2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-中建一局公司重要管理文件知識(shí)競(jìng)賽歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-中建一局公司重要管理文件知識(shí)競(jìng)賽歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.對(duì)各類專業(yè)分包必須按照（）的要求統(tǒng)一質(zhì)量管理。A、招標(biāo)文件B、項(xiàng)目管理手冊(cè)C、合同D、程序文件2.劃定計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外借款的標(biāo)準(zhǔn)是什么（）。A、實(shí)際墊資B、墊資上限C、自施合同額D、回收工程款3.下列關(guān)于防止項(xiàng)目表見(jiàn)代理的做法錯(cuò)誤的是（）。A、設(shè)置門(mén)衛(wèi)制度，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的人員及車輛進(jìn)行登記B、嚴(yán)格項(xiàng)目部章使用制度，做好項(xiàng)目部章使用登記工作C、已簽訂合同的補(bǔ)充協(xié)議使用項(xiàng)目部章簽訂D、對(duì)分包分供的付款依據(jù)合同進(jìn)行，尚未簽訂合同分包分供付款應(yīng)咨詢法律顧問(wèn)4.下列關(guān)于大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的單體項(xiàng)目開(kāi)立銀行賬戶的要求不正確的是（）。A、開(kāi)立賬戶需上報(bào)公司批準(zhǔn)B、不得另設(shè)大項(xiàng)目部銀行賬戶C、一個(gè)項(xiàng)目可以開(kāi)立多個(gè)賬戶D、開(kāi)戶資料需交資金財(cái)務(wù)部保存5.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，（）作為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A、安全總監(jiān)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、執(zhí)行經(jīng)理D、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理6.大客戶信息資料哪項(xiàng)是可以不必收集的（）。A、企業(yè)基本信息及聯(lián)系方式B、企業(yè)決策體系C、合作項(xiàng)目信息情況和合作來(lái)往記錄D、企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目7.項(xiàng)目部應(yīng)在開(kāi)工之初制定安全教育制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)后必須提供員工（）并加蓋公章，項(xiàng)目部對(duì)員工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育，考試合格后上崗。A、安全培訓(xùn)卡B、三級(jí)安全教育卡C、安全保衛(wèi)卡D、安全上崗證8.投標(biāo)文件回標(biāo)前需組織各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議是（）。A、標(biāo)前協(xié)調(diào)會(huì)B、中標(biāo)交底會(huì)C、標(biāo)中碰頭會(huì)D、定標(biāo)會(huì)9.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)（），妥善進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。A、安全文明施工方案B、應(yīng)急救援預(yù)案C、安全隱患整改方案D、安全監(jiān)理方案10.預(yù)算范圍內(nèi)的總部及項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷執(zhí)行（）審核制度。A、一級(jí)B、兩級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)11.公司下達(dá)項(xiàng)目策劃書(shū)，項(xiàng)目部制定（），項(xiàng)目部進(jìn)行階段成本分析；及時(shí)對(duì)分包分供成本進(jìn)行鎖定，公司按規(guī)定進(jìn)行審核。A、目標(biāo)責(zé)任書(shū)B(niǎo)、項(xiàng)目策劃書(shū)C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)D、成本策劃書(shū)12.各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部講師，每年內(nèi)部講師授課不少于（）課時(shí)，并將培訓(xùn)記錄報(bào)備人力資源部。A、2B、4C、6D、813.物資供方考察，由項(xiàng)目物資部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)、工程、技術(shù)、安全等部門(mén)，對(duì)供方考察，填寫(xiě)（）。A、《供方資質(zhì)評(píng)審表》B、《供方意見(jiàn)評(píng)價(jià)表》C、《供方考察評(píng)價(jià)表》D、《供方資質(zhì)評(píng)價(jià)表》14.某項(xiàng)目合同付款比例80%，保修金5%，實(shí)際付款70%，可以算出有（）為有收款權(quán)的拖欠款。A、10%B、15%C、20%D、30%15.項(xiàng)目投標(biāo)招標(biāo)文件評(píng)審哪個(gè)部門(mén)不在其中（）。A、資金財(cái)務(wù)部B、技術(shù)部C、人力資源部D、合約部16.根據(jù)公司《中高層管理人員績(jī)效考核管理辦法》，每年初下達(dá)給各項(xiàng)目經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為：新簽合同額以（）億元為基礎(chǔ)；自施營(yíng)業(yè)收入以（）億元為基礎(chǔ)；上交（預(yù)）收益以（）萬(wàn)元為基礎(chǔ)。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160017.“項(xiàng)目預(yù)付款+單月（單次）進(jìn)度款支付比例”不可低于多少（）。A、70%B、75%C、80%D、85%18.（）組織編制現(xiàn)金流量分析表，公司對(duì)現(xiàn)金流量表的實(shí)施情況進(jìn)行管理與考核。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、商務(wù)經(jīng)理C、資金財(cái)務(wù)部D、合約部19.當(dāng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中因特殊情況（指市場(chǎng)變化、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人員調(diào)整、國(guó)家政策變更等）造成“預(yù)算偏離”現(xiàn)象，預(yù)算的調(diào)整必須報(bào)（）審定、總經(jīng)理簽字后予以調(diào)整。A、預(yù)算考核主管部門(mén)B、資金財(cái)務(wù)部C、公司預(yù)算委員會(huì)D、集團(tuán)公司20.承接工程尚未中標(biāo)需跨年度時(shí)，需將當(dāng)年費(fèi)用在大項(xiàng)目部?jī)?nèi)部所掛賬的單體項(xiàng)目的成本中（），待項(xiàng)目中標(biāo)后，再將成本調(diào)入新承接的項(xiàng)目。A、核銷B、轉(zhuǎn)出C、扣除D、繼續(xù)掛賬21.大項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的管理職責(zé)不包括（）。A、對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本管理B、編制和調(diào)整項(xiàng)目全過(guò)程的現(xiàn)金流量預(yù)算，編制資金計(jì)劃C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類款項(xiàng)的支付及服用的支付與核銷D、參與各類招標(biāo)工作、各類經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審工作22.項(xiàng)目在公司有存款時(shí)，按照多少利率計(jì)算項(xiàng)目的存款利息（）。A、3.00%B、3.33%C、6.00%D、6.56%23.《全面預(yù)算管理程序（試行稿）》由（）負(fù)責(zé)解釋。A、資金財(cái)務(wù)部B、合約部C、預(yù)算委員會(huì)D、辦公室24.投標(biāo)文件中編制的技術(shù)標(biāo)必須經(jīng)過(guò)誰(shuí)的審批（）。A、主管市場(chǎng)營(yíng)銷副總B、總經(jīng)理C、總（副）工程師D、總經(jīng)濟(jì)師25.項(xiàng)目使用資金在墊資上限外的部分，在什么期限內(nèi)，利率按照人民銀行同期貸款基準(zhǔn)利率上浮50%（）。A、3個(gè)月以內(nèi)B、3~6個(gè)月C、6個(gè)月~1年D、1年以上第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.下列關(guān)于大項(xiàng)目部銀行賬戶的合理使用不正確的是（）。A、對(duì)不需要的賬戶及時(shí)清理B、妥善保管銀行印鑒C、賬戶清理后及時(shí)交回公司總部D、可以使用網(wǎng)銀以外的支付方式2.下面對(duì)項(xiàng)目法務(wù)工作負(fù)責(zé)人員的描述有誤的是（）。A、項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理兼任B、項(xiàng)目總法律顧問(wèn)由項(xiàng)目經(jīng)理兼任C、項(xiàng)目法律顧問(wèn)為項(xiàng)目外聘的律師D、項(xiàng)目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員由項(xiàng)目法務(wù)經(jīng)理指定的商務(wù)人員兼任3.根據(jù)公司《中高層管理人員績(jī)效考核管理辦法》，每年初下達(dá)給各大項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理各項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中，質(zhì)量管理底線為：所屬項(xiàng)目不發(fā)生（）質(zhì)量事故（含環(huán)境事故）為底線，突破底線0分。A、特別重大B、重大C、較大D、一般4.（）的大額專項(xiàng)費(fèi)用需提供大額支出可行性論證，論證應(yīng)包含但不局限于投入產(chǎn)出效益，設(shè)備使用壽命、后續(xù)投入等，論證應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、觀點(diǎn)清晰、論據(jù)有力。A、3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）以上B、4萬(wàn)元（含4萬(wàn)元）以上C、5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上D、6萬(wàn)元（含6萬(wàn)元）以上5.公司負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的考核、評(píng)價(jià)、分析體系和工作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行（），并定期進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)分析。A、檢查、考核、評(píng)價(jià)B、檢查、評(píng)價(jià)、糾偏C、考核、評(píng)價(jià)、糾偏D、檢查、考核、糾偏6.中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司成立的年份是（）。A、1952年B、1953年C、1954年D、1955年7.關(guān)于項(xiàng)目法務(wù)工作的理解下列說(shuō)法有誤的是（）。A、每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該開(kāi)展項(xiàng)目法律文書(shū)管理，項(xiàng)目法律文書(shū)其實(shí)就是項(xiàng)目履約過(guò)程形成的各類文件B、分包/分供合同風(fēng)險(xiǎn)管理是公司商務(wù)體系工作，無(wú)須開(kāi)展法務(wù)工作C、從合同法律角度對(duì)項(xiàng)目往來(lái)函件，會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文函進(jìn)行審核D、索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是項(xiàng)目商務(wù)工作，同時(shí)也是項(xiàng)目法務(wù)工作，應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目法律顧問(wèn)制定索賠流程，明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)及銜接關(guān)系8.預(yù)算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的核心。A、確保收入B、控制成本與費(fèi)用開(kāi)支C、保證投資收益D、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流預(yù)算9.以下不是公司項(xiàng)目承接橙線的是（）。A、以現(xiàn)金形式支付履約保證金B(yǎng)、竣工交付時(shí)工程款支付額度低于85%C、工期延誤的處罰高于日萬(wàn)分之四D、工期延誤的處罰無(wú)上限10.各大項(xiàng)目部在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，應(yīng)先報(bào)公司（），該部門(mén)將會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)，根據(jù)公司的人員狀況，確定擬調(diào)配人員。A、項(xiàng)目管理部B、人力資源部C、辦公室D、合約部11.對(duì)于發(fā)生完全成本虧損的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和直接責(zé)任人處以扣發(fā)（）績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予免職、解除勞動(dòng)合同等行政處理以及2-3年禁入限制。A、70%B、80%C、90%D、100%12.依照公司相關(guān)文件，大客戶工作委員會(huì)下設(shè)大客戶管理中心和大客戶服務(wù)中心。管理中心由哪個(gè)部門(mén)牽頭（）。A、項(xiàng)目管理部B、市場(chǎng)部C、合約部D、黨群工作部13.下列物品中哪個(gè)不是公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)中必須攜帶的（）。A、保證金確認(rèn)函B、法定代表人委托書(shū)C、委托人身份證D、招標(biāo)文件14.（）組織編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)施工。A、項(xiàng)目總工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理D、執(zhí)行經(jīng)理15.下列三大建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核要求的工作不屬于項(xiàng)目部法律管理的是（）。A、起草、制定合同履行策劃文件B、項(xiàng)目策劃管理C、報(bào)送履約風(fēng)險(xiǎn)情況報(bào)告D、協(xié)助處理法律糾紛16.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，總承包大項(xiàng)目部的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)是：年自施營(yíng)業(yè)收入3億元以上，年凈利潤(rùn)1200萬(wàn)元以上，同時(shí)有兩個(gè)（）億元以上的在施項(xiàng)目。A、1B、2C、3D、417.原則上項(xiàng)目在開(kāi)工后（）內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目施工預(yù)算的編制。A、30天B、45天C、60天D、90天18.在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，勞務(wù)管理工程師要對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員身份證、勞動(dòng)合同、（）的復(fù)印件要逐一核對(duì)，不具備以上條件的不能使用。A、崗位技能證書(shū)B(niǎo)、安全員證書(shū)C、施工員證書(shū)D、特殊工種崗位證書(shū)19.投標(biāo)實(shí)施階段，由哪個(gè)部門(mén)牽頭與合約部、質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等聯(lián)動(dòng)，負(fù)責(zé)投標(biāo)協(xié)調(diào)相關(guān)工作（）。A、辦公室B、市場(chǎng)部C、新業(yè)務(wù)拓展部D、法務(wù)核查部20.《分包分供法務(wù)核查管理辦法》適用于公司所有滿足條件的分包分供，下述情形不屬于規(guī)定條件的是（）。A、主要相關(guān)管理人員中途離任的項(xiàng)目B、對(duì)季度成本盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)異常數(shù)據(jù)的抽查、審核、跟蹤C(jī)、主要管理人員中途調(diào)換，季度成本盤(pán)點(diǎn)指標(biāo)異常數(shù)據(jù)核查、審核、跟蹤D、虧損項(xiàng)目和工程收益率未達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目21.預(yù)算的控制環(huán)節(jié)中，（）是實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算的中心。A、確保收入B、控制成本與費(fèi)用開(kāi)支C、保證投資收益D、嚴(yán)格控制現(xiàn)金流預(yù)算22.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，項(xiàng)目部組建（）個(gè)月內(nèi)必須以現(xiàn)金方式繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房產(chǎn)抵押的形式繳納。A、1B、2C、3D、423.下列不屬于專門(mén)決策預(yù)算的是（）。A、固定資產(chǎn)投資預(yù)算B、利潤(rùn)上繳預(yù)算C、成本及毛利率預(yù)算D、對(duì)外投資預(yù)算24.為了加強(qiáng)企業(yè)（），以預(yù)算為依據(jù)實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與考核，以達(dá)到企業(yè)資源配置最優(yōu)化和效益最大化的目標(biāo)，特成立公司預(yù)算委員會(huì)。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面預(yù)算管理25.項(xiàng)目啟動(dòng)之初，提交《資質(zhì)使用申請(qǐng)和營(yíng)銷策劃書(shū)》不能起到的作用是（）。A、避免“撞車”現(xiàn)象B、便于公司及上級(jí)單位了解項(xiàng)目情況、及早策劃協(xié)調(diào)投標(biāo)資源C、規(guī)避投標(biāo)中不必要的風(fēng)險(xiǎn)D、對(duì)是否中標(biāo)有決定性作用第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.融投資項(xiàng)目，借款利率另行確定，?？诎偃f(wàn)A區(qū)和?？诎偃f(wàn)B區(qū)的借款年利率為多少（）。A、6%B、10%C、12%D、14%2.上海市辦理領(lǐng)取投標(biāo)保證金確認(rèn)函所需攜帶的材料中不包括的是（）。A、基本戶開(kāi)戶許可證B、組織機(jī)構(gòu)代碼證C、報(bào)名憑證D、投標(biāo)文件3.公司注重加強(qiáng)商務(wù)服務(wù)能力建設(shè)，把控分包分供合同價(jià)格離散度，可比項(xiàng)目的離散度小于（）。A、3%B、5%C、8%D、10%4.開(kāi)工三個(gè)月以上且未結(jié)構(gòu)封頂三個(gè)月以上的項(xiàng)目，付款比例是多少，墊資上限按照累計(jì)回收工程款10%計(jì)算（）。A、75%B、90%C、80%D、70%5.下列不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）。A、合同額預(yù)算B、基本建設(shè)投資預(yù)算C、產(chǎn)值預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算6.項(xiàng)目收益率未達(dá)到公司規(guī)定的項(xiàng)目收益率底線標(biāo)準(zhǔn)但未形成完全成本虧損的，應(yīng)當(dāng)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人和直接責(zé)任人處以扣發(fā)（）績(jī)效薪金（獎(jiǎng)金）的經(jīng)濟(jì)處罰；給予通報(bào)批評(píng)警告、免職等行政處理及1-2年的禁入限制。A、50%-100%B、60%-100%C、70%-100%D、80%-100%7.中標(biāo)項(xiàng)目各單位必須填報(bào)《中標(biāo)交底表》，中標(biāo)通知書(shū)原件由誰(shuí)存檔（）。A、市場(chǎng)部B、辦公室C、投標(biāo)主體單位D、合約部8.分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)簽訂（），其中要明確各方安全責(zé)任。A、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》B、《安全生產(chǎn)管理申請(qǐng)書(shū)》C、《安全生產(chǎn)管理保證書(shū)》D、《安全生產(chǎn)管理策劃書(shū)》9.開(kāi)工三個(gè)月以內(nèi)，自施合同額10億以上，公司墊入資金為自施合同額的（）。A、2%B、1.6%C、1.5%D、1.2%10.分包單位承接的項(xiàng)目應(yīng)符合相應(yīng)的（）要求。A、質(zhì)量B、技術(shù)C、資質(zhì)D、安全11.在處理混凝土結(jié)構(gòu)的滲漏水問(wèn)題時(shí)，普遍采用兩種防治方法。一種是復(fù)合防水，即采用各種防水材料進(jìn)行防水；另一種方法則是（）。A、結(jié)構(gòu)自防水B、控制水灰比C、控制塌落度D、提高混凝土強(qiáng)度12.以下不屬于集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的三大戰(zhàn)略的是（）。A、大營(yíng)銷B、大業(yè)主C、大項(xiàng)目D、大市場(chǎng)13.施工現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋應(yīng)首選（）。A、低成本B、環(huán)保C、非燃材料D、耐用材料14.各大項(xiàng)目部在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，若公司不能調(diào)配和派遣管理人員時(shí)，大項(xiàng)目部可以根據(jù)崗位要求自行招聘崗位，其中對(duì)于測(cè)量、安全、資料等崗位，學(xué)歷可以放寬到原始學(xué)歷中專，但必須滿足（）要求，經(jīng)大項(xiàng)目部推薦，符合要求的，可以錄用。A、建筑類相關(guān)專業(yè)、無(wú)需相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)B、建筑類相關(guān)專業(yè)、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)C、建筑類相關(guān)專業(yè)、二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)D、建筑類相關(guān)專業(yè)、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)15.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，項(xiàng)目部必須同時(shí)具備以下（）條件，方可進(jìn)行兌現(xiàn)。A、項(xiàng)目已完成與甲方、分包方及分供方結(jié)算B、部分未結(jié)算分包、材料商必須進(jìn)行債務(wù)鎖定，項(xiàng)目部出具承諾C、收到出保修金以外的所有工程款，且項(xiàng)目賬面有資金D、以上都對(duì)16.材料、設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行（），手續(xù)齊全，現(xiàn)場(chǎng)堆放狀態(tài)標(biāo)識(shí)要正確。A、進(jìn)場(chǎng)審查制度B、現(xiàn)場(chǎng)堆放制度C、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)制度D、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度17.未經(jīng)哪個(gè)部門(mén)的批準(zhǔn)，任何主跟蹤單位不得支付投標(biāo)保證金（）。A、技術(shù)部B、市場(chǎng)部C、項(xiàng)目管理部D、各（大）項(xiàng)目部18.以下不屬于商務(wù)紅線條款的是（）。A、是否以現(xiàn)金形式支付履約保證金B(yǎng)、施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期是否超過(guò)一個(gè)月C、工程進(jìn)度款支付額度是否低于每月75%D、是否承諾放棄或以行為事實(shí)上放棄優(yōu)先受償權(quán)19.按照公司《大項(xiàng)目部制實(shí)施暫行規(guī)定》，從大項(xiàng)目裂變后的第一個(gè)項(xiàng)目，新老大項(xiàng)目部分別按（）的比例計(jì)入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%20.根據(jù)公司《中高層管理人員績(jī)效考核管理辦法》，大項(xiàng)目部經(jīng)理年度關(guān)鍵考核指標(biāo)中：新簽合同額以（）億為基礎(chǔ)；自施營(yíng)業(yè)收入以（）億元為基礎(chǔ)；上交（預(yù)）收益：以（）萬(wàn)元為基礎(chǔ)。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160021.債務(wù)鎖定（項(xiàng)目整體成本）應(yīng)在項(xiàng)目竣工后（）內(nèi)完成。A、7天B、15天C、30天D、45天22.項(xiàng)目使用資金在墊資上限外的部分，期限在6個(gè)月～1年，年利率為多少（）。A、10%B、15%C、12%D、20%23.為進(jìn)行資金收支預(yù)算控制，大項(xiàng)目部的資金管理需嚴(yán)格遵循的原則不包括（）。A、資金集中管理B、上存原則C、《大項(xiàng)目部資金使用暫行管理辦法》D、完全成本原則24.《安全生產(chǎn)許可證》準(zhǔn)予該企業(yè)安全生產(chǎn)有效期為幾年（）。A、一年B、兩年C、三年D、四年25.項(xiàng)目施工履約階段商務(wù)策劃主要由項(xiàng)目部商務(wù)策劃工作組負(fù)責(zé)編制，施工預(yù)算完成后（）天內(nèi)需完成履約階段商務(wù)策劃。A、7天B、15天C、30天D、45天第1卷參考答案一