實(shí)用性原那么

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循的實(shí)用性的原那么，創(chuàng)新的方向應(yīng)該是企業(yè)的需要方向。但是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不是強(qiáng)調(diào)有巨大的飛躍和脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，因此對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要保證企業(yè)的擁有創(chuàng)新的能力【2】。

(二)保持資金適度的緊張狀態(tài)的原那么

很多的企業(yè)由于擁有大量的資金儲(chǔ)藏量，導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部缺乏了進(jìn)取的精神。這其中的原因很簡(jiǎn)單：資金多，花錢容易，沒有資金的壓力，這必然阻礙了企業(yè)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

(三)廣泛參與的原那么

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的事情，企業(yè)所有的員工都需要認(rèn)識(shí)到自身承當(dāng)?shù)呢?zé)任。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要保證有各個(gè)方面的參與，這樣可以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，有利于快速的執(zhí)行。通過全體員工的參與，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的利潤(rùn)源，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以保證企業(yè)永遠(yuǎn)相當(dāng)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)持續(xù)性的原那么

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不是一年一日活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的任務(wù)。企業(yè)的管理層需要支持財(cái)務(wù)部門的創(chuàng)新活動(dòng)，可以對(duì)創(chuàng)新者進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)。這主要的目的是保持公司的創(chuàng)新力，改善管理中存在的問題。保持企業(yè)長(zhǎng)久性的創(chuàng)新改革，同樣可以將創(chuàng)新活動(dòng)寫入到公司的管理制度中，突出財(cái)務(wù)管理部門參與企業(yè)管理的開展趨勢(shì)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新的要點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)的管理水平較西方等國(guó)家的企業(yè)管理水平受存在較大的差距。因此必須要改變當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念。總的來說，理念的轉(zhuǎn)變要從以下兩個(gè)方面的著手：一是企業(yè)要在國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的要求下建立企業(yè)的規(guī)章制度，制定有效地財(cái)務(wù)管理規(guī)那么。這樣可以保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，提高了資金的使用效率。二是是要緊跟市場(chǎng)的變化，不再坐井觀天。雖然我國(guó)的的方案經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度確立有過積極作用，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，這種管理制度也暴露出不適應(yīng)的問題。要改變這一現(xiàn)狀，就必須要轉(zhuǎn)變效勞類型，將控制型轉(zhuǎn)變?yōu)樾谛?，發(fā)揮部門的主觀能動(dòng)性。其次就是需要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃。最后就是財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，使管理制度符合國(guó)際化和先進(jìn)性的要求。

(二)管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強(qiáng)求一致。國(guó)家對(duì)于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)的規(guī)定是無差性的，沒有針對(duì)某個(gè)行業(yè)或某個(gè)公司。因此財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢(shì)和短板，吸收和改良其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國(guó)內(nèi)的企業(yè)身上。世界上很多國(guó)家的財(cái)務(wù)管理模式值得我們學(xué)習(xí)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)企業(yè)的管理已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，需要企業(yè)的管理層和所有的員工清醒的認(rèn)識(shí)到知識(shí)已經(jīng)開展成為一種重要的生產(chǎn)力，也是未來企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)源。的知識(shí)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,也是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源。企業(yè)的管理也需要向知識(shí)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變，雖然這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程是較為緩慢的，不一定能在一定的時(shí)期內(nèi)為所有者提供某種收益，從長(zhǎng)期來看這對(duì)企業(yè)的開展有很大裨益。企業(yè)需要從知識(shí)的層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，由于國(guó)內(nèi)外對(duì)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化改革來看，主要是重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的管理和，拓寬知識(shí)類收益在企業(yè)所占的比例【3】。

(四)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)的全球化同樣帶來了企業(yè)信息化時(shí)代開展的新要求。所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)方面的情況進(jìn)行綜合管理，通過分析其中的信息，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，有針對(duì)性的改變，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息化的建設(shè)主要是有兩局部組成，一是相應(yīng)的信息化網(wǎng)絡(luò)集成，二是有專業(yè)的心喜歡財(cái)務(wù)管理人才，這兩者缺一不可。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起步較晚，還沒有充分的建立起有效地信息化網(wǎng)絡(luò)，這方面的還有較大的提升空間。要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，積極建設(shè)適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)。將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、行政等等信息進(jìn)行綜合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享。其次就是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，招收外來人才，為我所用。

(五)積極建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境氣氛

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，就必須創(chuàng)立一個(gè)有創(chuàng)新氣氛的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。鼓勵(lì)員工提出意見，對(duì)于意見不管大小都要重視和及時(shí)的采納。可以對(duì)于提出的建議的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的刺激。對(duì)于暫時(shí)無法采納的意見也要及時(shí)的和員工進(jìn)行解釋。鼓勵(lì)員工進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于一些需要經(jīng)費(fèi)的工程，可以在經(jīng)過謹(jǐn)慎的研究之后可以給予支持和幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速開展，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越發(fā)顯得重