地區(qū)綜考辦2023年工作總結及2023年工作思路

地區(qū)綜考辦2023年工作總結及2023年工作思路地區(qū)綜考辦2023年工作總結及2023年工作思路

XX年，地區(qū)綜考辦仔細貫徹中組部“一個意見三個方法精神”，根據(jù)年初干部考核工作會議的總體部署，以創(chuàng)新求突破，以強化職能作用、優(yōu)化指標設置、推動日?？己恕⒔∪贫冉ⅰ⒓訌娊Y果運用為重點，扎實推動考核各項工作，根本完成了年初制定的工作任務。

（一）強化職能作用，積極在標準運行機制上下功夫。充分發(fā)揮地區(qū)綜考辦的對地區(qū)綜合考核工作的組織、協(xié)調(diào)和指導作，制定下發(fā)了《關于XX年度縣級領導班子和領導干部綜合考核結果通報》、《阿勒泰地區(qū)領導班子及領導干部考核結果反應告知書》，XX年度地區(qū)縣級領導班子和干部考核評價收尾工作順當完畢。建立完善了近三年地區(qū)縣級干部綜合考核定等庫、干部考核分類信息庫、考核指標儲藏庫“三大庫”。首次在年初組織召開了地區(qū)縣級領導班子和領導干部綜合考核工作會議，全面對XX年度考核工作進展安排部署；扎實做好XX年度干部考核工作會議的各項籌備工作，對XX綜合考核評價工作實施方案、通知、文件等進展了修訂完善、對各考核組工作人員進展了補充調(diào)整，確保XX年考核工作的順當啟動。

（二）開展指標試點工作，積極在指標設置的科學性上下功夫。下發(fā)了《XX年度地直經(jīng)濟治理、教育、衛(wèi)生（部門）單位業(yè)務性指標制定與審核試點工作實施方案》，在經(jīng)濟口、衛(wèi)生口、教育口開展業(yè)務性指標設置改革試點工作。借鑒試點閱歷，制定下發(fā)了《關于制定和報送XX年度縣級領導班子和領導干部綜合考核指標的通知》，設置了由公共指標、重點指標、常規(guī)指標三局部組成的業(yè)務指標過構成模式，進一步統(tǒng)一了地直各部門單位指標設置的標準性和科學性；將“依法行政”、“應急治理”兩項工作納入到“只減不加”考核指標中。另外，搜集整理了各部門單位貫徹中心新疆座談會議精神的匯報材料，指導各部門（單位）對業(yè)務指標進一步做出修訂。

（三）試點開展日常民調(diào)，積極在民調(diào)的真實性上下功夫。下發(fā)了《關于在地直經(jīng)濟治理、教育、衛(wèi)生部門（單位）試點開展日常民意調(diào)查的通知》，在地直經(jīng)濟治理、教育、衛(wèi)生部門28個單位試點開展了日常民意調(diào)查工作，成立以由綜考辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導、地區(qū)統(tǒng)計局全面組織實施的領導小組，并從相關部門中抽調(diào)24名工作人員，組成專題調(diào)查組。根據(jù)“群眾公認性、突出可比性和內(nèi)容簡潔性”的原則，組織部機關相關科室，制定試點民調(diào)指標，并根據(jù)6：2:1:1的要求，嚴格劃分民調(diào)人員范圍。此次民調(diào)共發(fā)放民意調(diào)查表1800份，調(diào)查對象1800人，其中效勞對象1015人，占民調(diào)總人數(shù)的56.39%。民意調(diào)查滿足度最高的為94.67%，最低的為54%，根本反映出了社情民意，到達了試點調(diào)查的效果，為在地區(qū)大范圍開展民意調(diào)查工作積存了閱歷。

（四）強化制度建立，積極在完善考核機制上下功夫。制定《阿勒泰地區(qū)領導班子及領導干部考核結果反應制度》，明確考核結果的反應內(nèi)容、反應程序及方法，進一步高綜合考核結果的運用度。XX年，綜考辦充分這一制度，對全地區(qū)參加XX年綜合考核的班子和干部全部做了反應。修訂完善《阿勒泰地區(qū)縣處級領導班子和領導干部跟蹤治理方法》，分別從思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)和作風狀態(tài)四個方面確定需進展跟蹤治理的班子和干部，并進一步明確了跟蹤治理的程序、方法、組織領導，為充分發(fā)揮綜合考核催促、鼓勵領導班子和干部干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于爭先，起到了積極的促進作用。

（五）扎實做好跟蹤班子和干部的考核，積極在強化考核結果的運用上下功夫。

完成了“建立促進科學進展的黨政領導班子和領導干部考核評價體系問題討論”課題討論。

XX年工作思路

1、進一步完善考核指標體系。以縣（市、景區(qū)）類別、地直大口為考核實施單位，分別成立年度考核指標審定委員會，聘請有關領導、區(qū)內(nèi)外有關業(yè)務骨干及專業(yè)技術人員為審定委員會組成人員，負責對各被考核單位上報的年度考核指標進展綜合論證與審定，全面標準年度考核指標設置，增加考核指標的科學性。

2、討論制定一機制一方法。制定出臺《關于加強縣級領導班子和領導干部日常考核工作的實施意見》，實行重大事項跟蹤考核、對干部群眾反映的熱點問題進展專項考核、隨機考核等方式進展全方位的考核了解，隨時隨地了解和把握黨政領導班子和領導干部的日常表現(xiàn)、工作狀態(tài)及進展狀況，準時發(fā)覺和解決重點工作、班子建立以及領導干部工作中存在的帶有傾向性、苗頭性的問題，做好日?？己私Y果的積存和運用，使之與年終集中考核相互印證，相互補充，增加考核方式的完整性和系統(tǒng)性。討論制定《年度考核評價結果運用方法》。探究考核評價結果的運用和轉化方式和途徑，切實使考核結果作為領導班子調(diào)配以及使用干部、治理干部、教育培訓干部、監(jiān)視干部的重要依據(jù)。

3、進一步完善綜合考核的各項根底性工作。一是進一步加強考核工作的組織領導。將考核工作納入組織工作重要議事日程，實施定期安排、定期考核、定期評定、定期通報、定期檢查，使考核工作常?；椭贫然?。二是建立一支高素養(yǎng)的考核隊伍。探究開展考核工作人員資格認定工作和持證上崗制度，推動考核隊伍的多元化和專業(yè)化。三是進一步統(tǒng)籌考核評價工作。進一步整合考核工作