成本管理制度

成本管理制度1．按年、攀編制成本計劃。生產部提供計劃期生產品數、數量，技術部提供產品原輔料消耗定額，勞動部提供工資預算和提高勞動生產率的技術組織措施，其它各部門提供各項有關費用開支計劃(以上各項資料在年、季前25天向財務部提供)，財務部據此編制成本計劃草案，提交高層會議討論，經過討論后，各有關部門組織實施。2．為了加強產品成本的計劃管理，新產品投產前，必須由各部門提供資料，財務部計算計劃成本和計劃利潤。茬保證利潤指標前提下，經主管經理審批后方可投產，防止虧損產品出現(xiàn)。3．在成本核算工作中嚴格遵守規(guī)定的開支范圍，不亂擠成本。成本包括:A為制造產品而耗用的各種原料、輔料和外購半成品。B為制造產品而耗用的燃料和動力。C生產工人、管理人員的工資和按照工作總額提取的職工福利基金。D按照規(guī)定提取的固定資產累計折舊。E按照規(guī)定應當列入產品成本的低值易耗品購置費用。F包按照規(guī)定應當列人產品成本的停工費用。G廢品損失。H產品的包裝和銷售費用。J其它制造費用。3．第二百八十二條在成本計算中應嚴格劃分以下五個界限:A劃清各月份之間的費用界限。B劃清各種產品之間的費用界限。C劃清可比產品與不可比產品之間的費用界限。"D劃清完工產昂與在產品之間的費用界限，以保證產品成本的真實、可靠性。E正確使用"待攤費用"與"預計費用"帳戶，按規(guī)定合理分配使用，保持產品成本穩(wěn)定性。4．加強定額管理，以成本實行定額控制。倉庫發(fā)原輔料時，要根據生產通知單定額發(fā)料。車間耗用材料如發(fā)現(xiàn)質量或其它原因需補料時，必須由技術質量部工程師鑒定，簽署意見后經主管經理指示，方可發(fā)料。5．財務部統(tǒng)一制訂成本核算辦法和成本管理制度，組織和建立各級成本核算工作，車間設立成本員，業(yè)務上由財務部領導，組織車間各班組建立各項指標，并應正確記載各種原始記錄。6．實行成本二級核算三級管理制度，實行專職管理和群眾管理相結合，及時發(fā)現(xiàn)和了解生產中存在的問題。公司和車間屬于專職管理，班組屬于工人群眾管理。7．建立公司和車間經濟活動分析制度，財務部每月10日前對成本完成情況進行書面分析，每季召開一次成本分析會。車間每月10日前召開車間各班組會，對當月各項計劃指標完成情況進行分析，制訂降低成本措施。各級領導做出決議，財務部和車間成本員監(jiān)督決議執(zhí)行情況，及時向領導匯報。8．對老產品工藝和原輔料定額需要更改時，須由技術質量部簽署意見，經經理批準后，下達通知書給財務部及有關部門存查執(zhí)行。9．制定公司各項物資計劃價值(包括原輔材料、工具備件、勞保用品等)，由經營部負責分別制定，財務部統(tǒng)一監(jiān)督執(zhí)行。10．