【某行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及優(yōu)化建議探析12000字】

(論文)目錄-18-四、完善省XX中心固定資產(chǎn)管理的措施（一）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)第一，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。第二，實(shí)行目標(biāo)管理，建立責(zé)任制，目標(biāo)要層層分解，責(zé)任要層層落實(shí)。將購(gòu)置、管理和使用固定資產(chǎn)的一系列環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持在計(jì)劃、采購(gòu)、管理、分配、調(diào)度等多方面實(shí)行統(tǒng)一原則，杜絕多頭采購(gòu)、無(wú)序管理和任意使用的現(xiàn)象發(fā)生。第三，各個(gè)部門(mén)間要加強(qiáng)溝通、互相配合，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)三者之間，要制定出切實(shí)可行的具體措施，以完善對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)劃管理。第四，在設(shè)備管理的實(shí)際工作中，推行嚴(yán)格的使用責(zé)任制，將責(zé)任明確落實(shí)到使用部門(mén)和使用人，固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，將相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。第五，針對(duì)固定資產(chǎn)管理情況，制定出一套適合省XX中心的考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將單位利益和個(gè)人利益相掛鉤，考核指標(biāo)應(yīng)全面具體。（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)操作流程的全過(guò)程管理要達(dá)到對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行更科學(xué)、更有效、更規(guī)范的管理目的，僅從靜態(tài)角度出發(fā)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在具體動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程中，從資產(chǎn)的購(gòu)置管理、使用管理、清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、處置管理等一系列活動(dòng)過(guò)程，形成一套規(guī)范統(tǒng)一的程序，從而完成對(duì)固定資產(chǎn)操作流程的全過(guò)程管理。1.固定資產(chǎn)購(gòu)置管理第一步：由各部門(mén)科室根據(jù)部門(mén)實(shí)際所需提交書(shū)面申請(qǐng)，將采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)及固定資產(chǎn)管理部門(mén)。第二步：財(cái)務(wù)部門(mén)及固定資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)本單位實(shí)際開(kāi)支及固定資產(chǎn)存量情況，共同審核并匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究。第三步：領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論研究決定后，由財(cái)務(wù)部門(mén)編制出科學(xué)合理的固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，以保障和提高固定資產(chǎn)的使用效率。第四步：在采購(gòu)方面，由財(cái)務(wù)部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)三個(gè)部門(mén)共同參與論證、考察，提出兩種以上方案，擇優(yōu)采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程必須是有兩人以上參與采購(gòu)并進(jìn)行有效監(jiān)督，價(jià)值較高的物品采購(gòu)時(shí)要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第五步：按上級(jí)下達(dá)的采購(gòu)批復(fù)，進(jìn)行詢(xún)價(jià)論證，開(kāi)始采購(gòu)活動(dòng)。第六步：對(duì)已采購(gòu)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，保證符合性能要求。入庫(kù)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)同采購(gòu)員或提貨人(必要時(shí)單位負(fù)責(zé)人要參加)，按發(fā)票核對(duì)驗(yàn)收，屬責(zé)任差錯(cuò)短缺，確無(wú)法追回，更換，按原值的20～100％由責(zé)任人賠償。登記固定資產(chǎn)管理卡片，做好固定資產(chǎn)備案登記。第七步：固定資產(chǎn)管理部門(mén)管理員將驗(yàn)收單等相關(guān)票據(jù)交由固定資產(chǎn)管理專(zhuān)職人員查驗(yàn)登記后，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。第八步：財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)固定資產(chǎn)管理部門(mén)提供的票據(jù)，進(jìn)行固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算。圖3是根據(jù)上述步驟簡(jiǎn)要繪制的固定資產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)部控制流程圖：圖3固定資產(chǎn)采購(gòu)內(nèi)部控制流程圖2.固定資產(chǎn)使用管理在固定資產(chǎn)管理中，對(duì)固定資產(chǎn)的使用管理是其重難點(diǎn)。應(yīng)遵照相關(guān)流程，先由使用部門(mén)將固定資產(chǎn)移送本部門(mén)使用，同時(shí)固定資產(chǎn)管理部門(mén)登記好固定資產(chǎn)使用記錄，財(cái)務(wù)部門(mén)按期提取固定資產(chǎn)折舊。發(fā)生故障的設(shè)備轉(zhuǎn)由固定資產(chǎn)管理部門(mén)保管并對(duì)其進(jìn)行維修，最后倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)存量。關(guān)于省XX中心固定資產(chǎn)使用管理方面，本文也簡(jiǎn)要繪制了固定資產(chǎn)使用內(nèi)部控制流程圖如圖4：圖4固定資產(chǎn)使用內(nèi)部控制流程圖固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、出庫(kù)必須有登記，領(lǐng)用人簽字，具體使用部門(mén)到物供站領(lǐng)用設(shè)備，需憑審批單領(lǐng)取，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審批單和領(lǐng)料單結(jié)算。應(yīng)編制使用部門(mén)查存的固定資產(chǎn)領(lǐng)用單、財(cái)務(wù)入賬的固定資產(chǎn)驗(yàn)收單如表6和表7（以2013年3月29日的一次領(lǐng)用為例）：表6固定資產(chǎn)領(lǐng)用單領(lǐng)用單位：礦產(chǎn)所2013年3月29日固領(lǐng)字第053號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位出產(chǎn)國(guó)出廠編號(hào)本單位編號(hào)原值凈值輥式干法磁選機(jī)XCCII120*(30+30)臺(tái)中國(guó)1073080401800118119.6618119.66輥式破碎篩分機(jī)XPS-250*150臺(tái)中國(guó)17008021170130769.2330769.23實(shí)驗(yàn)室攪拌球磨機(jī)ZJB150*300臺(tái)中國(guó)012080108980121794.8721794.87高壓電選機(jī)XDF-250*250臺(tái)中國(guó)12015080499980176923.0876923.08檢驗(yàn)結(jié)果備注：設(shè)備主管：領(lǐng)用主管：領(lǐng)用人：制單：表7固定資產(chǎn)驗(yàn)收單固定資產(chǎn)類(lèi)別：082013年3月29日固驗(yàn)字第053號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位出產(chǎn)國(guó)出廠編號(hào)本單位編號(hào)原值凈值輥式干法磁選機(jī)XCCII120*(30+30)臺(tái)中國(guó)1073080401800118119.6618119.66輥式破碎篩分機(jī)XPS-250*150臺(tái)中國(guó)17008021170130769.2330769.23實(shí)驗(yàn)室攪拌球磨機(jī)ZJB150*300臺(tái)中國(guó)012080108980121794.8721794.87高壓電選機(jī)XDF-250*250臺(tái)中國(guó)12015080499980176923.0876923.08檢驗(yàn)結(jié)果備注：設(shè)備主管：保管員：質(zhì)量檢驗(yàn)：制單：固定資產(chǎn)管理部門(mén)增加或減少固定資產(chǎn)、設(shè)備的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和報(bào)廢清理工作應(yīng)遵循單位規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)和修理工作，減少固定資產(chǎn)的異常損失。建立資產(chǎn)調(diào)劑制度，對(duì)于各科室提出需要新購(gòu)置的資產(chǎn)，首先要考慮各部門(mén)中是否存在現(xiàn)有資產(chǎn)可供調(diào)劑，在對(duì)省XX中心固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的基礎(chǔ)上，登記和評(píng)估閑置的資產(chǎn)，采用行政手段對(duì)閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑，促進(jìn)本單位固定資產(chǎn)的優(yōu)化組合，減少資金支出。設(shè)備操作人員要鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”(懂結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途；三會(huì)：會(huì)操作、保養(yǎng)、排除簡(jiǎn)單故障)，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防潮、防銹、防震等日常保養(yǎng)、管理工作[11]。單個(gè)操作設(shè)備，不得擅自交他人操作使用，否則，由此引發(fā)的后果，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)。由于工作任務(wù)變化，一年以上不用的閑置設(shè)備，要嚴(yán)格按設(shè)備管理制度規(guī)定辦理入庫(kù)前的清理保養(yǎng)后，填寫(xiě)閑置設(shè)備封存清單，報(bào)送上級(jí)單位（福建省地礦局）審批后作為封存設(shè)備進(jìn)行保管。3.固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)（1）由財(cái)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)各“固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”，逐項(xiàng)檢查固定資產(chǎn)的分類(lèi)情況，并與賬表核對(duì)一致。（2）實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)前要準(zhǔn)備清查明細(xì)表，明確清查程序及重點(diǎn)，印貼盤(pán)點(diǎn)標(biāo)識(shí)，明確盤(pán)點(diǎn)方法，召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)布置會(huì)。固定資產(chǎn)的實(shí)物與使用者之間必須建立責(zé)任關(guān)系，單位內(nèi)共用資產(chǎn)必須落實(shí)到部門(mén)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng)。單位應(yīng)對(duì)所管轄資產(chǎn)統(tǒng)一編制實(shí)物資產(chǎn)編號(hào)、制作標(biāo)簽或標(biāo)牌，建立“一卡兩賬”：即固定資產(chǎn)管理卡、固定資產(chǎn)總賬及固定資產(chǎn)明細(xì)賬，確保賬物相符。清查后填寫(xiě)實(shí)物資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表，盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)分別填寫(xiě)盤(pán)盈、盤(pán)虧登記表，不能繼續(xù)使用的設(shè)備進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。4.固定資產(chǎn)處置管理根據(jù)國(guó)家資產(chǎn)處置政策、有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，對(duì)固定資產(chǎn)的處置要嚴(yán)格遵循“先報(bào)批后處置”的程序，針對(duì)不同的情況作出不同的處理意見(jiàn)，并編制報(bào)表和撰寫(xiě)工作報(bào)告。因此，省XX中心的設(shè)備報(bào)廢工作應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)人員組成報(bào)廢設(shè)備鑒定小組，按報(bào)廢條件進(jìn)行技術(shù)鑒定并認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢清單，按管理權(quán)限：五萬(wàn)元以上報(bào)福建省地礦局審批，五萬(wàn)元以下由省XX中心審批。所有報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)交回省XX中心固定資產(chǎn)管理部門(mén)集中管理，并設(shè)“備查簿”進(jìn)行登記管理，其變價(jià)處理由財(cái)務(wù)與固定資產(chǎn)管理部門(mén)確定，收入交財(cái)務(wù)入帳。如圖5是簡(jiǎn)要繪制的固定資產(chǎn)報(bào)廢內(nèi)部控制流程圖：圖5固定資產(chǎn)報(bào)廢內(nèi)部控制流程圖（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立高水平的管理隊(duì)伍針對(duì)省XX中心的管理人員素質(zhì)良莠不齊的問(wèn)題，單位可以采取相應(yīng)措施，如在培訓(xùn)教育深造以及職工發(fā)展平臺(tái)方面加以應(yīng)對(duì)。具體措施可以如下：首先，要加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理人員對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職工的參與意識(shí)、產(chǎn)權(quán)意識(shí)和使用效率意識(shí)，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，以保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。其次，對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理也應(yīng)規(guī)范。應(yīng)確保所有會(huì)計(jì)人員均持證上崗，且具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建立和完善考核制度，提高各科室人員的業(yè)務(wù)水平，定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)考核確定獎(jiǎng)懲。同時(shí)，省XX中心應(yīng)不忘加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，及時(shí)更新會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握最新的會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出一只高水平的管理隊(duì)伍。最后，在省XX中心各部門(mén)內(nèi)部設(shè)立設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備管理，并定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，方便對(duì)其所在部門(mén)設(shè)備使用和變動(dòng)情況的監(jiān)管。使大家的基本觀念得到改變，不再認(rèn)為資產(chǎn)是單位的，非個(gè)人所有，與個(gè)人沒(méi)有任何關(guān)系，而對(duì)單位資產(chǎn)不管不問(wèn)，不負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時(shí)省XX中心應(yīng)該倡導(dǎo)以人為本的管理觀念，一個(gè)單位就好像一個(gè)大家庭，實(shí)際上如果說(shuō)單位能讓每個(gè)職工有家的感覺(jué)，每個(gè)職工也愿意把單位當(dāng)成自己的家，那么就為完善單位固定資產(chǎn)管理奠定了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)職工是不愛(ài)自己家財(cái)產(chǎn)的。單位應(yīng)組織培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳工作，促使他們熱愛(ài)本職工作，恪盡職守，提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)。（四）建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)化近年來(lái)，隨著省XX中心經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，固定資產(chǎn)的管理規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)管理工作難度也隨之加大，僅靠傳統(tǒng)的思維方式管理，已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理的需要，出現(xiàn)了單位固定資產(chǎn)信息共享程度較低等問(wèn)題。為扭轉(zhuǎn)這種落后被動(dòng)的局面，筆者認(rèn)為省XX中心可以通過(guò)如下措施加以改進(jìn)：省XX中心應(yīng)當(dāng)建立信息化管理系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將所有相關(guān)信息納入固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息流動(dòng)，規(guī)范管理。使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理，而且可以將靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合、向科學(xué)管理、系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。從而最大限度的提高省XX中心固定資產(chǎn)的使用效益，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的信息化監(jiān)控動(dòng)態(tài)管理。（五）加強(qiáng)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)異動(dòng)管理對(duì)省XX中心的一些非經(jīng)營(yíng)性專(zhuān)用固定資產(chǎn)如電腦、數(shù)碼相機(jī)等，由于其便于移動(dòng)，導(dǎo)致管理上漏洞不斷。針對(duì)以上問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，必須量身定做一套專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)處理流程以應(yīng)對(duì)。如公用筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備從購(gòu)買(mǎi)時(shí)起就給其制定“身份證”，在使用人與公共財(cái)產(chǎn)之間建立責(zé)任關(guān)系。固定資產(chǎn)使用人若發(fā)生辭職或出現(xiàn)調(diào)動(dòng)等情況，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，填制固定資產(chǎn)交接清單，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字和固定資產(chǎn)管理部門(mén)的資產(chǎn)管理員簽字才能辦理調(diào)離手續(xù)。固定資產(chǎn)使用人因部門(mén)間輪崗調(diào)換到其他部門(mén)時(shí)，如果將設(shè)備隨人帶離，調(diào)出部門(mén)的資產(chǎn)管理員要提出申請(qǐng)，固定資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)固定資產(chǎn)。對(duì)于固定資產(chǎn)的調(diào)撥應(yīng)嚴(yán)格審核，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照批復(fù)后的固定資產(chǎn)內(nèi)部移送單及時(shí)更新設(shè)備明細(xì)賬。辦理合規(guī)的調(diào)撥手續(xù)能夠保障單位設(shè)備的有序流動(dòng)，并能對(duì)固定資產(chǎn)流失起到防患于未然的作用。同時(shí)，省XX中心要定期組織專(zhuān)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，仔細(xì)核對(duì)賬簿、固定資產(chǎn)卡片、實(shí)物的情況，保證它們一一對(duì)應(yīng)，切實(shí)實(shí)行清查盤(pán)點(diǎn)措施，不走過(guò)場(chǎng)。比如，省XX中心財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的工作流程制度，對(duì)固定資產(chǎn)清查實(shí)行每月或者每季一次，并核對(duì)該資產(chǎn)具體的負(fù)責(zé)人員。雖然省XX中心已經(jīng)建立了固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，但是往往數(shù)據(jù)更新的不夠及時(shí)，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，糾正錯(cuò)誤和漏洞。結(jié)語(yǔ)在事業(yè)單位的管理中，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非?；A(chǔ)的工作，尤其是在地勘單位中，固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占有一定比例，因此固定資產(chǎn)管理在單位日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了單位的經(jīng)營(yíng)，更是為了滿(mǎn)足單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的需要。本文主要通過(guò)對(duì)XX省XX中心固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的一些分析，結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，綜合分析了省XX中心固定資產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題。其主要問(wèn)題在于單位管理機(jī)構(gòu)不完善、固定資產(chǎn)重購(gòu)輕管現(xiàn)象突出、固定資產(chǎn)信息共享程度較低、固定資產(chǎn)報(bào)廢處置制度不完善等。對(duì)其存在的問(wèn)題，本文提出了自己的一些相應(yīng)對(duì)策，望對(duì)省XX中心有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面有所幫助。固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作，單位中的每個(gè)人都必須充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，明確各自的職責(zé)范圍和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，將資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理相掛鉤，定期考核責(zé)任履行情況。單位應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，完善固定資產(chǎn)操作流程的全過(guò)程管理，對(duì)固定資產(chǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使其健康、長(zhǎng)久地發(fā)展。但由于我的知識(shí)所限，文章有許多未盡之處。不同的單位，在對(duì)于固定資產(chǎn)管理方面遇到相應(yīng)類(lèi)似的問(wèn)題時(shí)，都可適當(dāng)參考本文所提出的措施，但也應(yīng)根據(jù)其具體情況進(jìn)行分析制定，同時(shí)注重貫徹實(shí)施。主要參考文獻(xiàn)[1]白萬(wàn)軍．地勘單位設(shè)備管理使用探討[J]．青海國(guó)土經(jīng)略,2009(3):20-21．[2]董曉東,馬靜．科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J]．中國(guó)國(guó)土資源經(jīng)濟(jì),2009(11):41-43．[3]范琍．淺議完善地勘單位固定資產(chǎn)管理[J]．財(cái)經(jīng)界,2010(11):112．[4]胡琳．淺議地質(zhì)單位固定資產(chǎn)與成本核算問(wèn)題[J]．新疆財(cái)會(huì),2006(01):64-66．[5]焦乃俠．淺談國(guó)有地勘單位資產(chǎn)管理的加強(qiáng)[J]．財(cái)稅論壇,2011(12):178-179．[6]陸秋玲．淺議地勘單位固定資產(chǎn)管理[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(15):125．[7]毛程連,莊序瑩