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PAGEPAGE14淺析企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究摘要設(shè)是一個很有現(xiàn)實意義的課題,它是企業(yè)管理成功與否的重要標(biāo)志,也是當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件AbstractManagementinnovationisanimportantpartofmoderninnovationtheory.Onlybycontinuousinnovationcanenterprisesbeinvincibleinthemarketcompetition.Westernmastersofmanagementinthemanagementofteachinghoursalsostressedthemanagementofinnovation,thatthereisinnovationinthedevelopmentofenterprises.ManagementinnovationhasbeencarriedoutintheUnitedStatesandothercountries,andachievedremarkableresults.TheapplicationofmanagementinnovationtoChineseenterprises,especiallystate-ownedenterprisesisnotlong,soitisofgreatpracticalsignificancetostudythemanagementinnovationofstate-ownedenterprisesinchina.therefore,renewanidea,rightchoiceofbudgettarget,establishascientificdecision-makingsystem,establishedwithitsowncharacteristicstoadapttothebudgetmanagementcontrolsystem,payattentiontoplaythecomputeratbudgetmanagementintherole,istostrengthenourcountrysmallandmedium-sizedenterprisebudgetmanagement,improvethemanagementlevelofsmallandmedium-sizedkey.Keywords:EnterpriseInnovationManagement;BasicTheory;DevelopmentStrategy第1章.緒論的團隊,企業(yè)就會如同一盤散沙,經(jīng)不起任何的市場沖擊。團隊建設(shè)就是利用積極向上的企業(yè)文化,通過人員的合理配置、營造和諧的工作氛圍、打造公平競爭的機制等手段通過攪拌融合將散沙凝結(jié)成混凝土,鑄就企業(yè)堅不可摧造績效”,因此,建設(shè)高效團隊在企業(yè)管理中尤其顯得重要,是企業(yè)的靈魂和精神支柱。團隊建設(shè)就是通過自我管理的小組形式進行,為完善團隊目標(biāo)而構(gòu)建一支有分工,有職責(zé),有計劃,有紀(jì)律的團隊。它反映了人們彼此之間在思想情感上的距離和相互吸引或者排斥的心理狀態(tài),將其利用在實際的工作中,提高整理工作效率和水平的行長的同時保證成員有機融合共同完成任務(wù)目標(biāo),到達各種能力的綜合提升的目的第2章.企業(yè)管理創(chuàng)新動因業(yè)發(fā)展造成不利的影響.2.1管理創(chuàng)新的必要性造成團隊內(nèi)部思、中期、長期目標(biāo),各個擊破,有的放矢,有不少中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價值觀,對企業(yè)的認(rèn)同感不強。管理層在做難以培養(yǎng)一批可以獨當(dāng)一面的新生力量。第3章.目前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀很多企業(yè)擔(dān)心員工素質(zhì)提高后會離職離崗,為別人培養(yǎng)人才,寧愿用差不多的人員可以也不愿意培養(yǎng)有潛力的骨企業(yè)渴望高素質(zhì)人才隊伍,組件團隊,提高企業(yè)效。團隊建設(shè)是個循序漸進、協(xié)調(diào)合作的過程,它包括形成階段、錘煉階段、規(guī)范有在整個過程中抓好每一個環(huán)節(jié)的工作,合理利用各種構(gòu)建措施才有可能建立起一個卓有成效團隊。3.1國有企業(yè)管理者管理素質(zhì)和管理水平需要進一步提高點擴散到面,各個擊破,從而實現(xiàn)總體目標(biāo)。遙遙無期的浮夸目標(biāo)、得不到的成就感的只會挫傷團隊成員的積極人才甄選機制,透明化,科學(xué)化,摒除裙帶關(guān)系,任人唯賢.3.2我國企業(yè)人力資源的管理混亂,企業(yè)對人力資本的投入不足量力授權(quán)打造培養(yǎng)出自己的管理團隊,持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造人人平等、相互關(guān)愛、溝通無礙、團結(jié)協(xié)作的。我們可以同通過舉辦各種活動加強成員間的良性溝通,是成員間可以更多的彼此了解,使人很好的融入團隊。3.3企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理,管理機構(gòu)繁多且不合理,使其有成員間的能力,將各種能力相互整合,長板補短板,才能打造一支強而有力的員工隊伍。如同西游記中的師徒四合理的團隊組織結(jié)構(gòu),注重團隊成員的性格特點,領(lǐng)導(dǎo)要對各成員的能力優(yōu)勢和缺點做到心中有數(shù),實現(xiàn)優(yōu)勢互也不可避免的存在這種現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象,我們在團隊建設(shè)中要制定一套合理可行的績效考核方案,拒絕“人情”和主觀臆斷,用數(shù)據(jù)和事實說話,真正做到獎優(yōu)罰劣,才能激發(fā)團隊積極性。3.4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,自身技術(shù)能力、創(chuàng)新能力不強,一個團隊中如果出現(xiàn)能者多勞而不多得,就會使成員中產(chǎn)生不公平感,這種情況下就很難進展應(yīng)該在團隊中形成一種良性的競爭氛圍,既要競爭又要合作,每個人發(fā)揮能力和特長又要工作氛圍的不緊湊不嚴(yán)密會使人感到懈怠,就像溫水煮青蛙一樣,根本。在不溫不火,什么都是“沒關(guān)系”“差不多”“都行”的氛圍之下,很難培養(yǎng)出嚴(yán)謹(jǐn)同樣重要,一個林子如果全是出頭鳥,只會是各自為政、一盤散沙。3.5國有企業(yè)面臨外部環(huán)境的發(fā)生深刻變化所引發(fā)的問題分析,提出獨特的、有新穎成分的見解,抓好教育培訓(xùn)就是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑。置,農(nóng)村原有教學(xué)布點相對撤并較多。第4章.我國企業(yè)管理創(chuàng)新的對策理創(chuàng)新。4.1提高企業(yè)對管理創(chuàng)新的認(rèn)識間接進入中國市場,這為資金短缺、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)項目提供了一個很好的融資渠道。根據(jù)調(diào)查村的情況看,基礎(chǔ)設(shè)施滯后主要體現(xiàn)在:村組道路等級低,且不暢通;農(nóng)村用電質(zhì)量差;農(nóng)村通訊信號差;農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)信號差等等。這些硬件設(shè)施的滯后,必然影響農(nóng)村消費。因此,各級政府、各職能部門,應(yīng)密切關(guān)注并加大對農(nóng)村道路提等升級、養(yǎng)管的投入力度,路通百業(yè)興農(nóng)村消費需求嚴(yán)重不足,農(nóng)村消費市場不旺固然有收入、觀念等因素的制約,同時與落后的農(nóng)村消費信貸不無關(guān)系。在當(dāng)前擴大內(nèi)需的大方針下,農(nóng)村信用部門有必要在國家政策許可的基礎(chǔ)上給予大力支持,向農(nóng)村居民開展信貸期限較長、范圍較寬的消費貸款。諸如農(nóng)村居民建買房,購買農(nóng)機具、家用電器、小型家用車輛等方面的貸款業(yè)務(wù),活躍農(nóng)村消費市場、提高村民生活水平。進農(nóng)村消費良性發(fā)展4.2注重團隊建設(shè)觀。本文結(jié)合自己生長生活在農(nóng)村,對家鄉(xiāng)部分村民消費情況的調(diào)查了解,4.3解決人力資源管理問題市場是一個可觀的消費市場,從而也能夠更加扎實地推動我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。4.3.1要適時調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源配置方面的問題,主要包括成本控制效果不佳、成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、對成本控制認(rèn)知不足等方面的缺陷。過程中所涉及的支出也屬于成本的范疇,企業(yè)成本控制和成本產(chǎn)生的階段相關(guān)聯(lián).4.3.2改革企業(yè)的人事制度:(1)材料成本:材料成本指獲得原材料;(2)勞動力成本:勞動力成本是指企業(yè)因使用社會勞動力所產(chǎn)生的費用。成本控制是成本控制相關(guān)部門根據(jù)一定時期內(nèi)確定的成本計劃管理目標(biāo),為順利實現(xiàn)成本管理目標(biāo),通過一些預(yù)警以及調(diào)控措施來控制那些對成本有影響的條件和因素。計算、監(jiān)督與調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本的過程就是成本控制。這個過程可以及時找到薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)降低成本的可能性以及使內(nèi)部潛力得到發(fā)揮。4.3.3要堅持持續(xù)地對員工進行培訓(xùn)變的主題,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括文化知識培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)以及敬業(yè)精神培訓(xùn)等。4.4.4建立完善的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力機制。需要企業(yè)對其從生產(chǎn)到銷售的全流程的成食品行業(yè)的競爭隨著當(dāng)前消費者消費升級逐步提升,制。4.5強化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理,為企業(yè)管理創(chuàng)新提供的前提和保障嚴(yán)格,通常用于要求較高的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,當(dāng)然全體成員都要參與進來才能保證全面成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。分解并且分析生產(chǎn)產(chǎn)品的過程就是作業(yè)成本法,對其過程需要的作業(yè)以及成本的耗用進行確認(rèn)工作,接著“基于作業(yè)”,對成本支出進行歸集、分配和考核。從而獲得更加真實的成本數(shù)據(jù)。4.6企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè),建立良好的企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)精神的凝聚作用即在一絕對金額范圍內(nèi)進行成本的控制,但該方法對于食品類企。隨著管理會優(yōu)化。4.7加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,提高抗風(fēng)險、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的根本保證,分別由采購部、生產(chǎn)部、檢驗部、財務(wù)部、廠辦室、銷售不熟練,流水線比較落后,主要依靠勞動力生產(chǎn),每月的生產(chǎn)量有限,當(dāng)時的成本主要由直接材料和直接人工構(gòu)成,間接成本占比很少。4.7.1建立良好的人才選拔機制,選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者、隨著近些年新產(chǎn)品的相繼研發(fā),設(shè)備的不斷更新,產(chǎn)品成本構(gòu)成也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,據(jù)統(tǒng)計,近三年來間接成本占據(jù)了產(chǎn)品成本的40%左右,由于間接費用的分配不合理導(dǎo)致了產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性、水電費、設(shè)備折舊構(gòu)成,而傳統(tǒng)成本法下對這些費用統(tǒng)統(tǒng)按照工時或者產(chǎn)量進行分配,4.7.2強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識節(jié)均存在缺乏完備性的弊端。作為一家生產(chǎn)型企業(yè),公司土地與自然資源等一些特殊性資產(chǎn)如何計量需要科學(xué)規(guī)范,統(tǒng)一核算,然而乳業(yè)公司對此并未制定確切的核算標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致對各項資產(chǎn)計量不統(tǒng)一,加大成本事中控制難度,影響成本控制的準(zhǔn)確性。4.7.3構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)制中4.7.4加大企業(yè)改革力度,對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進行重新整合將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、很多生產(chǎn)企業(yè)都存在重視生產(chǎn)輕視管理的現(xiàn)象。缺乏基于公司整體視角下考慮成本控制的控制的方法仍局限于傳統(tǒng)的壓縮成本支出環(huán)節(jié)。第5章.結(jié)束語經(jīng)濟全球化趨勢正以不可阻擋之勢向我們襲來,按照傳統(tǒng)控制方案將直接人工成本按具體生產(chǎn)線進行分類核工差旅費用的具體報銷制度等都未給出明確實施方案。在成本管控過程中,雖然通過降低部分成本取得了少量成困難,都會造成成本控制事中控制的難度加大,這正是成本控制工作流程的系統(tǒng)性與規(guī)范性管理缺失的體現(xiàn)。有民族特色的國際化之路。參考文獻張偉強.新員工培訓(xùn)的有效實施策略[M],2019.6張一馳,人力資源管理教程,北京,北京大學(xué)出版社,2004.2苑鳳君,提高企業(yè)員工培訓(xùn)有效性的途徑,2009.6胡翠紅.加強員工培訓(xùn)提高公司競爭力[J].集團經(jīng)濟研究,2006王成、王玥、陳澄波,從培訓(xùn)到學(xué)習(xí):人才培養(yǎng)和企業(yè)大學(xué)的中國實踐,2010.1吳前進.新聞世界[M]2011.第七

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