營業(yè)樓面部獎勵制度模版

第頁共頁營業(yè)樓面部獎勵制度模版第一章總則第一條為了調(diào)動全體員工的積極性，激勵他們更好地完成日常工作任務(wù)，特制定該制度。第二條本制度適用于本公司全部的營業(yè)樓面部員工。第三條本制度的執(zhí)行機構(gòu)為人力資源部，負責對員工的表現(xiàn)進行評估和獎勵的計算，同時與財務(wù)部聯(lián)系進行獎勵的發(fā)放。第四條本制度以年為獎勵周期。第五條本制度中所涉及的獎勵方式、獎勵標準、獎勵權(quán)限等內(nèi)容由公司人力資源部門制定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)團隊審定。第六條本制度中的獎勵以物質(zhì)獎勵為主，同時可以結(jié)合其他形式的獎勵。第二章獎勵內(nèi)容第一條為了充分發(fā)揮員工的工作能力和潛力，公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)對其進行以下獎勵：1.工作業(yè)績獎：根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)和完成任務(wù)的情況進行評定，并給予相應(yīng)的獎勵。2.業(yè)務(wù)拓展獎：根據(jù)員工在業(yè)務(wù)拓展方面的成績進行評定，并給予相應(yīng)的獎勵。3.團隊協(xié)作獎：根據(jù)員工在團隊協(xié)作中的表現(xiàn)和付出進行評定，并給予相應(yīng)的獎勵。4.勞動紀律獎：根據(jù)員工在工作紀律方面的表現(xiàn)進行評定，并給予相應(yīng)的獎勵。第二章獎勵標準第一條獎勵標準將根據(jù)員工的具體工作內(nèi)容和完成情況來確定，具體獎勵標準如下：1.工作業(yè)績獎：根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進行評定，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和不達標四個級別，每個級別對應(yīng)不同的獎勵金額。2.業(yè)務(wù)拓展獎：根據(jù)員工在業(yè)務(wù)拓展方面的業(yè)績進行評定，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和不達標四個級別，每個級別對應(yīng)不同的獎勵金額。3.團隊協(xié)作獎：根據(jù)員工在團隊協(xié)作中的表現(xiàn)和付出進行評定，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和不達標四個級別，每個級別對應(yīng)不同的獎勵金額。4.勞動紀律獎：根據(jù)員工在工作紀律方面的表現(xiàn)進行評定，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和不達標四個級別，每個級別對應(yīng)不同的獎勵金額。第三章獎勵權(quán)限第一條獎勵權(quán)限將根據(jù)員工的職務(wù)和崗位等級來確定，具體的獎勵權(quán)限如下：1.總監(jiān)級別及以上職務(wù)的員工，擁有對下屬員工的工作業(yè)績進行評估和獎勵的權(quán)限。2.經(jīng)理級別職務(wù)的員工，擁有對部分下屬員工的工作業(yè)績進行評估和獎勵的權(quán)限。3.主管級別職務(wù)的員工，擁有對自己管轄的員工的工作業(yè)績進行評估和獎勵的權(quán)限。4.普通員工沒有對其他員工進行評估和獎勵的權(quán)限，只能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的評估和獎勵。第四章獎勵發(fā)放第一條獎勵發(fā)放周期為每年一次，具體發(fā)放時間由公司財務(wù)部門確定。第二條獎勵發(fā)放形式以物質(zhì)獎勵為主，獎金將通過工資發(fā)放方式進行發(fā)放。第三條獎勵發(fā)放時，應(yīng)當確保員工的個人信息和工資記錄準確無誤。第四條獎勵發(fā)放時，應(yīng)當充分保護員工的隱私，不得泄露個人信息。第五條在獎勵發(fā)放過程中，如有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，將依公司相關(guān)制度進行處理。第五章附則第一條本制度自公布之日起實施，本公司員工應(yīng)當遵守本制度的相