班組年度安全生產(chǎn)工作總結

Word文檔班組年度安全生產(chǎn)工作總結班組年度

一、2022年全年工作總結

08年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在作業(yè)部的正確領導下，我們班組的各項工作均順當進行，我們堅持平安第一，預防為主，綜合治理的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標管理，加強四個重點的掌握力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危急源點掌握及整改掌握的完成。

1、深化開展隱患排查、辯識工作、時刻加強各項和平安操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識力量加強，使班組內(nèi)危急源點始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的勝利驗收和班組平安工作建設狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成果。

3、對于08年我們班組新分的人員我們仔細落實班組級訓練，同時加強節(jié)假日期間人員的平安訓練。

4、加強班組平安建設，強化班組平安管理，因為班組是平安生

產(chǎn)的基礎，只有健全班組平安生產(chǎn)五項制度及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個人每天對平安有深刻的熟悉。

5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：

由于所涉及的危急區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的損害，出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品，出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火，同時班組長、平安員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二、2022年平安工作支配

2022年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的掌握、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。

1、深化開展危急源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、削減隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識力量。

2、加強09年平安工作目標的實現(xiàn)：

08年平安生產(chǎn)中的平安生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，()(我)為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應做好以下幾點：

⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。

⑵針對08年事故，訓練職工嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

⑶做好新工人、休長假職工的平安訓練，切實有效杜絕四個重點中的重點人的訓練監(jiān)督。

3、加強班組內(nèi)部掌握的危急源點的日常管理，確保全年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。GZ85.com更多總結

班組平安生產(chǎn)月總結

我最近發(fā)表了一篇名為《班組平安生產(chǎn)月總結》的范文，覺得有用就保藏了，為了便利大家的閱讀。

篇一：生產(chǎn)小結年度小結

為切實做好平安生產(chǎn)，與時俱進，做到平安責任，重在落實。在即將過去的2022年里，我班員工始終貫徹平安第一，預防為主的方針，堅固樹立平安責任重于泰山的意識，仔細貫徹上級有關平安生產(chǎn)工作的會議以及文件精神。把好平安關，杜絕平安事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的平安生產(chǎn)責任書，增加員工平安責任意識，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度平安工作總結如下：

一、大力開展學習、宣揚訓練，做到知行合一

我班始終致力于員工的平安訓練培訓工作，每年都會建立符合當前平安形勢的平安生產(chǎn)訓練培訓制度，并結合實際工作，仔細制定方案，針對易消失問題的重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定詳細的實施方案。依據(jù)制度，每季度開展一次平安生產(chǎn)學習會，每月召開一次平安生產(chǎn)例會，每周組織班組學習會。并通過觀看平安警示片，使大家得到更加立體化的訓練，樹立深刻的平安生產(chǎn)思想觀念。

二、完善體制、明確責任，切實強化平安監(jiān)管

平安工作始終受到站領導的高度重視，我班會定期召開平安工作會議，對班組成員職責進行明確分工，從而明確詳細職責，將平安生產(chǎn)切實落實到個人，做到專人專項負責。要求各班組成員切實擔負起對平安生產(chǎn)工作的領導、管理、監(jiān)察，為全站平安生產(chǎn)工作的順當開展供應組織保障，在去年的基礎上對平安生產(chǎn)

責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，為強化平安保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，供應了有力的措施保障。

三、加大平安檢查力度，嚴格落實責任，扎實開展平安生產(chǎn)活動

各班組成員進行分工合作樂觀主動開展隱患排查治理工作，做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特殊在重大節(jié)日之前，更是要對各個平安部位進行細致的檢查，加強隱患的治理和監(jiān)控，加強人員的平安管理，對于平安生產(chǎn)發(fā)覺的隱患問題，樂觀地進行整改，對不能整改的隱患做到準時上報，確保工作的正常運行，有效防范了平安事故的發(fā)生。

四、樂觀響應、群策群力，切實增加平安生產(chǎn)意識

班組始終把平安工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實，樂觀部署，廣泛動員。每天加強平安方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)覺早處置，防范于未然，將各類事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

五、開展各項活動，深化活動內(nèi)涵

我班樂觀響應上級部門有關開展各項平安生產(chǎn)活動的倡議，樂觀開展了平安生產(chǎn)月系列活動；做好平安生產(chǎn)宣揚工作，使平安意識深化人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動，增加了應急力量，取得了良好的成效。

在今后的工作中，我班將連續(xù)貫徹落實公司的文件精神，不斷完

善各項制度、落實責任、排查到位，全面推動平安生產(chǎn)各項工作的開展，進一步促進班組成員仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實落實平安生產(chǎn)主體責任，進一步建立健全隱患治理和危急源監(jiān)掌握度，完善事故應急救援機制，強化平安生產(chǎn)基礎，提高平安生產(chǎn)保障水平，促進班組平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻我們的微薄之力。

收費一班

篇二：二班組2022年平安生產(chǎn)月活動總結的報告二班組2022年平安生產(chǎn)月活動總結的

報告

第六分局營銷部二班組依據(jù)《東莞市煙草專賣局（公司）2022年度平安生產(chǎn)月活動方案》精神和要求，結合工作實際，在6月份仔細開展了平安生產(chǎn)月活動。通過這次活動，進一步推動了平安生產(chǎn)各項工作的落實，增加了全體員工的平安意識、服務意識，營造了加強平安法治，保障平安生產(chǎn)氛圍，保障了各項工作有序進行，收到了較好的效果，現(xiàn)將主要工作總結如下：

一、統(tǒng)一部署，保證平安生產(chǎn)月活動正常開展

營銷部二班組高度重視平安生產(chǎn)工作，堅持把科學進展觀和平安第一理念貫穿于各項工作之中，把以加強平安法治，保障平安生產(chǎn)為主題的平安生產(chǎn)月活動作為一件大事來抓，列入了月度工作方案，結合工作實際，要求各員根據(jù)通知精神仔細組織抓好落實，落實平安職責，準時整改隱患。

二、細心組織、廣泛開展宣揚訓練活動

為了將活動落到實處，使活動的開展富有成效，充分利用墻面版報、懸掛橫幅、平安培訓，消防演練等活動，廣泛開展宣揚，使全體員工進一步熟悉開展平安生產(chǎn)月活動的重要性，增加了全體員工做好平安生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。

三、仔細組織檢查，注意隱患整改

（一）強化重點部位平安防范。勤檢查、抓落實、堵漏洞。在連續(xù)

仔細做好日常平安檢查的基礎上，要以開展平安生產(chǎn)月活動為契機，班組長責任牽頭，平安班組成員參與，于6月進行多次平安大檢查，對車輛、辦公區(qū)、值班室、宿舍等重點部位作為檢查重點，并對部門配置的平安設施進行一次全面檢查，對查出問題責任到人限期馬上整改。保持平安設施發(fā)揮臨陣有效狀態(tài)，確保落實、擺放、使用三到位.

（二）加強車輛道路交通平安管理。切實抓好車輛交通平安管理工作，深刻吸取各類交通事故教訓，切實做到警鐘長鳴，居安思危。一是組織班組駕駛員學習《道路交通平安法》，訓練駕駛員要遵守交通法律法規(guī)，做好車輛平安檢查，確保車輛行駛平安。二是開展車輛平安專項檢查，全面檢查了發(fā)動機、車燈、轉向、制動等部位的平安狀況，切實保證車輛平安。

（三）加強平安隱患排查工作。進一步加大平安隱患排查力度，尤其是加強平安死角的檢查力度，查找薄弱環(huán)節(jié)，堅持做到狀況不清不放過、問題不明不放過，不斷，增加隱患治理工作的主動性和自覺性，在檢查中仔細做好相關記錄，把檢查和整改結合起來，邊查邊整改，確保整改措施落實到位，不斷消退平安隱患。本月平安大檢查4次，暫無排查隱患問題。通過進行有方案、有組織、有目的的檢查，使平安月活動變得更加生動、更加全面，更加有力地推動了平安工作的全面綻開。

通過平安生產(chǎn)月活動的開展，我二班組平安管理水平得到了進一步的提高，增加全員平安意識，平安生產(chǎn)月活動達到了預期

目的，此次活動以月促年，營造了一個人人講平安，事事想平安，時時要平安的良好環(huán)境，筑起堅固的平安防線，為今后更好地開展平安管理打下了堅實的基礎。

六分局二班組

二零一五年七月一日

篇三：班組每月平安生產(chǎn)工作總結范本班組每月平安生產(chǎn)工作總結范本

班組每月平安生產(chǎn)工作總結范本

5月平安工作總結

一、完成的主要工作內(nèi)容。

1、應急演練：班組級應急演練4次。

2、平安培訓：班組平安訓練及培訓40人次，開展專業(yè)業(yè)務技能及平安學問考試共計16人次。

3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓取證，新增0人，復審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓。

5、班組級平安檢查2次，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設備運行，狀況良好。

6、平安宣揚：車間和班組創(chuàng)辦平安宣揚欄3期（3人次）7、其他工作：預防性維護完成狀況：

1)、XX班組：

1、按年表完成了本月的檢修維護工作。四、隱患排查及治理狀況。

新排查0項，治理0項，未完成治理的隱患累計1項，隱患整改如下：

1、平(來自:G12鍾釘斷掉2根，缺乏焊工特種作業(yè)證，無法自行進行處理修復。

五、下月工作方案

1、完成2022年6月份預防性維護工作。2、連續(xù)協(xié)作相關部門做好設備升級改造的工作。

3、加強平安檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。

4、組織開展一次全面的平安大檢查。

5、連續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息平安工作，消退內(nèi)部平安防范隱患，確保內(nèi)部平安。

6、連續(xù)深化開展2022年第二個運營百日平安活動活動。7、連續(xù)做好設備技術改造工作，降低關鍵設備故障發(fā)生率。8、進一步加強新員工的平安生產(chǎn)意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發(fā)大事的力量。

9、連續(xù)開展平安隱患排查治理工作。

10、連續(xù)加強夜間作業(yè)管理及工作車的使用平安和登銷記管理。11、做好1號線試運行前的設備維護預備和后續(xù)施工協(xié)作工作12、連續(xù)做好3號線設備調(diào)試的參加和協(xié)作工作13、完成AFC分公司固定資產(chǎn)清理確認工作；14、連續(xù)做好AFC分公司搬遷前的預備工作；15、定期完成上交的各類報表。16、完成上級交辦的其他工作任務。

六、需公司、安保部和其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

AFC車間修理人員修理時需要的必要工具（脫水酒精、精密電器清洗劑等）屬于易燃易爆物，無法通過安檢，導致修理人員不能正常檢修設備，影響設備修理性能，盼望能得到解決。

：班組平安生產(chǎn)工作總結

平安連著你和我

班組平安生產(chǎn)工作總結

仔細抓好平安工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的2022年中，班組建設緊緊圍繞平安管理目標，樂觀貫徹平安第一，預防為主方針，我們糊涂的熟悉到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、進展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安生產(chǎn)工作總結如下

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項

工作。

同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，準時發(fā)覺和消退平安隱患。

我們公用工程一班在平安生產(chǎn)中提出快歡樂樂上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從要我平安到我要平安轉變，只有這樣才能在實際工作中做到工作零違章、平安零事故的目標。

三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組平安生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車間前幾年先進班組的歷史閱歷，明確平安第一，預防為主的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查

與整改的登記，實施對危急源的登記與平安事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格根據(jù)六項要求來管理班組。

1、堅持仔細召開班前平安會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的樂觀性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題準時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想訓練工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實精確?????，才能做到信息匯合溝通。6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領導部門的大力支持公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到工作零違章、平安零事故的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患準時報告車間、廠部，總是能

及第一時間賜予整改。例如：制氮機組產(chǎn)氮量的緊急直接影響全廠生產(chǎn)平安，廠部準時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、

車間的關懷和對平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行平安培訓，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個臺階，2022年我們公用工程一班的成果已成過去，在2022年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)快歡樂樂上班，平平安安回家的共同目標

一班2022/12/23

友情提示：本文中關于《班組每月平安生產(chǎn)工作總結范本》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，班組每月平安生產(chǎn)工作總結范本：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，涉及到平安、平安生產(chǎn)、工作、班組、隱患、活動、開展、事故等方面，覺得好就按（CTRL+D）保藏下。

班組年終平安生產(chǎn)工作總結范文

成果和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清晰。以下是我整理的相關資料，盼望關心到您。

XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到工作零違章、平安零事故的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐閱歷總結認為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。MAp生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，準時發(fā)覺和消退平安隱患。

生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出快歡樂樂上班，平平安安回家的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從要我平安到我要平安轉變的平安意識。才能在實際工作中做到工作零違章、平安零事故的目標。

三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組平安生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結車間班組的歷史閱歷，明確平安第一，預防為主的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危急源的登記與平安事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格根據(jù)六項要求來管理班組。

1、堅持仔細召開班前平安會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的樂觀性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題準時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想訓練工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實精確?????，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到工作零違章、平安零事故的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是準時賜予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴峻，嚴峻影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部準時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對職工生命健康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行平安培訓，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個臺階，XXX年生產(chǎn)二班的成果已成過去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實現(xiàn)快歡樂樂上班，平平安安回家的共同目標。

生產(chǎn)班組工作總結

篇一：生產(chǎn)部年終工作總結

緊急而充實的XX年已接近尾聲，回顧今年在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務。

總結過去：一：操作修理人員的技能；

1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對所使用的設備性能原理熟識時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關的工作閱歷設備得不到的正確使用準時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設備的故障率，修理工的技能不足使設備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結構和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機、電修理工狀況：

修理技能是需要肯定的時間積累慢慢提高且機、電和操作技能相互交叉的一個復合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細到針對故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準時性和精確?????度就體現(xiàn)的他對設備的結構工作原理工件方式的熟識程度上，對設備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確?????準時。

2：故障的處理：詳細的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預防。此時需要的修理閱歷就占相當比重。

個人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協(xié)作來提高。

針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實行

一：獨立互學方式：對新入職員工支配肯定時間針對工種平安機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的溝通活動，供應一個共同學習提高的平臺。

二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參與各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓。

三：油品的管理：潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能供應合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對油品進行了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟識，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程掌握，保證油品的正確使用和廢油的準時回收。

2）：分批組織操作、修理工針對所使用、修理責任區(qū)內(nèi)的設備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。

3）：編制設備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。

三：備品備件的出入庫管理、修理成本的掌握；公司主要設備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)整修理周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批選購，零庫存。轉變成批套；修理量的增加，對修理成本的掌握就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理

1：備品備件的選購及入庫驗收：主要配件選購原則上以設備生產(chǎn)廠商供應為主，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關閱歷的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。

2：加強庫存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修供應牢靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。

四：其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機加班組工具箱，大小、外形、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)肯定制。

1-2：如下年結束轉子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機吊運過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設一公示欄，（車間設備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、、、等）；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費增加）

1-5：車間北側原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理。

1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強倉儲管理：應讓它們存在于應當在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實行方案多少領多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）掌握。

3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有很多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶四周，似海洋。

4：平安方面：

4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。

4-2：部安排電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行平安及質(zhì)量驗收，在此前需進行整改。

以上即我這一年來的工作總結，認真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚伴侶由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅決了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責任的態(tài)度，肯定會做好本職工作，為公司制造貢獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的平安隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。

其間辛酸吾自知，曲折困難與誰道，如今確需反思考，放開手腳天地寬！

篇二：生產(chǎn)部年終工作總結

光陰似箭，日月如梭，20XX年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0XX年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司勝利通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業(yè)績

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作,生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

訂單量661320989755776380587275774

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

2）.銷售方案完成：人們常常說顧客是上帝，要滿意顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部安排件都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，生管排出《周生產(chǎn)方案表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)溝通,有效地掌握生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,準時滿意客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷方案完成準時率平均90.5%(見附表二)。

表二銷信方案完成準時率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90．5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的基礎工作，從本人4月份起擔當生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)方案的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，樂觀協(xié)作品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中消失的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、協(xié)作技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3．設備管理方面

有句土話叫人強敵不過家伙硬，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%，雖然我司許多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未消失一起因設備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據(jù)ISO90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。

5.平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的訓練，并監(jiān)督檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6.現(xiàn)場管理

20XX年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，協(xié)作公司6S小組樂觀狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在去年基礎上有明顯的提高。主要轉變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車；協(xié)作6S檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)方案的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)方案表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較精確?????的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確?????的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不準時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有準時完成銷售方案的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購編排了《選購方案》，但由于對供應商狀況的不把握導致物料不能準時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時鋪張。20XX年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在根據(jù)過去的習慣操作方式在支配生產(chǎn)，在時代變化、科技技術革新如飛的今日，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..

④生產(chǎn)設備力量不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流淌性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透亮?????化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題，20XX年，生產(chǎn)部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或3日內(nèi)方案。其次是要求選購加強對物料到位準時率的管理。再次是實行一些相應措施，鼓舞員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20XX年11月勝利通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確?????的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣老師在ISO認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有詳細產(chǎn)品品質(zhì)推斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NO的；有的是物料選購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中常常消失因質(zhì)量特別的返工鋪張。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓訓練；對全部生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄掌握，確保對質(zhì)量壯況的完全把握，以便分析改進；將質(zhì)量責任落實到位，以增加每員位工的質(zhì)量觀念。

（3）物料消耗及成本掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)常常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料鋪張；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都都增加了我們的成本。

導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個緣由：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數(shù)量的掌握不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量掌握不到位，為了節(jié)約時間，沒有按單按量發(fā)放物料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效掌握，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料掌握，要求倉庫嚴格根據(jù)物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)省能源、降低成本的思想訓練，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的精確?????性、完整性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透亮?????化、公正性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工樂觀性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，很多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4、盼望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5．盼望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。

四、20XX展望

面對二0XX年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改進為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，樂觀與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好平安生產(chǎn)、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！

篇三：生產(chǎn)部年終工作總結

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里結束了2022年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓練和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄