造價咨詢服務(wù)方案

./1.造價咨詢服務(wù)方案〔1工作方案的總體規(guī)劃;〔2工作方案的實施細則；〔3質(zhì)量控制措施；〔4進度保障措施；〔5工程造價咨詢工作流程和制度；〔6服務(wù)承諾.工作方案的總體規(guī)劃a.管理思想：1、做好項目的成本控制須做到建設(shè)工程全面造價管理,包括以下幾個范疇：〔1全壽命期造價管理1全壽命期造價管理是指對建設(shè)工程項目的策劃決策、建設(shè)實施、運營維護階段的所有成本進行的全面分析和管理；2目前,全壽命期造價管理主要作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導(dǎo)思想,指導(dǎo)：投資決策、設(shè)計方案的選擇和施工成本的控制；3在建設(shè)工程全面造價管理體系中,全壽命期造價管理要求各方管理主體在建設(shè)工程全過程的各個階段都要從全壽命期角度出發(fā),對造價、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等要素進行集成管理.〔2全過程造價管理：1建設(shè)工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等各個階段；2工程造價管理覆蓋建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施的各個階段,包括投資決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底或招標控制價的編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等；3全過程造價管理強調(diào)管理的全過程,重點在前期設(shè)計和招標階段.〔3全要素造價管理建設(shè)工程造價管理不能僅考慮工程本身的建造成本,因為除工程本身的建造成本之外,工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會對工程造價產(chǎn)生影響.為此,控制建設(shè)工程造價不僅僅是控制建設(shè)工程本身的建造成本,還應(yīng)同時考慮質(zhì)量成本、工期成本、安全生產(chǎn)與環(huán)保成本的控制,從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保等要素的集成管理.〔4全方位造價管理1建設(shè)工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務(wù),而應(yīng)該是政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位以及監(jiān)理、咨詢單位的共同任務(wù)；b.組織機構(gòu)：1.我公司指派項目負責人,建立項目造價小組,負責工程項目造價全過程的指揮及協(xié)調(diào)工作.2.選派曾多次出色完成過各類項目事前、事中控制和項目清單及控制價編制的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理負責工程編制審核服務(wù)的全過程控制,并根據(jù)項目的特點、專業(yè)要求,選配各專業(yè)工程造價人員.c.工作流程：造價咨詢工作計劃、流程造價咨詢工作可由業(yè)務(wù)準備、業(yè)務(wù)實施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個階段組成.即：準備階段、實施階段、變更與控制.d.工程造價咨詢總體目標：按投標文件和服務(wù)合同的要求,為工程造價咨詢提供完善,準確的造價咨詢的各項服務(wù),施工圖預(yù)算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平,用于招標的工程量清單準確無遺漏,差錯率為零.本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起,至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標段施工工程竣工驗收合格后止.完全滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進度要求.工作方案的實施細則1、公司嚴格按ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實施工程造價咨詢業(yè)務(wù),根據(jù)我公司實施的ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求,工程造價咨詢實施流程如下：〔1.成立工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履行,按照投標文件條款,委派適合本項目要求的項目負責人全面負責工程造價咨詢項目部的工作.A、項目負責人由公司總經(jīng)理直接任命.B、項目負責人必須具備相應(yīng)資格.C、各專業(yè)工程師由項目負責人提名,公司領(lǐng)導(dǎo)批準.D、項目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書.〔2.編制工程造價咨詢服務(wù)綱要,包括對項目服務(wù)內(nèi)容、進度、責任范圍和質(zhì)量目標、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進行編制.〔3、編制服務(wù)質(zhì)量計劃,召開交底會議A、服務(wù)質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理按合約編制符合本項目要求的造價咨詢服務(wù)質(zhì)量計劃〔含實施細則,內(nèi)容包括：項目概況、服務(wù)范圍、進度、服務(wù)質(zhì)量目標及人員安排等；服務(wù)計劃須公司審核及批準；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計劃,須同時編制服務(wù)計劃進度表；項目計劃和實施細則可根據(jù)項目發(fā)展的實際情況進行2、調(diào)整,調(diào)整后的計劃和實施細則按原審批程序執(zhí)行.B、交底會議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計劃,由項目經(jīng)理召集項目組人員進行項目交底,說明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容,并填寫項目交底會議紀要.〔4工程造價咨詢文件資料的提供及管理A、項目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項目所需要的技術(shù)標準等項目需用文件；B、項目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負責提供；C、工程造價信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負責提供；D、項目部制定專人負責管理上述文件資料；E、項目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄.3、咨詢服務(wù)質(zhì)量控制A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊造價工程師簽署.B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過審核程序.成果文件涉及計量或計算工作的,審核前須實施校對程序.C、咨詢服務(wù)計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務(wù)計劃和項目執(zhí)行準則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度.D、根據(jù)項目情況,公司每兩個月組織一次檢查,并填寫《項目情況檢查記錄表》.內(nèi)容包括：E、工程量清單〔標底的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求,工程項目內(nèi)容及分項工程劃分是否合理,工程量的計算是否準確,所套用的計價項目、標準是否正確;F、工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據(jù)是否充分,設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序是否齊全,內(nèi)容與實際情況是否相符,所選用的計價方式是否合理并符合施工合同規(guī)定,工程變更的數(shù)量〔包括核增與核減是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否完備,成果結(jié)論是否具有真實性和科學(xué)性；G、項目工程造價的竣工結(jié)算是否嚴格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行,對工程量計算與計價、相關(guān)費用的核定、設(shè)計變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全,確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結(jié)論清楚、附表齊全；H、項目工程財務(wù)決算及評估報告須按竣工項目實際情況實事求是進行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴肅性、真實性和可靠性.I、不合格服務(wù)的處理：出現(xiàn)未通過檢驗情況時,應(yīng)執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》.各種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留底歸檔.J、各種檢驗應(yīng)有授權(quán)檢驗者簽字并由項目部留底歸存.〔6、對項目部成員的考核項目經(jīng)理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行4、考核,填寫《項目部工作人員考核表》,交公司檢驗、備案.〔7、服務(wù)回訪公司對工程造價咨詢項目的服務(wù)編制回訪計劃,按計劃實施并根據(jù)項目部上報的《項目服務(wù)表》的要求,組織有關(guān)人員進行造價咨詢服務(wù)的回訪檢查,回訪檢查結(jié)果及時填寫《服務(wù)質(zhì)量意見征詢表》.項目經(jīng)理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核,填寫《項目部工作人員考核表》,交公司檢驗、備案.質(zhì)量控制措施；1、工程造價咨詢服務(wù)質(zhì)量要求及目標：咨詢公司應(yīng)嚴格按照委托人的質(zhì)量要求,制定符合ISO9000系列標準要求的質(zhì)量保證計劃,并堅持實施,確保造價咨詢工作質(zhì)量.具體的質(zhì)量要求及目標如下：〔1、工程預(yù)算編制、招標工程量清單及標底編制保證工程量清單項目編制齊全,分類清楚,沒有漏項,預(yù)算或標底價格合理.〔2、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價與專業(yè)審計局的相應(yīng)審定價相差〔指核減造價不超過5%.〔3、造價文件文字清晰、整齊,有相關(guān)專業(yè)造價工程師簽字并蓋注冊章、公司負責人簽字并蓋公司章.〔4、按委托人要求完成造價咨詢工作并提交的造價資料分別為：①工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份,工程量計算書一份；②招標工程量清單及標底編制：工程量清單一份、標底造價書二份〔附工程量計算書、項目綜合單價分析表、主要材料數(shù)量及價格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價格清單；③合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價審核文件三份、工程量計算書一份、審核報告一份包括主要經(jīng)濟技術(shù)分析、造價指標及相似工程的造價對比資料,對合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請注意的問題；④以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；〔4視工程需要,委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量,公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用,并免收增加數(shù)量的費用.〔5公司對提交的造價資料的正確性、完整性負有完全責任2、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證措施〔1組織措施①組建一個由公司副總牽頭,各專業(yè)造價工程師組成的廉租房住宅小區(qū)<二期>造價咨詢項目部；②建立完善的質(zhì)保管理體系,確保全過程造價控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成；③建立項目負責人責任制,明確參與人員的職能分工；④由項目部編制工程項目的造價控制與合同管理的工作計劃,以及詳細的工作流程圖；⑤強化規(guī)范服務(wù),使用標準合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊,強調(diào)成果文件質(zhì)量,嚴格推行校審制度,以提高服務(wù)質(zhì)量,杜絕差錯.〔2經(jīng)濟措施公司對項目負責人及項目組成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核,填寫《項目部工作人員考核表》,根據(jù)考核結(jié)果,進行一定的經(jīng)濟獎懲.〔3技術(shù)措施①針對工程特點,在項目造價控制的方法中充分運用科技手段進行設(shè)計、施工優(yōu)化和控制項目投資,從而提高效率、降低造價、創(chuàng)造效益；②在必要時,公司將借助社會科技力量,充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家的組合優(yōu)勢,為工程設(shè)計作價值分析和優(yōu)化建議,使資金得到有效利用；③對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴格控制由于設(shè)計變更可能對工程造價帶來的影響；④對主要的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較,通過提高設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資.⑤重視收集、積累信息和資料并及時進行分析、整理,使之不斷反饋,以指導(dǎo)類似或相似的工作.〔4合同措施①確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識和理念,以合同為紐帶完成工程以確實保障合同各方的經(jīng)濟利益.既實施合同的動態(tài)管理,又信守合同,嚴格履約,以事實為依據(jù),以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強的工程保障能力；②可提供工程合同結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式的專業(yè)建議；③做好工程資料積累,為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù),合理處理索賠事宜.3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度〔1、質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度,以保證造價咨詢工作的質(zhì)量.造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求,本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核.負責人簽字認定.〔2、質(zhì)量控制的計劃管理①項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃,報公司核準.②嚴格按照公司核準的質(zhì)量計劃實施,違反質(zhì)量計劃的.③對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理.〔3、質(zhì)量獎懲制度在造價咨詢服務(wù)工作過程中,若因公司方面原因〔包括業(yè)務(wù)水準、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面而未達業(yè)主的預(yù)定目標或效果,公司愿承擔相應(yīng)的合同違約責任.①審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算,經(jīng)財政部門審計后,如核減率超過5%,則受托人不得收取該項目的附加咨詢費.②受托人編制的工程預(yù)算、招標標底,經(jīng)委托人審計后,如核減率超過5%,則委托人按超過部分造價的1%對受托人進行處罰.③受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假,騙取國家建設(shè)資金的,一經(jīng)查出除追回全部咨詢費用外,乙方或其人員應(yīng)承擔相應(yīng)的法律責任.進度保障措施1、進度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的時間要求,并在收到委托人發(fā)出的"造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書"及相關(guān)資料后,立即組織人力開展工作.在保證各項工作質(zhì)量的前提下,根據(jù)我公司實際情況及以往經(jīng)驗,可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務(wù).完成時間從我司收到委托人發(fā)出的"造價咨詢?nèi)蝿?wù)通知書"之日起計算,提前完成預(yù)算及工程量清單〔標底的編制.2、滿足進度的承諾：如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前,我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成,滿足業(yè)主的需要,決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排.3、進度控制保證措施〔1進度控制的組織保障本項目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標代理、各類器材供貨<安裝>商、各工程承包商,以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等,只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合,才能使工程各預(yù)期目標順利實現(xiàn).作為造價咨詢服務(wù)單位,將配合各單位工作,特別是在編制招標工程量清單時,時間、要求都非常急,我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務(wù)的專業(yè)團隊,以滿足業(yè)主的進度要求.〔2進度控制的人員保障成立的工程造價咨詢項目部.足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗,足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務(wù).〔3進度管理的獎懲措施①、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于項目進度管理的獎懲制度.②、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求完成的人員,公司將給予獎懲制度之外再予以處罰.每延遲一天,項目經(jīng)理扣發(fā)當月獎金,相應(yīng)責任人扣發(fā)當月獎金.延遲一周,項目經(jīng)理及相應(yīng)責任人扣發(fā)全年獎金.③、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上,則撤換項目經(jīng)理及相應(yīng)責任人.④、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員,公司將發(fā)加班費.⑤、對按時或提前完成進度要求的人員,公司將給予表彰或獎勵,并納入年終考評.〔3公司進度違約承諾：如我公司未按合同規(guī)定的時間完成委托項目的造價咨詢?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價文件,則我公司按如下條款進行賠償：①、延遲一周內(nèi),每日按項目咨詢費用總額的千分之五計算.②、延遲一周后,每日按項目咨詢費用總額的千分之十計算.③、如超過合同規(guī)定的日期四周以上,則可視為我司無能力4履行合同.業(yè)主有權(quán)撤銷合同或另行委托.工程造價咨詢工作流程和制度工程造價咨詢服務(wù)工作流程分為四個方面：預(yù)算編制及工程量清單〔標底編制、設(shè)計變更審核、造價索賠處理、竣工結(jié)算階段造價審核.〔1工程造價咨詢服務(wù)的準備階段:①明確工程造價咨詢服務(wù)的要求與范圍；②成立造價咨詢項目部；③編制工程造價咨詢服務(wù)〔質(zhì)量計劃；④準備造價咨詢服務(wù)資料.〔2工程造價咨詢服務(wù)實施階段①設(shè)計階段：進行各項社會調(diào)查內(nèi)容包括,場址周邊的交通環(huán)境、社區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等.②施工圖設(shè)計階段：熟悉各設(shè)計階段的設(shè)計成果文件及相關(guān)限制條件,包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標準,以及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件,參考選用相應(yīng)的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術(shù)經(jīng)濟指標,編制工程預(yù)算.③招投標階段：熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項目的實施要求,包括工程擬招標的形式、范圍；收集編制招標階段造價咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計成果文件〔包括滿足施工投標需要的招標圖紙及技術(shù)資料,與建設(shè)項目招標工作相關(guān)的其他資料.主要內(nèi)容:編制招標工程量清單；編制標底；參加答疑會、詢標會.③施工階段：按合同約定,開展造價咨詢服務(wù)；根據(jù)設(shè)計進度、施工進度、變更報告、合約條款,及時進行工程量清單變更審核；參加工程例會,保持與項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、招標代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò).掌握相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料,做好工程變更價款的審核與確定,編制變更審核報告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行.④結(jié)〔決算階段：根據(jù)項目的竣工驗收資料,經(jīng)認可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請資料,編制工程結(jié)算審核報告.〔3單項委托的工程造價咨詢服務(wù)終結(jié)階段①、所有咨詢服務(wù)成果文件的交付,均應(yīng)以書面形式體現(xiàn).②、資料的歸檔按《項目管理、造價咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行.內(nèi)容包括：A造價咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補充協(xié)議等；B作為造價咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計、成果文件、相關(guān)會議紀要和文函；C經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；D所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計算、計量文件、校對、審核記錄；E作為造價咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料.③、選擇具有代表性的咨詢成果文件進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析,比較事前、事中、事后造價的主要指標,作為造價咨詢服務(wù)的參照資料.〔4、工程造價咨詢服務(wù)回訪及保修階段：在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進行回訪,并請委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；公司在項目服務(wù)結(jié)束前檢查《項目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；對委托單位提出的相關(guān)意見,及時處理解決.按合同約定,做好保修期內(nèi)的工程造價咨詢服務(wù)工作.保修階段結(jié)束,項目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報告,報主管部門審定后,通知委托方服務(wù)結(jié)束.〔5、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同,施工單位可能眾多,為使工作有條不紊,咨詢項目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳,及時登記、及時匯總歸檔.〔6、工作匯報制度項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報,由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決.項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進度和情況,工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系.〔7、實行項目服務(wù)評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律、工作規(guī)則以及對委托人負責的基本規(guī)定和要求,無條件接受業(yè)主對造價咨詢服務(wù)的質(zhì)量、時效、服務(wù)等諸多方面進行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M行考評.〔8、項目結(jié)束總結(jié)制度工程造價咨詢服務(wù)工作結(jié)束后,項目負責人組織項目部成員編寫工程總結(jié)報告,提交委托方.〔9、廉潔工作制度：項目組成員必須完全達到公司規(guī)定的職業(yè)道德標準、廉潔、公正、公開、誠信地工作,禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物,不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為.除業(yè)主安排外,我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸.〔10、商業(yè)機密保守制度在審價工作過程中或工作完成后,我公司的全體成員嚴守業(yè)主的商業(yè)秘密,不向任何單位泄露應(yīng)保密的項目信息.未征得業(yè)主同意,不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途.服務(wù)承諾.〔1、工程造價咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為：①施工圖審核,圖紙項目劃分,工程預(yù)算編制.②招標工程量清單及標底編制.③合同工程量清單更新審核.④工程變更審核.⑤工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計等.〔2、委托項目的工程造價計算依據(jù)：①項目施工合同②項目招投標文件③項目設(shè)計文件及圖紙④項目的其他有關(guān)資料⑤政府有關(guān)工程造價的文件〔3、針對上述工作內(nèi)容,我公司提供的服務(wù)分成以下幾個階段：①項目招標階段：根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范,編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標所需的工程量清單,并編制相應(yīng)的預(yù)算書〔或標底；②項目施工階段：A、與監(jiān)理單