班組年底安全工作總結(jié)

Word文檔班組年底安全工作總結(jié)工作總結(jié)是對肯定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析和討論,確定成果,找出問題,得出閱歷教訓(xùn),摸索事物的進(jìn)展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。以下是我整理的相關(guān)資料，盼望關(guān)心到您。

篇一

一個(gè)布滿生氣與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知:電，是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特別，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和全部企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順當(dāng)運(yùn)行。那么對于電工來講，平安生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將打算一個(gè)公司的進(jìn)展。因此，要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、平安作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到平安、高效生產(chǎn)。班組平安文化建設(shè)，我覺得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的平安管理理念貫穿到詳細(xì)的工作當(dāng)中，把平安意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一.強(qiáng)化思想、端正態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不能以一名一般職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，常常換位思索，到處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要敬重每一個(gè)班員的人格和見解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了，班員都把班組長當(dāng)成他們的知心伴侶，工作起來會更有默契。

二．提高技能、改正誤區(qū)

班組需要培育和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，汲取新學(xué)問，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓班員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中消失的一些擔(dān)心全現(xiàn)象及擔(dān)心全因素等實(shí)際狀況，要嚴(yán)格執(zhí)行五想五不干行為準(zhǔn)則，有針對性地組織開展班前會、班后會、崗位練兵、案例訓(xùn)練、分析爭論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。切莫不要那種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳和不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)的做法。激發(fā)全體員工愛好，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素養(yǎng)。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以學(xué)問重塑班組進(jìn)展，為班組注入不斷進(jìn)展的動(dòng)力。通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高班員的學(xué)習(xí)力量和創(chuàng)新力量。

三．深抓平安、分散團(tuán)隊(duì)

抓平安生產(chǎn)工作，必需做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的平安技術(shù)素養(yǎng)不高或企業(yè)的平安投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必需糊涂地熟悉到抓人的平安意識是一個(gè)長期的工作，不是一朝一夕的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。遇見簡單問題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商議?，將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，爭論后做出打算。這時(shí)就可以召開班委會，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清晰，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參加的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參加的樂觀性，提高班組建設(shè)的整體水平。

實(shí)踐證明，公司班組需要平安文化，而平安文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能布滿生氣和活力，關(guān)心公司前進(jìn)進(jìn)展。

篇二

2022即將成為過去，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我總結(jié)這一年以來我的工作狀況。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來，到現(xiàn)在也有三個(gè)年頭了，這三年里在同事們、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)懷鼓舞下慢慢的對于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的熟悉。總結(jié)一年來圍繞班組主要做了以下工作：

一、專心服務(wù)做到

想做為旅游單位來講，服務(wù)人員的心態(tài)最為重要，《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座佑銘：去留無意，望天上云卷云舒，寵辱不驚，看庭前花開花落。有時(shí)候聽到導(dǎo)游同事說現(xiàn)在的客人如何如何難帶，如何如何挑剔，不行否認(rèn)現(xiàn)在的游客有部分的確難帶，其實(shí)，是因?yàn)殡S著旅游日益走進(jìn)人們的生活，人們出游次數(shù)的越來越多，旅行者的見識與閱歷以及消費(fèi)理念變得成熟了，而導(dǎo)游員的職業(yè)水平從整體上沒有相應(yīng)的提高所致。說通俗一點(diǎn)就是我們腦袋里面的東西太少了。舉例說明，剛進(jìn)黃金實(shí)景博覽苑的時(shí)候，導(dǎo)游通過集中閱讀、學(xué)習(xí)了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的學(xué)問，在給客人講解的過程中也充分運(yùn)用，當(dāng)然也受到了游客的好評，聽的好評次數(shù)多了人都會沾沾自喜，我當(dāng)時(shí)也是，心高氣盛，熱忱滿懷，感覺自已什么團(tuán)都可以帶，頗有些初生牛犢不怕虎的威猛；隨著時(shí)間的推移，歷練的增加，變得有些謹(jǐn)慎有余，而魄力不足了，每每接到一個(gè)團(tuán)，總是尋思怎樣去講解，游客會提問哪些問題，少卻了當(dāng)時(shí)的果敢，如履薄冰一般；再到后來，每個(gè)旅游團(tuán)能講出什么效果，哪些問題可以處理，哪些事情需要預(yù)防，都已在出團(tuán)之前有一個(gè)心理預(yù)期了，當(dāng)時(shí)感覺自已就像諸葛亮，未出茅廬，可以給旅游團(tuán)的整體效果打分了，但一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)效果與預(yù)期相關(guān)甚遠(yuǎn)，游客的一兩個(gè)問題回答不上了，又一下子猛醒，原來自已所知如此之少……。我想正是這樣一個(gè)反反復(fù)復(fù)的心態(tài)變化，使得自己慢慢成熟。自信是導(dǎo)游講解的原動(dòng)力，導(dǎo)游要有充分的自信念，自信念直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成果，但是在日常的工作中也暴露了些不足之處，例如講解語速還是過快、把握的學(xué)問還是匱乏、業(yè)務(wù)技能還連續(xù)需要提高，特殊是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容，需要對礦山的采、選、冶工藝有所了解，只有這樣才不會被游客問住，為此利用淡季班組組織博覽苑職工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)學(xué)問》了解全國的人文地理、旅游狀況，取得了肯定效果。

二、加強(qiáng)軍事化管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度

世界上秀的管理在軍隊(duì)，究其緣由，是在軍事化管理下形成了許多優(yōu)秀品質(zhì)，比如劇烈的使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感以及敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等，都是企業(yè)的一筆珍貴財(cái)寶。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長期堅(jiān)持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣，個(gè)人素養(yǎng)也會不斷提高，并將大大增加企業(yè)的分散力。

領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi)，博覽苑又是一個(gè)對外窗口，職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對形狀象。因此要求在我們平常做的每一件事都要踐行軍事化管理，吃飯、會議、走路無時(shí)無刻不體現(xiàn)軍事化管理。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對自己嚴(yán)格要求，做工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低，不能用發(fā)散的思維方式處理問題，在工作中缺少迎難而上的士氣，因此從10月份起利用班前班后會學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》，讓職工從思想上知道什么是違章，什么是違紀(jì)，從思想上杜絕習(xí)慣性違章。領(lǐng)導(dǎo)常常說：在工作中要做到凡是重要工作，必需要做方案；凡是方案，必需要量化；凡是量化，必需按時(shí)完成；凡是完成，必需要提交結(jié)果；是不能提交結(jié)果，都必需做出合理解釋；凡是不能做出合理解釋，都必需接受懲處。

三、班組平安建設(shè)

博覽苑運(yùn)行已有三年之久，部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲憊期，針對礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落，班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的幫助下進(jìn)行整改，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)，并且達(dá)到預(yù)期效果。

不定期對礦井危急源進(jìn)行排查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，班組解決不了的準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)車間。進(jìn)入冬季對道路交通平安一再強(qiáng)調(diào)，做到人人講平安,事事要平安,到處保平安。

四、自身存在的不足及明年準(zhǔn)備

班組工作中自身還有肯定的欠缺，在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點(diǎn)問題：

1、對職工的訓(xùn)練監(jiān)管不到位，未能對職工的思想動(dòng)態(tài)做正面引導(dǎo)，從而使職工犯下大錯(cuò)，做了損害企業(yè)利益的事情，損害了博覽苑的聲譽(yù)。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，知道職工在想什么、需要什么，從而傳遞正能量。

2、做事的專心程度不夠，標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力偏低。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)也常常訓(xùn)練我做事情要把事情分析透徹在去做，做事不能虎頭蛇尾，而在以往領(lǐng)導(dǎo)支配班組的工作往往是被執(zhí)行到肯定程度就沒有回應(yīng)了，在這一點(diǎn)今后肯定會加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做到?jīng)]有借口完善執(zhí)行。

3、自身業(yè)務(wù)水平還需連續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)董事長的話：要向書本學(xué)習(xí)，要向身邊的人學(xué)習(xí)。今年班組剛接手礦井體驗(yàn)區(qū)和實(shí)景展現(xiàn)區(qū)我的許多閱歷都空白，經(jīng)過半年的磨合雖有肯定的了解，但是還是能感覺在設(shè)備修理時(shí)自己學(xué)問的匱乏，這就需要今后更加努力學(xué)習(xí)，通過書本、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí)。對博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透、吃透，讓自己從了解到精通一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

展望2022年，我會以新的姿勢做好本職工作的同時(shí)，帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化，管好班組內(nèi)的人、物，平安常抓不懈做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手、好參謀。有句老話叫：打鐵還需自身硬，在實(shí)踐中思索，在思索后實(shí)踐，提高自我，超越自

我，我堅(jiān)信，自己的人生歷程將因來到中礦而放出異彩。

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班組平安培訓(xùn)總結(jié)

本頁是我最新發(fā)布的《班組平安培訓(xùn)總結(jié)》的具體范文參考文章，感覺寫的不錯(cuò)，盼望對您有關(guān)心，盼望大家能有所收獲。

篇一：長培訓(xùn)心得班組長平安培訓(xùn)心得

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠支配我參與此次的班組長平安培訓(xùn)，此次培訓(xùn)收獲許多，也讓我對今后的方向有了思索，下面談?wù)勎业男牡皿w會：一、思想訓(xùn)練

要堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主的思想，這是的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把平安第一、預(yù)防為主的工作方針上升到講政治、促進(jìn)展、保穩(wěn)定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓進(jìn)展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)；

二、排查隱患

要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些帶我查我來查我要查等一系列的現(xiàn)場平安排查活動(dòng)，使班組學(xué)會排查、情愿排查、主動(dòng)排查，樂觀參加到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的平安生產(chǎn)管理工作中來。針對排查出的各類明患隱患準(zhǔn)時(shí)處理。通過落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減三違的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，樂觀有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、定期進(jìn)行突發(fā)事故演練

針對現(xiàn)場可能消失的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應(yīng)急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生平安事故的處置流程是什么，確保事故能夠準(zhǔn)時(shí)有效的解決并可能的降低損失。

四、考核到位

針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為消失一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患等員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，確?，F(xiàn)場的公正性和對自己對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任感。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)。

針對新來的員工除了必要的三級平安訓(xùn)練外還要保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場的動(dòng)手力量，由閱歷豐富的老員工定期對各個(gè)常常操作的工作崗位進(jìn)行模范操作，大家一起學(xué)習(xí)爭論并寫出心得體會。

平安無論對企業(yè)還是對個(gè)人都是永恒的話題，平安是企業(yè)的永恒課題，平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項(xiàng)工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

篇二：班組平安學(xué)習(xí)的心得體會班組平安學(xué)習(xí)的心得體會

班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織(來自:我:班組平安培訓(xùn)總結(jié))變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障平安生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面進(jìn)展的需要。

班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和平安規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將平安管理的有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低平安事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的平安管理，班組的生產(chǎn)才能平安，公司的平安生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班組平安管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c(diǎn)：

1、仔細(xì)開好班前、班后會，全面貫徹平安生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好詳細(xì)平安工作。

2、進(jìn)行平安訓(xùn)練、紀(jì)律訓(xùn)練，制止違章，努力形成本班組的平安文化沒有消退不了的隱患，沒有避開不了的事故。

3、加強(qiáng)班組平安學(xué)習(xí)，樹立平安意識，是班組成員由要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?、我會平安、我能平安?/p>

4、平安管理必需做到分工明確，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的協(xié)作。

5、班組平安管理工作應(yīng)當(dāng)從事后把關(guān)。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于事先預(yù)防，即對已定方案連續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。

總之，平安管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，企業(yè)的生存進(jìn)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個(gè)新的高度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做好班組管理工作。

篇三：班組平安總結(jié)班組平安總結(jié)

～年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)訓(xùn)練、群防群治的原則，通過平安訓(xùn)練，現(xiàn)場管理來增加員工的平安意識和自我防護(hù)力量；通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)懷和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了平安第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三。

一、增加員工平安生產(chǎn)意識

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識地做到三不損害。定期將危急源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中還依據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特殊是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格，平安活動(dòng)月、班前班后會、平安例會、案例分析會、平安墻報(bào)、平安簡訊等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)一人平安，全家幸福觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人

身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技能

落實(shí)預(yù)防為主方針，要求全體員工必需較好地把握平安生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對崗前、崗中。周、月、年度平安培訓(xùn)納入工作方案，于配套公司、平安部建立了與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實(shí)際狀況，就生產(chǎn)技術(shù)訓(xùn)練、平安應(yīng)知應(yīng)會等通用學(xué)問編寫教材，組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對重大危急源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行常常性培訓(xùn)訓(xùn)練。

車間（班組）定期組織開展崗位勞動(dòng)平安競賽活動(dòng)，來提高員工平安生產(chǎn)技能的有效途徑。方案在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、平安合格班組考評競賽等），并先后編撰了平安應(yīng)知應(yīng)會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參加。

企業(yè)生產(chǎn)平安活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，平安工作只有發(fā)動(dòng)全員參加，平安第一、預(yù)防為主的工作方針才能真正得到落實(shí)。

為了保障全員參加，讓企業(yè)管理者真正參加進(jìn)來，由他們自上而下推動(dòng)，平安工作才能徹底深化。在公司內(nèi)部自上而下重視平安生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職平安管理委員會，形成公司、車間、班組等多級平安網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的平安工

作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參加，平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。強(qiáng)制性的平安措管理者在執(zhí)行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到平安工作中來。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期進(jìn)行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的平安問題寫成提案（平安建議書），提交給各平安管理者、部門加以解決。

在工作中以毀滅現(xiàn)場中存在的危急點(diǎn)和問題點(diǎn)為平安工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺主動(dòng)參加，對現(xiàn)存和潛在平安問題進(jìn)行仔細(xì)整改，解決各類隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問題等等。最終達(dá)到消退事故隱患的目的。

三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)場所和主要場所，落實(shí)平安第一、預(yù)防為主工作方針，最終也必需歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個(gè)層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交、立體監(jiān)管，各平安管理人員（主任、班長、班組平安員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級層的平安督導(dǎo)力度。實(shí)行專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職平安管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡察，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級

的平安督導(dǎo)制度。詳細(xì)操作方式：由公司平安主管部門委派設(shè)備、修理代表定時(shí)抽檢一線員工對平安、生產(chǎn)學(xué)問的把握狀況，并將結(jié)果納入考核，每班支配兼職平安員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，準(zhǔn)時(shí)糾偏，對重點(diǎn)平安防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中，引入平安生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)這些內(nèi)容必需還是量化考核的，詳細(xì)操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評。在工作中根據(jù)這種模式，從～年1月起，擬定了具體的班組平安考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：平安訓(xùn)練、例會制度、平安檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、平安衛(wèi)生要求、電器平安、平安警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評比，加大考核力度，平安工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未消失任何重大責(zé)任事故，公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。

平安管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如：消失一次三違現(xiàn)象扣減若干分、消退一次隱患嘉獎(jiǎng)若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了員工們的平安意識，有效地落實(shí)了預(yù)防為主方針。

平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔(dān)心全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威逼，本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12

《班組平安培訓(xùn)總結(jié)》是篇好范文參考，涉及到平安、平安生產(chǎn)、員工、工作、班組、公司、事故、現(xiàn)場等方面，盼望大家能有所收獲。

檢修班組年底工作總結(jié)例文

工作總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。以下是我整理的相關(guān)資料，盼望關(guān)心到您。

篇一

平安工作對修理工要求更高。我們的工作性質(zhì)打算我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的相互訂正和引導(dǎo)，把平安責(zé)任時(shí)刻牢記，平安第一是每個(gè)修理工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長期使用后，零部件因磨損、疲憊，其強(qiáng)度和協(xié)作質(zhì)量快速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

一.互換崗位，實(shí)施多崗位培訓(xùn)

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而修理班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，立刻感覺到壓力和責(zé)任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特別性，致使我們的修理技術(shù)人員很難準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的狀況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段修理人員中調(diào)動(dòng)很大部分去相互學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊急的幾個(gè)月的熬煉，我們的修理技術(shù)人員基本完成了從單一工段修理工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位修理技術(shù)工。

二.增加團(tuán)隊(duì)分散力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的全部修理工立刻從四周八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時(shí)間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)的避開更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照。一方有難，八方支援，各工段修理工忙不過來時(shí)，其他工段修理工主動(dòng)幫助參與修理，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。

三.提升工作熱忱和轉(zhuǎn)變心態(tài)

生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，有時(shí)在言語和動(dòng)作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，準(zhǔn)時(shí)修復(fù)設(shè)備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然許多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真誠做人、專心做事。

四.提高故障處理力量

常常開展修理工段小組故障爭論會，對消失的問題大家一起探討，討論，疑難問題再尋求支援，特殊是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好預(yù)備。

五.管理離不開溝通。

所謂人無完人。我們常常一起相互溝通及了解性格、地域的差異，合理的支配人員協(xié)作。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱忱，并在生活上相互關(guān)懷，形成一個(gè)修理大家庭氛圍。

篇二

11年上半年生產(chǎn)始終不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)掌握及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)當(dāng)負(fù)有很大的責(zé)任。生產(chǎn)班組過程掌握管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能準(zhǔn)時(shí)排解。現(xiàn)場消失突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備特別狀況第一發(fā)覺人，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能，熟識巡檢流程。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長期堅(jiān)持下去。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過后要依據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過程要細(xì)致對重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避開檢修過程中消失的漏洞得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程掌握好對一些常常消失的問題不能有效地解決，這些簡潔的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長、清理模唇過程時(shí)間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的細(xì)節(jié)、小事、小問題說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)大事依據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠準(zhǔn)時(shí)的有挨次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)大事。

市場競爭激烈，鋪張的就是成本，節(jié)省的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的力氣。

檢修班組年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)

這篇檢修班組年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)的文章，是我特地為大家整理的，盼望對大家有所關(guān)心！

時(shí)間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終布滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防我為主的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)力量，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了平安重于泰山的責(zé)任意識，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年零事故，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行人人都是設(shè)備的仆人的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否特別響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。