合同談判會議紀要模板

合同談判會議紀要模板************有限公司會議紀要

20xx年第期

文件編號：

會議主題：*******合同談判

會議時間：2023年4月28日

會議主持：******

整理人：

主要內(nèi)容：

20xx年4月28日，在*****，就有關(guān)**市自然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與****建筑勘察設計討論院**分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參與會議的有*******

會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進展了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進展商談，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司供應相應收費標準的支持性文件。

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路治理部門落實可否縮短涵長，節(jié)省工程投資。

5、有關(guān)動身井、接收井與兩側(cè)管道敷設、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

6、有關(guān)施工便道問題，請設計院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過****萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認收費文件后，再次進展談判。

合同談判會議紀要模板【二】

************有限公司會議紀要

2023年第期

文件編號：

會議主題：*******合同談判

會議時間：2023年4月28日

會議主持：******

整理人：

主要內(nèi)容：

2023年4月28日，在*****，就有關(guān)**市自然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與****建筑勘察設計討論院**分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參與會議的有*******

會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進展了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進展商談，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司供應相應收費標準的支持性文件。

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路治理部門落實可否縮短涵長，節(jié)省工程投資。

5、有關(guān)動身井、接收井與兩側(cè)管道敷設、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

6、有關(guān)施工便道問題，請設計院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過****萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據(jù)問題，建議確認收費文件后，再次進展談判。

合同談判會議紀要模板【三】

時間：2023年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參與人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研狀況進展通報，對下一步工作進展安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位**勘察設計院改制狀況。會議認為，**勘察設計院從2023年開頭進展改制，歷時2年時間，于2023年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的`安置方法，積極爭取集團公司支持和建立公司政策優(yōu)待，妥當解決這一問題。

二、會議打算加強公司內(nèi)部治理。

以改制為契機，進展自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存力量。

三、會議打算進一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的根底上，進展深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進展處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出詳細工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳預備金。

(3)完善臨建根底資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進展清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進展待安排人員狀況摸底。

(2)進展退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

3.會議責成資產(chǎn)治理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進展房產(chǎn)清理。

4.會議責成經(jīng)營規(guī)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個工程進展清理，如被清理工程消失問題立刻轉(zhuǎn)入下一個工程連續(xù)清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議打算清理外埠工程銀行帳戶。

外埠工程銀行帳戶須隨工程部的撤消同步進展銷戶。工程部全部施工人員全部