2024年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試-MAT中國(guó)管理會(huì)計(jì)師歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試-MAT中國(guó)管理會(huì)計(jì)師歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.企事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)不得擅自向外透露（）A、管理流程B、管理制度C、獎(jiǎng)懲辦法D、戰(zhàn)略決策2.已知某企業(yè)的銷(xiāo)售收入為100萬(wàn)元，固定成本為33萬(wàn)元，保本作業(yè)率為60%，在此情況下，該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為（）A、18萬(wàn)元B、22萬(wàn)元C、23萬(wàn)元D、28萬(wàn)元3.除了專(zhuān)業(yè)技能，職業(yè)技能之外，管理會(huì)計(jì)師還需要的能力不包括（）。A、對(duì)行業(yè)的深度認(rèn)知B、對(duì)單位業(yè)務(wù)的深度認(rèn)知C、對(duì)單位業(yè)務(wù)所涉及的核心技術(shù)的深度認(rèn)知D、對(duì)宏觀環(huán)境政策的深度認(rèn)識(shí)4.企業(yè)內(nèi)部關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的目的在于（）A、更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)B、更好地應(yīng)對(duì)外部審計(jì)C、更好地控制成本D、更好地幫助管理層規(guī)劃資產(chǎn)，負(fù)債和權(quán)益5.以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述，錯(cuò)誤的是（）。A、追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒(méi)有意義B、預(yù)算作為一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤(rùn)等具體的工作點(diǎn)上C、作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的自主空間D、預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的決策程序6.如果企業(yè)本年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)快于銷(xiāo)售成本的增長(zhǎng)，那么企業(yè)本年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（）A、一定大于零B、一定大于上年?duì)I業(yè)利潤(rùn)C(jī)、一定大于上年利潤(rùn)總額D、不一定大于上年?duì)I業(yè)利潤(rùn)7.企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過(guò)程中，附帶生產(chǎn)出的一些非主要產(chǎn)品，稱(chēng)為（）。A、聯(lián)產(chǎn)品B、廢品C、副產(chǎn)品D、次品8.以下哪幾個(gè)選項(xiàng)，對(duì)預(yù)算與績(jī)效的關(guān)系描述是正確的。（）A、預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)B、預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值C、預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具D、預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具9.企業(yè)的（）行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇。A、并購(gòu)重組B、技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)C、研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)立D、產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)10.成本還原的對(duì)象是（）。A、本步驟生產(chǎn)費(fèi)用B、上步驟轉(zhuǎn)來(lái)的生產(chǎn)費(fèi)用C、產(chǎn)成品成本D、各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本11.預(yù)算是通過(guò)（）作出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃與應(yīng)對(duì)方案。A、制定系統(tǒng)的制度B、設(shè)計(jì)規(guī)范和工作流程C、提高預(yù)測(cè)的質(zhì)量D、控制標(biāo)準(zhǔn)成本12.下列各項(xiàng)中，表述錯(cuò)誤的是（）A、成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念B、沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本C、成本的發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一致D、成本在損益表上被列為當(dāng)期收益的減項(xiàng)13.基于作業(yè)成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將（）的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。A、作業(yè)分析B、作業(yè)中心C、價(jià)值鏈分析D、成本動(dòng)因14.銷(xiāo)售交易費(fèi)用隨業(yè)務(wù)量變化而變化的特點(diǎn)決定了其預(yù)算的重點(diǎn)在于檢查（）的合理性。A、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)B、費(fèi)用類(lèi)別C、費(fèi)用總額D、費(fèi)用流向15.企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算通常采用（）。A、固定預(yù)算B、滾動(dòng)預(yù)算C、零基預(yù)算D、彈性預(yù)算16.《精益思想》中提煉的精益管理原則包括（）A、顧客確定價(jià)值B、識(shí)別價(jià)值流C、價(jià)值流動(dòng)D、需求拉動(dòng)17.某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的價(jià)格差異是（）。A、200000元不利差異B、200000元有利差異C、150000元不利差D、150000元有利差異18.凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。A、重置成本B、邊際成本C、聯(lián)合成本D、沉沒(méi)成本19.為推進(jìn)預(yù)算與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)，預(yù)算應(yīng)達(dá)到的主要工作成果包含（）A、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)B、達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)C、預(yù)算套表D、各運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI20.（）項(xiàng)不屬于在進(jìn)行銷(xiāo)售收入預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素。A、行業(yè)特征B、銷(xiāo)售成本C、業(yè)務(wù)類(lèi)型D、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式21.預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，不包含（）A、確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則B、歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備C、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定D、預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備22.服務(wù)型企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，最重要的是（）A、公司級(jí)預(yù)算B、項(xiàng)目預(yù)算C、費(fèi)用預(yù)算D、人員預(yù)算23.短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、利潤(rùn)總額對(duì)比法D、邊際貢獻(xiàn)分析法24.某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1200件，變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下： A單位預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用：10.00元 B實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用：10，800元 變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是（）。A、1560元不利差異B、1560元有利差異C、2560元不利差異D、2560元有利差異25.管理會(huì)計(jì)需要具備的主要職業(yè)技能包括（）。A、溝通能力B、計(jì)劃總結(jié)能力C、戰(zhàn)略決策支持能力D、監(jiān)督檢查執(zhí)行能力第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.費(fèi)用預(yù)算科目（）。A、必須是會(huì)計(jì)科目B、必須是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，并受會(huì)計(jì)制度限制C、必須按會(huì)計(jì)屬性分管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、制造費(fèi)用D、一般是會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目，定義和設(shè)置可以不受會(huì)計(jì)制度限制，可以相對(duì)靈活2.分離以后不再加工的聯(lián)產(chǎn)品，其聯(lián)合成本的分配適合采用（）A、系數(shù)分配法B、實(shí)物量分配法C、可實(shí)現(xiàn)凈值分配法D、銷(xiāo)售價(jià)值分配法3.以下正確的是（）。A、在考慮當(dāng)期業(yè)績(jī)時(shí)，通常而言，擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)毛利這兩項(xiàng)需求是此消彼漲的關(guān)系B、毛利高的產(chǎn)品銷(xiāo)量一定高C、毛利低的產(chǎn)品銷(xiāo)量一定低D、在考慮投資方向的時(shí)候，短期而言，重點(diǎn)要考慮企業(yè)發(fā)展的投入戰(zhàn)略4.以下關(guān)于預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算間的關(guān)系，描述錯(cuò)誤的是（）。A、滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的B、滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)C、從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要D、預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算，會(huì)更為簡(jiǎn)單，更容易上手5.分步法下先進(jìn)先出法的主要優(yōu)點(diǎn)之一是（）A、單位成本計(jì)算更加簡(jiǎn)單B、先進(jìn)先出法更符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求C、為管理人員提供了本期和上一期的產(chǎn)品成本水平D、以上都是6.產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考量的因素有（）。A、產(chǎn)品規(guī)劃B、產(chǎn)品定價(jià)C、產(chǎn)品交付D、產(chǎn)品產(chǎn)地7.（）的預(yù)算起點(diǎn)確定方式，是編制預(yù)算最簡(jiǎn)單的方式。A、銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型B、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型C、研發(fā)驅(qū)動(dòng)型D、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型8.好的市場(chǎng)情報(bào)工作能夠幫助企業(yè)的（）做出正確的決策和快速的反應(yīng)。A、股東B、高層管理者C、中層管理者D、一線管理者9.哪一種財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法更適合小股份簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況（）A、單變模式B、利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法C、企業(yè)股市跟蹤法D、企業(yè)安全率法10.在企業(yè)內(nèi)部，（）部門(mén)做預(yù)算時(shí)，通常使用增量預(yù)算法。A、銷(xiāo)售B、采購(gòu)C、研發(fā)D、行政11.管理會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)能力準(zhǔn)備不包括（）。A、熟悉財(cái)稅法規(guī)B、熟練掌握和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作的工具和方法C、提升戰(zhàn)略決策支持能力D、執(zhí)行力12.在預(yù)算的（）階段，企業(yè)要明確資金需求。A、計(jì)劃B、控制C、考核與評(píng)價(jià)D、匯總與平衡13.分類(lèi)法的成本計(jì)算對(duì)象是（）。A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品規(guī)格C、產(chǎn)品類(lèi)別D、產(chǎn)品品種和規(guī)格14.下列各項(xiàng)中，屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的有（）A、車(chē)間廠房的折舊費(fèi)B、車(chē)間管理人員的職工薪酬C、幾種產(chǎn)品共同消耗的動(dòng)力費(fèi)用D、車(chē)間輔助人員的職工薪酬E、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)15.區(qū)分各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是（）A、成本計(jì)算對(duì)象B、成本計(jì)算日期C、間接費(fèi)用的分配方法D、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法16.下列關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的表述不正確的是（）A、產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用B、生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程同時(shí)也是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程C、生產(chǎn)費(fèi)用是指某一期間為進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，并與一定的期間相聯(lián)系D、產(chǎn)品成本需要定期核算，與一定期間相聯(lián)系17.（）不屬于對(duì)資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。A、預(yù)算目標(biāo)的確定B、預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式的選擇C、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)D、行動(dòng)方案的選擇18.管理會(huì)計(jì)人員熱愛(ài)管理會(huì)計(jì)職業(yè)是屬于（）A、職業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀B、能力C、努力程度D、以上都不對(duì)19.車(chē)間管理人員費(fèi)用、制造費(fèi)用這類(lèi)公共費(fèi)用適用于按（）分?jǐn)?。A、人員數(shù)量B、工時(shí)C、銷(xiāo)售收入D、機(jī)器工時(shí)20.下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（）A、按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法21.服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制，相較于制造業(yè)預(yù)算編制，其最最主要的不同在于（）A、合同金額B、合同數(shù)量C、成本發(fā)生類(lèi)型D、成本發(fā)生時(shí)間點(diǎn)22.影響管理費(fèi)用預(yù)算的關(guān)鍵因素有（）A、管理活動(dòng)的效率與效果B、行業(yè)特點(diǎn)C、企業(yè)發(fā)展階段與成熟度D、經(jīng)營(yíng)理念23.凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/（）A、期末凈資產(chǎn)B、期初凈資產(chǎn)C、平均凈資產(chǎn)D、總資產(chǎn)的一半24.關(guān)于折舊費(fèi)用的歸屬，以下（）選項(xiàng)是正確的。A、折舊費(fèi)用一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤(rùn)中心B、折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心C、折舊費(fèi)用一般歸屬于固定資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為利潤(rùn)中心D、折舊費(fèi)用一般歸屬于變動(dòng)資產(chǎn)所屬的責(zé)任中心，多為成本中心25.將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）A、建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境B、成本最低化C、提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)D、利潤(rùn)最大化第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.確定采購(gòu)金額預(yù)算時(shí)，無(wú)需考慮（）因素。A、生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)B、銷(xiāo)售成本預(yù)計(jì)C、采購(gòu)周期D、生產(chǎn)周期2.對(duì)于管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德中的誠(chéng)信，下面哪個(gè)描述不正確（）。A、誠(chéng)信，包括誠(chéng)實(shí)和信守承諾B、對(duì)單位內(nèi)外，都誠(chéng)實(shí)無(wú)隱瞞C、參與到管理工作中，不能為了利益或其他目的選擇性地工作D、參與到管理工作中，無(wú)隱瞞3.在企業(yè)內(nèi)部，人事部門(mén)做預(yù)算時(shí)，通常使用（）。A、零基預(yù)算法B、增量預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法4.采用分步法的企業(yè)有（）。A、單件小批量生產(chǎn)B、大量大批單步驟生產(chǎn)C、大量大批裝配式流水線生產(chǎn)D、大量大批多步驟生產(chǎn)5.下列關(guān)于成功預(yù)算的特征中表述不正確的是（）A、假設(shè)清晰B、符合戰(zhàn)略C、領(lǐng)導(dǎo)重視D、部分參與6.下列關(guān)于“制造費(fèi)用”賬戶(hù)的表述錯(cuò)誤的是（）。A、有關(guān)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，計(jì)入“制造費(fèi)用”賬戶(hù)的借方及其有關(guān)明細(xì)賬B、月終按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)成本計(jì)算對(duì)象C、“制造費(fèi)用”賬戶(hù)應(yīng)按不同車(chē)間、部門(mén)設(shè)置明細(xì)賬D、“制造費(fèi)用”賬戶(hù)月末無(wú)余額7.（）是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé)。A、預(yù)算的編制B、提供各部門(mén)所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)C、負(fù)責(zé)部門(mén)/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作D、對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核8.實(shí)虧損的產(chǎn)品是指（）A、貢獻(xiàn)毛益為正，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品B、貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為正的產(chǎn)品C、貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品D、銷(xiāo)售毛利為負(fù)的產(chǎn)品9.在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮因素是第（）項(xiàng)。A、工資B、系統(tǒng)性年度工資調(diào)整C、因職位、職級(jí)變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整D、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化10.在新的制造環(huán)境下，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得（）在產(chǎn)品成本中所占的比重大大增加A、生產(chǎn)成本B、直接費(fèi)用C、間接費(fèi)用D、期間費(fèi)用11.費(fèi)用預(yù)算首要的關(guān)注項(xiàng)是（）。A、人員成本預(yù)算B、行政管理費(fèi)用預(yù)算C、市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算D、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算12.銷(xiāo)售交易費(fèi)用控制的主要方法，包括（）A、確定銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策B、確定績(jī)效計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)C、掌握費(fèi)用流向D、嚴(yán)把審核驗(yàn)證關(guān)13.在各聯(lián)產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用總額時(shí)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格很不穩(wěn)定或無(wú)法直接確定，應(yīng)采用的分配方法是（）。A、銷(xiāo)售價(jià)值法B、實(shí)物量法C、可變現(xiàn)凈值法D、分類(lèi)法14.為了做好資金預(yù)算財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)哪些方面重點(diǎn)對(duì)待（）。A、掌握資金運(yùn)作規(guī)律，正確預(yù)算資金流量B、需提供各種可能的變通方法C、多維度驗(yàn)證資源配比的合理性D、提出最佳的方案或可以調(diào)整的方向15.質(zhì)量控制方法包括（）。A、控制圖B、帕累托圖C、因果圖D、流程圖16.直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制定的部門(mén)是（）A、財(cái)務(wù)部門(mén)B、生產(chǎn)部門(mén)C、采購(gòu)部門(mén)D、工程技術(shù)部門(mén)17.企業(yè)稅務(wù)管理與稅務(wù)管理的區(qū)別是（）A、企業(yè)稅務(wù)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化，而稅務(wù)管理是為了保證稅收的財(cái)政職能、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能得以實(shí)現(xiàn)B、企業(yè)稅務(wù)管理的管理主體是企業(yè)內(nèi)部的管理者，而稅務(wù)管理的管理主體是國(guó)家及其征稅機(jī)關(guān)C、企業(yè)稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對(duì)企業(yè)納稅過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，而稅務(wù)管理的管理內(nèi)容是對(duì)稅收分配全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督D、稅務(wù)管理主要依據(jù)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)。企業(yè)稅務(wù)管理主要依據(jù)稅收法律及法規(guī)18.在采用分?jǐn)偡ǚ峙溟g接成本時(shí)，所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足（）。A、合法性原則B、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C、一貫性原則D、受益原則19.以下哪項(xiàng)描述正確（）。A、管理會(huì)計(jì)師的管理工作不能帶有偏向特定利益方的傾向B、管理會(huì)計(jì)師需要頂住來(lái)自各方的壓力，客觀公正地從事自己的工作C、企業(yè)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師可以依法利用國(guó)家的優(yōu)惠政策來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)D、為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師可以采用一些不嚴(yán)重的違反財(cái)會(huì)法律法規(guī)的方法20.可避免成本與不可避免成本的主要區(qū)別在于（）A、成本發(fā)生后能否收回B、是否按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)C、成本是否可以降低D、通過(guò)某項(xiàng)決策行動(dòng)是否可改變其成本數(shù)額21.滾動(dòng)預(yù)算一般適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）等重要預(yù)算進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。A、銷(xiāo)售預(yù)算B、人員預(yù)算C、固定成本D、費(fèi)用預(yù)算E、投資預(yù)算22.預(yù)算是對(duì)（）目標(biāo)指向性、承諾和考核的約束性力量。A、公司股東B、核心管理層C、經(jīng)理人D、員工23.在確定產(chǎn)品銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)方法中，不屬于定量預(yù)測(cè)的是（）A、經(jīng)理判斷法B、因果分析法C、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D、趨勢(shì)分析法24.分步法下的產(chǎn)品成本計(jì)算期是（）。A、每月末進(jìn)行B、與會(huì)計(jì)期間保持一致C、與生產(chǎn)周期保持一致D、不定期進(jìn)行25.變動(dòng)成本計(jì)算法與制造成本計(jì)算法對(duì)（）處理方法不同。A、管理費(fèi)用B、銷(xiāo)售費(fèi)用C、固定制造費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:D2.參考答案:B3.參考答案:C4.參考答案:D5.參考答案:B6.參考答案:D7.參考答案:C8.參考答案:B,C,D9.參考答案:A10.參考答案:D11.參考答案:C12.參考答案:D13.參考答