房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)范文

Word文檔房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)范文20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新國五條政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)受了進展關(guān)鍵時期。我房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制原則，致全力開發(fā)《》一期工程。全體同仁不斷改變觀念，仔細分析形勢，以超前、務實、拼搏、團結(jié)、敬業(yè)的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標方案并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、工程發(fā)展情況：

在縣委、政府領(lǐng)導的關(guān)懷和各職能部門的支持下，我公司的《》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程序，最終在20xx年初舉行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟出效益的年初方案。全年完成一期工程竣工的有號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有號樓，其中#、#小高層電梯房。全年完成項目投資約萬元，完成工程建造面積m2，其中驗收合格m2，合格率達到100%，在建工程m2。

二、銷售及推廣：

自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住所商品房合計套，實現(xiàn)銷售萬元，銷售面積平方米，銷售率達90%。企業(yè)不但

在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計萬元，各部門行政規(guī)費約萬元，共計萬元。

為了進一步擴展銷售渠道、傳揚品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注意品質(zhì)，加大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕?。以?guī)模，配套，環(huán)境最美，品質(zhì)的開發(fā)理念，將《》打造成第一城——城中之城。

三、公司管理

為了仔細執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、規(guī)矩，多次參與州、縣級的房地產(chǎn)規(guī)矩學習、技術(shù)培訓，仔細落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部舉行技術(shù)培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。全部銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，仔細履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在項目工程管理上，仔細做好七分平安、三分生產(chǎn)的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。

四、存在問題：

對比年初工作方案，一期工程雖有條不紊的逐步發(fā)展，但未全面達到年初方案。究其緣由，1，華星路的拆建因素影響到號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作方案完成;2，需加強員工隊伍的技術(shù)、管理培訓，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3，加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《》打造成縣文明小區(qū)示范單位。

為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，樂觀向縣委、縣政府匯報工程發(fā)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有間內(nèi)，加快工程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力。

20xx年工作方案：

展望20xx年是彌漫機遇和挑戰(zhàn)的一年，按照縣的實際狀況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我公司一次嚴重的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適應的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，哺育具有審時適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標與目標的完成，爭取本公司在縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽度，使《》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的快速成長，為了工程發(fā)展順暢、有序、平安，我公司將實行有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學習、勇于負責、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司經(jīng)慎重研究，特提出20xx年工作方案如下：

一、協(xié)作當?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進華星路的拆建工作，在規(guī)矩允許的范圍內(nèi)仔細幫助職能部門以維穩(wěn)、和睦的大原則為前提，審時度勢，做出適度的讓步。既減輕當?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭在20xx年促進建設路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序綻開。

二、工程進度方案及投資方案：

5#—9#樓建造面積m2，方案在20xx年12月份所有竣工。1#、2#、3#建造面積m2，爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設施綠化、硬化、亮化方案在本年度內(nèi)所有完成。

20xx年項目總投資約萬元。

三、銷售和效益指標。

按照建設路的逐步拆、建詳細發(fā)展，在條件具備的狀況下，隨時跟進，大面積、全方位、迅速度地進場施工。方案全年新開工房屋總建造面積平方米，總戶數(shù)套，方案實現(xiàn)銷售超億元。預計上繳稅費、行政規(guī)費約萬元。

四、質(zhì)量平安和服務方案實施

20xx年元月末，隨著號樓的竣工驗收和其他住所、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預售，配套設置逐步完美，將迎來業(yè)主喬遷《》一期小區(qū)。更需加強平安防范意識，貼心服務意識，工程質(zhì)量意識，規(guī)范管理意識。合格率達到100%，把平安作為頭等事件;把七分平安，三分生產(chǎn)的理念貫徹始終，把服務理念貫徹常態(tài)。

在新的一年里，任重和幻想同在，挑戰(zhàn)與機遇共存，站在新的起點上，我們將吸取前一年工作的閱歷和教訓，統(tǒng)一思想、與時俱進、努力拼搏，爭取遺憾完成公司方案的全年各項目標工作任務。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司職員年度工作總結(jié)

一、基本信息

姓名：xx

部門：前期部

崗位：前期部職員

任職時光：一年

二、工作職責描述

負責發(fā)改委、危改辦、國土等相關(guān)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作及發(fā)改立項審批、土地記下證相關(guān)手續(xù)的辦理。

三、工作業(yè)績描述

XX年伊始，我由城東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司借調(diào)到城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前期部工作，因為在我以前供職的公司我擔任前期開發(fā)部的經(jīng)理，所以新的工作我是駕輕就熟的，但因為公司剛剛成立與各行政主管部門的關(guān)系未曾建立，公司多個項目剛剛起步，正是前期手續(xù)未辦及混亂的階段，我深知新的工作是彌漫挑戰(zhàn)的，在經(jīng)過半個月的了解、認識我公司項目手續(xù)辦理狀況后，以《河北省房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批流程暗示圖》為綱，捋出了公司項目手續(xù)缺、差件以及下一步需辦理的相關(guān)手續(xù)名目，按部就班辦理。

申報震后危舊平房改造中央預算內(nèi)資金，是上半年的工作重點。唐山市將震后危舊平房改造作為落實科學進展觀、構(gòu)建和睦社會、關(guān)注民生辦成一些群眾期待的事件的詳細舉措，并將其列為市委、市政府的一號工程，因為河北省地方財力緊急，資金缺口較大，唐山市委、市政府懇請國家賦予大力支持，支配一定數(shù)額的投資補助。作為一名唐山市民，我為我們的政府如此關(guān)注民生而自豪，作為一名城建投員工，我為接觸申報工作而感到驕傲。劇烈的驕傲感使我以所有熱烈投入到工作中。時光緊、任務重是我對這項工作所有概括。因為申報預算內(nèi)資金是由市發(fā)改委牽頭的，而我負責與發(fā)改委協(xié)調(diào)的所有工作，為了把握政策、信息以及上報資料的順當審批，我天天都在公司和市發(fā)改委、住建局以及去市發(fā)改委、住建局的公交車上，往返奔波。XX年的盛夏，高溫不斷，天天頂著37、8度的高溫等公交，有時一天都喝不上一口水，皮膚曬黑了，脫皮了，有時夜里也會由于小腿酸疼而驚醒，這一切并沒有讓我感覺到苦，而是感觸到了工作帶給我的滿足感，我在工作中體味到幸福，經(jīng)過努力由我負責的發(fā)改委審批的關(guān)于城子莊、南富莊、建華橋震后危改項目的項目建議書批復、可行性討論報告批復、詢問評估機構(gòu)評審等要件均在行政主管部門要求的時光內(nèi)完成。為了加快完成申報手續(xù)，接手了由技術(shù)中心負責的初步設計、基礎(chǔ)配套實施概算、及初步設計、概算專家評審等工作。為將發(fā)改委的要求準時傳遞給設計院，經(jīng)常和設計院的工作人員一起加班到深夜。記得去石家莊上報手續(xù)的前一晚，我和當初的主管領(lǐng)導圖總、設計院的工作人員，向來忙到凌晨兩點，當我們看到組卷齊全及合格的資料放在危改辦的桌子上，我們都欣慰地笑了，沒有累、沒有苦，惟獨自豪和驕傲。

XX年7月，我和主管領(lǐng)導圖總、住建局、市發(fā)改委的相關(guān)領(lǐng)導，去石家莊上報申報資料，同時，也要經(jīng)過省發(fā)改委、省詢問中心及專家們對組卷資料審核，對于我們來說，這是申報工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。怎樣才干使我們歷經(jīng)數(shù)月辛勞完成的工作，得到省主管部門的審核通過呢？除了我們將工作做好、做細外，還有賴于我們之前與市發(fā)改委、住建局所建立起來的良好關(guān)系?；A(chǔ)配套實施概算與我們將申請的中央預算內(nèi)資金有著直接關(guān)系，我和我的主管領(lǐng)導圖總與市發(fā)改委、設計院及省評審專家多次探討如何才干在合情、合理、合規(guī)的狀況下，做到有利于公司效益的最大化。最后，在市發(fā)改委、住建局的協(xié)調(diào)支持下，省發(fā)改委、省詢問院將我公司三個項目的基礎(chǔ)配套設施投資額由10800萬元增至11670萬元，為公司多爭取了870萬元。石家莊的7月，酷暑難耐，在經(jīng)過一周的高強度工作后，我們回到了唐山，中央預算內(nèi)資金申報工作，也隨之遺憾結(jié)束。

接下來，我的工作經(jīng)過調(diào)節(jié)后，主要負責發(fā)改部門、國土局的協(xié)調(diào)工作及相關(guān)手續(xù)的辦理。

南湖休閑美食廣場項目、鳳凰新城brd項目、三年大變樣的相關(guān)手續(xù)辦理及審查工作是下半年的工作重點。

南湖休閑美食廣場項目的土地證辦理，是公司賦予的考核任務，為了保障銷售工作的順當舉行，南湖休閑美食廣場的土地證必需搶時光辦理。為此，我們必需做好路南區(qū)國土局、市國土局的工作，除了上報資料準時、精確?????外，還要緊盯辦事人員，因為南湖休閑美食廣場因為項目用地涵蓋了國有建設用地、集體建設用地、農(nóng)用地等地類，地籍調(diào)查狀況復雜，又因a-01-1地塊與a-01-2地塊出讓時光不同，按正常狀況辦理兩個土地證，但因為我公司的建造物分離占兩塊地，這樣，單體建造可能會有兩個土地證，影響銷售，協(xié)調(diào)市國土局、路南國土分局的領(lǐng)導，特事特辦，終于在公司領(lǐng)導要求的時光內(nèi)，完成了南湖休閑美食廣場項目土地證的辦理。

四、工作態(tài)度描述

XX年8月初，在剛剛完成申報中央危改資金手續(xù)后，我發(fā)覺我懷孕了，因為向來太辛勞、歇息不夠等緣由胚胎發(fā)育不正常，有先兆流產(chǎn)的跡象，我挑選了做流產(chǎn)手術(shù)，這對于我這個31歲還沒有孩子的人來說，無疑是一個巨大的打擊。在手術(shù)后的第三天，我接到了路北區(qū)發(fā)改委關(guān)于我上報的rbd項目發(fā)改立項的專題會的通知，由路北區(qū)發(fā)改委局長主持召開。因為我是對發(fā)改部門的前期跑辦人員，項目狀況我是再了解不過的了，考慮到讓其他同事去有可能匯報不清晰而延誤審批，我還是帶病去了。兩個小時的會議時光，我強忍著痛苦，匯報了項目狀況，得到了審批。工作和生活是兩條線，可是又有誰能保證這兩條線不會相交呢？作為一個職業(yè)人，尤其是一個職業(yè)女性可能付出的會更多，但是，我的職業(yè)素質(zhì)和我所在的崗位告知我：對于責任，一刻也不能懈怠。

五、工作能力描述

進入公司一年來，我深深地感到我所在崗位的重要性。除了需要敬業(yè)、奉獻的精神之外，還必需具備良好的工作能力和水平?？偨Y(jié)自身，我認為工作能力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、專業(yè)基礎(chǔ)是立崗之本，不斷提升專業(yè)水平，是我在工作上向來追求的目標。項目跑辦前期的工作，需要把握大量的法律規(guī)矩和相關(guān)政策，需要不斷堆積和學習。XX年5月，我有幸被公司派往西安，接受了住房和城鄉(xiāng)建設部人事教導司舉辦的《項目前期、用地管理》繼續(xù)教導培訓班，在為期五天的學習中，進一步把握了項目建設用地管理法律規(guī)矩、建設工程項目前期管理及審批程序、建設用地報批程序及基本要求、建設用地管理新政策以及城市房屋征收拆遷管理的學習，這些專業(yè)學問使我在以后的工作中，受益非淺。XX年11月我參與了全國房地產(chǎn)中級經(jīng)濟師的考試，在幾個月的學習中，也使我把握了大量的房地產(chǎn)開發(fā)的學問，我也深深明了，專業(yè)學問是我做好工作的基礎(chǔ)。一邊工作，一邊學習，不斷豐盛和完美自己。

2、做事精心仔細，團隊協(xié)調(diào)能力強。在和部門領(lǐng)導、同事們的配合中，能夠精確?????地領(lǐng)悟領(lǐng)導交辦大事的意圖，扎實、精心的執(zhí)行。與同事間能夠互相幫忙、合作，營造了良好的人際環(huán)境和氛圍。

3、性格開朗，擅長與人交往，語言、交流能力較強。和各職能部門打交道、跑辦業(yè)務，通過富有親和力、嚴謹性、坦率的交往方式，能夠與相關(guān)部門工作人員實現(xiàn)有效、順當?shù)膶?，保障跑辦業(yè)務無障礙。

固然，作為一名衰老的職員，我距離公司進展的要求還有無數(shù)差距和不足，在今后的日子里，我將一如既往，謙虛向領(lǐng)導、同事們學習，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和水平，為公司的長遠進展作出應有的貢獻！

XX-12-16

房地產(chǎn)開發(fā)公司平安工作總結(jié)

一、平安現(xiàn)狀分析

(一)建立了三級平安管理網(wǎng)絡公司自成立之日起即建立了三級平安管理網(wǎng)絡，采取平安生產(chǎn)責任制。總經(jīng)理為平安生產(chǎn)第一責任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級平安責任，主抓公司及部門平安生產(chǎn)，負責做好本部門的平安生產(chǎn)及人身平安管理，做好各項防火、防盜等措施，并樂觀協(xié)作平安員的各項工作；公司平安員為平安直接責任人，幫助公司領(lǐng)導對囫圇公司的平安生產(chǎn)舉行檢查、監(jiān)督，并按要求向平安管理小組提供信息，執(zhí)行公司平安會議的決議，組織學習各項平安生產(chǎn)制度及文件，準時會同各部配置平安設施，按期參與多經(jīng)平安會議。

(二)平安管理制度體系初步建立制定并實施了公司平安管理制度，主要包括以下幾方面：1、例會制度：定期召開平安生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必需派平安負責人參與會議，分析平安生產(chǎn)、文明施工形勢，布置平安生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對施工單位的平安管理：(1)挑選平安記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂平安責任狀，明確施工單位的平安責任。(2)施工單位進場時，檢查其施工平安制度、平安措施、平安人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。(3)施工單位必需遵守工程建設平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按平安標準組織施工。(4)要求施工單位建立健全平安生產(chǎn)責任制并嚴格執(zhí)行，平安生產(chǎn)目標層層把關(guān)，落實到人；平安生產(chǎn)、文明施工必需符合安監(jiān)站制定的檢查評定標準要求。

3、嚴格執(zhí)行招投標制度，并將平安作為重要的分項對投標單位舉行評價、考察。

4、獎懲制度：(1)發(fā)生平安事故要查明事故發(fā)生緣由，明確責任，分離對直接責任人、間接責任人、分管負責人等舉行相應處理，并輔以50-1000元的罰款。(2)對平安管理先進部室及個人，公司將對其舉行嘉獎，詳細執(zhí)行方法由平安小組會議打算。

(三)現(xiàn)場平安管理

1、定期不定期地對施工單位舉行檢查，對平安工作、平安記錄舉行監(jiān)督檢查，提出處理看法并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司2022年度工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于工作總結(jié)的文章，希翼大家能夠喜愛?！

三、2022年的主要閱歷與教訓：

1、在銷售方面的主要閱歷與教訓是：

①一個銷售活動策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成采取早，宣揚晚，效果差，形成宣揚滯后于促銷局面。今后應注重銷售策劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷宣揚力度，二要適當延伸兌現(xiàn)時光，動員一切力氣充分發(fā)揮外宣作用。

②加強對銷售和策劃人員業(yè)務學問技能技巧培訓工作。不僅要使每個銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應該懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應對今后銷售業(yè)務中可能浮現(xiàn)的各種問題。

③要越發(fā)重視客戶服務部和宏客會在擴大銷售方面的作用。我們公司關(guān)于客戶服務部和宏客會的政策是正確的，只是工作力度還不夠。今后兩個銷售部和物業(yè)公司要仔細抓好老客戶帶新客戶的宣揚組織工作，實現(xiàn)新老客戶兩條銷售渠道并舉。而這樣做的關(guān)鍵，是客戶服務部和物業(yè)公司要真正搞好對老客戶的服務。

2、工程技術(shù)方面：

①商品房在竣工交付使用后，常見的幾大質(zhì)量通病發(fā)生率雖然比過去大大降低，但仍多多少少存在。工程技術(shù)總監(jiān)秦海汐已就此問題向董事會特地撰寫了《房屋質(zhì)量及防范措施》等報告，客觀、扼要的說明白上述質(zhì)量通病發(fā)生的緣由及防治方法。我認為寫的很好，但重在狠抓落實。

②要進一步加強工程質(zhì)量管理，建立、建全工程質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理監(jiān)督體系，做到責任明確，分工詳細，獎罰分明。關(guān)于工程質(zhì)量存在的問題，必需重點討論，重點把關(guān)，近期要出臺更為有效的質(zhì)量管理措施，限期上報。

③我公司在2022年五月，編制了《住所工程質(zhì)量通病防治實施細則（草案）》，經(jīng)一年多的實踐，效果很好。建議結(jié)合和詳細實踐，重新審定后升級為我公司本企業(yè)技術(shù)標準。今后在與設計單位、建造單位和質(zhì)量監(jiān)理單位簽訂設計合同、建設合同和監(jiān)理合同時，與國家技術(shù)標準明確規(guī)定同時執(zhí)行。

3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。2022年，要求辦公室和人力資源部繼續(xù)加強對員工的業(yè)務培訓工作，努力快速的提高員工素養(yǎng)，以應對房地產(chǎn)行業(yè)越發(fā)激烈的競爭。同時要加強公司管理制度的完美與修訂。繼續(xù)為提高公司工作效率，加強后勤保障，多作貢獻。

四、參與社會公益活動方面我公司全體員工，在樂觀完成全年生產(chǎn)方案保證自身健康進展的同時，沒有遺忘現(xiàn)今社會仍存在迫切需要救助的困難群體。本年度公司向市希翼工程辦公室捐款10萬元，使接受##獎學基金的貧窮同學人數(shù)達到300余人次。特殊是2022年年初，河南高校召開百名貧窮高校生受助##獎學金大會，社會效果很好。2022年我公司出資40余萬元全面整修了市國際SOS兒童村前至18路公交車站12米寬市政道路及兩旁環(huán)境。徹底轉(zhuǎn)變了該條道路及周遍環(huán)境臟、亂、差面貌，受到社會、##世紀新城業(yè)主及蘋果園小區(qū)居民普遍稱贊。

最近，我公司又出資近8千元，為市##希翼學校無償捐助課桌、椅一百套，轉(zhuǎn)變了該校教學設備老化，影響同學學習問題，受到了全校師生好評。今年，當我公司員工郭宏波之妻不幸罹患癌癥，員工郭中華不幸罹患白血病時，消息傳來，全體員工立刻在工會、辦公室組織下，伸出無私救援之手，兩次發(fā)起無償捐款，共籌資約1萬元，同時公司啟動