總承包對(duì)分包單位的管理內(nèi)容

總承包對(duì)分包單位的管理內(nèi)容對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)管理分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)我司編排的本工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，特編制主要分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。具體如下：

序號(hào)分包工程名稱招標(biāo)及合同簽訂（包括深化設(shè)計(jì)時(shí)間）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1室內(nèi)精裝修工程2019.05.012019.07.012消防工程2019.06.252019.07.053機(jī)房工程2019.07.182019.09.184幕墻工程2016.10.202016.11.205冷卻塔供貨及安裝工程2019.05.012019.06.016多聯(lián)機(jī)供貨及安裝工程2019.07.102019.09.107電梯供貨及安裝工程2020.03.152020.04.308變配電工程2020.03.152020.04.309弱電工程2020.03.152020.04.3010太陽(yáng)能工程2020.03.152020.04.30對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求（1）分包單位必須具備北京市辦理的本項(xiàng)目施工單項(xiàng)注冊(cè)或北京市的施工注冊(cè)執(zhí)照，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；（2）分包單位必須在北京市有關(guān)部門(mén)辦理安全施工認(rèn)可證書(shū)，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案；（3）分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買(mǎi)人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛；（4）進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在北京市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號(hào)工等。（5）分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)、書(shū)面三級(jí)教育及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。每人上交1寸近期名冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包進(jìn)場(chǎng)管理流程分包進(jìn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)管理分類管理內(nèi)容企業(yè)資質(zhì)分包經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或已發(fā)中標(biāo)通知書(shū)的，在進(jìn)場(chǎng)前須將資質(zhì)證明文件復(fù)印件加蓋單位印章，報(bào)送總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位主要人員要求分包常駐工地的管理人員，如專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、質(zhì)檢員、專項(xiàng)安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。分包經(jīng)理必須持有一級(jí)建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備需業(yè)主認(rèn)可的工程師或高級(jí)工程師職求稱證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包報(bào)送管理人員崗位、資格證書(shū)復(fù)印件及聯(lián)系方式等資料進(jìn)行備案，如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)；從業(yè)人員要求（1）進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證及在北京市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證；（2）其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號(hào)工等；（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)、書(shū)面三級(jí)教育及上述證件復(fù)印件報(bào)送總承包、監(jiān)理進(jìn)行備案；（4）每人上交1寸近期免冠照片6張，勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)分包的商務(wù)管理合同管理流程業(yè)主合同自行分包合同約定分包合同物資、設(shè)備采購(gòu)合同工程計(jì)量審查流程工程款支付流程合同管理措施規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對(duì)工程簽署的所有合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”），包括但不限于總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同、借款合同、擔(dān)保合同等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，使總承包能夠進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行。合同草擬（1）公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，項(xiàng)目合約商務(wù)管理部在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行完善使用；（2）合同文本包含通用條款與專用條款兩部分。通用條款由合約商務(wù)管理部擬訂，合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)專用條款部分做相應(yīng)調(diào)整；（3）公司未就相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)分包、采購(gòu)合同文本時(shí)，項(xiàng)目合約商務(wù)管理部的主辦人應(yīng)與物資設(shè)備管理部協(xié)商確定業(yè)務(wù)要點(diǎn)（必要時(shí)公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部應(yīng)參與談判），由合約商務(wù)管理部根據(jù)實(shí)際情況草擬合同文本，保證文本的有效和適用。合同評(píng)審與會(huì)簽審批合同評(píng)審可以視評(píng)審合同的復(fù)雜性，采用傳閱、書(shū)面評(píng)審方式和會(huì)議評(píng)審方式，并由參加評(píng)審的人員填寫(xiě)《合同評(píng)審表》。合同簽訂所有合同（除業(yè)主合同外）必須經(jīng)過(guò)總承包經(jīng)理審批后方能簽訂。合同文本傳遞（1）業(yè)主合同簽訂后，由合約商務(wù)部保存正本，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目總承包部及合同中相關(guān)各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（2）分包合同簽訂后，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)向合約商務(wù)部傳遞合同正本，并由合約商務(wù)部向公司財(cái)務(wù)資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復(fù)印文本傳遞；（3）物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同等簽訂完畢后，采購(gòu)部門(mén)保存合同文本原件，并負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，可采用復(fù)印文本。合同交底（1）業(yè)主合同的交底由合約商務(wù)部組織向總承包經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。分包合同由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織向總承包經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底。物資、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同以及臨建設(shè)施合同由采購(gòu)部門(mén)組織向總承包經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行交底；（2）合同交底應(yīng)采用書(shū)面方式進(jìn)行，并不得少于以下十個(gè)方面內(nèi)容：項(xiàng)目投標(biāo)背景；簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；合同造價(jià)條款缺陷；工程目標(biāo)的約定；合同變更方式約定；竣工驗(yàn)收與移交約定；合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭(zhēng)議解決約定；其他合同缺陷約定。合同變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更、工程變更、洽商內(nèi)容超出合同約定工程范圍和造價(jià)范圍時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)人員，針對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，并完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄。業(yè)主合同變更會(huì)簽填寫(xiě)《合同變更會(huì)簽單》，報(bào)公司總經(jīng)理審批后方可變更。合同文本保管（1）合同文本包括中標(biāo)通知書(shū)、各類合同、合同變更、合同會(huì)簽單、合同會(huì)簽文本、用印申請(qǐng)單等文件；（2）合約商務(wù)部負(fù)責(zé)公司合同文本（除物資采購(gòu)合同以外）的保管工作并匯總臺(tái)帳，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳和采購(gòu)合同文本的保管。臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)至少包括：合同類別、項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程范圍、合同金額、簽訂日期、履行效力期間等；（3）物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同的原件正本由采購(gòu)部門(mén)保管，合同會(huì)簽單以及會(huì)簽合同文本的復(fù)印件由合約商務(wù)部保管。采購(gòu)合同變更文本由物資及設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)保管正本；（4）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺(tái)帳的建立、維護(hù)和更新。對(duì)分包的技術(shù)管理技術(shù)管理目標(biāo)積極應(yīng)用和推廣建設(shè)部重點(diǎn)推廣的十項(xiàng)新技術(shù)和我司的工法，積極引進(jìn)社會(huì)上的新技術(shù)，做好新技術(shù)的應(yīng)用計(jì)劃，確保工程質(zhì)量、安全、工期、綠色建筑等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和北京市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。技術(shù)管理策劃圖紙會(huì)審序號(hào)名稱內(nèi)容1圖紙會(huì)審時(shí)間分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，總承包組織分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，在收到圖紙7天內(nèi)形成書(shū)面意見(jiàn)提交監(jiān)理和業(yè)主。2圖紙會(huì)審流程3總承包內(nèi)部圖紙會(huì)審總承包內(nèi)部圖紙會(huì)審由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門(mén)及分包單位等有關(guān)人員參加，審查的范圍包括但不限于以下內(nèi)容：（1）圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；（2）圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；（3）設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；（4）有無(wú)特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。4設(shè)計(jì)交底會(huì)技術(shù)負(fù)責(zé)人需督促分包單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由總承包做好記錄，編寫(xiě)紀(jì)要，在3天內(nèi)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在5天內(nèi)返還。分包單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)。分包施工組織設(shè)計(jì)及方案管理序號(hào)名稱內(nèi)容1審批管理流程各分包施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批管理流程2編制時(shí)間（1）分包工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在合同簽訂后20日內(nèi)編制完成并由分包單位法人層次技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總承包；（2）各分包專項(xiàng)施工方案應(yīng)在該項(xiàng)工程開(kāi)工前15天編制完成并報(bào)總承包。3方案編制（1）分包單位根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；（2）對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，分包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)2009[87]號(hào)文以及北京市要求的相關(guān)規(guī)定，按其所承包的范圍負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)安全施工方案，并按照相關(guān)規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查；（3）分包單位應(yīng)根據(jù)專家論證意見(jiàn)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的完善后上報(bào)總承包，再由總承包上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主；（4）施工方案中對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝工法，須經(jīng)總承包審批后上報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師、業(yè)主同意后方可使用。4總承包審批技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行審查，總承包審查重點(diǎn)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求；（2）平面布置是否符合總承包的總體規(guī)劃和安排；（3）采用的施工工藝是否與其他專業(yè)工程沖突，與其他專業(yè)間的交叉作業(yè)是否合理；（4）質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)是否與總承包目標(biāo)一致；（5）勞動(dòng)力是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。5實(shí)施總承包須監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行、落實(shí)情況。BIM管理（1）總承包進(jìn)場(chǎng)后組建BIM工作團(tuán)隊(duì)，并要求各主要分包配備足夠的BIM管理人員。（2）建立統(tǒng)一的BIM建模原則和要求，明確各相應(yīng)階段模型的精細(xì)程度，規(guī)定各接口的要求，以保證各分包BIM模型最終能形成一套完整的建筑信息模型。（3）總承包收到圖紙變更審核無(wú)誤后下發(fā)，分包單位在收到總承包下發(fā)的圖紙變更后及時(shí)對(duì)模型進(jìn)行調(diào)整，保持模型、信息的準(zhǔn)確性。（4）總承包定期組織BIM會(huì)議，對(duì)分包單位各階段的BIM實(shí)施情況進(jìn)行檢查。深化設(shè)計(jì)管理總承包將完善及深化由設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙，同時(shí)負(fù)責(zé)組織所有的分包單位繪制和報(bào)審施工深化圖及大樣圖，并負(fù)責(zé)總體配合協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼘?duì)包括機(jī)電、幕墻等在內(nèi)的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要求分包單位在施工前2個(gè)月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始深化設(shè)計(jì)，總承包對(duì)保各專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾。總承包管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理流程：設(shè)計(jì)變更及洽商設(shè)計(jì)變更管理序號(hào)名稱內(nèi)容1設(shè)計(jì)變更發(fā)放總承包收到設(shè)計(jì)變更后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審后進(jìn)行發(fā)放。2設(shè)計(jì)變更評(píng)審變更的評(píng)審由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展，必要時(shí)通知相關(guān)分包單位參加，評(píng)審的重點(diǎn)內(nèi)容包括：（1）變更內(nèi)容是否具有可行性；（2）變更部位是否已施工完成，需要返工；（3）變更內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否有影響；（4）變更內(nèi)容是否對(duì)其他專業(yè)施工造成交叉影響；（5）變更內(nèi)容是否對(duì)成本費(fèi)用造成影響。3評(píng)審后的處理方式設(shè)計(jì)變更評(píng)審后根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)按如下方式處置：（1）直接下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單；（2）制定應(yīng)對(duì)措施后下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單；（3）如變更仍存在問(wèn)題，總承包將與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)一步協(xié)商處置辦法。4總承包對(duì)技術(shù)核定單及工程洽商單的評(píng)審分包單位提出的技術(shù)核定單及工程洽商單，經(jīng)總承包深化設(shè)計(jì)部、商務(wù)管理部等評(píng)審后，由資料員統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位。評(píng)審重點(diǎn)包括：（1）核定或洽商的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全是否有影響；（2）核定或洽商的內(nèi)容是否有專業(yè)間的交叉影響；（3）核定或洽商的內(nèi)容是否對(duì)總承包及其他相關(guān)單位成本造成影響。5技術(shù)核定單及工程洽商單的發(fā)放分包單位的技術(shù)核定單及工程洽商記錄經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批會(huì)簽后，由總承包深化設(shè)計(jì)部發(fā)放并由資料室備案。技術(shù)交底（1）在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，總承包需對(duì)參與工程施工的有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行交底，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。（2）總承包部技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，以交底會(huì)的形式進(jìn)行，總承包相關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施。（3）凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得開(kāi)工，交底要有交底人和接受交底人簽字記錄。（4）技術(shù)交底實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，施工班組或施工人員更換或增加時(shí)，將對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工班組和人員重新進(jìn)行技術(shù)交底，不得缺漏。技術(shù)資料管理（1）項(xiàng)目施工資料管理由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，資料室具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員根據(jù)職責(zé)分配隨施工進(jìn)度及時(shí)形成有效資料并及時(shí)移交資料室。（2）總承包資料室負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系，并對(duì)分包單位工程資料的整理進(jìn)行指導(dǎo)。（3）總承包資料室把資料的進(jìn)度和存在的問(wèn)題以信息交流單的形式一周一次傳遞到分包單位手中。（4）督促和檢查分包單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過(guò)程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。（5）嚴(yán)格按照國(guó)家及北京市城市建設(shè)檔案的有關(guān)管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，按要求提供竣工資料。技術(shù)服務(wù)及協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)措施提供設(shè)計(jì)圖紙支持協(xié)助、指導(dǎo)分包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖等，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求，并及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。提供測(cè)量和試驗(yàn)支持在工程施工過(guò)程中，總承包負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位提供測(cè)量基準(zhǔn)線，如每層的軸線，每層標(biāo)高基準(zhǔn)線等，并且負(fù)責(zé)分包單位測(cè)量放線的校核。分包工程施工中的材料試驗(yàn)，總承包將負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理，提供現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)條件，對(duì)試驗(yàn)取樣進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)進(jìn)行錄像監(jiān)督備案，在見(jiàn)證取樣中配合監(jiān)理進(jìn)行試驗(yàn)全程監(jiān)督?？偝邪鼘?duì)分包單位的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核檢查和備案，并報(bào)監(jiān)理審核檢查。對(duì)分包技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)控總承包按照監(jiān)理審批的施工方案，對(duì)分包單位施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證分包單位施工過(guò)程與施工方案一致，并與分包單位共同解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題。隱蔽工程驗(yàn)收與管理協(xié)調(diào)隱蔽協(xié)調(diào)管理流程工程施工過(guò)程中，分包單位應(yīng)按照國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使總承包和監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，分包單位先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送總承包，經(jīng)質(zhì)量管理部檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。我司將按照下圖所示流程實(shí)施對(duì)隱蔽工程的組織，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)準(zhǔn)備、檢查驗(yàn)收兩環(huán)節(jié)的組織控制。對(duì)分包單位提供資料管理和支持總承包對(duì)分包資料將作出統(tǒng)一要求，使分包的施工資料符合資料檔案整理的要求?？偝邪鼘凑帐┕みM(jìn)度對(duì)分包單位的資料進(jìn)行檢查、整理、匯總，督促分包單位及時(shí)整理資料，保證資料隨工程進(jìn)度及時(shí)整理和匯總。工程資料的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。在工程結(jié)束時(shí)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)要求分包單位將整理的工程資料移交給總承包，由總承包把所有工程資料進(jìn)行分類，整理、匯總，并負(fù)責(zé)工程資料向業(yè)主和檔案館移交。對(duì)分包的進(jìn)度管理本工程體量大、任務(wù)重、專業(yè)分包多，協(xié)調(diào)難度大，進(jìn)度管理將作為項(xiàng)目管理的重中之重。建立由總承包、各專業(yè)分包組成的進(jìn)度管理體系，以計(jì)劃管理為核心，明確關(guān)鍵線路，及時(shí)插入各專業(yè)分包施工。施工過(guò)程中定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，并對(duì)平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，設(shè)置足夠的垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。進(jìn)度管理體系管理制度序號(hào)制度具體內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃編制、審批制度施工總進(jìn)度計(jì)劃由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，各部門(mén)、各專業(yè)配合編制，編制完成經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行，并同時(shí)下發(fā)各分包。如施工過(guò)程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意。各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，由各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制，編制完成后經(jīng)總承包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過(guò)程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)總承包單位、監(jiān)理、業(yè)主同意。2專題例會(huì)制度為及時(shí)有效的解決現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工組織，計(jì)劃管理部特制定專題例會(huì)制度。工程管理部每周召開(kāi)進(jìn)度管理會(huì)議，會(huì)議由總承包經(jīng)理主持，各專業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。針對(duì)影響項(xiàng)目整體施工進(jìn)度的問(wèn)題，計(jì)劃管理部隨時(shí)組織各專業(yè)召開(kāi)專題進(jìn)度會(huì)議。各專業(yè)必須派符合資格的人員參加，參加者將代表其決策者。計(jì)劃管理部定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。3進(jìn)度考核制度為保證施工進(jìn)度按原定各項(xiàng)計(jì)劃有效有序的進(jìn)行，并促進(jìn)各專業(yè)努力完成各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，計(jì)劃管理部特制定進(jìn)度考核制度。計(jì)劃管理部每周周底對(duì)本周進(jìn)度情況組織一次考核，每月月底對(duì)本月進(jìn)度組織一次考核，嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。4總平面管理制度現(xiàn)場(chǎng)總平面布置直接影響到各專業(yè)的材料運(yùn)輸，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。由于本工程可用場(chǎng)地有限，須分階段對(duì)總平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)整個(gè)總平面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，物資管理部特制定總平面管理制度。副經(jīng)理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其它設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。項(xiàng)目部根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?垂直運(yùn)輸管理制度各專業(yè)材料的垂直運(yùn)輸是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運(yùn)輸，協(xié)調(diào)管理部特制定垂直運(yùn)輸管理制度。各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及垂直運(yùn)輸需求計(jì)劃，并上報(bào)協(xié)調(diào)管理部，協(xié)調(diào)管理部根據(jù)各專業(yè)的需求，與各單位協(xié)調(diào)后，合理分配塔吊、電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間表，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位如因特殊原因需調(diào)整垂直運(yùn)輸時(shí)間，必須向協(xié)調(diào)管理部提出申請(qǐng)，協(xié)調(diào)管理部經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃管理體系及流程進(jìn)度計(jì)劃體系項(xiàng)目部將采用分級(jí)施工計(jì)劃管理模式。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及派生進(jìn)度計(jì)劃組成。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目施工整體的框架，必須保證按時(shí)完成。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即分階段控制計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃排定，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定階段計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總承包管理層進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪控?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)編制地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃、幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃、裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃等二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃指各專業(yè)的施工計(jì)劃，供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。要求各專業(yè)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前兩周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包在工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每月、每周、每日，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。派生計(jì)劃派生計(jì)劃主要包括施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、圖紙發(fā)放計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、專業(yè)分包開(kāi)工計(jì)劃、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃管理流程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心，由總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各方資源編制完成。施工總進(jìn)度計(jì)劃以總工期為依據(jù)，合理統(tǒng)籌安排，確保工程如期完成。一級(jí)計(jì)劃管理流程施工總進(jìn)度計(jì)劃需滿足以下幾點(diǎn)要求：（1）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各指定分包編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又留有余地。（2）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在的規(guī)律，特別是土建要為機(jī)電安裝優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電安裝為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（3）直觀明了、便于操作。機(jī)電安裝計(jì)劃有別于土建計(jì)劃。其項(xiàng)目劃分可按分項(xiàng)工程劃分。這樣就可以充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。（4）注重經(jīng)濟(jì)效益，按照水平分段，立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學(xué)合理的投入贏得最大的收益。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)前須向總承包單位上報(bào)其承包范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃，由總承包審核后報(bào)監(jiān)理、甲方審批。該進(jìn)度計(jì)劃必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，并根據(jù)施工階段的劃分形成分階段進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃管理流程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程（1）各專業(yè)分包單位每月月底向總承包單位上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位審核后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理審批。（2）各專業(yè)分包單位在每周二之前報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃及施工部位給總承包審核，并對(duì)上周進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，總承包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃進(jìn)行合理安排。（3）各專業(yè)分包單位要根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。（4）各專業(yè)分包單位必須參加由總承包單位組織的關(guān)于進(jìn)度等方面的工程協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議，并對(duì)本單位工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并積極采取糾偏措施。（5）各專業(yè)分包單位必須參加總承包單位組織的旨在加快施工進(jìn)度為目的的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三級(jí)計(jì)劃管理流程圖派生計(jì)劃管理流程根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各部門(mén)分別編制勞動(dòng)力投入計(jì)劃、材料投入計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃等，并分別細(xì)化到月、周。各專業(yè)需配合總承包部完成計(jì)劃的編制。進(jìn)度管理的實(shí)施施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是：工作內(nèi)容、工作日、工程量、勞動(dòng)力、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。計(jì)劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況等多方因素，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。（1）計(jì)劃動(dòng)員?？偝邪M織業(yè)主、監(jiān)理、各分包召開(kāi)計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員相關(guān)單位、職能部門(mén)、人員參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（2）建立例會(huì)制度。總承包部每周組織召開(kāi)總承包例會(huì)。會(huì)議由總承包、各專業(yè)的生產(chǎn)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。（3）下達(dá)施工任務(wù)指令。以會(huì)議紀(jì)要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達(dá)，主要是針對(duì)出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項(xiàng)目在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序正常施工。對(duì)不能按照總承包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。（4）工程進(jìn)度分析。總承包工程師定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)暴露問(wèn)題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（5）實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃?？偝邪棵吭赂鶕?jù)總控計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，每周根據(jù)月計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃。（6）每月、每周計(jì)劃樣表見(jiàn)下表：月/周計(jì)劃樣表日期：年月日序號(hào)工作內(nèi)容工程量(米、臺(tái)、套)工作日(數(shù))開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間勞動(dòng)力計(jì)劃(人)需要解決的問(wèn)題12345每月/周圖紙報(bào)審情況：6每月/周材料報(bào)審情況：（7）各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總承包總體控制計(jì)劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計(jì)劃。（8）若總分包間因計(jì)劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主裁決。（9）各專業(yè)單位應(yīng)及時(shí)向總承包提交工作面需求計(jì)劃及工作面環(huán)境要求，總承包審核工作面需求計(jì)劃表并及時(shí)提供工作面。提供時(shí)移交單位與接受單位辦理書(shū)面移交手續(xù)。同時(shí)專業(yè)單位也要盡快完成相應(yīng)工序及時(shí)向總承包辦理工作面移交手續(xù)。進(jìn)度管理的獎(jiǎng)罰（1）各專業(yè)單位因自身組織協(xié)調(diào)不力，工作失誤造成返工而使工期拖延的情況，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實(shí)施罰款；其它情況將按總承包管理手冊(cè)進(jìn)行處罰。（2）各專業(yè)未按月計(jì)劃、周計(jì)劃按時(shí)完成施工，造成總承包或其它專業(yè)單位計(jì)劃不能順利進(jìn)行，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實(shí)施罰款；其它情況將按總承包管理手冊(cè)進(jìn)行處罰。各專業(yè)在每周進(jìn)度計(jì)劃拖延后，應(yīng)在下周進(jìn)度計(jì)劃中制定追趕計(jì)劃。（3）不服從總承包計(jì)劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴(yán)重影響到其它單位無(wú)法組織正常施工而造成的一切費(fèi)用及工期拖延等情況，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實(shí)施罰款；其它情況將按總承包管理手冊(cè)進(jìn)行處罰。（4）總承包管理部將開(kāi)展工期競(jìng)賽，拿出一定的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。對(duì)分包的平面管理平面組織施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分?？偝邪鼏挝粡墓こ倘掷娉霭l(fā)，按合同要求，分階段及時(shí)進(jìn)行平面組織，為各分包單位提供平面協(xié)調(diào)管理服務(wù)，確保分包工程施工的順利進(jìn)行?？偝邪鼏挝粚⒏鶕?jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際狀況，按照基坑支護(hù)施工階段、土方開(kāi)挖階段、地下結(jié)構(gòu)施工階段、地上結(jié)構(gòu)施工階段、砌體及裝飾施工階段等不同的施工階段分別進(jìn)行規(guī)劃和部署，繪制詳細(xì)的施工總平面圖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工總平面布置圖具體詳見(jiàn)第十章?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)管理在總平面的組織上，對(duì)各專業(yè)工程作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和材料加工區(qū)及庫(kù)房進(jìn)行合理的布置，安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地。根據(jù)經(jīng)各方審定批準(zhǔn)的專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，明確為自主分包單位和業(yè)主指定分包單位提供卸貨、存儲(chǔ)和保管場(chǎng)地，并負(fù)責(zé)日?？垂?。在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)管理上，建立以總承包單位為主導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的管理體系，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工階段的變化、專業(yè)的銜接等現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以合理有效的安排場(chǎng)地。場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)管理因工程施工的分包單位眾多，為保證現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊，做到自始至終地文明施工，總承包單位必須協(xié)調(diào)好各施工單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的移交工作，以明確場(chǎng)地管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)移交的原則是先清場(chǎng)再檢查后移交，移交應(yīng)分區(qū)段進(jìn)行。某一區(qū)段的施工任務(wù)全部完成后，各相關(guān)專業(yè)施工單位在場(chǎng)地移交前負(fù)責(zé)安排人員將自己施工的區(qū)段內(nèi)建筑垃圾清理干凈，并保留所有的安全防護(hù)設(shè)施，移交的場(chǎng)地經(jīng)過(guò)總承包單位和后續(xù)施工單位檢查并認(rèn)為具備移交條件后，將施工場(chǎng)地移交給后續(xù)施工單位。施工用水、用電協(xié)調(diào)管理總承包單位向現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公地點(diǎn)和貯存?zhèn)}庫(kù)提供足量和便利的施工用電、施工用水，包括現(xiàn)場(chǎng)照明、動(dòng)力機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)行測(cè)試等所需的用水和用電量。總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，在工地施工范圍內(nèi)科學(xué)合理布置水、電管線，并合理設(shè)置足夠的接駁點(diǎn)（口）。各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位向其提供施工臨時(shí)用水用電接駁點(diǎn)（口）及其分布范圍、地點(diǎn)以及電箱容量等資料，并進(jìn)行技術(shù)交底。場(chǎng)地設(shè)施協(xié)調(diào)管理總承包單位將為各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供所有合理的場(chǎng)地設(shè)施，以便各分包單位能及時(shí)開(kāi)展工作，其服務(wù)包括以兩個(gè)方面：（1）向各分包單位提供辦會(huì)室，輔助設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)工程完工時(shí)，總承包單位安排各分包單位清理上述設(shè)施。（2）總承包單位將作好安排，以便各分包單位能共同使用現(xiàn)場(chǎng)的通道與場(chǎng)地，各分包單位之間互相提供合理施工作業(yè)場(chǎng)地和施工作業(yè)面，經(jīng)總承包單位協(xié)調(diào)進(jìn)行工作場(chǎng)地和作業(yè)面的交接?，F(xiàn)場(chǎng)道路協(xié)調(diào)管理（1）管理總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全部施工道路的使用管理，路旁設(shè)置方向指示牌，專人維持交通秩序，編制專項(xiàng)交通組織措施執(zhí)行。（2）施工總承包場(chǎng)地照管范圍內(nèi)的道路經(jīng)管理總承包、監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后自行修建、維護(hù)和負(fù)責(zé)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)各場(chǎng)地照管范圍內(nèi)施工臨時(shí)道路的清潔、障礙清除和維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。（3）為保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路行駛暢通、流量均衡、路況良好，管理總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)場(chǎng)車輛，合理安排材料設(shè)備錯(cuò)峰進(jìn)場(chǎng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)道路布置圖具體詳見(jiàn)第十章。各專業(yè)交叉施工工作面的協(xié)調(diào)與管理（1）交叉作業(yè)面管理的基本原則1）保證施工作業(yè)面的施工安全；2）保證各交叉施工方能夠正常施工；3）保證各交叉施工方施工作業(yè)有序流水施工；（2）重點(diǎn)交叉作業(yè)面的管理加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)的安全管理，明確責(zé)任和權(quán)力，消除安全隱患。同時(shí)總承包人安排專人對(duì)交叉作業(yè)施工工作面進(jìn)行巡視，對(duì)于存在安全隱患的及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促交叉施工方及時(shí)整改；交叉作業(yè)前施工各方必須編制《交叉作業(yè)安全施工方案》，并報(bào)送總承包人審核；施工作業(yè)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施；交叉作業(yè)施工前各施工單位需提前進(jìn)行溝通，明確各自的施工內(nèi)容及范圍，以免施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾；總承包人應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各交叉施工方的順序進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工作業(yè)有序流水進(jìn)行；總承包人應(yīng)向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直運(yùn)輸工具等；對(duì)分包的材料、設(shè)備管理本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理將嚴(yán)格按公司總部管理程序進(jìn)行?？偛坎少?gòu)中心將全方位為項(xiàng)目服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容有：項(xiàng)目全面享用總部采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，總部向項(xiàng)目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項(xiàng)目建立物資采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序。材料采購(gòu)管理甲供材料的管理（1）分包方提前一周（對(duì)于金額數(shù)量較大或不常用的材料設(shè)備提前一個(gè)月）將材料規(guī)格、數(shù)量報(bào)至總承包，由總承包物資設(shè)備管理部審核匯總后報(bào)送監(jiān)理工程師；（2）監(jiān)理工程師核實(shí)材料規(guī)格、數(shù)量后，報(bào)至業(yè)主主管工程師；（3）業(yè)主主管工程師核實(shí)后報(bào)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織業(yè)主材料員、監(jiān)理工程師、總承包商務(wù)經(jīng)理、分包方材料員進(jìn)行考察；（5）業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考察結(jié)果匯總上報(bào)、審批后，分包方安排材料員進(jìn)行采購(gòu)；（6）甲供材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目由業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師、總承包單位、分包單位工程師四方共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。乙供材料的管理分包單位提前一周（對(duì)于金額數(shù)量較大或不常用的材料設(shè)備提前一個(gè)月）將材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、品牌或廠家報(bào)至總承包物資部審核匯總后上報(bào)監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師核實(shí)材料規(guī)格、數(shù)量后，報(bào)至業(yè)主主管工程師；業(yè)主主管工程師核實(shí)后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織業(yè)主材料員、監(jiān)理工程師、總承包物資經(jīng)理、分包方材料員進(jìn)行考察；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將考察結(jié)果匯總上報(bào)、審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量簽署意見(jiàn)要求，分包方按照要求進(jìn)行采購(gòu)。乙供材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由總承包單位、分包單位工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位派專人見(jiàn)證，業(yè)主工程師監(jiān)督執(zhí)行。甲供材料和乙供材料都必須有檢驗(yàn)報(bào)告、合格證。所有工程材料必須按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格對(duì)工程有影響的，均禁止使用；所檢驗(yàn)、試驗(yàn)材料必須由監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師工程師見(jiàn)證取樣。材料現(xiàn)場(chǎng)管理材料標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)及入庫(kù)驗(yàn)收1）物資采購(gòu)工程師在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)識(shí)清楚。2）物資采購(gòu)工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如果進(jìn)場(chǎng)物資規(guī)格、數(shù)量不超過(guò)原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進(jìn)場(chǎng)通知》，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請(qǐng)計(jì)劃范圍的，物資采購(gòu)工程師重新編制申請(qǐng)計(jì)劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進(jìn)場(chǎng)通知》。3）物資到貨后，由采購(gòu)人和保管人辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進(jìn)貨驗(yàn)收記錄，并對(duì)質(zhì)量保證文件進(jìn)行歸檔。標(biāo)識(shí)使用1）驗(yàn)收入庫(kù)的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。2）露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號(hào)等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號(hào)或牌號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。3）對(duì)時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標(biāo)號(hào)、出廠進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯(cuò)用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。4）現(xiàn)場(chǎng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號(hào)配套分別堆放，并用標(biāo)牌綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡(jiǎn)圖、直徑、下料長(zhǎng)度等。5）現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)?nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。6）物資從驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標(biāo)識(shí)，且標(biāo)牌清晰，牢固耐久。7）在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫(kù)物資等情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)能夠進(jìn)行識(shí)別。材料驗(yàn)證管理辦法材料驗(yàn)證工作內(nèi)容1）項(xiàng)目各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進(jìn)行物資驗(yàn)證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過(guò)程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于沒(méi)有明確驗(yàn)證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%－10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問(wèn)題時(shí)應(yīng)擴(kuò)大抽查范圍或全部重新檢驗(yàn)：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開(kāi)原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無(wú)疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。2）進(jìn)口物資數(shù)量驗(yàn)證，一般要求全部檢驗(yàn)，工作要細(xì)，時(shí)間要快，不誤索賠期。但對(duì)于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗(yàn)10%－20%。進(jìn)口材料質(zhì)量驗(yàn)證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請(qǐng)國(guó)家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)據(jù)此向供貨商提出索賠。3）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗物資和地材的數(shù)量驗(yàn)證，應(yīng)以實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點(diǎn)數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進(jìn)行計(jì)量換算，作為實(shí)際驗(yàn)證數(shù)量。4）業(yè)主提供材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時(shí)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過(guò)后由倉(cāng)庫(kù)保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總承包同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過(guò)后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的處理方法1）入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)物資的外觀質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)單獨(dú)堆放，作好標(biāo)識(shí)并及時(shí)通知供應(yīng)商或有關(guān)部門(mén)取樣檢驗(yàn)，進(jìn)行處理。2）對(duì)質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗(yàn)物資處理，單獨(dú)堆放保管，并作好標(biāo)識(shí)，待其齊全后再進(jìn)行驗(yàn)證。3）當(dāng)物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時(shí)，先驗(yàn)證合格品，不合格品則單獨(dú)堆放，妥善保管，不得動(dòng)用，由具體采購(gòu)人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。4）在驗(yàn)證過(guò)程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，以備查用，對(duì)于驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告物資管理工程師。材料經(jīng)驗(yàn)證合格后，才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)未驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的材料不得入庫(kù)，應(yīng)另行堆放并作好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)檢1）當(dāng)物資有以下情況之一時(shí)，各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)與物資管理工程師聯(lián)系填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)委托單，并配合試驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)：無(wú)質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；對(duì)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時(shí)；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時(shí)；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)并取得合格結(jié)果才可使用時(shí)。2）材料復(fù)驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進(jìn)行；對(duì)重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無(wú)取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。對(duì)須復(fù)驗(yàn)的材料，保管員/材料員要在見(jiàn)到復(fù)驗(yàn)報(bào)告后方能發(fā)料/使用。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級(jí)使用。3）所有為本項(xiàng)目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書(shū)，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告等。4）材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。材料貯存管理辦法材料驗(yàn)收制度，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證、入庫(kù)檢驗(yàn)、不合格品處理、對(duì)數(shù)量差等。材料入庫(kù)制度。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進(jìn)行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗(yàn)收單登賬、立卡、建立材料檔案。材料貯存制度。“四相符”，保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實(shí)行“四號(hào)定位”，即庫(kù)號(hào)（區(qū)號(hào)）、架號(hào)（點(diǎn)號(hào)）、層號(hào)（排號(hào)）和位號(hào)定位；按材料種類分庫(kù)（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點(diǎn)）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；成堆、成方、成層、成行擺放；加強(qiáng)庫(kù)存材料的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。材料出庫(kù)制度。建立限額領(lǐng)料制度；材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫(kù)存材料臺(tái)帳上削減庫(kù)存量），倉(cāng)庫(kù)保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料；必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時(shí)進(jìn)行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。材料退庫(kù)制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長(zhǎng)時(shí)間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。對(duì)于辦理退庫(kù)的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無(wú)質(zhì)量標(biāo)記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴(yán)重?fù)p壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理批準(zhǔn)，均按不合格品處理。對(duì)于通過(guò)質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認(rèn)并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)驗(yàn)報(bào)告上簽字確認(rèn)后，則按合格品處理，辦理退庫(kù)。施工設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)1）會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2）檢查機(jī)械的情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。3）項(xiàng)目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收1）設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫(xiě)記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。2）設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門(mén)或其他主管部門(mén)頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。機(jī)械設(shè)備日常管理1）機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由總承包設(shè)備管理工程師登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案;對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號(hào)及經(jīng)勞動(dòng)局檢驗(yàn)后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。2）“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度,由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。3）定期檢查保養(yǎng)制度,由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。4）機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。機(jī)械設(shè)備的使用管理1）機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。2）嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。3）經(jīng)過(guò)防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無(wú)泄露現(xiàn)象。4）機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。5）不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)1）機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備管理工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2）對(duì)分包方提供設(shè)備由分包單位編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備管理工程師督促實(shí)施并做好記錄。3）機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備管理工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。4）嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5）機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備管理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理認(rèn)真、及時(shí)處理。對(duì)分包的質(zhì)量管理我司將根據(jù)本工程管理組織架構(gòu)，建立總承包質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證措施，質(zhì)量管理將由工程部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部及物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包單位也應(yīng)依據(jù)總承包質(zhì)量管理要求，制定分包質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制定分包質(zhì)量管理措施。在施工過(guò)程中，總承包將定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總承包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。對(duì)分包的安全管理我司將根據(jù)本工程總承包管理組織架構(gòu)，建立總承包安全管理體系、制定安全管理組織架構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證措施、安全管理制度及現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在總承包管理組織架構(gòu)中，總承包經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者。各專業(yè)分包單位也應(yīng)依據(jù)總承包安全管理要求，制定分包安全管理體系、建立安全管理機(jī)構(gòu)和制定分包安全管理措施。對(duì)分包的文明施工與環(huán)境保護(hù)管理在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)滿足北京市政府關(guān)于“凈、暢、寧”的文明施工要求。做到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔、道路通暢、不擾民、無(wú)污染源、文明施工標(biāo)語(yǔ)得當(dāng)，符合市文明形象等。對(duì)分包的綠色施工管理在工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)本工程綠色施工目標(biāo)。對(duì)分包的創(chuàng)優(yōu)管理加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高分包人員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)（1）要建立精品工程，必須要樹(shù)立精品意識(shí)。對(duì)分包單位全體人員進(jìn)行本工程質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)，提高分包創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。（2）采取普及教育、專題培訓(xùn)和專業(yè)必修制相結(jié)合的方法，使每個(gè)人技術(shù)合格、責(zé)任心強(qiáng)，這樣才能確保過(guò)程出精品，工程成精品。（3）項(xiàng)目部建立農(nóng)民工夜校，定期組織工人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工人專業(yè)知識(shí)、了解工藝流程（4）對(duì)人員進(jìn)行定期考核，未通過(guò)者不許上崗。加強(qiáng)對(duì)分包的深化設(shè)計(jì)管理對(duì)分包主要深化設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)如下序號(hào)專業(yè)工程管理重點(diǎn)1幕墻工程在分包單位進(jìn)行幕墻深化設(shè)計(jì)之前，總承包將與之相關(guān)的圖紙發(fā)放，為幕墻深化設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)條件，幕墻深化設(shè)計(jì)完成時(shí)間要保證不影響結(jié)構(gòu)施工期間的預(yù)留預(yù)埋工作。幕墻深化設(shè)計(jì)完成后，總承包將對(duì)其進(jìn)行審核，重點(diǎn)考慮幕墻深化設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)了原設(shè)計(jì)的意圖，與其它分包單位之間在實(shí)施過(guò)程中是否存在矛盾，協(xié)調(diào)各專業(yè)提出解決方案。審核合格的圖紙交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位審批，并按照反饋回來(lái)的審批意見(jiàn)責(zé)成幕墻分包進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，直至審批合格。2機(jī)電工程在進(jìn)行機(jī)電工程各專業(yè)施工之前，總承包將責(zé)成分包單位按照?qǐng)D紙深化設(shè)計(jì)及送審計(jì)劃中的時(shí)間安排，并將其所屬專業(yè)圖紙及施工詳圖報(bào)送總承包，總承包將根對(duì)圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足，把意見(jiàn)反饋給相關(guān)分包單位，責(zé)令其再次調(diào)整修改圖紙，直到符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)要求再把經(jīng)審核后的圖紙報(bào)送給監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)審批。深化圖紙得到批復(fù)后，機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)組著手繪制綜合機(jī)電協(xié)調(diào)圖、綜合機(jī)電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，加蓋審核章，提交設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主審批，若未得到相關(guān)方批準(zhǔn)，分包單位應(yīng)根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)，再次修改，直至相關(guān)方一致審批通過(guò)。總承包將通過(guò)審核的有效圖紙發(fā)送各相關(guān)分包單位。3精裝修工程總承包深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)管理精裝修的深化設(shè)計(jì)工作，結(jié)合設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的交底進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提出圖紙的缺漏及與各專業(yè)間的碰撞等問(wèn)題，深化設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)部門(mén)審批，并由精裝修深化設(shè)計(jì)人員按照審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。最終總承包將通過(guò)審核的有效圖紙發(fā)放給分包單位并監(jiān)督實(shí)施。實(shí)行樣板引路制度，施工中執(zhí)行“樣板引路”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后方可大面積展開(kāi)施工。堅(jiān)持以樣板引路，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一工藝、以點(diǎn)帶面，提高整個(gè)工程質(zhì)量。樣板施工計(jì)劃編制中除了高標(biāo)準(zhǔn)外，應(yīng)突出新老規(guī)范、規(guī)程的不同點(diǎn)，使樣板更具指導(dǎo)性，樣板采用我公司標(biāo)準(zhǔn)化、可周轉(zhuǎn)樣板。根據(jù)本工程分部分項(xiàng)及進(jìn)度計(jì)劃，樣板計(jì)劃如下：序號(hào)樣板分部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間序號(hào)樣板分部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1墻體鋼筋樣板2016-099屋面及女兒墻樣板2019-062墻體模板樣板2016-0910外墻裝飾樣板2019-063混凝土結(jié)構(gòu)樣板2016-0911隔墻施工樣板2019-064水電預(yù)埋樣板2016-0912內(nèi)墻裝飾樣板2019-065樓梯模板樣板2016-0913室內(nèi)地面樣板2019-066實(shí)測(cè)實(shí)量展墻2016-0914門(mén)窗安裝樣板2019-067土建構(gòu)件展板架板2016-0915水電暖構(gòu)件展板架2019-068二次結(jié)構(gòu)砌筑樣2016-0916機(jī)電安裝展板架2019-06技術(shù)交底制度總承包將負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底的分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理：序號(hào)名稱內(nèi)容1設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底，監(jiān)理單位、總承包及相關(guān)分包單位參加。設(shè)計(jì)單位主要對(duì)全線和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況、施工技術(shù)要求等進(jìn)行交底。2總承包進(jìn)行技術(shù)交底在編制的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)獲批后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)總承包相關(guān)人員交底，分包單位進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)分包單位進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要包括全線施工的關(guān)鍵工程和施工難點(diǎn)、主要施工工藝和技術(shù)要點(diǎn)、工期進(jìn)度安排、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。3分包施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)其內(nèi)部人員的技術(shù)交底工作，主要對(duì)象為分包單位相關(guān)管理人員。技術(shù)交底力求準(zhǔn)確詳盡，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工方法、工藝要求、工期安排、技術(shù)措施和操作規(guī)程，以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等。交底記錄須上報(bào)總承包存檔。4對(duì)班組和作業(yè)人員技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，分包單位相關(guān)技術(shù)人員對(duì)班組和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底要求詳盡，具體包括施工方法、工藝要求、技術(shù)措施、以及質(zhì)量、安全、環(huán)保措施等，技術(shù)交底要求交到每個(gè)作業(yè)人員。交底記錄須上報(bào)總承包存檔。嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，所有材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。自檢對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的分項(xiàng)工程，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、二次結(jié)構(gòu)、裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。互檢經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢工序交接檢即：工種之間交接檢,總包與分包間交接檢,成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。隱蔽工程驗(yàn)收檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、分包單位、總包單位逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收，不能進(jìn)行隱蔽。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。（1）底板粗直徑鋼筋工程按一層鋼筋一檢查。（2）樓板按一層一檢查。（3）機(jī)電工程的預(yù)留預(yù)埋跟隨樓面結(jié)構(gòu)一同檢查，管道安裝按一個(gè)井道一檢查。（4）裝飾工程由于各分項(xiàng)同步施工，按一周一檢查。（5）其它分項(xiàng)工程根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)按實(shí)際施工進(jìn)度確定。對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過(guò)程精品。將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。對(duì)分包的文檔資料管理工程資料管理工程資料管理流程工程資料管理分類分工文件及資料內(nèi)容(標(biāo)題)由總承包匯總交市城建檔案館由建設(shè)單位按項(xiàng)目立卷工程準(zhǔn)備階段文件立項(xiàng)文件、建設(shè)用地、征地、拆遷文件勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)、合同文件、開(kāi)工審批文件由施工單位按分部工程立卷施工文件驗(yàn)收記錄施工技術(shù)管理記錄產(chǎn)品質(zhì)量證明文件試驗(yàn)報(bào)告檢測(cè)報(bào)告施工記錄工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄建筑工程綜合管理記錄地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收記錄主體結(jié)工程施工及驗(yàn)收記錄建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收記錄建筑屋面工程施工及驗(yàn)收記錄建筑給水、排水及采暖工程施工及驗(yàn)收記錄建筑電氣工程施工及驗(yàn)收記錄智能建筑工程施工及驗(yàn)收記錄通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收記錄電梯工程施工及驗(yàn)收記錄節(jié)能驗(yàn)收記錄由施工單位按單位工程立卷竣工圖（一）綜合竣工圖（二）專業(yè)竣工圖建筑竣工圖消防工程竣工圖結(jié)構(gòu)竣工圖智能化工程竣工圖幕墻工程竣工圖通風(fēng)工程竣工圖二次裝修工程竣工圖空調(diào)工程竣工圖給排水工程竣工圖電梯工程竣工圖電氣工程竣工圖其他專業(yè)竣工圖由建設(shè)單位按單位工程立卷竣工驗(yàn)收文件資料管理原則工程資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。工程資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在工程資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包將嚴(yán)格遵照按照北京市建設(shè)局、監(jiān)督站、北京市城市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。資料管理基本要求工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)。具體措施如下：（1）加強(qiáng)對(duì)各分包單位資料員的培訓(xùn)，明確資料管理的職責(zé)。（2）落實(shí)資料管理的辦法。文件信息管理文件信息管理流程施工現(xiàn)場(chǎng)文件實(shí)行分類處理流程1）總承包文件發(fā)文管理2）業(yè)主、監(jiān)理來(lái)文收發(fā)管理總承包文件發(fā)文流程業(yè)主發(fā)文管理流程3）與業(yè)主、監(jiān)理往來(lái)文件收發(fā)管理向監(jiān)理發(fā)文管理流程業(yè)主、監(jiān)理來(lái)文管理流程4）與分包往來(lái)文件收發(fā)管理總承包向分包發(fā)文流程總承包各職能部門(mén)向分包發(fā)文流程分包單位來(lái)文管理流程文件信息管理原則文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán)，信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運(yùn)作過(guò)程中的順暢與安全。針對(duì)于本工程管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點(diǎn)，我們按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，參照我司以往工程總承包管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)一套科學(xué)、高效的文件信息管理系統(tǒng)。文件信息管理要求文件信息管理要求為：安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。所謂安全，指信息傳播流動(dòng)的安全。通過(guò)一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等，保證信息發(fā)送、流通、接收各個(gè)