基層管理人員工作總結

基層管理人員工作總結

基層治理人員工作總結1

自20xx年進入公司以來，我長期扎根一線，多年從事基層治理工作。對基層治理有肯定的見解，現(xiàn)總結如下。

一、做好上級的副手。

1、對自己的角色要有一個清晰的熟悉，做好自身定位。班長職權的根底來自領導的托付和任命，正因如此班長才可以在自己的職權范圍內(nèi)進展治理。班長是被主任信任才被托付任命的，做工作就要對領導負責，要站在集體利益的高度上思索問題，不斷的創(chuàng)新完成領導交付的各項任務，讓領導滿足。2、傳播正能量，穩(wěn)定員工思想動態(tài)。在傳遞上級指令尤其是令員工不滿足的指令（比方加班、加生產(chǎn)任務等）時，要留意方式方法。班長的言行肯定程度上就代表著上級的意見，所以肯定要慎重。不能只是簡潔的傳遞，說這是上級指令必需聽從，要積極誘導員工站在集體的利益上思索問題，消退員工的消極怠工思想，提高工作質量。同時要把員工思想動態(tài)準時上報領導，做領導的耳朵和眼睛，幫忙領導了解狀況。3、勇于挑起工作中的重擔。領導安排的任務要先承受，有異議可以準時進展溝通。但是領導一旦打算，就要堅決的去執(zhí)行。制定工作規(guī)劃，并就工作進展程度、遇到的問題、解決方法等照實上報。4、發(fā)揮工作的主觀能動性，遇到問題要想法設法的去完成，不能把問題留給領導。不能只是發(fā)覺了、匯報了，要切切實實的把問題解決掉。

二、努力提高自身力量。

作為領導的副手，不是用來享福的，反而要付出的更多、更有

奉獻和犧牲精神。讓員工信服的最好方法就是要具備比他們更高的力量，要從以下方面進展努力。1、專業(yè)力量。要對自己的業(yè)務嫻熟，熟知各種文件規(guī)程及設備的各種性能，能夠指導下屬并能向上級供應合理化建議幫忙正確推斷，對工作具有預知性。2、問題解決力量。要有發(fā)覺問題的意識并對問題存在具備預判性進展提前預備，以便遇到問題時能夠全方位進展思索對策，能夠提出合理化解決方法，而不是解決完問題又消失新問題。3、目標治理力量。做工作要有規(guī)劃性，指令下達前要反復思索推敲，一旦規(guī)劃好就要雷厲風行，做到?jīng)Q策堅決、執(zhí)行到位。不能朝令夕改、做事毫無效率。4、親和力。能夠和員工打成一片。治理不僅僅是要求員工怎么做，更要關懷員工的生活及工作狀況，提高班組向心力。5、鼓勵和藹于傾聽的力量。對員工工作中的不滿心情要擅長傾聽準時疏導，要避開自己及員工的壞心情影響到日常的工作。要指出員工做的缺乏的地方，相反員工的優(yōu)點就要大力贊揚，鼓勵他們做的更好，提高大家的工作熱忱。6、組織力量。為達成目標，就要熟知每位員工的特點，進而進展合理的任務分擔，發(fā)揮全員的力量，使班組運作產(chǎn)生最大效應。

三、工作要有創(chuàng)新性。

1、多學習、多思索。班長肯定要多學習多思索，才會擁有寬厚的學問面，遇到問題時才能翻開思路進而有新的想法。2、多總結。通過不斷的總結將自己的想法及工作中的解決方法加以概括、提煉，形成閱歷。3、敢于實踐。實踐出真知，要不斷通過實踐將自己以往的閱歷和想法得以驗證進而不斷成長。4、共同行動。創(chuàng)新型班長絕

不應停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行，共同行動。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發(fā)覺解決工作中存在的問題。從整個層面提高班組的工作力量。各班之間也應當精誠團結、相互合作、共同行動。通過相互學習、彌補缺乏，做到共同成長。5、敢于嘗試，大膽創(chuàng)新，兼聽則明。要重視閱歷，但不完全依靠于閱歷。要仔細聽取一線員工的意見并進展匯總，在條件允許的狀況下大膽嘗試創(chuàng)新。

四、提高工作效率與工作質量。

1、做工作要主次清楚，緊抓生產(chǎn)、緊抓產(chǎn)品質量。班組治理就是為保證產(chǎn)品質量效勞的，要從細節(jié)入手。做事堅持原則，在保證產(chǎn)品質量方面工作絕不打折扣。2、請領導高屋建瓴的予以指導。做治理不能埋頭苦干、閉門造車。要依據(jù)領導的檢查指導積極進展總結，為班組治理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向，集中力氣克制弱點，制造優(yōu)點。

3、不斷提高自己的指揮力量。增加自身素養(yǎng)，提高責任心愿識和治理水平。4、工作責任制，做到班組治理有條不紊的進展。工作責任到人，明確每位員工的職責和權限范圍，定位細化、逐人負責。5、檢查制度化?，F(xiàn)場檢查要形成常規(guī)，不能想檢查就檢查，做到獎罰清楚。讓員工熟悉到做不好就要罰、沒有例外或幸運。6、提高開會效率，開會總結必不行少，但要合理安排，發(fā)揮其應有的作用，不能流于形式。7、加強員工技能培訓和思想教育，積極培育人才。加強員工崗位技能培訓，使更多員工成為崗位能手。加強員工思想教育，培育更多情愿為班組奉獻自己的技能型人才，對治理者是一種責任的分

擔，對班組是一種長期的進步。

基層治理看似簡潔，實則任重而道遠。要不斷學習，不斷補充自己，保持新奇血液，才能緊跟公司進展的潮流。學做創(chuàng)新型治理，形成自己的治理特色是每一個基層治理者都應長期思索的問題。

基層治理人員工作總結2

公司治理者的工作總結

時間荏苒，光陰似箭，自從事收銀臺工作以來，已有近一個年頭之久，從中經(jīng)受了許多坎坷，也學到了許多東西，收銀臺也始終在一個比擬好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層治理已略知一二，自黃總經(jīng)理要求我上臺與在座各位共享后，我認真回想良久，方知自己作為最基層的企業(yè)治理者，諸多方面還深有缺乏。

首先是自身治理方面：想要作為一個優(yōu)秀的組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象與心情掌握方面呈現(xiàn)較大問題，譬如上班期間，穿著隨便，常常涼鞋了事；又因心情掌握不當，以至于常常被同事笑話“豬肉臉”。雖整日泡在現(xiàn)場，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力提高自身，切實做好員工的培訓工作。

其次是員工治理方面：想要作為一個優(yōu)秀的治理者，自己必需要深入了解自己的下屬，包括她的人品、性格、愛好、處事作風、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應當分別予以不同的治理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，真誠的關懷。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓她體會到公司的關懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的朋友關系。固然，作為治理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠語言過激的批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的治理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的治理者。由于治理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是明確自己的一個定位，需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。治理是一門很深的學問，是一種藝術。想要把你所在的小團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個崗位帶好，想讓每個人都得到領導的確定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。

固然，由于自己年紀尚輕，社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，而且沒有完全從大局動身考慮事情，從而導致間或也有不利于和諧的狀況發(fā)生。譬如某天

最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力幫助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進展。

總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場治理，人員治理，生產(chǎn)治理，甚至包括自身治理方面還有很大的缺乏，以后自己將不遺余力的做好自己應當做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層治理者，不辜負領導的期望和栽培之心！

基層治理人員工作總結3

曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我最終升職，成為公司的一名一般的治理者，這是我始終努力得來的成果，信任自己會越做越好！以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我最終感受到其中的關竅，我最終可以做的更好了。

我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司治理層中的一員，我將我的治理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚清楚。

二、樹立正確的領導治理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應當做到公正、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟進展的潛規(guī)章，高速進展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有局部企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越劇烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最根本的要求是應當有種家庭責任感，要有力量養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些力量需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會進展的步伐。我們也更應當抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進展期這個機遇，通過不斷的努力進步

把自己提升到一個更高的層次，我不盼望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，盼望你們都能有獨擋一面的力量，假如你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

三、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主見這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊治理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的典范，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的”方向。在這次的員工評級制度中，我竭力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工進步。紀律上我積極主見“先專政后民主”，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行悅耳指揮，步調全都才能獲得成功。但凡違反紀律的肯定要受到紀律處分，而且領導肯定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必定會有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領導在這個時候應當立刻進展疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該確定的就確定，并賜予適當?shù)谋頁P和嘉獎；該否認的就否認，并賜予適當?shù)呐泻徒逃?，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻擋不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確熟悉與言論根底上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在詳細實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力氣。

應當說，做一名公司的基層治理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有許多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們始終以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的熟悉，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經(jīng)還是不夠的，信任自己能夠做的更好！

基層治理人員工作總結4

一年多以來，在領導的正確領導下，在同事們的大力支持幫忙下，我始終堅持以質取勝、效勞第一、客戶至上的原則，不斷提高自身水平，以增加自身在實際工作中發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的力量。與此同時，我積極查閱書籍，還特地訂購了一本名叫（三個月成為一流員工）的書籍，主動分析查找自己在工作態(tài)度上存在的缺乏，從根本上轉變以往自由散漫、、愛發(fā)脾氣等不良習慣，可是效果都不太抱負，但是我沒有灰心，通過我不懈努力，還是較好地完成領導交辦的各項工作任務，現(xiàn)將個人工作總結如下：

一、增加素養(yǎng)，外樹形象。

一年來，我始終以“客戶就是上帝”這一原則，嫻熟把握分析和發(fā)覺解決工作中遇到的新狀況、新問題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的工作態(tài)度、人生態(tài)度、學習態(tài)度指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極抵擋一切不良習慣，全面提升自身綜合素養(yǎng)。自覺聽從