《北京造價員講課》課件

《北京造價員講課》ppt課件目錄造價員概述工程造價基礎知識建筑工程造價管理工程造價軟件應用實際操作與案例分析01造價員概述造價員是指從事工程建設項目的預算、結算、審計等工作的人員。負責編制工程概預算、結算報告，協助完成工程項目的審計、審核工作，參與工程項目的招標、投標工作，負責工程項目的成本分析和控制等。造價員的定義與職責造價員職責造價員定義隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對造價員的需求越來越大，職業(yè)前景廣闊。市場需求造價員可以向工程造價師、工程咨詢師等方向發(fā)展，提升自己的職業(yè)水平。職業(yè)發(fā)展方向造價員的職業(yè)前景ABDC專業(yè)知識具備工程概預算、工程造價等相關知識，熟悉工程項目的建設流程和相關法律法規(guī)。實踐能力具備較強的實踐能力，能夠獨立完成工程項目的預算、結算工作，熟悉工程項目的招標、投標流程。溝通能力具備良好的溝通能力，能夠與各方進行有效的溝通和協調，保證工程項目的順利實施。責任心具備高度的責任心和職業(yè)道德，能夠認真履行職責，保證工作質量。造價員的基本素質02工程造價基礎知識總結詞定義與內涵詳細描述工程造價是指在工程建設過程中，根據設計文件和有關計價依據，計算和確定建設項目的全部費用。它涉及到項目的決策、設計、施工等各個階段，是工程建設管理的核心內容之一。工程造價的基本概念總結詞：構成解析詳細描述：工程造價的構成要素主要包括建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費和其他費用。其中，建筑工程費和安裝工程費是工程造價的主要組成部分，涉及到建筑物的建造和各種設施的安裝。工程造價的構成要素編制流程與技術總結詞工程造價的編制方法主要包括定額計價法和工程量清單計價法。定額計價法是根據國家或地方頒布的定額，結合工程具體情況計算工程造價的方法；工程量清單計價法是根據招標人提供的工程量清單，結合企業(yè)自身的定額和市場價格信息，計算工程造價的方法。詳細描述工程造價的編制方法03建筑工程造價管理總結詞：基本定義詳細描述：建筑工程造價管理是指在建設項目的全過程中，對工程造價進行評估、控制、監(jiān)督和管理的過程。其基本原則包括全面性原則、責任原則和科學性原則。建筑工程造價管理的概念與原則總結詞：實施步驟詳細描述：建筑工程造價管理的實施過程包括項目可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、施工和竣工驗收等階段。每個階段都有相應的造價管理任務和要求，以確保項目的投資效益。建筑工程造價管理的實施過程總結詞：控制方法詳細描述：建筑工程造價管理的控制方法包括目標成本控制法、掙值法、偏差分析法和價值工程法等。這些方法的應用應根據項目的實際情況和需要進行選擇，以達到最佳的控制效果。建筑工程造價管理的控制方法04工程造價軟件應用010203工程造價軟件指用于輔助完成工程造價工作的專業(yè)軟件，包括計價、算量、分析等模塊。常用工程造價軟件廣聯達、魯班、斯維爾等。工程造價軟件特點高效、準確、便捷，提高工作效率和精度。工程造價軟件介紹

常用工程造價軟件的使用方法廣聯達軟件使用方法打開軟件，選擇工程類型，輸入工程量及單價，導出報表等。魯班軟件使用方法導入CAD圖紙，識別圖元，設置材料及人工等價格，導出報表等。斯維爾軟件使用方法建模、套價、分析等操作，生成各類報表及圖形化展示。使用廣聯達軟件進行鋼筋、混凝土等材料工程量計算，快速完成報價和結算工作。某商業(yè)綜合體項目某住宅小區(qū)項目某橋梁工程采用魯班軟件進行預算和結算，有效控制項目成本，提高工作效率。使用斯維爾軟件進行建模和分析，優(yōu)化設計方案，降低工程成本。030201工程造價軟件在實踐中的應用案例05實際操作與案例分析實際操作流程與注意事項1.確定項目目標明確項目的規(guī)模、要求和預算。2.收集資料收集與項目相關的所有資料，包括設計圖紙、施工方案、材料價格等。根據收集的資料，編制項目的預算和成本估算。3.編制預算對預算進行審核，并根據實際情況進行調整。4.審核與調整按照預算進行項目實施，并對實施過程進行監(jiān)控。5.實施與監(jiān)控實際操作流程與注意事項VS預算應盡可能準確，避免出現嚴重偏差。2.動態(tài)管理實施過程中應隨時關注實際情況，及時調整預算。1.準確估算實際操作流程與注意事項收集的資料應完整、準確，避免出現遺漏或誤差。與相關人員進行有效溝通，確保項目順利進行。3.資料完整性4.溝通協調實際操作流程與注意事項項目背景某住宅小區(qū)項目，建筑面積為5萬平方米，投資額為1億元。要點一要點二管理目標確保項目投資控制在預算范圍內，同時保證工程質量和進度。案例分析：某住宅小區(qū)的工程造價管理管理措施1.制定詳細預算和成本計劃。2.對施工過程進行嚴格監(jiān)控，確保不超預算。案例分析：某住宅小區(qū)的工程造價管理0102案例分析：某住宅小區(qū)的工程造價管理結果分析：項目最終投資額控制在預算范圍內，工程質量和進度也得到了保證，取得了較好的經濟效益和社會效益。3.加強與設計、施工等單位的溝通協調。項目背景某商業(yè)中心項目，建筑面積為8萬平方米，投資額為2億元?？刂颇繕藢⒐こ淘靸r控制在合理范圍內，同時保證工程質量和進度。案例分析：某商業(yè)中心的工程造價控制控制措施1.對設計方案進行優(yōu)化，減少不必要的浪費。2.加強材料和設備的采購管理，降低成