百貨商場年終總結(jié)范文三篇

Word文檔百貨商場年終總結(jié)范文三篇工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)光段的工作舉行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作舉行理性的思量。總結(jié)與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據(jù)，訂方案總是在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上舉行的。其間有一條邏輯：方案——實(shí)踐——總結(jié)——再方案——再實(shí)踐——再總結(jié)。以下是工作總結(jié)頻道為你收拾的《百貨商場年終總結(jié)范文三篇》，歡迎閱讀！

【篇一】

時(shí)光商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)綻開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識(shí)、開展活動(dòng)等方面取得了顯著成果，為商廈的持續(xù)迅速進(jìn)展做了很大的貢獻(xiàn)。特殊值得絕對(duì)的是，今年的升級(jí)改造中，我們實(shí)行了經(jīng)營面積擴(kuò)大，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，在我們的共同努力下，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。回顧2022年的工作，可以概括為以下幾大方面：

服裝商場全年方案任務(wù)4400萬，實(shí)際完成萬元;毛利方案330萬，實(shí)際完成萬元，費(fèi)用。今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計(jì)上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們實(shí)行了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動(dòng)，不放過任何銷售機(jī)會(huì)。

按照商廈總體部署，在多次大型促銷活動(dòng)中，我商場都能圍繞活動(dòng)主題，樂觀協(xié)作，以活動(dòng)和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時(shí)段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，日銷超百萬。協(xié)作商廈的活動(dòng)，我們做了大量的預(yù)備工作，樂觀與廠家聯(lián)系貨源，增強(qiáng)適銷品種，靈便促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。

2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。

品牌經(jīng)營實(shí)行抓大放小的原則，調(diào)節(jié)引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。升級(jí)改造后，男裝、運(yùn)動(dòng)調(diào)節(jié)扣點(diǎn)，平均增長了2﹪--3﹪。租金、管理費(fèi)、人員工資等增強(qiáng)純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。

3、發(fā)揚(yáng)勤儉善持的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)省挖潛，壓縮不合理開支。

我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)省為前提，削減小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)約近萬元。因?yàn)槲疑虉鐾泄艿膶９穸?，長途電話及傳真較多，費(fèi)用較高。我們與廠方交流。動(dòng)員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費(fèi)用。

2022年的工作已近尾聲，我們會(huì)把今年取得的工作成果當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)。總結(jié)工作閱歷，針對(duì)不足，在求實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繼續(xù)努力，仔細(xì)工作。

百貨商場年終工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，20XX年即將離別我們而去，在感嘆時(shí)光過得如此之快之余，不免回首過去一年與同事們度過的美妙時(shí)間、工作中浮現(xiàn)的不足以及取得的成果。在年底的時(shí)候，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要，我暫時(shí)調(diào)節(jié)了工作崗位，面向新的工作，我樂觀努力的學(xué)習(xí)，向身邊的閱歷的同行請(qǐng)教，從而較順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20XX年的工作狀況總結(jié)如下：

在20XX年的工作中，雖然我只是充當(dāng)一名一般收銀員的角色，但我的工作也絕不僅僅是收錢那么容易，其中也是一系列的復(fù)雜程序。在工作中，我發(fā)覺想要對(duì)付自如地做好一項(xiàng)工作，無論工作是復(fù)雜、繁忙還是悠閑，都應(yīng)當(dāng)用樂觀仔細(xì)的態(tài)度去對(duì)待，而不是由于工作量比例的大小而去埋怨，由于埋怨是沒實(shí)用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面向每一天，由于歡樂的心態(tài)會(huì)使我們不覺的工作的疲乏與乏味。在工作期間我吸取了不少的閱歷，增添了不少見識(shí)。但是作為收銀員必須要具備一顆樂觀、熱烈、主動(dòng)、周到的心態(tài)去服務(wù)每一位顧客。在工作中間或會(huì)碰到無數(shù)不開心的事，但是我都必需克服，不能帶有負(fù)面的心情，由于這樣不僅會(huì)影響自己的情緒也會(huì)影響到對(duì)顧客的態(tài)度。

天天都會(huì)碰到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，針對(duì)不同的顧客我們應(yīng)提供不同的服務(wù)，由于我們旅游購物行業(yè)不變的宗旨就是服務(wù)，而服務(wù)的理念就是顧客至上。面向顧客，臉上始終要面帶微笑，提供禮貌的服務(wù)，要讓顧客體味到親切感，即使在服務(wù)工作中碰到一些不開心的事情，假如我們?nèi)匀灰孕δ樝嘤敲丛贌o理的客人也沒有理由發(fā)脾氣，所謂相逢一笑，百事消，這樣一來顧客愉快自己也舒心。我的崗位不僅僅是我履行自己責(zé)任的地方，更是對(duì)顧客奉獻(xiàn)愛心的舞臺(tái)。

于是我每天給自己加油鼓勁：不管我受多大委屈，絕不能讓顧客受一點(diǎn)委屈;不管顧客用什么臉孔對(duì)我，我對(duì)顧客永久都是一張微笑的臉孔。生活就像一面鏡子，當(dāng)你對(duì)著它笑時(shí)，它也會(huì)對(duì)著你笑，當(dāng)我看到顧客們對(duì)我的微笑時(shí)，當(dāng)我的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)時(shí)，我感到一種從未有過的喜悅和驕傲。商場里的工作雖然是單調(diào)的，但我們的生活卻是五彩斑斕的;我們面前的顧客雖然多數(shù)都不熟悉，但人與人之間的真摯情感卻是真切存在的。

雖然這只是簡容易單的一個(gè)收銀員，在別人看來是那么微不足道，可是從中卻教會(huì)人無數(shù)道理，提高我們自身的素養(yǎng)。不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的道德修養(yǎng)，不斷提高自己的服務(wù)技巧。惟獨(dú)學(xué)習(xí)才干不斷磨礪一個(gè)人的品格，提高道德修養(yǎng)，提高服務(wù)技巧。哪怕是一般的一個(gè)收銀員，只要不斷的向前走，才干走我們自己想要的一片天!工作中我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在收銀臺(tái)幾位經(jīng)理、主管的指導(dǎo)下，我們收銀臺(tái)的同事們努力工作，從理論學(xué)問到實(shí)際操作我們都扎實(shí)的把握，不論到前臺(tái)為客人舉行面向面的服務(wù)，還是后期的清、盤、結(jié)算，都能做到精細(xì)、精準(zhǔn)、精確，為公司做好財(cái)務(wù)方面的第一道防線。

在20XX年的工作中，我也曾有過失誤，是部門的幾位領(lǐng)導(dǎo)給了我一次又一次的鼓舞，使我對(duì)工作更有熱烈，感覺全部的苦、累都很值，同時(shí)，我又感到很大的壓力，我想，我應(yīng)努力工作，做好我應(yīng)當(dāng)做的責(zé)任，這對(duì)于我來說，又是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。由于我意識(shí)到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負(fù)擔(dān)，而是我們生活的必須。

人的一生不行能永久都是平坦大道，陪同我們的還有困難和挫折。流水由于受阻才形成漂亮的浪花，人生由于受挫才顯得越發(fā)壯美多采。碰到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程，這才是真正完整的人生。對(duì)我個(gè)人而言，這些經(jīng)受具有很重要的意義，都會(huì)陪同我這一生，從一個(gè)不懂世事的單純女孩，蛻變成為現(xiàn)在能夠自立面向一切困難和壓力的脆弱女孩，我很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給我的無私協(xié)助，在自己的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

過去的勝利與失敗都已成為昨天，我們都不應(yīng)當(dāng)還站在昨天的成果或失敗當(dāng)中炫耀或者悲哀，而應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)去迎接將來的挑戰(zhàn)，面向即未來臨的難題。人生中有許多要學(xué)的學(xué)問，我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，那么就更應(yīng)當(dāng)預(yù)備好下一階段的實(shí)習(xí)，有目標(biāo)的動(dòng)身，努力的付出就會(huì)有收獲，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會(huì)有大豐收。

最后，我不敢說我20XX年的工作做的多么優(yōu)秀，但我要說在我的工作中也傾注了汗水與艱辛，收獲過勝利和喜悅，在20xx年的工作當(dāng)中，我會(huì)繼續(xù)付出著、收獲著、長進(jìn)著，我將越發(fā)努力，爭取在將來的工作中取得越發(fā)優(yōu)異的成果。

【篇二】

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了不少學(xué)問和社會(huì)閱歷，讓我在工作中基本上能自立完成各項(xiàng)工作，首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí);不畏困難;更好的工作往返報(bào)上級(jí)。

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞商場的總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹平安第一、預(yù)防為主和內(nèi)緊外松的工作方針，始終堅(jiān)持群防群治和人防技防相結(jié)合的工作路線，樂觀做好商場的消防平安防范工作，維護(hù)商場的治安秩序，工作總結(jié)：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，記下工作：記下外來人員進(jìn)入商場施工的檢查;巡察工作：白天巡察商場內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等。

二、消防學(xué)問

九月份消防局進(jìn)行了關(guān)于消防平安學(xué)問宣揚(yáng)教導(dǎo)四個(gè)能力演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受激動(dòng)，在此之前我們還是三個(gè)能力三懂、三會(huì)從那以后采取貫徹消防局的看法，從三個(gè)能力三懂、三會(huì)進(jìn)展到四個(gè)能力，四懂，四會(huì)讓我們又學(xué)到了好多，緊接著天天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多學(xué)問和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們?cè)谏虉鱿姥萘?xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧大半年來的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是因?yàn)殛?duì)員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作辦法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到三個(gè)再創(chuàng)新，兩個(gè)大提升，最后實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的愜意。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作辦法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)愜意!

以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

【篇三】

歲末年初，新的一年已經(jīng)開頭了，我們的工作也告一段落?；厥走^去的一年，我們?cè)诠ぷ髦须m然沒浮現(xiàn)大的過失，但在無數(shù)問題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細(xì)節(jié)沒能做到很完善。我們小組定期由王師傅組織召開小組會(huì)議，總結(jié)問題，準(zhǔn)時(shí)改正。下面將上一年度碰到的問題及需要改進(jìn)的地方總結(jié)如下，希翼也能給其他同事帶來一定協(xié)助：

一、語言溝通技巧方面

(1)與用戶對(duì)話時(shí)，應(yīng)認(rèn)真推敲，講話要嚴(yán)謹(jǐn)，要考究藝術(shù)。多用請(qǐng)，使語氣更緩和;向用戶致歉時(shí)盡量用對(duì)不起，不用愧疚，這樣顯得更誠摯;碰到用戶打來電話向我們問候說您好時(shí)，盡量不要再說回應(yīng)您好，可以用請(qǐng)問您需要什么協(xié)助來代替;如需請(qǐng)用戶講話時(shí)，可以用您請(qǐng)講而不要用您說;不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范，不要浮現(xiàn)xx、xx、xx、xx等詞，或浮現(xiàn)一些病句及倒裝句。語速要相宜，遇有老人或聽力不太好的用戶，應(yīng)適當(dāng)提高音量并放慢語速。

(2)在用戶電卡浮現(xiàn)問題需要修卡時(shí)，應(yīng)先向用戶致歉，介紹網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，可以特意聲明您稍等，我?guī)湍乙粋€(gè)最近的網(wǎng)點(diǎn)，并向用戶解釋清造成此現(xiàn)象的緣由，提示用戶以后插卡輸電盡量時(shí)光長一些，以避開發(fā)生此類狀況，使用戶感到我們對(duì)待工作是負(fù)責(zé)任的，從而能體諒并協(xié)作我們的工作，削減不須要的爭端;接到用戶因故障停電來電話咨詢時(shí)，要先向用戶致歉，并表明保證您用電是我們的責(zé)任，浮現(xiàn)故障我們絕對(duì)會(huì)馬上處理，盡快恢復(fù)供電，削減停電給您帶來的不便;因各家銀行24小時(shí)購電網(wǎng)點(diǎn)使用的不全是‘一卡通’，其名稱各不相同，答復(fù)用戶時(shí)不應(yīng)一概而論，可以說‘銀行交易卡’。

(3)接聽電話時(shí)要仔細(xì)，注重聽用戶講的每一句話，全面分析用戶反映的問題，找出關(guān)鍵，分清造成大事發(fā)生的責(zé)任部門，盡快使用戶的問題得到解決;該講清的一定要向用戶講清晰，不要以命令的口吻要求用戶去做什么，也不要任憑允諾或答復(fù)用戶一些不確定性問題和要求，講話不能過于羅嗦，避開使用戶產(chǎn)生討厭心情，要換位思量，設(shè)身處地的為用戶著想;與用戶對(duì)話時(shí)，要占領(lǐng)主動(dòng)位置，不要光憑閱歷，講話過于任意，并要注重答復(fù)用戶時(shí)要留有余地，給自己留后路。

二、業(yè)務(wù)及問題處理方面

(1)新建小區(qū)，詢問有關(guān)暫時(shí)轉(zhuǎn)正式用電問題

可以這樣解釋：因小區(qū)整體工程未完，開發(fā)商又不能等全部工程竣工后再出售商品房，所以只能完工一棟出售一棟，期間不具備轉(zhuǎn)成正式供電條件，所以臨時(shí)用施工用電向居民供電。工程竣工，并不是指整棟樓的完工，而是指該小區(qū)工程的整體竣工，包括：煤氣、上下水、電、小區(qū)的附屬設(shè)施等，在其竣工報(bào)告上蓋有相關(guān)單位的竣工看法及公章，惟獨(dú)蓋齊了，才是真正的竣工，才干到電力公司辦理相關(guān)手續(xù)。

(2)關(guān)于卡表退費(fèi)問題

可以這樣解釋：如屬整體拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的狀況普通都可以辦理退費(fèi)，其它狀況原則上不予辦理,但用戶如有特別緣由可直接與相應(yīng)屬地網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系咨詢。

(3)關(guān)于xxx校表問題

如碰到xxx區(qū)用戶想校驗(yàn)電表的話，可以解釋：因校表部門是周一至周五行政時(shí)光上班，如用戶上午報(bào)修普通當(dāng)天就能支配處理，可以向用戶解釋清晰，以免造成用戶誤解。其它城區(qū)此類工作普通不能當(dāng)天支配，如用戶報(bào)修幾天后未處理要求催辦時(shí)，可以請(qǐng)用戶直接與各公司卡表校驗(yàn)部門聯(lián)系約時(shí)。

(4)當(dāng)用戶反映電表表內(nèi)開關(guān)合不上時(shí)，一定要給用戶核實(shí)電量，不管新表舊表，因電表零度會(huì)自動(dòng)掉閘，不輸入電量的話開關(guān)也是合不上的，但這種狀況屬于正?，F(xiàn)象，請(qǐng)用戶購電即可。如經(jīng)核實(shí)不屬上述狀況就須請(qǐng)用戶斷開室內(nèi)全部電器及漏電開關(guān)試試。由于家用電器及線路很有可能導(dǎo)致線路短路，從而使表內(nèi)開關(guān)掉閘或合不上，惟獨(dú)將有問題的線路斷開后合表內(nèi)開關(guān)，才干精確?????推斷表內(nèi)開關(guān)是否浮現(xiàn)故障。但要記住盡量不要讓用戶試插插座，因線路短路可能會(huì)造成打火，會(huì)有一定危急。

(5)關(guān)于咨詢方案檢修停電范圍的問題

可以這樣解釋：由于電力公司的線路是錯(cuò)綜復(fù)雜的，詳細(xì)是否包括用戶所在區(qū)域無法立刻幫您確定。我們向社會(huì)公告相關(guān)信息只是給附近居民作為參考，做個(gè)提示，詳細(xì)可以向房產(chǎn)單位確定一下，由于您既然住在這個(gè)小區(qū)，作為物業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位就有責(zé)任和義務(wù)保證您的煤、電、水、氣等公用設(shè)施的使用。

(6)如接到用戶來電話反映我公司人員在搶修現(xiàn)場因?yàn)槟尘売膳c用戶發(fā)生爭吵并有打傷用戶行為時(shí)：

可以這樣解釋：既然已經(jīng)浮現(xiàn)打傷人的狀況，且您在現(xiàn)場有人證、物證，這種大事就不在我們服務(wù)范圍以內(nèi)了，建議您可以實(shí)行法律手段，找公安機(jī)關(guān)或撥打110等來現(xiàn)場查清事實(shí)，如確屬我公司人員責(zé)任并造成輕傷及以上后果的話，我們工作人員就要負(fù)刑事責(zé)任了，且我公司也會(huì)對(duì)其直接責(zé)任單位和個(gè)人舉行考核。

(7)如接到單位電工來電話反映處理內(nèi)部故障，請(qǐng)我公司協(xié)作停電的，盡量讓電工自行處理。因電工都應(yīng)持有電工本，并由勞動(dòng)局專業(yè)考試合格后才干取本，凡持證者都應(yīng)具有低壓帶電作業(yè)技能，如確屬電工能力之外的工作，再酬情支配。

(8)關(guān)于投訴問題

如接到用戶投訴電話，應(yīng)先懇切地向用戶表示謝意歡迎您對(duì)我們的工作提出珍貴看法和建議，這樣有利于我們工作的完美和提高。對(duì)用戶投訴內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真聆聽，找出用戶想解決的問題關(guān)鍵，盡量與用戶交流，幫用戶解決問題。但也不能對(duì)用戶一味的盲目遵從。如我公司服務(wù)或人員的確存在問題理所應(yīng)該要記錄，但如根本沒有過失，就算用戶投訴也不能受理。例：用戶補(bǔ)卡需帶房產(chǎn)證實(shí)，但有些用戶不理解想投訴，可以向其解釋：帶房產(chǎn)證實(shí)也是為了避開未來產(chǎn)生不須要的糾份，是為用戶著想，此類投訴就沒須要受理。對(duì)于欠費(fèi)停電用戶要求投訴的，盡量向其解釋清晰相關(guān)規(guī)矩政策，并應(yīng)將欠費(fèi)交清避開停電，如用戶對(duì)我公司其他工作不愜意的話，可在解決用電問題后再來電話反映，從而削減投訴單的生成。

(9)現(xiàn)發(fā)覺東城區(qū)一些居民表前都裝設(shè)刀閘，此閘是為了便利處理用戶內(nèi)部故障的，產(chǎn)權(quán)普通屬于電力公司和房產(chǎn)單位共有，兩方均有權(quán)處理。

(10)用戶室內(nèi)漏電庇護(hù)器旁有兩個(gè)按扭，一個(gè)是復(fù)位按扭：當(dāng)線路短路或漏電，開關(guān)掉閘時(shí)，按一下此按扭開關(guān)即可合上;另一個(gè)是實(shí)驗(yàn)按扭(有T字型標(biāo)志)：假如電表出線有電，按一下此按扭，開關(guān)就會(huì)掉閘，如無動(dòng)作證實(shí)電表出線可能沒電。普通狀況下，用戶應(yīng)每個(gè)月做一次掉閘實(shí)驗(yàn)以確定漏電庇護(hù)器是否正常。

三、工作單處理及其它方面

(1)因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開頭考核，值班員在記錄地址時(shí)要具體精確?????，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，像一些望查看、電工已查、請(qǐng)先聯(lián)系、劇烈要求等話沒須要填寫，確有重要事情再注明。普通的報(bào)修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫，可以節(jié)約我們填寫時(shí)的思量時(shí)光，也便于值長管理。不要浮現(xiàn)錯(cuò)別字及病句，盡量在填寫完成后再掛斷電話。

(2)值班員應(yīng)保持較高的工作樂觀性，多利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，平常謙虛求教，組員間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)配合。對(duì)于平常浮現(xiàn)的問題或重要信息，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記錄總結(jié)，從而提高業(yè)務(wù)水平。在工作中要控制自己的心情，保證天天的工作質(zhì)量。遵守工作紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的事情。端正服務(wù)態(tài)度，將我們的服務(wù)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，提高服務(wù)意識(shí)，站在用戶的立場去看問題。

(3)對(duì)于已有結(jié)果的工作單，如用戶有疑議的，不要輕易聽信用戶，可以幫其聯(lián)系基層，了解詳細(xì)狀況后再向用戶解釋，與用戶談話中不要任憑表態(tài)，分析誰對(duì)誰錯(cuò)等。

(4)接到遠(yuǎn)郊反映停電電話，如沒有事故上報(bào)需轉(zhuǎn)到屬地客服時(shí)，可以在轉(zhuǎn)接后點(diǎn)擊會(huì)議，可以了解到是否浮現(xiàn)故障，如屬于外線故障應(yīng)上報(bào)值長發(fā)布公告，使再次接到此處電話的值班人員便利推斷。

以上三個(gè)方面都是我小組組員平常接話時(shí)碰到的問題和不足之處，通過王師傅的準(zhǔn)時(shí)指正與嚴(yán)格監(jiān)督，我們已逐步把握了相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問并已深刻理解，惟獨(dú)將學(xué)問做到融會(huì)貫穿了，才干更清晰明了的為用戶解釋服務(wù)。在與用戶對(duì)話方面，我們也改了無數(shù)毛病，例如口頭語、語氣語調(diào)、對(duì)話技巧等，都是越來越規(guī)范。雖然這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ㄩL進(jìn)，但距離完善的接好每一個(gè)電話還差得很遠(yuǎn)。不管是在業(yè)務(wù)上還是服務(wù)上，我們都要向其他組的優(yōu)秀值班員或其他單位的服務(wù)標(biāo)兵學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

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百貨商場招商工作總結(jié)

招商是一個(gè)商場成立之后要面向的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問。對(duì)于商場的狀況要做具體的了解。在招商過程中可能會(huì)碰到許多事先沒有預(yù)備的問題，要靈便變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。假如其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì)打算要投資，惟獨(dú)雙方都有利益，才可能談成。

招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。假如客戶提出質(zhì)疑，要耐心具體的講解客戶的疑問，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對(duì)我們商場的信念。盡量不要和客戶正面爭辯一個(gè)問題，可以用變通的說法爭取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不間斷的來商場實(shí)地查看，要用耐心和客戶交流，并加以引導(dǎo)要讓客戶清晰的知道，他假如來我們商場投資會(huì)給他帶來多大的利益。

在談判過程中，觀看對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。不要一次性的給他太多的挑選余地，針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)挑選。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所挑選的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶故意向。越發(fā)讓他確定自己挑選的正確性。

商場開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場開業(yè)籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工聘請(qǐng)培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營銷計(jì)劃制定、競爭策略制定等等。我們可以設(shè)想一下，假如對(duì)商場沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少？假如對(duì)商場沒有一個(gè)科學(xué)的賣場規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位？不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么？我們?cè)傧耄杭偃鐩]有一套現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì)，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運(yùn)營和服務(wù)的勝利呢？還有，即使招商完成了，但賣場如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳設(shè)？從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)？開業(yè)的慶典計(jì)劃、促銷計(jì)劃要不要制定和實(shí)施？……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題！

所以，我們說，商場的開業(yè)籌備工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必需全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場的勝利招商和勝利開業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：

一、舉行充分的市場調(diào)查、精確?????的市場定位、合理的賣場布局；

二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；

三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、訓(xùn)練有素、崗職明確的管理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍；

四、勝利的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品；

五、嚴(yán)格地舉行品牌專柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳設(shè)，營造濃郁、現(xiàn)代的賣場氛圍，美化賣場內(nèi)部空間環(huán)境和商場外觀商業(yè)環(huán)境；

六、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營銷和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)pos和mis系統(tǒng)；

七、建立一套現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷計(jì)劃。

惟獨(dú)這樣，才干真正實(shí)現(xiàn)商場的招商勝利、開業(yè)勝利，也才干真正保障商場今后的運(yùn)營、管理和服務(wù)。

百貨商場招商工作總結(jié)范文

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招商是一個(gè)商場成立之后要面向的一項(xiàng)重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問。對(duì)于商場的狀況要做具體的了解。在招商過程中可能會(huì)碰到許多事先沒有預(yù)備的問題，要靈便變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。假如其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì)打算要投資，惟獨(dú)雙方都有利益，才可能談成。

招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。假如客戶提出質(zhì)疑，要耐心具體的講解客戶的疑問，給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶樹立起對(duì)我們商場的信念。盡量不要和客戶正面爭辯一個(gè)問題，可以用變通的說法爭取客戶的認(rèn)同。有的客戶會(huì)不間斷的來商場實(shí)地查看，要用耐心和客戶交流，并加以引導(dǎo)要讓客戶清晰的知道，他假如來我們商場投資會(huì)給他帶來多大的利益。

在談判過程中，觀看對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。不要一次性的給他太多的挑選余地，針對(duì)他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)挑選。要適時(shí)的讓對(duì)方知道他所挑選的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶故意向。越發(fā)讓他確定自己挑選的正確性。

商場開業(yè)籌備的一項(xiàng)重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在商場開業(yè)籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工聘請(qǐng)培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營銷計(jì)劃制定、競爭策略制定等等。我們可以設(shè)想一下，假如對(duì)商場沒有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少？假如對(duì)商場沒有一個(gè)科學(xué)的賣場規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區(qū)位？不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么？我們?cè)傧耄杭偃鐩]有一套現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計(jì)，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運(yùn)營和服務(wù)的勝利呢？還有，即使招商完成了，但賣場如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳設(shè)？從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)？開業(yè)的慶典計(jì)劃、促銷計(jì)劃要不要制定和實(shí)施？……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題！

所以，我們說，商場的開業(yè)籌備工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必需全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場的勝利招商和勝利開業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：

一、舉行充分的市場調(diào)查、精確?????的市場定位、合理的賣場布局；

二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；

三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、訓(xùn)練有素、崗職明確的管理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍；

四、勝利的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品；

五、嚴(yán)格地舉行品牌專柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳設(shè)，營造濃郁、現(xiàn)代的賣場氛圍，美化賣場內(nèi)部空間環(huán)境和商場外觀商業(yè)環(huán)境；

六、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營銷和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)pos和mis系統(tǒng)；七、建立一套現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷計(jì)劃。

惟獨(dú)這樣，才干真正實(shí)現(xiàn)商場的招商勝利、開業(yè)勝利，也才干真正保障商場今后的運(yùn)營、管理和服務(wù)。

百貨商場營業(yè)員年終工作總結(jié)報(bào)告

這篇百貨商場營業(yè)員年終工作總結(jié)報(bào)告的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

時(shí)光在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)眼間又是一年，回顧XXXX年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的大力協(xié)作下，我的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展，現(xiàn)就XXXX年的工作狀況總結(jié)如下：

一、在XXXX年的工作中努力拓展自己學(xué)問面。

我認(rèn)為做導(dǎo)購就好象在讀免費(fèi)的MBA課程，它讓我學(xué)到了許多無法在高校校內(nèi)里學(xué)到的學(xué)問與技能?，F(xiàn)在的顧客越來越理智，越來越精明，所以我們要更好的銷售產(chǎn)品，更好的說服客戶，必需學(xué)習(xí)更多，更專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，所以久而久之，就成了某個(gè)領(lǐng)域的專家，之前我連化妝品方面一些基本的問題都回答不出來，更不要說成為什么專家了。我認(rèn)為問題浮現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面公司培訓(xùn)不到位；另一方面自我學(xué)習(xí)成長的意識(shí)太差。我想假如這樣繼續(xù)干下去，十年以后我依舊還是一名平庸的小人物，勝利永久與我無緣。在XXXX年我參