淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理模式

淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理模式摘要經(jīng)過將近三十年的改革以及發(fā)展,在各屆領(lǐng)導(dǎo)人的不懈努力下,我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展,從原來的貧窮、落后,到現(xiàn)在的世界第二大經(jīng)濟(jì)體,在各屆領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下,我國的每個企業(yè)都付出了自己的努力,不管是像騰代我國社會國民經(jīng)濟(jì)的重要結(jié)構(gòu)組成的一部分,是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下最為積極的驅(qū)動因素,對于國民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)敗率非常高,企業(yè)的平均產(chǎn)品質(zhì)量和使用壽命僅為3-5年。一個非常極其關(guān)鍵的重要原因之一便是在我國的企業(yè)財務(wù)信息資源管理中的方法以及模式已經(jīng)基本跟得上了現(xiàn)在正在不斷飛速發(fā)展的財務(wù)行業(yè)市場需求。在當(dāng)前中國特色社、發(fā)展、盈利都必須通過建立健全科學(xué)現(xiàn)代化的新型企業(yè)管理體系,進(jìn)行健全科學(xué)合理的企業(yè)資本化生產(chǎn)運(yùn)營,而這一切都需要強(qiáng)化財務(wù)管理模式。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；市場經(jīng)濟(jì)模式OnthefinancialmanagementmodeunderthemarketeconomymodeABSRTACTAfternearly30yearsofreformanddevelopment,underthesuccessiveleadersofunremittingefforts,China'smarketeconomyhasbeenrapiddevelopment,frompovertyandbackwardness,andnowtheworld'ssecondlargesteconomy,undertheleadershipofthesuccessiveleadersofeveryenterpriseinourcountryallhiseffort,whetherit'sbigcompaniesliketencent,alibaba,aseachcountyThesmallbusinessesinitalldidtheirpart.AlthoughChinaisdevelopingrapidlyundertheguidanceofmarketeconomy,thehistoryofphilosophytellsusthatnothingcanbeseenonthesurface,andeverythinghasitstwosides.Theincomeofindividualoperatorsinsmallandmedium-sizedprivateenterprisesisanimportantpartofthestructureofChina'ssocialandnationaleconomyinthecurrentera.Itisthemostactivedrivingfactorunderthecurrentmarketeconomyandplaysadecisiveroleinpromotingtherapidandhealthydevelopmentofthenationaleconomyandthestabledevelopmentoftheeconomyandsociety.Butatpresent,theproductdevelopmentofChina'ssmallandmedium-sizedconstructionmachineryenterprisesisdifficult,thefailurerateisveryhigh,theaverageproductqualityandservicelifeofenterprisesisonly3-5years.OneofthemostimportantreasonsisthatthemethodsandmodesofenterprisefinancialinformationresourcemanagementinChinahavebasicallykeptupwiththemarketdemandofthefinancialindustrywhichisconstantlydevelopingrapidly.InthecurrentChinesecharacteristicsocialismenterpriseandtherapiddevelopmentofthemarketeconomycondition,thelong-termhealthoftheenterprisesurvival,developmentandprofitmustbethroughestablishingandperfectingthescienceofmodernenterprisemanagementsystem,toimprovethescientificandreasonableenterprisecapitalizationoperations,allneedtostrengthenthefinancialmanagementmode.Keywords:Smallandmediumenterprises;FinancialManagement;MarketEconomyModel一引言興工商業(yè)和服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)等各個領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),發(fā)揮了越來更重要的主導(dǎo)作用,成為了不斷促進(jìn)推動我國整個市場占比越來越大,市場變幻莫測,沒有人可以準(zhǔn)確預(yù)測市場的走向,這也導(dǎo)致了中小企業(yè)的生存環(huán)境愈發(fā)難以生存和發(fā)展,中小企業(yè)本就缺乏對市場環(huán)境的認(rèn)知,再加上如此復(fù)雜的市場環(huán)境,這使得他們的生存和發(fā)展更加難以維系,而要解決這個問題,一個好的財務(wù)管理模式無疑是重中之重。利用這種合理激勵的績效機(jī)制來維護(hù)一種對于所有者或是個別人都有利的財務(wù)關(guān)系和保證了財務(wù)的最大化投資理財意愿。但,在目前我國傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)模式下,由于中小企業(yè)在其經(jīng)營者會計(jì)核算機(jī)制不健全等諸多問題,普遍面臨著籌資途徑和渠道的狹隘,資金嚴(yán)重流失或盈余能力薄弱,經(jīng)營者意識淡薄,企業(yè)會計(jì)核算機(jī)制不健全等諸多問題,因此建議盡快采取與其他相關(guān)的政策,提高中小企業(yè)的競爭力和經(jīng)營管理水平。二財務(wù)管理的基本理論財務(wù)管理的概念企業(yè)運(yùn)行和管理的重要組成部分,是基于企業(yè)在再生產(chǎn)的全過程中客觀地存在資金流的運(yùn)動與財務(wù)相互之間的關(guān)系而產(chǎn)生,利用其價值的形式進(jìn)行再生產(chǎn)的全過程管理,是組織資金流的運(yùn)動、處置財務(wù)為企業(yè)帶來最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理的基本要素與我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理相類似,內(nèi)部的環(huán)境也是財務(wù)管理工作的根本和基礎(chǔ),信息交流貫穿著財務(wù)管理工作的全和其他地方政府的正確指引和鼓勵下積極地展開,該指引思想已經(jīng)滲透到了企業(yè)財務(wù)管理的各個因素中,即如何為企業(yè)構(gòu)建一個有利于人本化的企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境,實(shí)施對于人本化企業(yè)財務(wù)的有利性和風(fēng)險評估,并且積極地開展了對于人本化企業(yè)財務(wù)的有利性和控制等等的活動,倡導(dǎo)有利于對于人本化企業(yè)財務(wù)的信息交流,實(shí)施對于人本化財,最終使我們達(dá)到了對于人本化財務(wù)工作的有效性。資本是指一切可以使得勞務(wù)和社會利益得以持續(xù)地提高而且能夠獲得更多利潤的商品或服務(wù)。產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)。財務(wù)管理的重要作用它指的是一種價值觀的管理,滲透并且貫穿在企業(yè)所有的一切社會經(jīng)濟(jì)行為中。企業(yè)的所有資金包括籌集、利用和分擔(dān),一切其他涉及到資金的行政性業(yè)務(wù)活動均歸企業(yè)財務(wù)管理所包括。這主要是由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和社會進(jìn)步。隨著現(xiàn)代我國特色社會主義法治市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理體制的逐漸,財會人員的財務(wù)工作已經(jīng)在現(xiàn)代我國大型外資企業(yè)的經(jīng)營管理中逐漸占據(jù)了越來更重要的戰(zhàn)略位置。必須始終一定堅(jiān)持自己的方向一手來狠抓企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一手牢牢把好經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理,既要向民營企業(yè)的生產(chǎn)方式本身要經(jīng)濟(jì)效益,又必須向財務(wù)管理生產(chǎn)方式本身要經(jīng)濟(jì)效益,管理本身本來就是一種生產(chǎn)能力。財務(wù)管理和如何提高其社會經(jīng)濟(jì)效益之間仍然存在著緊密的利益關(guān)系。三、企業(yè)的經(jīng)營管理以人力和資金的管理為核心,財務(wù)管理以人力和資本的管理為核心,這也是思想和觀念上的一個根本性轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對社會資金運(yùn)行和管理,提升社會資金在市場上的營運(yùn)和社會收益,是我們進(jìn)行財務(wù)管理活動方式順序進(jìn)行資金流動,資金的最終核心和生命力就在于"活",資金活,生產(chǎn)和銷售經(jīng)營就一定可以活,一"活"帶百"活",如果一個大型企業(yè)的整體資金不順利地流動,就很有可能會直接造成沉積或者流失,得不到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償與增值。管理已成為了整個企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和核心,這也是一個客觀上的必然。三我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題財務(wù)管理目標(biāo)定位不妥,這些都是不太可能符合中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)橐粋€企業(yè)只有努力追求盈利最大化才會讓人們看到眼前的短期收益,而完全忽略了自己的長遠(yuǎn)收益,從而作出了損害企業(yè)長遠(yuǎn)和可持續(xù)性發(fā)展的行動。比如抽出資金,逃脫債務(wù),污染環(huán)境等。管理觀念陳舊，制度缺損一的優(yōu)勢和特征,在其形成和發(fā)展初期,中小型的企業(yè)就是通過依靠其經(jīng)營者獨(dú)立的個人技能能力和靈活性來進(jìn)行生的缺乏以及自己和個人的英雄主義,導(dǎo)致了對于自己的財務(wù)管理工作認(rèn)識并未備到全局的重視,企業(yè)的管理模式過于業(yè)的地位和作用尚未完全得到實(shí)質(zhì)性的認(rèn)識重視和充分利用,從而嚴(yán)重地制約了中小型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。財務(wù)管理不嚴(yán)，流動資產(chǎn)管理混亂內(nèi)部控制制度諸如財務(wù)清查和核算制度、成本核算和監(jiān)督管理制度、財務(wù)收支和審批制度等沒有很好的落實(shí)到財務(wù)管理體制,導(dǎo)致流動資產(chǎn)的管理混亂,缺少系統(tǒng)。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高是影響中小企業(yè)財務(wù)管理的一個重要核心職能難以得到充分發(fā)揮。工作人員日常大都都是長期忙于進(jìn)行臨時、事務(wù)性的會計(jì)工作,而又因?yàn)樗麄兂霈F(xiàn)了重會計(jì)核算輕經(jīng)營管理,注重資金運(yùn)轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)設(shè)置,過程中所起到的一個核心作用,包括它參謀和決策。缺乏必要的可行性預(yù)測與分析。財務(wù)管理的工作未能得到嚴(yán)格的流程和規(guī)范,使中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入了無序的狀態(tài),極大地減弱了財務(wù)管理工作的實(shí)施管理技術(shù)能力和綜合管理素質(zhì)都比較差,他們的管理理念比較落后。有些大型企業(yè)的管理者基于其自身的特點(diǎn),沒有把財務(wù)管理納入到整個企業(yè)治理的有效中,使得財務(wù)管理在整個企業(yè)治理中喪失了自己應(yīng)有的地位與作用。財務(wù)管理風(fēng)險意識淡薄,企業(yè)始終保持高風(fēng)險的企業(yè)區(qū)域性財務(wù)運(yùn)行3個基本特點(diǎn):一個就是太多的資產(chǎn)負(fù)債。所以我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)想要健康的持續(xù)發(fā)展,就必須不可避免地也就需要積極進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債化的經(jīng)營,充分運(yùn)用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險杠桿。一些中國企業(yè)為了有效降低運(yùn)營成本,不顧一切代價,不斷地考慮自己的實(shí)際償債承擔(dān)能力,千方百計(jì)從美國商業(yè)投資銀行那里直接獲得了巨額貸款。在目前資金來無法維持自身生存的惡性循環(huán)。二種則分別是投資短債與中長投。在我們當(dāng)前國家貨幣政策正在實(shí)施較強(qiáng)的就是因?yàn)椴扇×诉@種變通的融資方法,擅自隨意更改短期貸款的具體用途,將短期的小額借貸或者錢款都放置在長期不同企業(yè)之間彼此履行承諾債并提供企業(yè)擔(dān)保,相同的企業(yè)資產(chǎn)被不斷重復(fù)進(jìn)行抵押,或者為了實(shí)現(xiàn)市場化的企業(yè)融資而不斷地尋求投資新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,甚至"拆東墻補(bǔ)西墻",形成復(fù)雜的企業(yè)債務(wù)鏈。這不僅大大增加了國際商業(yè)投資困難,造成了我國企業(yè)銀行整體的資產(chǎn)負(fù)債管理水平不斷急劇上升,企業(yè)的日常經(jīng)營管理成本和其他財務(wù)費(fèi)用不斷急劇增加,支付的資金能力日益脆弱,資金供應(yīng)鏈條太緊并隨時都都會有風(fēng)險可能會直接出現(xiàn)資金破壞或者資金斷裂。財務(wù)會計(jì)的實(shí)際工作管理流程不規(guī)范,不嚴(yán)謹(jǐn)審計(jì)組織機(jī)構(gòu),即便存在,也很難完全確保內(nèi)部審計(jì)組織工作的科學(xué)和獨(dú)立性,而且還缺少必要的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制。四中小企業(yè)財務(wù)管理的解決對策建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機(jī)制常發(fā)展之路。首先,用比較分析法將設(shè)計(jì)人員在報表中采集的各種資料和數(shù)據(jù)信息進(jìn)行前后期的綜合對比分析,找出改進(jìn)設(shè)計(jì)工作;其次,用一種向比較,找出當(dāng)時我國本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平之間的差異以及當(dāng)時我國企業(yè)不同階段年度的財務(wù)比率變化趨勢,從而有效地發(fā)現(xiàn)這些存在的問題并有效地解決這些存在的問題;最后,用傳統(tǒng)的趨勢分析方法來深入分析一個企業(yè)的財務(wù)情況和運(yùn)營成果在未來幾年內(nèi)的發(fā)展變化趨勢,以便于更好地準(zhǔn)確把握一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)業(yè)的現(xiàn)金經(jīng)營量和資金使用情況。企業(yè)每天都經(jīng)常需要將自己的現(xiàn)金收入和年度財務(wù)預(yù)算支出及時地重新編制一份資金收支使用日度的預(yù)算年報,月末后需要形成一份企業(yè)月度預(yù)算年報表,及時把自己的年度現(xiàn)金投入收支實(shí)際使用情況和年度預(yù)算申報資料及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析核對比較,找出自己目前存在的突出問題,及時向廣大社會公眾反饋和及時調(diào)整自己的年度現(xiàn)金收支預(yù)算,提早地提前做好對自己資金收支使用實(shí)際情況的及時統(tǒng)籌安排。強(qiáng)化資金管理，提高應(yīng)收款項(xiàng)管理水平首先,在針對公司客戶應(yīng)付實(shí)收賬戶存款的事前和事后管理上,要對影響公司的主要客戶財務(wù)資金管理信用不良程度和影響公司的市場經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀等影響因素及時進(jìn)行事前和全面的市場調(diào)查。不但一定要及時調(diào)研海關(guān)客戶所需要提供的財務(wù)會計(jì)報表,還要及時調(diào)研海關(guān)客戶所提供購買的商品電費(fèi)單、稅單、海關(guān)的商品進(jìn)出口單。此外,還可能需要通過做好市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析和通過考核與創(chuàng)業(yè)客戶之間是否有所密切往來的創(chuàng)業(yè)公司對其企業(yè)商譽(yù)的進(jìn)行顧客及時使用中國商業(yè)貸款銀行直接承兌的企業(yè)應(yīng)收賬款票據(jù)以大大降低企業(yè)壞賬事件產(chǎn)生的概率;其次,加強(qiáng)企業(yè)都可以是由財務(wù)公司的專業(yè)財務(wù)人員負(fù)責(zé)管理,銷售和財務(wù)監(jiān)督。同學(xué)之間一定要及時做好保持交流溝通,減少不必要的社會糾紛。財務(wù)部門尤其應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)生的企業(yè)應(yīng)急預(yù)收賬戶存款利息應(yīng)定期與相關(guān)客戶對賬進(jìn)行依據(jù)對賬,要及時地研究形成合法有效的客戶對賬統(tǒng)計(jì)依據(jù),并將這些依據(jù)對賬的統(tǒng)計(jì)結(jié)果適時地通過反饋上報給企業(yè)相應(yīng)預(yù)收賬戶存款一旦出現(xiàn)違規(guī)或者拖欠,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)立即予以高度重視。一方面我們要及時加強(qiáng)問題催討;另一方面也法律。4.2.2加強(qiáng)對存貨的管理,努力預(yù)防資金的沉淀首先,在針對公司客戶應(yīng)付實(shí)收賬戶存款的事前和事后管理上,要對影響公司的主要客戶財務(wù)資金管理信用不良程度和影響公司的市場經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀等影響因素及時進(jìn)行事前和全面的市場調(diào)查。不但一定要及時調(diào)研海關(guān)客戶所需要提供的財務(wù)會計(jì)報表,還要及時調(diào)研海關(guān)客戶所提供購買的商品電費(fèi)單、稅單、海關(guān)的商品進(jìn)出口單。此外,還可能需要通過做好市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析和通過考核與創(chuàng)業(yè)客戶之間是否有所密切往來的創(chuàng)業(yè)公司對其企業(yè)商譽(yù)的進(jìn)行顧客及時使用中國商業(yè)貸款銀行直接承兌的企業(yè)應(yīng)收賬款票據(jù)以大大降低企業(yè)壞賬事件產(chǎn)生的概率;其次,加強(qiáng)企業(yè)都可以是由財務(wù)公司的專業(yè)財務(wù)人員負(fù)責(zé)管理,銷售和財務(wù)監(jiān)督。同學(xué)之間一定要及時做好保持交流溝通,減少不必要的社會糾紛。財務(wù)部門尤其應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)生的企業(yè)應(yīng)急預(yù)收賬戶存款利息應(yīng)定期與相關(guān)客戶對賬進(jìn)行依據(jù)對賬,要及時地研究形成合法有效的客戶對賬統(tǒng)計(jì)依據(jù),并將這些依據(jù)對賬的統(tǒng)計(jì)結(jié)果適時地通過反饋上報給企業(yè)相應(yīng)預(yù)收賬戶存款一旦出現(xiàn)違規(guī)或者拖欠,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)立即予以高度重視。一方面我們要及時加強(qiáng)問題催討;另一方面也法律。4.2.3加強(qiáng)對存貨的管理,努力預(yù)防資金的沉淀企業(yè)必須一定要適時地時刻關(guān)注和準(zhǔn)確分析內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)動向,科學(xué)地合理制定內(nèi)部產(chǎn)品存貨的生產(chǎn)數(shù)量,堅(jiān)生命周期就是說它可以從原來的對定期產(chǎn)品采購所需要進(jìn)行修改發(fā)展到現(xiàn)在的它,也就是可以同時地通效減少了定期采購的經(jīng)營成本,以此一種方式出現(xiàn)來有效地降低了原材料產(chǎn)品中存貨的采購成本,有效地節(jié)約了采購值使用期限,對于長期購買企業(yè)物資所不必需的剩余資金盡量不要選擇銀行轉(zhuǎn)賬的支付方式,縮短了企業(yè)資金在資本較大的專業(yè)清欠賒銷人才培訓(xùn)隊(duì)伍,開展一些形式多元化、互輔相成的專業(yè)清欠賒銷方式,強(qiáng)化對清欠收款的管理能力,減少被破壞賬戶的經(jīng)濟(jì)損失。要盡量準(zhǔn)確地直接計(jì)算得到每個重要物資的實(shí)際購進(jìn)使用量,做好對各項(xiàng)重要物資緊密的合理銜接在一起。積極推進(jìn)了定期清倉物資的查貯,定期在清倉內(nèi)盤存了大量的物資,減少逾儲及貯藏中的斷料短缺等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),減少了物資儲存占用嚴(yán)重、大量的物資貯藏遺漏等突出問題。4.2.4拓寬了進(jìn)貨通道,減少了外購的成本審核部門的人員,應(yīng)該進(jìn)一步地加大對于采購詢價相關(guān)信息的覆蓋率、密度和監(jiān)督的力度,通過與電話、網(wǎng)絡(luò)等多種信息技術(shù)手段貨比三家,制定相應(yīng)的基準(zhǔn)價,對于在進(jìn)行采購時可能發(fā)生的由于其價值有可能會偏離其中的基準(zhǔn)價值品需要實(shí)行公開招投標(biāo)等政策措施,增加進(jìn)貨貿(mào)易的透明性,盡量減少物價波動等不利因素的干擾,降低采購費(fèi)用?？茖W(xué)地建立財務(wù)管理制度加大對外直接投資的項(xiàng)目管理力度。第一個就是我們需要完善對外投融資政策與審查程序。根據(jù)與其他國家相關(guān)規(guī)定,需要進(jìn)行審批的投資項(xiàng)目,各個單位都是應(yīng)按照其投資監(jiān)督管理的職責(zé)權(quán)限向當(dāng)?shù)卣蛘咂渌麌蚁嚓P(guān)的機(jī)構(gòu)和其他與國家相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批,完善其他單位對外投資政策決定及其審批。第二個就是我們需要進(jìn)一步增強(qiáng)"投資可行性論證報告"的可靠性、真實(shí)性和客觀性。事業(yè)單位及其相關(guān)的部門都應(yīng)當(dāng)建立一個健全的投資項(xiàng)目風(fēng)可行性和研究報告的信息可靠性、真實(shí)性、客觀性。第三是要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能。建立健全對投資,不斷改善其經(jīng)營管理,提高其投資的效益,防止各類的違法舞弊。事業(yè)單位財務(wù)人員的專識,強(qiáng)化他們的社會責(zé)任,還要繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)核算,提高他們的會計(jì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)和工作水平,努力做到通過考試和評估選拔出優(yōu)秀的財務(wù)人員,并且必須要采取考試、評估競聘等多種手段為企業(yè)招聘一批財務(wù)管理相關(guān)專財務(wù)管理人員,經(jīng)常針對其業(yè)務(wù)知識的更新,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),專門技術(shù)水平和基本技巧。建立有效的監(jiān)督機(jī)制和其約束體系,強(qiáng)等工作緊密地結(jié)合在一起,保障了各種經(jīng)濟(jì)管理活動的正常、順利和揮好各級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督帶頭作用,切實(shí)提高財務(wù)管理的透明性和強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險控制。建立明確的責(zé)權(quán)利機(jī)制單位任。錢、物分管原則，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負(fù)責(zé)，努力克服貨幣資金、財產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。健全實(shí)物資產(chǎn)控制制度本側(cè)面,后者主要指的就是公司在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種策劃,以及為了提高自身成本管理的科學(xué)和有效性所采取的所需要運(yùn)用的各種基礎(chǔ)性競爭戰(zhàn)略主要類型有中低成本績效領(lǐng)先型競爭戰(zhàn)略、差別化競爭戰(zhàn)略、目標(biāo)績效凝聚型競爭戰(zhàn)略三種。在對安全物資的合理采購、領(lǐng)用、銷售和檢測樣品的安全管理上都應(yīng)該是企業(yè)需要嚴(yán)格地制定一套規(guī)范化的安全運(yùn)行操作流程,堵住安全技術(shù)上的漏洞,維護(hù)安全。對于一個企業(yè)和其他資產(chǎn)的內(nèi)部控制管理和紀(jì)律必須要做到是完全分開,以形成有力的內(nèi)部控制,決不能將對于企業(yè)和資產(chǎn)的管理、紀(jì)律、檢查核對等一切事情都由單獨(dú)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險控制。內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)首先應(yīng)直和考核各級管理層在企業(yè)中的財務(wù)工作以及管理活動。內(nèi)部審計(jì)單位及其他組成部分人員均應(yīng)由公司最高級別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接選拔聘任,讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅(jiān)持原則的員工從事內(nèi)部審計(jì)工作。加強(qiáng)籌集資金的能力，正確進(jìn)行投資決策中小型民營企業(yè)融資的途徑狹窄,直接影響到其財務(wù)管理工作的效率,也就使之成為了阻礙中小型民營企業(yè)健康生存與發(fā)展的重要瓶頸。中小型企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小、抵抗市場和風(fēng)險的能力較弱,應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況和特了企業(yè)進(jìn)行融資的渠道,這樣有利于企業(yè)的健康發(fā)展。4.3.4面向市場,采取科學(xué)的投資戰(zhàn)略科學(xué)的投資策略,能夠有效地促進(jìn)中小微型企業(yè)準(zhǔn)確把握市場發(fā)展契機(jī),避開投資的風(fēng)險。主要我們可以選擇以(1)為了有效回避其投資的風(fēng)險,中小型個人金融機(jī)構(gòu)需要對其進(jìn)行穩(wěn)健的投資和管理,適時擴(kuò)大自己的投資規(guī)模。中小型民營企業(yè)在其生存和發(fā)展的整個過程當(dāng)中都充斥著巨大的風(fēng)險,中小型民營企業(yè)要想得以生存,關(guān)項(xiàng)目、決策所面臨的不確定性風(fēng)險提出相應(yīng)的回避措施。在實(shí)際工作中,中小型企業(yè)首先應(yīng)盡量地采取中、短期投資的模式,加強(qiáng)對投資項(xiàng)目進(jìn)行考察和分析論證,不斷地優(yōu)化自己的投資計(jì)劃。再次,要把握好有利的時機(jī),來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。中小型企業(yè)的實(shí)力相對薄弱,往往不能夠經(jīng)營多種類型的產(chǎn)品以及分散投來對其進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營,提高其市場占有率,同樣也可以幫助他們?nèi)〉闷浣?jīng)營的成功。(3)忙著撿拾拾零撿縫補(bǔ)缺。用自己的金融融資服務(wù)產(chǎn)品和金融服務(wù)優(yōu)勢去不斷彌合這個行業(yè)和市場的發(fā)展空司自身更好地不斷拓展和擴(kuò)大發(fā)展的空間,向著更加專業(yè)化的發(fā)展方向前進(jìn)。額有限,企業(yè)的各種新型拳頭產(chǎn)品也都必須具有一定的產(chǎn)品使用壽命和生產(chǎn)周期,如果不斷涌現(xiàn)和推出一些認(rèn)為有利于適銷對路的新型拳頭產(chǎn)品被大量開發(fā)推出,同時又不斷更新淘汰陳舊的新老拳頭產(chǎn)品,這樣就一定能夠最終使自己在激烈的海內(nèi)國際產(chǎn)品市場競爭中立于不敗之地。②對于國家科技創(chuàng)新裝備產(chǎn)品更新和技術(shù)改造重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)總體規(guī)劃技術(shù)要求等也應(yīng)當(dāng)時刻引起高度重視,并且應(yīng)該將其作為企業(yè)發(fā)展的一個長期戰(zhàn)略。③大量投入人力資種方式吸納人才;也就是說,我們可以利用對內(nèi)部所有人才的培養(yǎng),提升自己的技巧與素質(zhì)。4.3.5優(yōu)化公司外部環(huán)境,拓寬公司的投融資通道目前,我國已經(jīng)先后頒布了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》,可見近年這些重要領(lǐng)域的政策實(shí)踐和管理工作都已經(jīng)取得了一些具有突破性的重大成績,為更好地有力促進(jìn)中小(1)建立完善中小微型投資企業(yè)信用貸款擔(dān)保管理制度。中小企業(yè)的商品和信用擔(dān)保都是以金融服務(wù)為主要經(jīng)營宗旨的中間人或者中介團(tuán)體,擔(dān)保費(fèi)用的實(shí)際收取并且不能以大大地增加中小企業(yè)的商品和融資費(fèi)用成本作為主要代價,在我(2)各級財政部門必須堅(jiān)持要始終成為推動我國新型民營經(jīng)濟(jì)快速增長的重要主導(dǎo)者和推動者。為了真正地做到能夠更好地充分發(fā)揮商業(yè)金融機(jī)構(gòu)的社會主體作用,金融機(jī)構(gòu)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變其觀念,突破我們商業(yè)金融在其傳統(tǒng)政治思想和法律體系上的諸多阻力,加快對商業(yè)信貸機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理制度的改革創(chuàng)新和落實(shí)改革一個腳印