上半年《成本管理》期末復(fù)習(xí)資料

07上半年《成本管理》期末復(fù)習(xí)資料

2007年06月13日張貴益

《成本管理》期末復(fù)習(xí)

一、單項(xiàng)選擇

1.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（B）。

A.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開支范圍C.成本D.制造成本

2.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（B）。

A.直接材料B.折舊費(fèi)C.直接工資D.制造費(fèi)用

3.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他

各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A）。

A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D.按定額成本計(jì)價(jià)法

4.在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（A）

A.品種法B.分步法C.分批法D.分類法

5.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)（A）。

A.只影響成本降低額，不影響成本降低率

B.只影響成本降低率，不影響成本降低額

C.既影響成本降低額，也影響成本降低率

D.既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率

6.某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中

被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元：修理車間提供修理工時(shí)11360小時(shí)，其中

被供電車間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，

則供電車間的費(fèi)用分配率為（B

A.0.252B.0.27C.7.4D,0.250147

7.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（A）。

A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率

C.銷售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤率

8.按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料?，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的

方法稱為（C）。

A.定量預(yù)測(cè)方法B.定性預(yù)測(cè)方法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D.因果預(yù)測(cè)方法

9.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是

（B）。

A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過程分解

C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解

10.聯(lián)合成本屬于（C）。

A.機(jī)會(huì)成本B.專屬成本C.沉沒成本D.重置成本

11.基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（C）。

A.生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.營業(yè)費(fèi)用

12.采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（A）。

A.只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

B.只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用

C.既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

D.既不包括本步驟的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用

13.下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（B）。

A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.營業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用

14.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本

中仍占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（A）。

A.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B.約當(dāng)產(chǎn)量法

C.定額比例法D.按定額成本計(jì)價(jià)法

15.下列屬于成本項(xiàng)目的是（A）。

A.直接材料B.外購材料C.外購燃料D.工資

16.定額法的特點(diǎn)是（D）。

A.對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制B.對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制

C.進(jìn)行成本的定期分析和考核D.上述三點(diǎn)均具備

17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（C）。

A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.單項(xiàng)指標(biāo)D.綜合指標(biāo)

18.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（A）,

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.平均法D.市場(chǎng)調(diào)查法

19.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B）。

A.功能評(píng)價(jià)系數(shù)X成本系數(shù)B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)+成本系數(shù)

C.成本系數(shù)+功能評(píng)價(jià)系數(shù)D.功能評(píng)價(jià)系數(shù)小價(jià)格系數(shù)

20.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D）。

A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C邊際分析法D.線性規(guī)劃法

21.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D）。

A.直接分配法B.交互分配法C.順序分配法D.代數(shù)分配法

22.采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（A）.

A.定期于期末計(jì)算B.定期于期初計(jì)算

C.于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算D.定期于年末計(jì)算

23.需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（C）。

A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

24.下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C）。

A.分步法B.直接分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.順序分配法

25.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D）。

A.銷售收入成本率B.成本降低率C.成本降低額D.責(zé)任成本差異率

26.企業(yè)計(jì)算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（B）。

A.營業(yè)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.制造費(fèi)用

27.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（B）。

A.計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B.新舊定額的差額

C.實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額D.月初定額與月末定額的差額

28.如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（B）o

A.價(jià)值系數(shù)大于1B.價(jià)值系數(shù)小于1

C.價(jià)值系數(shù)趨近于1D.價(jià)值系數(shù)等于1

29.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（D）。

A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D.比價(jià)法

30.產(chǎn)品成本屬于（C）o

A.專屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本D.相關(guān)成本

31.如果某企業(yè)預(yù)計(jì)原材料消耗定額降低3%,原材料價(jià)格平均降低2%?；谥苯硬牧险伎?/p>

成本的比重為60%,則直接材料變動(dòng)將使單位產(chǎn)品成本的降低百分比為（D）。

A.1.8%B.1.164%C.0.036%D.2.964%

32.某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70000元,

在這種情況下（A）。

A.應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策B.可以直接做出決策

C.應(yīng)改為洗浴中心D.不應(yīng)改為洗浴中心

33.企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（B）0

A.無關(guān)成本B.相關(guān)成本C.共同成本D,沉沒成本

34.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與

其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A）。

A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法

C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D.按定額成本計(jì)價(jià)法

35.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（C）。

A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.單項(xiàng)指標(biāo)D,綜合指標(biāo)

36.下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是（B）。

A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法D.市場(chǎng)調(diào)查法

37.功能成本預(yù)測(cè)也稱為（A）。

A.價(jià)值分析B.價(jià)值預(yù)測(cè)C.功能分析D.功能預(yù)測(cè)

38.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法稱為（B）。

A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D.比價(jià)法

39.企業(yè)計(jì)提的折舊費(fèi)屬于（C）。

A.專屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒成本D.相關(guān)成本

40.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（C）.

A.工資及福利費(fèi)B.燃料及動(dòng)力C.工資費(fèi)用D.原材料

41.成本還原對(duì)象是（D）。

A.產(chǎn)成品成本B.各步驟半成品成本

C.最后步驟產(chǎn)成品成本D.產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用

42.企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，

其成本計(jì)劃的編制可采?。ˋ

A.一級(jí)成本計(jì)劃編制方式B.二級(jí)成本計(jì)劃編制方式

C.三級(jí)成本計(jì)劃編制方式D.一級(jí)和二級(jí)相結(jié)合的編制方式

43.對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為

（C）。

A.專業(yè)分析B.全面分析C.縱向分析D.橫向分析

44.下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C）o

A.材料用途是否恰當(dāng)B.材料數(shù)量是否確切

C.產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)D.材料計(jì)價(jià)是否合理

二、多項(xiàng)選擇題

L下列屬于成本管理原則的是（ACDE）。

A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則

E.全面成本管理原則

2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（ABCE）。

A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用

C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用D.用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用

E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用

3.企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（CDE）。

A.簡(jiǎn)單生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)

4.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ACD）。

A.定額成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.脫離定額差異D.定額變動(dòng)差異E.材料成本差異

5.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（DE）。

A.成本降低率B.成本降低率C.銷售收入成本率

D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本降低率

6.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（ABCDE）。

A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限

B.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限

C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限

D.正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限

E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限

7.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ABCD）。

A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本E.廢品損失成本

8.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ABC）o

A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少

C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)

E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加

9.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCD）。

A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)

D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)

10.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（AB）。

A.訂貨成本B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本

D.缺貨成本E.直接材料成本

11.建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個(gè)關(guān)系包括（ACD）。

A.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系

C.當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系D.企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系

E.成本與費(fèi)用的關(guān)系

12.企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（AB

A.簡(jiǎn)單生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)

13.下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（CDE

A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.營業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用

14.下列屬于成本報(bào)表的是（ABDE）。

A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.現(xiàn)金流量表

D.制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表

15.成本考核的指標(biāo)主要有（ABCDE）。

A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)

D.質(zhì)量指標(biāo)E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

16.質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)包括（ABCDE）。

A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本率

C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率

E.質(zhì)量成本利潤率

17.成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是（ACE）。

A.科學(xué)性B.準(zhǔn)確性C.近似性D.精確性E.可修正性

18.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ABC）?

A.直接法B.概算法C.比價(jià)法D.指數(shù)平滑法E.價(jià)值分析

19.以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD）。

A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策

C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策

E.最佳生產(chǎn)組合的決策

20.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（BCD）?

A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B.制定成本計(jì)劃C.制定費(fèi)用預(yù)算

D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金

21.生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響主要表現(xiàn)在（ABE）。

A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算特點(diǎn)

D.廢品戰(zhàn)失的計(jì)算E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算

22.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若全部計(jì)入當(dāng)期損益，其賬務(wù)處理方法是（BC）。

A.如果是有利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益

B.如果是有利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期收益

C.如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益

D.如果是不利差異，應(yīng)當(dāng)增加當(dāng)期的收益

E.不論是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益

23.各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（ABD）0

A.產(chǎn)品單位成本B.產(chǎn)品品種構(gòu)成C.產(chǎn)品單位利潤

D.產(chǎn)品產(chǎn)量E.產(chǎn)品單位稅金

24.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ABCD）。

A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本

D.外部故障成本E.廢品損失成本

25.下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ABC）。

A.主營業(yè)務(wù)成本B.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用E.營業(yè)費(fèi)用

26.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（AE）。

A.各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本

B.能夠提供各個(gè)步驟的半成品成本資料

C.能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料

D.能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平

E.能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原

27.下列各項(xiàng)中，哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ABE

A.材料消耗定額B.材料價(jià)格C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E.平均工資

28.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（AC）。

A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍B.單價(jià)的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的變動(dòng)范圍

D.利潤的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍

29.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD）。

A.半成品成本中的變動(dòng)成本B.半成品成本中的固定成本

C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本E.共同成本

30.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（BCDE）。

A.目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)

C.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢(shì)預(yù)測(cè)

D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.功能成本預(yù)測(cè)

31.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（BCE

A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映

C.決策中考慮D.決策中不考慮E.成本種類多樣化

32.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（BC）。

A.廣義的差量成本B.狹義的差量成本

C.增量成本D.相關(guān)成本E.機(jī)會(huì)成本

33.下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有（BCDE）。

A.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失

B.產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失

C.降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失

D.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失

E.產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失

34.在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（CD）。

A.實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

B.實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

C.計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

D.計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本

E.實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本

35.基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí);應(yīng)編制的計(jì)劃有（ACD）。

A.車間直接費(fèi)用計(jì)劃B.車間間接費(fèi)用計(jì)劃C.制造費(fèi)用計(jì)劃

D.車間產(chǎn)品成本計(jì)劃E.車間期間費(fèi)用計(jì)劃

36.在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC）。

A.責(zé)任成本差異率B.標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額

C.責(zé)任成本降低率D.可比產(chǎn)品成本降低額

E.可比產(chǎn)品成本降低率

三、簡(jiǎn)答題

1.在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用界線？P33-34

（1）正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限；

（2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限；

（3）正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用；

（4）正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；

（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。

2.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？P349-351

質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而

產(chǎn)生的一切損失之和。

質(zhì)量成本一般包括四項(xiàng)內(nèi)容：

（1）預(yù)防成本（質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、

工資福利費(fèi)）

（2）鑒定成本（檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備折舊及維修費(fèi)）

（3）內(nèi)部故障成本（廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失）

（4）外部故障成本（索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴論費(fèi)、產(chǎn)品降價(jià)損失）

3.企業(yè)成本管理的要求對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？P89

一個(gè)企業(yè)究竟采用什么方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特別影響外，還必須根據(jù)企業(yè)

成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計(jì)算方法。例如：在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)

里，一般以每種產(chǎn)品及其經(jīng)過的加工步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，采用分布法來計(jì)算產(chǎn)品成本。

但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計(jì)算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本，只要求計(jì)算

出每種產(chǎn)品的成本，這時(shí)，可采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計(jì)算方法,

除了考慮生產(chǎn)類型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的要求。

4.成本考核的指標(biāo)有那些？P331

（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

實(shí)物指標(biāo)：是從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量單位來表示的指標(biāo)。

價(jià)值指標(biāo)：是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標(biāo)。

（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)

數(shù)量指標(biāo)：是反映一定時(shí)期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。

質(zhì)量指標(biāo)：是反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)。

（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)

單項(xiàng)指標(biāo)：是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。

綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指標(biāo)。

5.提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些？P177

價(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況，提高價(jià)值系數(shù)不外乎有以下途徑：

（1）在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；

（2）在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品的功能；

（3）在提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本；

（4）成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；

（5）消除過剩功能，同時(shí)成本有效大降低。

6.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？P185

單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿中

予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常

?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)

品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念交錯(cuò)樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱,

如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念?般無須

在憑證和帳簿中反映，但決策中必須考慮。

7.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P9

成本最低化原則：成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種降低成本的困素，制

定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本

的要求。理解這一原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合理的成

本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對(duì)性。總之，應(yīng)確定一個(gè)比

較的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問題。

8.與基期盈利水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？P158

基本思路：在調(diào)整期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)計(jì)劃期總體的目標(biāo)銷售利潤率，然后將

其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而利用“倒扣測(cè)算法”確定企業(yè)總體的目標(biāo)成本以及各產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

理論依據(jù)：目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計(jì)劃期企業(yè)

總體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。

9.如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？P342

審計(jì)人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)帳、委

托加工物資明細(xì)帳和期未盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。

材料費(fèi)用的審計(jì)可從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

（1）審計(jì)用途是否恰當(dāng)。對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料的審計(jì)，一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用

匯決表”和“記帳憑證”逐項(xiàng)進(jìn)行，審查材料的用途，看有無基本建設(shè)用料、福利部門用料

混雜在生產(chǎn)用料之中，有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

（2）審計(jì)數(shù)量是否確切。如果存在審計(jì)數(shù)量不確切現(xiàn)象，應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否則會(huì)導(dǎo)致用

量不實(shí)、虛列成本。

（3）審計(jì)材料是否合理。在審計(jì)中，應(yīng)按差異額計(jì)算和程序進(jìn)行復(fù)算，以便核實(shí)材料成本

差異計(jì)入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的正確性。

10.相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？

決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？P185

相關(guān)成與無關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成

本，包括：

（1）差量成本：是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動(dòng)）利用程度不同表現(xiàn)在成本

方面的差額。

（2）機(jī)會(huì)成本：指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價(jià)或喪

失的潛在利益。

（3）專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。

（4）重置成本：指目前從市場(chǎng)上購買同??項(xiàng)原有資產(chǎn)所需要支付的成本。

（5）無關(guān)成本：與決策無關(guān)的成本稱無關(guān)成本，是已發(fā)生并正計(jì)入帳薄，不予考慮也不影

響成果：包括：

沉沒成本：指那些由于過于的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本。

共同成本：指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。

（6）相關(guān)成本：是新局面策過程必須考慮成本，如果不考慮的話，會(huì)導(dǎo)致決策結(jié)果的。

四、論述題

1、影響成本分析的基本因素有哪些？P297

（1）固有因素：它是指企業(yè)在建廠時(shí)■先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如

企業(yè)的地理位置和周圍資源條件企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作不平等因

素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。

（2）宏觀因素：它是指國家對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種安排對(duì)企業(yè)的影響。

這些因素主要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策

的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的影響。這些因素變化對(duì)成

本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。

（3）微觀因素：它是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。如果說固有因素

和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理

水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生

產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用效果、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的

成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。

2、論述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解？P160

（1）按產(chǎn)品級(jí)成分解：對(duì)裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)

或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本。（A、利用功能評(píng)

價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本；B、利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本。）

（2）按產(chǎn)品制造過程分解，對(duì)連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向，由確

定的產(chǎn)成品H標(biāo)成本依次倒推各步驟的半成品目標(biāo)成本，即根據(jù)各步驟半成品的成本項(xiàng)目占

全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調(diào)整，還原已確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本，從面對(duì)而將產(chǎn)成品目標(biāo)

成本分解為產(chǎn)品的半成品目標(biāo)成本。

（3）按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在利用“倒扣測(cè)算法”測(cè)

算出新產(chǎn)品的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計(jì)工藝確定的技術(shù)定額，確定各成本項(xiàng)目及所

占成本總額的比重并以來分解目標(biāo)成本。

3、成本管理的重要意義是什么？P3

成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核

算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。

通過成本管理要達(dá)到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用降低企業(yè)的成

本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用水平的降低的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好

壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。

（2）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。

影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的，但成本管理在確保成

本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

（3）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物

資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（4）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成

本上下功夫，只有成本較低才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

（6）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。

成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，這里所說的成

本意識(shí)是指破除成本降低的潛力已到盡頭的思想，就當(dāng)認(rèn)為成本降低的潛力是很大的，已沒

有盡頭，沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。

4、如何進(jìn)行功能成預(yù)測(cè)？

功能成本預(yù)測(cè)也稱為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理

的成本代價(jià)來保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析有一個(gè)過程，一般經(jīng)過選擇分析對(duì)象、搜集所需資料、功能分

析評(píng)價(jià)、確定最優(yōu)方案四個(gè)階段。

（1）選擇分析對(duì)象：通過根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題來選擇分析對(duì)象。

（2）搜集所需資料：分析對(duì)像確定后，應(yīng)圍繞所確定的對(duì)象搜集有關(guān)的資料，并在此基礎(chǔ)

上進(jìn)行整理和分類，以便應(yīng)用。

（3）功能分析評(píng)價(jià)：功能分析評(píng)價(jià)是功能成本預(yù)測(cè)分析的核心，包括功能定應(yīng)負(fù)、功能分

類和功能評(píng)價(jià)。

（4）確定最優(yōu)方案：在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，最終確定的優(yōu)選方案應(yīng)該是：能夠以最低

的成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。

5、成本管理的內(nèi)容包括哪些？P10

成本管理的內(nèi)容主要包括：

（1）成本預(yù)測(cè)：是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對(duì)本期以后

的某一個(gè)期間的成一所作的估計(jì)。

（2）成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)匕通過對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方

案中選擇最佳方案的過程。

（3）成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確這下的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水

平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的一些具體措施。

（4）成本控制：以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)實(shí)

際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出

進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。

（5）成本核算：是指對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)?/p>

方法計(jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。

（6）成本分析：根據(jù)成本核算提供的資料及其他有關(guān)的資料?，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情

況、采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。

（7）成本考核：將企業(yè)所制定成本計(jì)劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考

核指標(biāo)，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明在角各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)

行考核的過程。

以上成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，它們相互依存、相互結(jié)合地在成本管理工作中

發(fā)揮。

6,成本控制有哪些特點(diǎn)？P212

（1）成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的可能性。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受

外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向

發(fā)展。如果被近代的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進(jìn)行控制了。

（2）成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。因此，凡是能用

貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對(duì)象，實(shí)話的是直接控制。企業(yè)的生產(chǎn)

經(jīng)營活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)外，還有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)。例如人事管

理、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度等，但這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制在這里不是實(shí)話直接控制,

因而稱之為間接控制。

（3）成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。凡是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，

都包括在成本控制的范圍之內(nèi)，其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)

計(jì)階段的成本控制；材料采購、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成

本費(fèi)用控制等。

（4）成本控制一般是在事中進(jìn)行。成本控制活動(dòng)主要是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行當(dāng)中實(shí)施，通過成

本控制的實(shí)施，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行于預(yù)先所確定的軌道上，而不至于脫離目標(biāo)。

（5）成本控制活動(dòng)需要企業(yè)的各個(gè)部門的通力協(xié)作。實(shí)施成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門的努

力，而且還需要企業(yè)其他部門的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槌杀究刂粕婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)部門，

要想實(shí)施控制，制定的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來完成，否則，成本控制就是,

句空話。

（6）成本控制工作可以促使企業(yè)的成本管理提高一個(gè)檔次。成本控制工作能促使企業(yè)不斷

改進(jìn)成本管理的質(zhì)量和效率，改變過去那種墨守成規(guī)、單純報(bào)帳型的成本管理工作。同時(shí)，

成本控制的方法和所需的信息資料的獲取，都有其自身的特點(diǎn)，是一項(xiàng)正在發(fā)展和逐漸完善

的工作。

7、成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則？P6

成本管理應(yīng)遵循一定的原則，這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎(chǔ)。

（1）集中統(tǒng)一與分散管理的原則；

集中統(tǒng)一是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的廠長（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)

一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。

分散管理是指由各個(gè)生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理

和控制。

(2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則；

各有關(guān)職能部門的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本：成本管

理人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門的人員學(xué)習(xí)，要懂技術(shù)、了解生產(chǎn)工藝過程，參與成本、技術(shù)的

決策。只有各方面協(xié)同努力，才能做好成本管理工作。

(3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；

成本管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。但

是只靠專業(yè)人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個(gè)角度看，成本管理工作也是一項(xiàng)

群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才能做好這項(xiàng)工作。

(4)成本最低化原則；

成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最

低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。

首先就注意全面研究降低成本的可能性;其次要研究合理的成本最低化,包括二個(gè)方面意思:

一是要從實(shí)際出發(fā)二是要注意成本最低化的相對(duì)性。

(5)全面成本管理原則。

其實(shí)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，另一方面可與本企業(yè)加工的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較?？傊?，應(yīng)確

定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確定成本最低化，從而解決降低成本的策略問題。

8、試述成本預(yù)測(cè)的方法？

成本預(yù)測(cè)的方法很多，它隨預(yù)測(cè)對(duì)象和預(yù)測(cè)期限的不同而各有所異，但總體來看基本方法包

括定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法兩大類。

定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)

計(jì)未來成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測(cè)方法按照成本預(yù)測(cè)模型中成本與相應(yīng)變量的性

質(zhì)不同又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方法兩類。趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法是按時(shí)間順序排列有關(guān)歷

史成本資料，運(yùn)用??定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的各類方法。具體包括簡(jiǎn)單平

均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等，這類方法承認(rèn)事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬籟，將未來視為歷

史的自然延續(xù)，因此這類方法又稱為外推分析法。與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法不同，因果預(yù)測(cè)方法是根

據(jù)成本與其相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的各種方法。具體包括

本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。

定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來成

本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會(huì)議判斷法、

市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。這種方法簡(jiǎn)便易行，預(yù)測(cè)的速度較定量分析要快捷，常常適用

于企業(yè)缺少完備準(zhǔn)備的歷史資料，或難于進(jìn)行定量分析的情況下采用。

實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非相互排斥，而是相互補(bǔ)充，二者可以結(jié)合應(yīng)

用。即在定量預(yù)測(cè)方法的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測(cè)方法的結(jié)果，綜合確定預(yù)測(cè)值，從而使最終

的預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近實(shí)際。

五、計(jì)算分析題

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元，甲產(chǎn)品

的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100,單位產(chǎn)

品材料定額耗用量為1.50千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4

千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。(P41/例1、

P72/例14)

解:材料費(fèi)用分配率=（3.50X1530）4-（3X150+1.50X100+4X300）=2.975（元/千克）

甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2.975X3X150=1338.75（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2.975X1.50X100=446.25（元）

丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2.975X4X300=3570（元）

2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%,甲產(chǎn)

品本月完工100件,月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要

求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。（P67-70/例10、

11）

產(chǎn)品成本計(jì)算單

摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本1756139.60576.25275.502747.35

本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65

合計(jì)396006710115501716075020

產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100

在產(chǎn)品

約當(dāng)產(chǎn)量20X100%=2020X50%=1020X50%=1020X50%=10-

合計(jì)120110110110-

單位成本396004-120

=3306710^110

=61115504-110

=10517160+110

=156652

結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330X100

=3300061x100

=6100105x100

=10500156x100

=1560065200

月末在產(chǎn)品成本330X20=660061X10=610105X10=1050156X10=15609820

3.某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料

產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（件）單位成本（元）

計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際

甲產(chǎn)品165022001009089

乙產(chǎn)品550550200190188

要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)和實(shí)際完成情況，并分析由于

產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響。（P304-306/

例6

可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)）

可比

產(chǎn)品計(jì)劃

產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)

上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率

甲1650100901650X100

=1650001650x90

=1485001650X(100-90)=

16500165004-(1650X100)=10%

乙550200190550X200

=110000550x190

=104500550X(200-190)

=550055004-(550X200)

=5%

合計(jì)27500025300022000220004-275000=8%

可比產(chǎn)品實(shí)際完成情況

可比

產(chǎn)品實(shí)際

產(chǎn)量單位成本總成本完成情況

上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率

甲220010090892200X100

=2200002200x90

=1980002200x89

=195800220000-195800=242002420+220000

=11%

乙550200190188550X200

=110000550x190

=104500550x188

=103400110000-103400=

66006600^110000

=6%

合計(jì)----3300003025002992003080030804-330000

=9.33%

分析計(jì)算過程：(P303-306例6)

可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析

影響因素計(jì)算方法

順序產(chǎn)量品種單位成本降低額降低率

(1)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)戈U計(jì)劃降低額22000計(jì)劃降低率8%

(2)實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本X計(jì)劃降低率

330000X8%=26400計(jì)劃降低率8%

(3)實(shí)際實(shí)際計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本一實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本

330000-302500=27500本步驟的降低額/實(shí)際產(chǎn)量的

上年總成本XI00%

(27500330000)X100%=8.33%

(4)實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際降低額330000—299200=30800實(shí)際降低率

(308004-330000)X100%=9.33%

各因素影響分析

(2)-(1)

產(chǎn)量因素的影響26400-2200=4400

(3)-(2)

品種構(gòu)成因素的影響27500—26400=11008.33%—8%=0.33%

(4)-(3)

單位成本因素的影響30800-27500=33009.33-8.33=1%

合計(jì)88001.33%

4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價(jià)為

50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20000元；另外還

應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為

20%o要求:

(1)預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。(P155-156/例1,P161/例7)

(2)如果該產(chǎn)品山兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占

70%,直接人工和制造費(fèi)用各占15%；第二工序半成品占80%,直接人工和制造費(fèi)用各占

10%。確定各工序的目標(biāo)成本。

解：(1)目標(biāo)利潤=1500X50X20%=15000(元)

應(yīng)繳稅金=1500X50X10%+(1500X50X10%+20000)X(7%+3%)=10250(元)

目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入一應(yīng)繳稅金一目標(biāo)利潤=1500X50-10250-15000=49750

(元)

(2)第二工序目標(biāo)成本分解，其中半成品目標(biāo)成本=49750X80%=39800(元)

直接人工目標(biāo)成本=49750X10%=4975(元)

制造費(fèi)用目標(biāo)成本=49750X10%=4975(元)

第一工序目標(biāo)成本分解，其中直接材料目標(biāo)成本=39800X70%=27860(元)

直接人工目標(biāo)成本=39800X15%=5970(元)

制造費(fèi)用目標(biāo)成本=39800XI5%=5970(元)

目標(biāo)成本分解計(jì)算表

成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本

直接材料39800X70%=27860

其中：半成品49750X80%=39800

直接人工49750X10%=497539800X15%=5970

制造費(fèi)用49750X10%=497539800X15%=5970

合計(jì)497504975039800

5.某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為6800

元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為5032元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各

受益單位耗用量如下：

輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單

受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)

供電車間

鍋爐車間

第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用

一般耗用

第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用

一般耗用

管理部門耗用

2200

10500

1200

7500

800

500051

350

40

150

20

69

合計(jì)27200680

要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。

P51/例5

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配

項(xiàng)目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率分配金額

生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

供電車間680027200-2200

=250006800/25000=0.27210500+7500

=1800018000x0.272

=48961200+800

=20002000x0.272

=54450005000x0.272

=1360

鍋爐車間5032680-51=6295032/629

=8350+150

=500500x8

=400040+20=6060x8

=4806969x8

=552

合計(jì)11832---8896-1024-1912

6.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：

材料項(xiàng)目有關(guān)資料表

材料名稱計(jì)劃實(shí)際

耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）

A630%402403.620%36129.6

B210%30606.335%34214.2

C945%252252.715%3286.4

D315%20605.430%1897.2

合”.20100%-58518100%-527.4

根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響。（P308/

例8）

解:價(jià)格總差異=527.4—585=-57.6（元）

按計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=585+20=29.25（元/千克）

按實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=（3.6X40+6.3X30+2.7X25+5.4X20）+18=28.25（元

/千克）

按實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=527.4+18=29.30（元/千克）

單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（18-20）X29.25=-58.5（元）

材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（28.25-29.25）X18=-18（元）

材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（29.3-28.25）X18=18.90（元）

各因素變動(dòng)對(duì)單位成本影響的金額=-58.5-18+18.9=-57.6（元）

7.某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為:直接材料3520元，直接工資2400元，制造費(fèi)

用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料57200元，直接工資21036元，制造費(fèi)用14

324元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時(shí)21000小時(shí)，月末在產(chǎn)品原

材料定額消耗量為II000千克，定額

工時(shí)為4000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。

（P72/例14）

解：

項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)

1月初在產(chǎn)品成本3520240013007220

2本月生產(chǎn)費(fèi)用57200210361432492560

3=1+2費(fèi)用合計(jì)60720234361562499780

4=3+（5+7）費(fèi)用分配率0.920.937440.62496-

5完工產(chǎn)品費(fèi)用定額550002100021000-

6=5X4實(shí)際5060019686.2413124.1683410.40

7月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額1100040004000-

8=7X4實(shí)際101203749.762499.8416369.60

可能不給表格，則按表格順序做題.

解：1）直接材料費(fèi)用分配率=（3520+57200）/（55000+11000）=0.92

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=0.92X55000=50600（元）

月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=0.92X11000=10120（元）

2）直接工資費(fèi)用分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=0.93744X21000=19686.24（元）

月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=0.93744X4000=3749.76（元）

3）制造費(fèi)用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.62496X21000=13124.16（7G）

月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.62496X4000=2499.84（%）

8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：

資料單位：元

產(chǎn)品銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本

甲產(chǎn)品20000106

乙產(chǎn)品100002014

合計(jì)---35000

要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（P164/例9）

解：Px甲=20000X10=200000（元）Px乙=10000X20=200000（元）

B（銷售比重）甲=200000+（200000+200000）X100%=50%

B乙=1-50%=50%

CMR甲=（p-b）-4-pX100%=（10-6）4-10X100%=40%

0<11<乙=（20-14）-4-20X100%=30%

加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=50%X40%+50%X30%=35%

綜合保本額=35000+35%=100000（元）

甲產(chǎn)品的保本額=綜合保本額XB甲=100000X50%=50000（元）

乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額XB乙=100000X50%=50000（元）

9.某企業(yè)生產(chǎn)A種產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí),

其中廢品工時(shí)1500小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用：直接材料80000元，直接工資44000元，制造費(fèi)

用76000元，廢品殘值回收800元，原材料系在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。要求：根據(jù)上述資

料，根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際

費(fèi)用計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。（P62/例8）

不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表

項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)

費(fèi)用總額20080000200004400076000200000

費(fèi)用分配率800004-200=400440004-20000=2.2760004-20000=3.8

廢品成本1010X400=400015001500X2.2=33001500X3.8=570013000

廢品殘值800

廢品凈損失32003300570012200

10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按

約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見下表。要求:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算

結(jié)果填入下表中。P109/例3

產(chǎn)量資料

項(xiàng)目-步驟二步驟三步驟

月初在產(chǎn)品數(shù)量202050

本月投產(chǎn)數(shù)量200180★200?

本月完工產(chǎn)品數(shù)量180★200?150

月末在產(chǎn)品數(shù)量400100

在產(chǎn)品完工程度50%-50%

生產(chǎn)費(fèi)用資料

成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用

一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟

直接材料1602006501732

直接工資8101017220890

制造費(fèi)用122015208154125

合計(jì)1802306752112362215

第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單

項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本①160812180

本月發(fā)生費(fèi)用②17321722082112

合計(jì)③二①十②18921802202292

產(chǎn)品

產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量④180180180-

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量⑤402020-

合計(jì)④+⑤220200200-

單位成本⑦=③