房產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)范文

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新年伊始，XX年就在那第一聲鐘聲走完了。回首望去，在XX年里，全部的得與失都盡收眼底。沒錯。XX年完了，在這一年走到終點的時候，大概有人歡喜有人憂。但不管是歡喜還是憂，既然我們預(yù)約了2022，那就做好備戰(zhàn)2022的預(yù)備。

不論之前得多少，失多少，那已經(jīng)是過去，那么，從現(xiàn)在，規(guī)劃好明天，做好今日。今日永久是昨天死去的人所希翼的明天。

自XX年4月入職以來，不長不短也大半年時光了，說實話，我愛上了這份工作，也在工作中學到了不少社會學問和社會閱歷。在這大半年時光里，我從門外漢向來成長到現(xiàn)在嫻熟的把握業(yè)務(wù)流程、客戶接待、談判等，這都得益于我友愛的同事們和公司的大力培養(yǎng)和支持。

在這期間，共接待客戶位，收錄房源條，成交單數(shù)：買賣單邊，租賃單邊，完成銷售業(yè)績元?？v觀這多天，接待的客戶和收錄的房源還算可以，但是完成的業(yè)績就不盡如人意。所以，在工作中自身還是存在著許多不足的地方。

一路走來，期間和客戶發(fā)生過爭執(zhí)，被客戶罵過；和同行為了客戶也發(fā)生過不開心，等等等等。但是，這些并沒有影響我的工作熱烈。由于知業(yè)不如敬業(yè)，敬業(yè)不如愛業(yè)，愛業(yè)不如樂業(yè)！

說實話，期間假如說心態(tài)沒有浮動過，那是假話。在現(xiàn)今這種市場下，許多同事、同行，都挑選了放棄。誰都知道，無論做什么事貴在堅持，堅持就是成功！真的，人生的悲傷莫過于輕易的放棄了不該放棄的和固執(zhí)的堅持了不該堅持的！不過，我堅信！我的堅持沒錯，靠譜！

2022已經(jīng)如約而至！所以，不管XX做的怎么樣，那已經(jīng)成了回憶。從現(xiàn)在開頭，以一個嶄新的精神面貌去迎接2022新的挑戰(zhàn)！連續(xù)XX年里優(yōu)良的東西，摒棄XX年里不好的東西，盡的努力去完成2022的工作！在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn)！comeon！

2022年，希翼全部的同仁們在今后的工作中都能掙到錢，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了！

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房產(chǎn)銷售總結(jié)范文

總結(jié)一：房產(chǎn)銷售總結(jié)范文

20XX年即將過去，我來到xx房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個多月的時光了。謝謝xx房地產(chǎn)公司市場營銷部三位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和相信，謝謝公司為我提供了學習和工作的平臺，讓我在學習和工作當中不斷地成長和長進?；仡欉^去的這兩個多月的時間，那是我從事房地產(chǎn)銷售十分重要的一個學習階段。

在這段時光當中，我學到了無數(shù)關(guān)于商品房銷售的無數(shù)專業(yè)學問和技巧，不斷的長進，提升自身的素養(yǎng)和技能。在此我向公司恭敬的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛的同事們表示誠心的謝謝!有你們的幫助才干使我在工作中順當舉行;也因有你們的協(xié)助，我才干順當?shù)耐瓿射N售任務(wù);真的是你們成就了我的銷售業(yè)績。下面我就將這兩個多月工作作一個容易匯報：

一、通過20XX年11月15日到20XX年11月22日一周的專業(yè)學問的培訓，使我學到了關(guān)于房地產(chǎn)銷售的必備基礎(chǔ)學問。然后進行了考試，通過考試舉行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄取!我很榮幸被公司錄取，并留下舉行為期兩個月的試用。

二、在試用期間，我們無數(shù)時光要外動身資料和收集客戶信息，雖然很累很辛勞，但我向來盡職盡責地去做;并專心體味這種艱辛，在值班時以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接待客戶，為客戶推舉最適合他的房子;盡最大努力與客戶達成購房協(xié)議，一步一步地完成銷售任務(wù)。功夫不負有心人，通過我的不懈努力完成了(上月兩套，本月四套)銷售任務(wù)。

三、在試用期間，本人團結(jié)同事恭敬領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)則制度，并隨時保持一顆樂觀積極的心態(tài)，彌漫信念和激情地投入學習和工作。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的指導(dǎo)下，我學會了如何與客戶簽定購房合同、辦理按揭和交房等手續(xù)，現(xiàn)在基本上能自立完成囫圇銷售流程的工作。到現(xiàn)在為止，我想我能勝任貴公司置業(yè)顧問的工作。

細節(jié)打算成敗，能力+學問+勤奮+心態(tài)=勝利。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信念!力爭在xx房地產(chǎn)的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這兩個多月的銷售月終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，希翼我能快速成長，明月能給公司作出更大的貢獻!

總結(jié)二：房產(chǎn)銷售總結(jié)范文

九月份的工作未見實際成效，讓我非常沮喪，在同事和王經(jīng)理的協(xié)助下使我化哀思為力氣，增加了自己的信念。熟悉到這個月業(yè)績差的緣由，以及在下個月的工作中越發(fā)注重調(diào)節(jié)自己的心態(tài)以及學習同業(yè)優(yōu)秀置業(yè)顧問的銷售技巧。現(xiàn)就九月份工作中的薄弱之處總結(jié)如下:

1)、沒能很好的調(diào)節(jié)自己的銷售心態(tài)，總是太急功近利，急于求成，太注意個人以及公司的銷售業(yè)績，銷售心理戰(zhàn)術(shù)方面做得不夠好。

2)、沒能很好的抓住客戶的購房心理以及吸引客戶的亮點，對客戶沒有針對性的講解，導(dǎo)致沒能很好的了解客戶的購房心理等等。

3)、對樓盤講解過多，沒有舉行系統(tǒng)條理的分析客戶的需求而導(dǎo)致客戶聽后當耳邊風，甚至無數(shù)內(nèi)容客戶不易記住。

4)、對于專業(yè)學問以及樓盤的綜合學問方面，在領(lǐng)導(dǎo)的培訓下基本已經(jīng)很嫻熟的把握，但在銷售技巧和技能方面不能很好的運用到實踐中。

以上各條是在我鎮(zhèn)靜的思量和同事們的分析下得出的總結(jié)、在下個月的工作中一定時刻牢記各條，面向每一位客戶都保持良好的心態(tài);在牢記和訂正以上各條錯誤的同時多學習心理學方面的學問，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。我信任假如能推斷出客戶的購房需求再舉行正對性的樓盤解說后一定能有優(yōu)異的成果。

總結(jié)三：房產(chǎn)銷售總結(jié)范文

在某年某月某日,這是我踏入銷售這一行業(yè)的一天,也是第一次正式加入這個大家庭,在我剛到旗下售樓部的一天,這是和我的同事阿瑩一起入職的,我們當初都像一只盲頭烏蠅一樣什么都不會。就這樣正式踏入xx豪廷的大門。

轉(zhuǎn)瞬間今年都快要結(jié)束了,將至迎接新的一年,在我這一年里我真的在這一個部門學識了無數(shù)我從沒有接觸過的學問,在我所學到的學問里，真的無數(shù)謝向來以來教會我這么多學問的各位同事,這不是一兩位同事而己，是xx豪廷這大家庭入面的每一位同事和主管，將我這一位徹低不懂銷售的教到懂得銷售的我,我真的是無數(shù)謝這么多位同事。

記得在我從小學畢業(yè)出來,由一位修理車而對銷售徹低不了解和個人的語言表達能力又不是不很好的同學來說，真的很困難,但是我知道銷售這一行業(yè)是很有挑戰(zhàn)性的工作,所以我決心向這一行業(yè)進展，就這樣踏入xx公司接觸這行業(yè),就這樣同時也可以熟悉到成班好同事,另外，還要多謝xx主任,由于xx主任不但給了我無數(shù)學習的機會，還教會了我無數(shù)銷售方面的學問和專心栽培我。

自從入職以來,我初時什么都不懂，連復(fù)印機復(fù)印資料這容易的工作都不懂。銷售流程都不清晰到現(xiàn)在對銷售可以有一定的了解,背后真是下了不少時光,用了無數(shù)努力,固然少不了同事們的協(xié)助和教育,接觸銷售樓工作都9個多月,覺得天天的工作量需不大,但學到的學問是像電腦一樣會更新又學會許多現(xiàn)場的銷售技巧,但有時真的覺得有點疲倦,不過我也不會對售樓這工作不喜愛?,而是越來越喜愛?，由于我份工作給了我很大挑戰(zhàn)性、很充實。

在前的5個月里,我只是一位置業(yè)助理,除平常鎖碎的工作外，有時還幫助同事工作,從中學到他們的無數(shù)學問和銷售技巧,雖然剛開頭的時候,工作上有點不習慣還很難跟得上步子,但是我還是努力去做好每一項工作。有一段時光正是房地產(chǎn)的高峰期,我們的工作量很大,每位同事都很勞碌，當初的我又在無數(shù)方面都不是太過懂還沒有上手,但我沒有成天跟自己說,付出的日后一定會有收獲,漸漸來,

學到的是自己的,在我還沒有進入工作的時候,我了解過無數(shù)在外面工作的伴侶說無數(shù)竟爭,很黑暗不同你上學,什么都不要想,什么都可以亂講.不過我進入了xx不像伴侶所說的哪樣,而且同事們都對我很好,也很情愿教我學問,也經(jīng)了無數(shù)嘗試的機會我給我漸漸地學.例如接待客人跟蹤客戶,簽署認購書和講解簽定合同和售后工作,銀行和國家的政策的相關(guān)規(guī)定,所以我到8月份左右我自己鼓起了很大的士氣叫主管和主任提出考核,但結(jié)果很不抱負,當初主管給我的評價就是徹低不明了我在說什么,什么也聽不清晰,你很緊急,我真是很失望,覺得很沒用,但是主任跟我談了給多一次機會我,還有梁經(jīng)理對我很大的期望,他叫我這一次一定要通過,這份壓力,就是給了我動力我再一次10月頭考核多一次,就在這最后一次機會,我不悔大家的重望,最終通過了考核,不過還有無數(shù)東西都要改進和學習..

就在10月中旬,我正式升為置業(yè)顧問,真真正正可以接客人,有了自己的客戶,但一向帶有自信過頭的我,接著就出了無數(shù)銷售問題,不過在主管的幫助下,問題將漸漸解決,工作也順當完成.成果最終出來了,就在10月中旬到現(xiàn)在,我總銷售了5套單位,銷售總額達到2,658,890元，銷售面積596.01平方,這個數(shù)值都不是太抱負,不怕需要現(xiàn)在樓市較淡,但也算過到自己的這一關(guān),可作一個鼓厲吧!

總之,在這一段時光,還有無數(shù)不懂學問,都是大家耐心教育,無數(shù)數(shù)據(jù)上的東西和政策的有更新和了解,日后都有還靠同事的教育,交流還是總覺得自己還衰老,有無數(shù)都要主動去問、去做、去學主動一定要學會變通?？傊鄦?、多做是不怕虧的，反正錯了自己都知道。

在新一年的開頭，同樣在于我心入面有了無數(shù)期盼，希翼自己能制造更新數(shù)據(jù)，和更高的業(yè)績，把自己的馬虎大意和過份自信的心態(tài)改正，把xx公司的一句制造中山人居幻想社區(qū)帶給自己的業(yè)主，把工作做得更好更出色!

房產(chǎn)銷售季度總結(jié)范文

(一)季度策劃方面

一、推廣渠道及效能：

前期主要采納報廣為主、電視、電臺為輔的推廣手段(三個公關(guān)活動：開盤資源業(yè)主酒會、凱旋夜、中秋追月)，以概念稿為主題打開市場，現(xiàn)在從概念稿逐步過渡為實際價值點為主，通過開盤前后的客流量可以說明前一階段的推廣策略還是達到了目的。但缺陷也比較顯然，渠道過于狹窄，針對性不強，公關(guān)活動的影響面有限，對推廣的效能分析不過徹底及缺乏科學性，無法為樓盤帶來更多的有效資源，的固然也存在客觀條件準時間尚未成熟所約制。建議下階段：細化效能監(jiān)測，科學分析顧客購買因素及市場因素;拓寬宣揚渠道，避開報廣單一、費高、效率低的缺點，增強相應(yīng)合適的雜志、其它媒介;公關(guān)活動需要加強影響面及力度。

二、季度現(xiàn)場包裝：

從奧美的現(xiàn)場包裝的單一及氣氛渲染較差的前期，合富比較不注意現(xiàn)場氣氛的渲染協(xié)調(diào)性，接受開盤仍使用奧美設(shè)計，后由我部重新設(shè)置現(xiàn)場包裝，逐步建立樓盤應(yīng)有的檔次及增加顧客對樓盤的切身感觸。后期因為兩部門相互增強不同元素存在室內(nèi)氛圍不全都的地方。建議：統(tǒng)一現(xiàn)場布置，使現(xiàn)場氛圍更能渲染顧客的心情及刺激其購買的心理。

三、現(xiàn)場管理

目前無論在開盤前期，還是目前，銷售人員在紀律上及對月度推廣策略上都缺乏應(yīng)有的認知及樂觀性。只能說明該部策劃人員與銷售一線人員的交流嚴峻不足，現(xiàn)場銷售管理人員的管理不力有關(guān)。

四、季度廣告策略

開盤前期的廣告的策略主要由杰出廣告負責，其通過概念渲染樓盤的人文氛圍及籍此打破市場，此目的在前一階段是達致了，但后期九易跟進廣告就缺乏系統(tǒng)性及連續(xù)性，對項目的理解程度比較缺乏，對銷售階段的熟悉及掌握都存在較為嚴峻的失誤，以致廣告屢次不能符合銷售的需要。

從客流數(shù)據(jù)分析，從8月份至今向來展現(xiàn)削減的趨勢，客戶對本項目的形象概念廣告敏感度下降。需要實際賣點(園林、現(xiàn)樓等)對形象落地舉行強力支撐。

建議：下階段代理公司與廣告公司應(yīng)整合考慮廣告策略。以時光段(季度、年度)制定廣告策略。

五、季度整體策略

缺乏可持續(xù)及應(yīng)變的策略思路，對銷售的掌握不足，對時光節(jié)點、大事沒有預(yù)測能力及加應(yīng)變力。

六、季度費用控制

未能系統(tǒng)控制費用，沒有每月制定建立在相應(yīng)的銷售目標基礎(chǔ)上的費用預(yù)算，經(jīng)常為了投放而投放，費用嚴峻超標。

(二)季度銷售方面

一、季度銷售管理

1、銷售接客輪換制度未能嚴格執(zhí)行，具有任意性。

2、樣板房管理沒有到位，樣板房兼職人員管理存在不足

3、銷售物料管理未能有效舉行，銷售資料、物料任意派發(fā)

4、銷售流程管理問題，未能與營銷組、客服有效交流協(xié)調(diào)，浮現(xiàn)多次后補文件流程

二、季度人員架構(gòu)

銷售分3組，由客戶經(jīng)理帶領(lǐng)，下配資深置業(yè)顧問、銷售人員及兼職，浮現(xiàn)揀客現(xiàn)象，資深置業(yè)顧問讓兼職帶客。

三、人員培訓

通過2次銷售考核筆試，銷售人員及格率極低，第2次不足30%。特殊是市場類、交樓標準類、合同付款類、面積填充類四項合格率嚴峻偏低。證實銷售雖然具有豐盛從業(yè)閱歷，但對本項目沒有深化討論甚至基本了解，市場上的競爭力必定是無謂降低。

(三)協(xié)作、跟進問題

1、常常后補合同流程(大馬車數(shù)碼攝影、慶輝公司、綠意園林公司)

2、制作沒有專人仔細跟進落實(外墻噴畫、樓書、折頁、雨傘)

3、沒有獲得預(yù)算的項目企圖蒙混過關(guān)

4、天天文件遞交時光嚴峻不及時

銷售經(jīng)理年度總結(jié)

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一、本年度銷售經(jīng)理工作總結(jié)XX年即將過去，在這將近一年的時光中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有須要對自己的銷售經(jīng)理工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把銷售經(jīng)理工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的銷售經(jīng)理工作做的更好。下面我對一年的銷售經(jīng)理工作舉行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到銷售經(jīng)理工作的，四月份開頭組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有xx銷售閱歷的，僅憑對銷售工作的熱烈，而缺乏xx行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學習產(chǎn)品學問，一邊試探市場，碰到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我常常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的計劃和對一些比較難纏的討論針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產(chǎn)品學問，收取同行業(yè)之間的信息和堆積市場閱歷，現(xiàn)在對xx市場有了一個也許的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，精確?????的掌握客戶的需要，良好的與客戶交流，因此逐漸取得了客戶的相信。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個勝利客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸堆積到了一定程度，對市場的熟悉也有一個比較透亮?????的把握。在不斷的學習產(chǎn)品學問和堆積閱歷的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的計劃對付一些突發(fā)大事。對于一個項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于xx市場了解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術(shù)問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能迅速拿出一個很好的解決問題的辦法。在與客戶的交流過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停歇在一個銷售的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

二、部門工作總結(jié)在將近一年的時光中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上慢慢被客戶所熟悉，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的全都好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司XX年總的銷售狀況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。市場部是今年四月中旬開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶拜訪記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時光，總體計算三個銷售人員一天訪問的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的拜訪客戶工作沒有做好。

交流不夠深化。銷售人員在與客戶交流的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正主意和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運送有限公司就是一個顯然的例子。

工作沒有一個明確的目標和具體的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作

時光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開辟不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、市場分析現(xiàn)在xx市場品牌無數(shù)，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個由于價格而丟單的客戶，面向小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面向選購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時十分敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在xx區(qū)域，我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開辟市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素削減了，加上我們的銷售人員的靈便性，我信任我們做的比本來更好。

市場是良好的，形勢是嚴重的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)進展飛速地今日，明年是大有作為的一年，如果在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永久沒有機會在做這個市場。

四、XX年工作方案在明年的銷售經(jīng)理工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支認識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完美銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。(建議試行)按照今年在出差過程中碰到的一系列的問題，約好的客戶驟然轉(zhuǎn)變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順當完成出差的目的。造成時光，資金上的鋪張。

5、銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。按照公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的進展是與囫圇公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的銷售經(jīng)理工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和意見，如有不妥之處敬請諒解。銷售經(jīng)理年度工作總結(jié)二銷售經(jīng)理年度個人工作總結(jié)

x年度銷售經(jīng)理工作總結(jié)范文

時光如流水，很快10年也過去了，回顧x年，以下是我在擔任銷售經(jīng)理這一年的總結(jié)：

一、銷售業(yè)績回顧及分析：

(一)業(yè)績回顧：

1、開辟了新合作客戶近三十個(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進一步拓展和提升的基矗

(二)業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)節(jié)營銷思路，對市場費用舉行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后恥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賦予額外嘉獎的經(jīng)濟激勵手法，形成了重獎之下必有勇夫的樂觀心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)輕重緩急程序，采納堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格根據(jù)終端思路開辟客戶，部分客戶挑選方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在急功近利情況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長期進展。

③客戶挑選公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以無數(shù)未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。

④大多數(shù)代理商的等靠要觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣揚促銷贈品不夠新穎豐盛，對產(chǎn)品的宣揚、銷售的拉動力不大。

⑥臨時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、辦法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往善于市場開辟而不善于市場維護和提升。

二、費用投入的回顧和分析：

(一)費用回顧：

1、營銷政策調(diào)節(jié)后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增強。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。(詳細數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

(二)費用分析：

1、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。

②公司調(diào)節(jié)并制定了銷售人員新的待遇計劃，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。

2、負面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在知情難，無審批的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。

③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此囫圇管理缺乏科學的流程。

④老板一筆簽的現(xiàn)象依舊存在。

三、營銷團隊的建設(shè)回顧及分析：

(一)團隊建設(shè)業(yè)績回顧：

1、銷售人員的放牧式現(xiàn)

員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增加。居安思危的心理利于工作能動性和工作實效的提升。

2、負面因素分析：

①公司內(nèi)部的輔助管理協(xié)作不到位，團隊管理實效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。

③銷售人員長久適應(yīng)了放任式的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。

④部分人存在老油條觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有和稀泥的主意存在。

⑤部分人心存不軌，希翼鉆公司管理的漏洞。所以希翼公司管理的漏洞向來存在，甚至增強。

⑥人性特點的普遍反映：被管理者希翼公司管理的能見度、透亮?????度全都較低。因此對能見度逐漸增加的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調(diào)節(jié)，久經(jīng)事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁勢蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到放任狀態(tài)。

⑧誰都想做好人，缺乏主動做惡人的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。

四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析：

(一)運作回顧：

1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時光，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

3、文員工作有了一定分工，工作程序、辦法和責任逐步明確。

4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會，工作有了樂觀明確的氛圍。

(二)存在的負面因素分析：

1、部門配合性不強，都喜愛?繞著老板轉(zhuǎn)，(轉(zhuǎn)載于:我)喜愛?把老板推到工作前線。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了一筆簽現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停歇于小公司的思想、觀念、模式和行為，是妨礙公司科學化管理進程的最大障礙。

2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完美。

五、存在的主要問題：

1、銷售管理很多據(jù)：

一份正規(guī)地年度工作總結(jié)報告，應(yīng)當用數(shù)據(jù)來說話，可是??真正的銷售管理必需包含兩部份內(nèi)容：一、銷售回款的管理;二、銷售費用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當于打靶需要有望遠鏡協(xié)助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)該檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)節(jié)而盡量達到最高目標精確?????度。而公司現(xiàn)時的銷售管理，就等于閉著

眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能靠著閱歷去推斷，去調(diào)節(jié)射擊位置。所以目標的命中率可想而知!所以