與總承包單位的施工配合措施

與總承包單位的施工配合措施1.1為本工程提供的協(xié)調(diào)配合1.提供裝飾設(shè)計(jì)深化施工圖紙，并接受經(jīng)相關(guān)各方認(rèn)可的局部設(shè)計(jì)調(diào)整；2.提供與裝飾施工相關(guān)的做法、尺寸、施工工序要求；3.為其他相關(guān)專業(yè)工程施工、檢查、調(diào)試提供合理的工作時間和足夠的工作面；4.負(fù)責(zé)為招標(biāo)人制定的專項(xiàng)分包人的工作提供協(xié)調(diào)、管理和配合；5.負(fù)責(zé)為滿足其他專業(yè)工程在裝飾半成品、成品上開洞、開槽及修補(bǔ)收邊收口工作；6.負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工作業(yè)的安全防護(hù)、文明施工；7.完成全部施工范圍內(nèi)交付前的養(yǎng)護(hù)及清潔衛(wèi)生工作；8.提供工程范圍內(nèi)的材料設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)工作。9.2.2對配合和服從總包管理的認(rèn)識和協(xié)調(diào)專項(xiàng)方案1.2.1對配合和服從總包管理的認(rèn)識1.施工協(xié)調(diào)配合是施工中的重要一環(huán)，也是體現(xiàn)施工效率的標(biāo)準(zhǔn)。施工中，我司保證在總包和業(yè)主的指導(dǎo)下，以工程整體目標(biāo)為根本目標(biāo)積極與其他單位配合協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)的整體效率和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.由于精裝施工單位進(jìn)場施工時已進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)后期，總包單位主體施工已經(jīng)完成，為保證項(xiàng)目整體的施工協(xié)調(diào)配合管理的高效性和實(shí)際應(yīng)用，建議業(yè)主和總包單位在精裝修施工階段將施工溝通管理協(xié)調(diào)的“鑰匙”交給我司，建立以“精裝施工”為核心的“精裝—總包”管理作業(yè)模式3.本模式的施工管理要點(diǎn)為：依據(jù)總包單位的施工管理體系建立精裝分包單位的精裝施工管理體系，即建立一種類似裝飾施工BT總包模式的施工管理，并在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、各咨詢公司的監(jiān)督管理下做好精裝施工：4.全部施工任務(wù)納入業(yè)主和總包單位管理體系的全面管理，并按時接受業(yè)主、總包單位監(jiān)督檢查。5.建議與裝飾工程有關(guān)的施工作業(yè)內(nèi)容全部納入以精裝施工單位為主體的施工管理體系內(nèi)，由我司牽頭做好相應(yīng)施工管理協(xié)調(diào)工作的規(guī)劃計(jì)劃，盡可能的形成紙質(zhì)文件，以免后期扯皮。并嚴(yán)格實(shí)施。6.我司與總包單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)配合是精裝施工的重點(diǎn)。7.前期準(zhǔn)備階段特別注重與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，做好設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場復(fù)核，保證高質(zhì)量完成深化設(shè)計(jì)。8.特別注重與總包單位的場地交接、臨時設(shè)施管理劃分等。9.同時施工期間特別注意與其他專業(yè)承包單位之間的協(xié)調(diào)，特別是座椅分包、機(jī)電、消防分包單位的協(xié)調(diào)溝通、設(shè)備末端定位等。10.我司施工范圍內(nèi)的專業(yè)分包，指定分包等須按照我司經(jīng)業(yè)主、總包及監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位審核批準(zhǔn)的施工管理體系方法進(jìn)行施工管理，并定期接受我司施工檢查及其他有利于工程整體建設(shè)目標(biāo)的施工安排和布置。11.依據(jù)本項(xiàng)目管理模式，需特別注重與甲供分包及甲供材料單位的協(xié)調(diào)管理。1.2.2與總包單位的協(xié)調(diào)配合計(jì)劃1.我司將嚴(yán)格按照總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì)，制定合理的施工的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實(shí)可行質(zhì)量體系，確?？偘街贫ǖ墓こ炭偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.我司將嚴(yán)格按照總包單位制定的施工平面布置在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面。3.接受總包單位對我司的管理，做好產(chǎn)品的成品保護(hù)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾；4.參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進(jìn)度計(jì)劃；5.配合總包單位的隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項(xiàng)目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃的同步完成；6.在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時提供服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成我單位所負(fù)責(zé)的工程的竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。9.2.2.3與土建總包施工單位交叉施工配合方案與土建單位協(xié)調(diào)配合，重點(diǎn)是進(jìn)場開工前由土建單位提供臺軸線、樓層標(biāo)高等有關(guān)數(shù)據(jù)，對部分隔斷墻位置高度、洞口位置尺寸、墻、柱、地面基層處理的平整度、防水防漏處理、現(xiàn)場垃圾清運(yùn)、作業(yè)面清場等重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時用文字通報(bào)甲方落實(shí)解決。在進(jìn)場前，應(yīng)會同甲方、監(jiān)理公司和原土建施工單位共同辦理隱蔽工驗(yàn)收接交手續(xù)，對于存在問題，經(jīng)甲方文字確認(rèn)后進(jìn)行整改落實(shí)。1.我司將嚴(yán)格按照總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì)，制定合理的施工的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并按照此施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實(shí)可行質(zhì)量體系，確?？偘街贫ǖ墓こ炭偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.我司將嚴(yán)格按照總包單位制定的施工平面布置圖“按圖就位”同時按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好于總包單位的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。3.接受總包單位對我司的管理，做好產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾；4.項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)確立“平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實(shí)事求是、行使職責(zé)、確保工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的思想，依照業(yè)主的要求切實(shí)做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；5.通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確責(zé)任、管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、安全文明施工、施工控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)等要求和配合事項(xiàng)，認(rèn)真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實(shí)為其提供相應(yīng)的施工條件；6.參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進(jìn)度計(jì)劃；7.在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序安排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關(guān)圖紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成時間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費(fèi)用上的加大；8.配合總包單位的隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項(xiàng)目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃的同步完成；9.在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成我單位所負(fù)責(zé)的工程的竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。3與其他單位協(xié)調(diào)配合施工的認(rèn)識及施工配合3.1與其他單位協(xié)調(diào)配合施工的認(rèn)識1.與業(yè)主協(xié)調(diào)配合1)了解業(yè)主的需求，對不滿意的效果按業(yè)主要求整改，百改不厭，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。2)對業(yè)主投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定和實(shí)施糾正措施，請業(yè)主予以驗(yàn)證，并將每項(xiàng)服務(wù)活動做好記錄，寫出服務(wù)報(bào)告。3)一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極增加勞動力進(jìn)場，確保工程按期竣工。2.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1)認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其正確意見指導(dǎo)下組織施工。2)積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確的提交所需工程資料、完成工作量、統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃，施工組織方案等。3)按照工作程序進(jìn)行工程施工過程中必須的報(bào)批手續(xù)；4)積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)優(yōu)良。3.交叉施工作業(yè)問題及難點(diǎn)1)不同單位交叉施工的技性與組織性協(xié)調(diào)問題；2)現(xiàn)場材料運(yùn)輸、工作面及現(xiàn)場布置的問題；3)人員復(fù)雜造成的成品保護(hù)問題；4)現(xiàn)場安全文明問題及環(huán)境保護(hù)問題。4.交叉施工方案規(guī)劃1)一以總包單位為牽頭人，以總包的總體施工管理部署為總體方針，在總包單位整體協(xié)調(diào)管理下積極與其他單位協(xié)作、交換信息，并共同協(xié)調(diào)商討，制定交叉施工方案，形成書面文件，施工時嚴(yán)格執(zhí)行；2)深化本標(biāo)段的施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃等資料交給各專業(yè)施工單位，供其參考，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決；3)事先與相關(guān)單位達(dá)成材料采購、進(jìn)場時間表，協(xié)調(diào)材料進(jìn)場與施工；4)實(shí)行樓層封閉及進(jìn)出人員的登記制度，建立現(xiàn)場成品與半成品的現(xiàn)場接交制度，并建立各專業(yè)的交接檔案。5)清楚各施工單位配合單位的施工進(jìn)度，以做各交叉施工合理安排；6)加強(qiáng)與其他施工單位的的安全文明施工的溝通與交流，攜手做好工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，以及環(huán)境保護(hù)。3.2與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合方案協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。1.三個服從：1)業(yè)主要求與我公司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；2)業(yè)主要求與我公司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3)業(yè)主要求超出合同范圍但我公司能夠做到時，服從業(yè)主要求。2.三制：1)定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2)預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向總包匯報(bào)，便于總包監(jiān)督，如有異議，我公司將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3)合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。3.我司與業(yè)主配合措施：1)認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項(xiàng)約定；2)協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商；3)積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4)積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5)認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.3與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)措施1.積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙的更改、補(bǔ)充，虛心聽取設(shè)計(jì)師的意見，密切配合保質(zhì)保量完成工程。修改完成時間嚴(yán)格遵守計(jì)劃表中時間安排，必要時增加相應(yīng)的設(shè)計(jì)師按時完成工作。2.重點(diǎn)是加強(qiáng)溝通與交流。理解設(shè)計(jì)風(fēng)格，掌握色彩等方面，要虛心向設(shè)計(jì)師請教，必要時作出樣板請?jiān)O(shè)計(jì)師核驗(yàn)；3.對施工圖紙中出現(xiàn)的局部修改，本著實(shí)事求是的態(tài)度，采取必要補(bǔ)圖改圖措施，如設(shè)計(jì)師無時間，應(yīng)在征得其同意的原則下，主動補(bǔ)圖改圖，以保證施工順利；4.配合設(shè)計(jì)單位及時的完成竣工圖紙的繪制工作；5.遵照執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表對設(shè)計(jì)的修改意見，并積極配合設(shè)計(jì)師對修改方案的完成；6.在每個分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；7.定期交換我們對設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；8.如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；9.為設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交接建立橋梁：1)設(shè)計(jì)部將每個分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實(shí)施；2)施工部向設(shè)計(jì)部就圖紙缺陷，設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問題向設(shè)計(jì)單位咨詢，并在保持原設(shè)計(jì)風(fēng)格的基礎(chǔ)上完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后實(shí)施；3)確定設(shè)計(jì)工作與施工管理工作的銜接方式，以保證后續(xù)工作不受影響；4)設(shè)計(jì)部根據(jù)施工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法；5)設(shè)計(jì)的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做也實(shí)物模型，則須事先通知施工組安排；6)施工班組遇所需要解決的設(shè)計(jì)問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)部成員商討解決，不能自作主張；7)施工管理人員必須將現(xiàn)場實(shí)測尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整做法。10.為設(shè)計(jì)的完善，我公司現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計(jì)部深入施工大樣設(shè)計(jì)：1)我公司將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場繪制施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議；2)我方將積極組織設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設(shè)計(jì)；3)由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計(jì)部向原設(shè)計(jì)工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底；4)現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計(jì)者一起進(jìn)行或者征求設(shè)計(jì)單位意見，達(dá)到一致認(rèn)可，方可修改；5)需要先做模型的施工部位，必須請?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可模型；11.對設(shè)計(jì)變更以及為使本工程達(dá)到完美的幾點(diǎn)做法：1)對業(yè)主提出的修改意見，無條件同意，并征求設(shè)計(jì)單位的意見。同時本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見書的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟(jì)合理；2)主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)意圖完全一致，并征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后購入；3)需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，并在施工中保證取得與模型一致的效果；4)對復(fù)雜部位，先做節(jié)點(diǎn)實(shí)物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)施，經(jīng)確認(rèn)達(dá)到要求后再大面積施工。3.4與監(jiān)理單位（項(xiàng)目管理單位）的配合協(xié)調(diào)措施1.協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實(shí)現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標(biāo)的必要保證；2.積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證相關(guān)管理人員準(zhǔn)時參加會議，積極配合監(jiān)理的工作；3.嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件；4.按照監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；5.在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求；6.我公司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利；7.當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料；8.確保在我公司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。9.3.5與幕墻施工單位的配合方案施工人員進(jìn)入已完成外窗及幕墻墻面區(qū)域，需填寫施工許可表，方可進(jìn)入現(xiàn)場，對外窗及幕墻作為重點(diǎn)部位設(shè)保護(hù)欄和保護(hù)標(biāo)志。外窗及幕墻采取貼保護(hù)膜、加墊、包裹等措施以防污染及破損，待工程全部完工，交驗(yàn)前方可對保護(hù)膜、加墊、包裹拆除，撕保護(hù)膜時嚴(yán)禁用刮刀以防損壞外窗。施工全部結(jié)束后，進(jìn)行人員控制的同時，還應(yīng)對重點(diǎn)保護(hù)部位采取封閉式保護(hù)。具體為：1.根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和自己的施工進(jìn)度計(jì)劃的情況，進(jìn)場前，應(yīng)預(yù)先通知幕墻單位；2.施工人員進(jìn)入已完成外窗及幕墻墻面區(qū)域，需填寫施工許可表，方可進(jìn)入現(xiàn)場，對外窗及幕墻作為重點(diǎn)部位設(shè)保護(hù)欄和保護(hù)標(biāo)志；3.外窗及幕墻采取貼保護(hù)膜、加墊、包裹等措施以防污染及破損，待工程全部完工，交驗(yàn)前方可對保護(hù)膜、加墊、包裹拆除，撕保護(hù)膜時嚴(yán)禁用刮刀以防損壞外窗；4.施工全部結(jié)束后，進(jìn)行人員控制的同時，還應(yīng)對重點(diǎn)保護(hù)部位采取封閉式保護(hù)；5.請求幕墻單位積極為我司提供條件，盡可能提早完成施工收口工作；6.考慮到工期，我司和幕墻單位將有很多地方共同施工，我司將積極聯(lián)系幕墻單位共同研究接口技術(shù)方案及處理方法，以確保內(nèi)飾效果；7.在接口處施工順序?yàn)橄韧庋b后內(nèi)裝?；驹瓌t是互不妨礙，互不影響，確保工程進(jìn)度；8.自覺要求工人在施工時不能破壞外裝構(gòu)件，如需連接，必須經(jīng)幕墻單位同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理。屆時請幕墻單位派人監(jiān)督指導(dǎo)；9.應(yīng)做好施工人員的質(zhì)量教育、安全教育，自覺維護(hù)現(xiàn)場成品設(shè)施的完好。3.6與空調(diào)專業(yè)交叉施工的協(xié)調(diào)配合措施我司進(jìn)場后，將首先對設(shè)備管道部分進(jìn)行測量放線，檢查其是否滿足設(shè)計(jì)要求，測量完畢，在不影響設(shè)備管道安裝的前提下，裝飾施工隊(duì)伍進(jìn)場，見縫插針地進(jìn)行天花吊頂?shù)碾[蔽基礎(chǔ)性作業(yè)，如裝飾放線定位、安裝吊桿、敷設(shè)龍骨等，在空調(diào)管道部分驗(yàn)收完畢后封板，同時對地面、墻面也隨安裝隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。風(fēng)管的走向和風(fēng)口的位置以及準(zhǔn)確尺寸由裝飾人員與空調(diào)技術(shù)人員一并定出，如在天棚孔安裝出風(fēng)口，由技術(shù)部與空調(diào)專業(yè)人員定出準(zhǔn)確尺寸，由裝飾工人統(tǒng)一安排。在有項(xiàng)棚吊頂?shù)某鲲L(fēng)口，應(yīng)在頂棚乳膠漆施工前安裝好，由油漆工修整邊緣后再做乳膠漆等?？照{(diào)專業(yè)的接口施工主要體現(xiàn)在天花及靜壓箱施工方面。在施工前、施工過程中積極和安裝公司保持通訊聯(lián)系，并及時配合安裝公司做好需要我公司配合的工作；在管道施工完成后積極并及時配合安裝公司進(jìn)行調(diào)試及檢修工作：1.在吊頂施工前將吊頂標(biāo)高提供給空調(diào)施工單位，并進(jìn)行協(xié)商看是否與空調(diào)管道的標(biāo)高有沖突；2.在吊頂施工前，我單位先將吊頂天花的標(biāo)高線預(yù)先彈出，好讓安裝公司進(jìn)行空調(diào)的管道安裝，在空調(diào)管道安裝結(jié)束后，讓空調(diào)安裝單位以書面的形式將工作面進(jìn)行移交；3.在吊頂施工前熟悉空調(diào)管道施工圖紙，主要看空調(diào)管到的走向與天花吊頂?shù)牡鯒U有無沖突，如有沖突按“吊桿讓風(fēng)管”的原則協(xié)調(diào)解決；4.在吊頂施工過程中主動向安裝單位接觸，協(xié)調(diào)是否天花吊桿與空調(diào)風(fēng)管有沖突，并主動作出讓步；5.在天花龍骨安裝并調(diào)平后，書面通知空調(diào)安裝公司進(jìn)行風(fēng)口頸部安裝；6.在吊頂施工過程中，詳細(xì)了解空調(diào)風(fēng)口的位置，在天花安裝面板時書面通知空調(diào)安裝公司進(jìn)行風(fēng)口安裝，我單位配合安裝公司將風(fēng)口的四周預(yù)留并作出加固處理。7.配備專人配合空調(diào)專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試工作，包括提供相應(yīng)資料，提供精裝修技術(shù)知道，深化設(shè)計(jì)服務(wù)等。3.7與消防、機(jī)電、弱電等專業(yè)的協(xié)調(diào)1.在裝飾施工前，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計(jì)構(gòu)成進(jìn)行定位。在噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進(jìn)行，比如吊頂龍骨架安裝完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗(yàn)合格后，才能封板。在頂棚油漆工