項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)報告

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文件更改摘要：目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"項(xiàng)目背景 3\o"CurrentDocument"項(xiàng)目信息 3\o"CurrentDocument"主要成果 3\o"CurrentDocument"計劃與實(shí)際情況對比 3測量數(shù)據(jù)項(xiàng) 3進(jìn)度目標(biāo) 3\o"CurrentDocument"開發(fā)工作評價 45.1. 對生產(chǎn)效率的評價 4對產(chǎn)品質(zhì)量的評價 4對技術(shù)方法的評價 4問題的分析 4\o"CurrentDocument"質(zhì)量目標(biāo)評價（由質(zhì)量工程師QA編寫） 4\o"CurrentDocument"經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 5\o"CurrentDocument"知識產(chǎn)權(quán)（可選） 5\o"CurrentDocument"項(xiàng)目維護(hù)建議 5\o"CurrentDocument"申請結(jié)項(xiàng)理由 51.項(xiàng)目背景｛可參考原項(xiàng)目方案建議書中的項(xiàng)目背景描述。｝2.項(xiàng)目信息項(xiàng)目實(shí)施周期：項(xiàng)目參與人：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要功能：3.主要成果｛工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗(yàn)的成功應(yīng)用，并在描述中對其進(jìn)行介紹。文檔或產(chǎn)品可以描述其版本、主要內(nèi)容，工作經(jīng)驗(yàn)則描述主要應(yīng)用與應(yīng)用效果。｝計劃與實(shí)際情況對比測量數(shù)據(jù)項(xiàng)｛以下數(shù)據(jù)項(xiàng)可根據(jù)項(xiàng)目情況做出調(diào)整，給出各數(shù)據(jù)項(xiàng)的計劃、實(shí)際情況的數(shù)據(jù)，以及比較后的情況說明。｝類別計劃實(shí)際情況偏差說明產(chǎn)品代碼行數(shù)（行）功能點(diǎn)項(xiàng)目工作量（人/天）項(xiàng)目工作周期實(shí)現(xiàn)的功能產(chǎn)品質(zhì)量資源使用情況投入人員4.2.進(jìn)度目標(biāo)里程碑實(shí)際進(jìn)度總計開發(fā)工作評價｛以下開發(fā)工作的評價，結(jié)合項(xiàng)目度量計劃中度量指標(biāo)給予量化評價，實(shí)施類項(xiàng)目不必填寫。｝對生產(chǎn)效率的評價｛給出實(shí)際生產(chǎn)效率，并與公司平均水平或計劃數(shù)據(jù)作為對比，分析原因。｝對產(chǎn)品質(zhì)量的評價｛根據(jù)產(chǎn)品特性和項(xiàng)目目標(biāo)，選擇部分屬性進(jìn)行評價｝對技術(shù)方法的評價｛給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。｝問題的分析｛給出問題列表、統(tǒng)計分析以及原因分析。｝質(zhì)量目標(biāo)評價（由質(zhì)量工程師QA編寫）｛根據(jù)項(xiàng)目特性和項(xiàng)目目標(biāo)，選擇部分質(zhì)量屬性進(jìn)行評價。｝主要質(zhì)量屬性評 估文質(zhì)量規(guī)范性清晰性完整性可追溯性過程管理規(guī)范性改進(jìn)建議7.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)｛描述項(xiàng)目實(shí)施中來自產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目管理、關(guān)系處理等各個方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對后續(xù)開知識產(chǎn)權(quán)（可選）｛描述產(chǎn)品知識產(chǎn)品的申報情況。｝項(xiàng)目維護(hù)建議｛產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目和合同開發(fā)類項(xiàng)目必須填寫。描述項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)期開發(fā)工作主要內(nèi)容，對維護(hù)工作量的估算和人力資源計劃，建議本項(xiàng)目開發(fā)維護(hù)人員的人選和工作安排。｝申請結(jié)項(xiàng)理由｛說明結(jié)項(xiàng)理由：正