房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)范文

Word文檔房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)范文20xx年悄然已逝，在過(guò)去的一年里，國(guó)家出臺(tái)了新國(guó)五條政策，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)受了進(jìn)展關(guān)鍵時(shí)期。我房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，致全力開發(fā)《》一期工程。全體同仁不斷改變觀念，仔細(xì)分析形勢(shì)，以超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)方案并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工程發(fā)展情況：

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各職能部門的支持下，我公司的《》開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，最終在20xx年初舉行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷階段，隨著市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初方案。全年完成一期工程竣工的有號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有號(hào)樓，其中#、#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資約萬(wàn)元，完成工程建造面積m2，其中驗(yàn)收合格m2，合格率達(dá)到100%，在建工程m2。

二、銷售及推廣：

自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住所商品房合計(jì)套，實(shí)現(xiàn)銷售萬(wàn)元，銷售面積平方米，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但

在銷售上取得驕人的業(yè)績(jī)，還上繳土地過(guò)戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計(jì)萬(wàn)元，各部門行政規(guī)費(fèi)約萬(wàn)元，共計(jì)萬(wàn)元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳揚(yáng)品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注意品質(zhì)，加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕?。以?guī)模，配套，環(huán)境最美，品質(zhì)的開發(fā)理念，將《》打造成第一城——城中之城。

三、公司管理

為了仔細(xì)執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、規(guī)矩，多次參與州、縣級(jí)的房地產(chǎn)規(guī)矩學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，仔細(xì)落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部舉行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過(guò)程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。全部銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，仔細(xì)做好七分平安、三分生產(chǎn)的工程規(guī)范管理，全年無(wú)大、小事故發(fā)生。

四、存在問(wèn)題：

對(duì)比年初工作方案，一期工程雖有條不紊的逐步發(fā)展，但未全面達(dá)到年初方案。究其緣由，1，華星路的拆建因素影響到號(hào)樓的滯后施工，以至影響到全年的工作方案完成;2，需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí);3，加大對(duì)售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《》打造成縣文明小區(qū)示范單位。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，樂(lè)觀向縣委、縣政府匯報(bào)工程發(fā)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門的支持，力爭(zhēng)今冬明春的有間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。

20xx年工作方案：

展望20xx年是彌漫機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，按照縣的實(shí)際狀況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場(chǎng)，商品房的開發(fā)逐步放量，國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對(duì)我公司一次嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念，哺育具有審時(shí)適度的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與目標(biāo)的完成，爭(zhēng)取本公司在縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，使《》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，為了工程發(fā)展順暢、有序、平安，我公司將實(shí)行有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺(jué)學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。為此，公司經(jīng)慎重研究，特提出20xx年工作方案如下：

一、協(xié)作當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)華星路的拆建工作，在規(guī)矩允許的范圍內(nèi)仔細(xì)幫助職能部門以維穩(wěn)、和睦的大原則為前提，審時(shí)度勢(shì)，做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭(zhēng)在20xx年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序綻開。

二、工程進(jìn)度方案及投資方案：

5#—9#樓建造面積m2，方案在20xx年12月份所有竣工。1#、2#、3#建造面積m2，爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化方案在本年度內(nèi)所有完成。

20xx年項(xiàng)目總投資約萬(wàn)元。

三、銷售和效益指標(biāo)。

按照建設(shè)路的逐步拆、建詳細(xì)發(fā)展，在條件具備的狀況下，隨時(shí)跟進(jìn)，大面積、全方位、迅速度地進(jìn)場(chǎng)施工。方案全年新開工房屋總建造面積平方米，總戶數(shù)套，方案實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約萬(wàn)元。

四、質(zhì)量平安和服務(wù)方案實(shí)施

20xx年元月末，隨著號(hào)樓的竣工驗(yàn)收和其他住所、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完美，將迎來(lái)業(yè)主喬遷《》一期小區(qū)。更需加強(qiáng)平安防范意識(shí)，貼心服務(wù)意識(shí)，工程質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范管理意識(shí)。合格率達(dá)到100%，把平安作為頭等事件;把七分平安，三分生產(chǎn)的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹常態(tài)。

在新的一年里，任重和幻想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的閱歷和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏，爭(zhēng)取遺憾完成公司方案的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司職員年度工作總結(jié)

一、基本信息

姓名：xx

部門：前期部

崗位：前期部職員

任職時(shí)光：一年

二、工作職責(zé)描述

負(fù)責(zé)發(fā)改委、危改辦、國(guó)土等相關(guān)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作及發(fā)改立項(xiàng)審批、土地記下證相關(guān)手續(xù)的辦理。

三、工作業(yè)績(jī)描述

XX年伊始，我由城東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司借調(diào)到城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前期部工作，因?yàn)樵谖乙郧肮┞毜墓疚覔?dān)任前期開發(fā)部的經(jīng)理，所以新的工作我是駕輕就熟的，但因?yàn)楣緞倓偝闪⑴c各行政主管部門的關(guān)系未曾建立，公司多個(gè)項(xiàng)目剛剛起步，正是前期手續(xù)未辦及混亂的階段，我深知新的工作是彌漫挑戰(zhàn)的，在經(jīng)過(guò)半個(gè)月的了解、認(rèn)識(shí)我公司項(xiàng)目手續(xù)辦理狀況后，以《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目行政審批流程暗示圖》為綱，捋出了公司項(xiàng)目手續(xù)缺、差件以及下一步需辦理的相關(guān)手續(xù)名目，按部就班辦理。

申報(bào)震后危舊平房改造中央預(yù)算內(nèi)資金，是上半年的工作重點(diǎn)。唐山市將震后危舊平房改造作為落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、構(gòu)建和睦社會(huì)、關(guān)注民生辦成一些群眾期待的事件的詳細(xì)舉措，并將其列為市委、市政府的一號(hào)工程，因?yàn)楹颖笔〉胤截?cái)力緊急，資金缺口較大，唐山市委、市政府懇請(qǐng)國(guó)家賦予大力支持，支配一定數(shù)額的投資補(bǔ)助。作為一名唐山市民，我為我們的政府如此關(guān)注民生而自豪，作為一名城建投員工，我為接觸申報(bào)工作而感到驕傲。劇烈的驕傲感使我以所有熱烈投入到工作中。時(shí)光緊、任務(wù)重是我對(duì)這項(xiàng)工作所有概括。因?yàn)樯陥?bào)預(yù)算內(nèi)資金是由市發(fā)改委牽頭的，而我負(fù)責(zé)與發(fā)改委協(xié)調(diào)的所有工作，為了把握政策、信息以及上報(bào)資料的順當(dāng)審批，我天天都在公司和市發(fā)改委、住建局以及去市發(fā)改委、住建局的公交車上，往返奔波。XX年的盛夏，高溫不斷，天天頂著37、8度的高溫等公交，有時(shí)一天都喝不上一口水，皮膚曬黑了，脫皮了，有時(shí)夜里也會(huì)由于小腿酸疼而驚醒，這一切并沒(méi)有讓我感覺(jué)到苦，而是感觸到了工作帶給我的滿足感，我在工作中體味到幸福，經(jīng)過(guò)努力由我負(fù)責(zé)的發(fā)改委審批的關(guān)于城子莊、南富莊、建華橋震后危改項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書批復(fù)、可行性討論報(bào)告批復(fù)、詢問(wèn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)審等要件均在行政主管部門要求的時(shí)光內(nèi)完成。為了加快完成申報(bào)手續(xù)，接手了由技術(shù)中心負(fù)責(zé)的初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)配套實(shí)施概算、及初步設(shè)計(jì)、概算專家評(píng)審等工作。為將發(fā)改委的要求準(zhǔn)時(shí)傳遞給設(shè)計(jì)院，經(jīng)常和設(shè)計(jì)院的工作人員一起加班到深夜。記得去石家莊上報(bào)手續(xù)的前一晚，我和當(dāng)初的主管領(lǐng)導(dǎo)圖總、設(shè)計(jì)院的工作人員，向來(lái)忙到凌晨?jī)牲c(diǎn)，當(dāng)我們看到組卷齊全及合格的資料放在危改辦的桌子上，我們都欣慰地笑了，沒(méi)有累、沒(méi)有苦，惟獨(dú)自豪和驕傲。

XX年7月，我和主管領(lǐng)導(dǎo)圖總、住建局、市發(fā)改委的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，去石家莊上報(bào)申報(bào)資料，同時(shí)，也要經(jīng)過(guò)省發(fā)改委、省詢問(wèn)中心及專家們對(duì)組卷資料審核，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這是申報(bào)工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。怎樣才干使我們歷經(jīng)數(shù)月辛勞完成的工作，得到省主管部門的審核通過(guò)呢？除了我們將工作做好、做細(xì)外，還有賴于我們之前與市發(fā)改委、住建局所建立起來(lái)的良好關(guān)系。基礎(chǔ)配套實(shí)施概算與我們將申請(qǐng)的中央預(yù)算內(nèi)資金有著直接關(guān)系，我和我的主管領(lǐng)導(dǎo)圖總與市發(fā)改委、設(shè)計(jì)院及省評(píng)審專家多次探討如何才干在合情、合理、合規(guī)的狀況下，做到有利于公司效益的最大化。最后，在市發(fā)改委、住建局的協(xié)調(diào)支持下，省發(fā)改委、省詢問(wèn)院將我公司三個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)配套設(shè)施投資額由10800萬(wàn)元增至11670萬(wàn)元，為公司多爭(zhēng)取了870萬(wàn)元。石家莊的7月，酷暑難耐，在經(jīng)過(guò)一周的高強(qiáng)度工作后，我們回到了唐山，中央預(yù)算內(nèi)資金申報(bào)工作，也隨之遺憾結(jié)束。

接下來(lái)，我的工作經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)后，主要負(fù)責(zé)發(fā)改部門、國(guó)土局的協(xié)調(diào)工作及相關(guān)手續(xù)的辦理。

南湖休閑美食廣場(chǎng)項(xiàng)目、鳳凰新城brd項(xiàng)目、三年大變樣的相關(guān)手續(xù)辦理及審查工作是下半年的工作重點(diǎn)。

南湖休閑美食廣場(chǎng)項(xiàng)目的土地證辦理，是公司賦予的考核任務(wù)，為了保障銷售工作的順當(dāng)舉行，南湖休閑美食廣場(chǎng)的土地證必需搶時(shí)光辦理。為此，我們必需做好路南區(qū)國(guó)土局、市國(guó)土局的工作，除了上報(bào)資料準(zhǔn)時(shí)、精確?????外，還要緊盯辦事人員，因?yàn)槟虾蓍e美食廣場(chǎng)因?yàn)轫?xiàng)目用地涵蓋了國(guó)有建設(shè)用地、集體建設(shè)用地、農(nóng)用地等地類，地籍調(diào)查狀況復(fù)雜，又因a-01-1地塊與a-01-2地塊出讓時(shí)光不同，按正常狀況辦理兩個(gè)土地證，但因?yàn)槲夜镜慕ㄔ煳锓蛛x占兩塊地，這樣，單體建造可能會(huì)有兩個(gè)土地證，影響銷售，協(xié)調(diào)市國(guó)土局、路南國(guó)土分局的領(lǐng)導(dǎo)，特事特辦，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)光內(nèi)，完成了南湖休閑美食廣場(chǎng)項(xiàng)目土地證的辦理。

四、工作態(tài)度描述

XX年8月初，在剛剛完成申報(bào)中央危改資金手續(xù)后，我發(fā)覺(jué)我懷孕了，因?yàn)橄騺?lái)太辛勞、歇息不夠等緣由胚胎發(fā)育不正常，有先兆流產(chǎn)的跡象，我挑選了做流產(chǎn)手術(shù)，這對(duì)于我這個(gè)31歲還沒(méi)有孩子的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的打擊。在手術(shù)后的第三天，我接到了路北區(qū)發(fā)改委關(guān)于我上報(bào)的rbd項(xiàng)目發(fā)改立項(xiàng)的專題會(huì)的通知，由路北區(qū)發(fā)改委局長(zhǎng)主持召開。因?yàn)槲沂菍?duì)發(fā)改部門的前期跑辦人員，項(xiàng)目狀況我是再了解不過(guò)的了，考慮到讓其他同事去有可能匯報(bào)不清晰而延誤審批，我還是帶病去了。兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議時(shí)光，我強(qiáng)忍著痛苦，匯報(bào)了項(xiàng)目狀況，得到了審批。工作和生活是兩條線，可是又有誰(shuí)能保證這兩條線不會(huì)相交呢？作為一個(gè)職業(yè)人，尤其是一個(gè)職業(yè)女性可能付出的會(huì)更多，但是，我的職業(yè)素質(zhì)和我所在的崗位告知我：對(duì)于責(zé)任，一刻也不能懈怠。

五、工作能力描述

進(jìn)入公司一年來(lái)，我深深地感到我所在崗位的重要性。除了需要敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神之外，還必需具備良好的工作能力和水平。總結(jié)自身，我認(rèn)為工作能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、專業(yè)基礎(chǔ)是立崗之本，不斷提升專業(yè)水平，是我在工作上向來(lái)追求的目標(biāo)。項(xiàng)目跑辦前期的工作，需要把握大量的法律規(guī)矩和相關(guān)政策，需要不斷堆積和學(xué)習(xí)。XX年5月，我有幸被公司派往西安，接受了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人事教導(dǎo)司舉辦的《項(xiàng)目前期、用地管理》繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)班，在為期五天的學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步把握了項(xiàng)目建設(shè)用地管理法律規(guī)矩、建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理及審批程序、建設(shè)用地報(bào)批程序及基本要求、建設(shè)用地管理新政策以及城市房屋征收拆遷管理的學(xué)習(xí)，這些專業(yè)學(xué)問(wèn)使我在以后的工作中，受益非淺。XX年11月我參與了全國(guó)房地產(chǎn)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考試，在幾個(gè)月的學(xué)習(xí)中，也使我把握了大量的房地產(chǎn)開發(fā)的學(xué)問(wèn)，我也深深明了，專業(yè)學(xué)問(wèn)是我做好工作的基礎(chǔ)。一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，不斷豐盛和完美自己。

2、做事精心仔細(xì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們的配合中，能夠精確?????地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)交辦大事的意圖，扎實(shí)、精心的執(zhí)行。與同事間能夠互相幫忙、合作，營(yíng)造了良好的人際環(huán)境和氛圍。

3、性格開朗，擅長(zhǎng)與人交往，語(yǔ)言、交流能力較強(qiáng)。和各職能部門打交道、跑辦業(yè)務(wù)，通過(guò)富有親和力、嚴(yán)謹(jǐn)性、坦率的交往方式，能夠與相關(guān)部門工作人員實(shí)現(xiàn)有效、順當(dāng)?shù)膶?duì)接，保障跑辦業(yè)務(wù)無(wú)障礙。

固然，作為一名衰老的職員，我距離公司進(jìn)展的要求還有無(wú)數(shù)差距和不足，在今后的日子里，我將一如既往，謙虛向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

XX-12-16

房地產(chǎn)開發(fā)公司平安工作總結(jié)

一、平安現(xiàn)狀分析

(一)建立了三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)公司自成立之日起即建立了三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，采取平安生產(chǎn)責(zé)任制?？偨?jīng)理為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級(jí)平安責(zé)任，主抓公司及部門平安生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的平安生產(chǎn)及人身平安管理，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施，并樂(lè)觀協(xié)作平安員的各項(xiàng)工作；公司平安員為平安直接責(zé)任人，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)囫圇公司的平安生產(chǎn)舉行檢查、監(jiān)督，并按要求向平安管理小組提供信息，執(zhí)行公司平安會(huì)議的決議，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度及文件，準(zhǔn)時(shí)會(huì)同各部配置平安設(shè)施，按期參與多經(jīng)平安會(huì)議。

(二)平安管理制度體系初步建立制定并實(shí)施了公司平安管理制度，主要包括以下幾方面：1、例會(huì)制度：定期召開平安生產(chǎn)、文明施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位必需派平安負(fù)責(zé)人參與會(huì)議，分析平安生產(chǎn)、文明施工形勢(shì)，布置平安生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對(duì)施工單位的平安管理：(1)挑選平安記錄良好的施工隊(duì)伍，并在施工合同中簽訂平安責(zé)任狀，明確施工單位的平安責(zé)任。(2)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查其施工平安制度、平安措施、平安人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。(3)施工單位必需遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。(4)要求施工單位建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，平安生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人；平安生產(chǎn)、文明施工必需符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將平安作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位舉行評(píng)價(jià)、考察。

4、獎(jiǎng)懲制度：(1)發(fā)生平安事故要查明事故發(fā)生緣由，明確責(zé)任，分離對(duì)直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人等舉行相應(yīng)處理，并輔以50-1000元的罰款。(2)對(duì)平安管理先進(jìn)部室及個(gè)人，公司將對(duì)其舉行嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)執(zhí)行方法由平安小組會(huì)議打算。

(三)現(xiàn)場(chǎng)平安管理

1、定期不定期地對(duì)施工單位舉行檢查，對(duì)平安工作、平安記錄舉行監(jiān)督檢查，提出處理看法并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司2022年度工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

三、2022年的主要閱歷與教訓(xùn)：

1、在銷售方面的主要閱歷與教訓(xùn)是：

①一個(gè)銷售活動(dòng)策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成采取早，宣揚(yáng)晚，效果差，形成宣揚(yáng)滯后于促銷局面。今后應(yīng)注重銷售策劃不要輕易出臺(tái)，出臺(tái)后一要加大促銷宣揚(yáng)力度，二要適當(dāng)延伸兌現(xiàn)時(shí)光，動(dòng)員一切力氣充分發(fā)揮外宣作用。

②加強(qiáng)對(duì)銷售和策劃人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個(gè)銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)該懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識(shí)和相關(guān)糾紛處理法律常識(shí)，以應(yīng)對(duì)今后銷售業(yè)務(wù)中可能浮現(xiàn)的各種問(wèn)題。

③要越發(fā)重視客戶服務(wù)部和宏客會(huì)在擴(kuò)大銷售方面的作用。我們公司關(guān)于客戶服務(wù)部和宏客會(huì)的政策是正確的，只是工作力度還不夠。今后兩個(gè)銷售部和物業(yè)公司要仔細(xì)抓好老客戶帶新客戶的宣揚(yáng)組織工作，實(shí)現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關(guān)鍵，是客戶服務(wù)部和物業(yè)公司要真正搞好對(duì)老客戶的服務(wù)。

2、工程技術(shù)方面：

①商品房在竣工交付使用后，常見的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過(guò)去大大降低，但仍多多少少存在。工程技術(shù)總監(jiān)秦海汐已就此問(wèn)題向董事會(huì)特地撰寫了《房屋質(zhì)量及防范措施》等報(bào)告，客觀、扼要的說(shuō)明白上述質(zhì)量通病發(fā)生的緣由及防治方法。我認(rèn)為寫的很好，但重在狠抓落實(shí)。

②要進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建立、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系，做到責(zé)任明確，分工詳細(xì)，獎(jiǎng)罰分明。關(guān)于工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，必需重點(diǎn)討論，重點(diǎn)把關(guān)，近期要出臺(tái)更為有效的質(zhì)量管理措施，限期上報(bào)。

③我公司在2022年五月，編制了《住所工程質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則（草案）》，經(jīng)一年多的實(shí)踐，效果很好。建議結(jié)合和詳細(xì)實(shí)踐，重新審定后升級(jí)為我公司本企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今后在與設(shè)計(jì)單位、建造單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設(shè)計(jì)合同、建設(shè)合同和監(jiān)理合同時(shí)，與國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定同時(shí)執(zhí)行。

3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。2022年，要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力快速的提高員工素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)要加強(qiáng)公司管理制度的完美與修訂。繼續(xù)為提高公司工作效率，加強(qiáng)后勤保障，多作貢獻(xiàn)。

四、參與社會(huì)公益活動(dòng)方面我公司全體員工，在樂(lè)觀完成全年生產(chǎn)方案保證自身健康進(jìn)展的同時(shí)，沒(méi)有遺忘現(xiàn)今社會(huì)仍存在迫切需要救助的困難群體。本年度公司向市希翼工程辦公室捐款10萬(wàn)元，使接受##獎(jiǎng)學(xué)基金的貧窮同學(xué)人數(shù)達(dá)到300余人次。特殊是2022年年初，河南高校召開百名貧窮高校生受助##獎(jiǎng)學(xué)金大會(huì)，社會(huì)效果很好。2022年我公司出資40余萬(wàn)元全面整修了市國(guó)際SOS兒童村前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底轉(zhuǎn)變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會(huì)、##世紀(jì)新城業(yè)主及蘋果園小區(qū)居民普遍稱贊。

最近，我公司又出資近8千元，為市##希翼學(xué)校無(wú)償捐助課桌、椅一百套，轉(zhuǎn)變了該校教學(xué)設(shè)備老化，影響同學(xué)學(xué)習(xí)問(wèn)題，受到了全校師生好評(píng)。今年，當(dāng)我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時(shí)，消息傳來(lái)，全體員工立刻在工會(huì)、辦公室組織下，伸出無(wú)私救援之手，兩次發(fā)起無(wú)償捐款，共籌資約1萬(wàn)元，同時(shí)公司啟動(dòng)