生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)-2

2014年技術(shù)部工作總結(jié)

2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞2014年度工作目標、部門工作目標，以安全生產(chǎn)為中心，加強安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項日常管理工作；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮技術(shù)部職能作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。

一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率(統(tǒng)計到2014年12月)。產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（臺）產(chǎn)率（%）FA離心泵183296FCP泵163984IS泵52389二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)能力及訂單情況，認真編制每月的生產(chǎn)計劃。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，3、針對車間無法自己完成的產(chǎn)品部件，技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位協(xié)助，確保了車間正常生產(chǎn)。

4、嚴格執(zhí)行公司考核制度，每月嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設(shè)備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查。并于每月的30日，協(xié)助生產(chǎn)部進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。1、認真做好車間生產(chǎn)工藝指標考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標考核規(guī)定》，根據(jù)工藝指標對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標分為A類、B類、C類指標，其中A類指標由技術(shù)部進行考核，B類、C類指標由車間自行考核，通過對車間工藝指標考核，合格率明顯提高。2、在2013年設(shè)備管理考核細則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對2013年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。細化了考核方案，比如，每個月月末，都會組織設(shè)備管理人員對全廠設(shè)備進行設(shè)備評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。3、每月進行全廠工藝、設(shè)備專項檢查，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復(fù)查驗收，車間工藝指標合格率明顯提高，設(shè)備事故率明顯降低，取得了良好效果。四、加強學(xué)習(xí)促進工作。技術(shù)部積極響應(yīng)公司號召，積極開展加強學(xué)習(xí)，制定本部門學(xué)習(xí)計劃。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動紀律。除公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修。積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，對自己進行自查自糾，充分認識到工作與生活中的的不足，從而知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動，不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，自身素質(zhì)也相應(yīng)提高。五、加強統(tǒng)計管理工作。在統(tǒng)計工作上，技術(shù)部每天根據(jù)車間提供的生產(chǎn)報表及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報表，上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時時完善調(diào)度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，定期對車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時性、準確性。六、2014年工作計劃。1、繼續(xù)完善工藝、設(shè)備管理考核制度，保障公司安全生產(chǎn)。2、加強新品研發(fā)，不斷推陳出新，增加企業(yè)效益。。3、堅持技術(shù)創(chuàng)新，引進新工藝、新設(shè)備，減輕職工勞動強度，改善職工工作環(huán)境，實現(xiàn)節(jié)能降耗。4、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各車間對員工進行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

5、配合各部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，杜絕重大