影視廣告公司策劃方案全解析

創(chuàng)業(yè)籌劃書帶格式的：字體：二號帶格式的：字體：二號(一)項目名稱：華藝大雄影業(yè)有限企業(yè)(二)企業(yè)性質：有限企業(yè)(三)企業(yè)宗旨：“以影視傳媒為載體”(四)企業(yè)目的企業(yè)理念：力爭用三到五年時間，打造一家“凝聚老式武(五)創(chuàng)業(yè)理念：在成立之初積極探索發(fā)展模式，積極向國內外優(yōu)秀傳媒4、三年內完畢票房(經營)產值————萬元帶格式的：字體：加租，字體顏色：藍色針對各個政企、歷史文化、歷史人物、經典故事、地理人文、百姓故事而編輯功夫影視劇本，拍攝兼具真實搏擊效果、唯美功夫畫面、和真正的企業(yè)應具有執(zhí)行籌劃、變化、腳本修整、市場調研、攝制、發(fā)行、推廣、媒體宣傳、后期包裝等能力。并可以聯(lián)合全國各大影院同B.企業(yè)應具有可執(zhí)行籌劃、腳本修整、市場調研、攝制、發(fā)行、推廣、媒體宣傳、后期包裝等能力-;并聯(lián)合數(shù)十家電視臺同步播出。本項國》等電視劇的播出，讓開封的開封府、天波府、岳飛廟大有名氣，同通過視頻攝制微小故事的企業(yè)短片承接拍攝制作企業(yè)短片、企業(yè)廣4.微電影結合有關故事情節(jié)和團體演員特點根據(jù)拍攝對象的詳細需求，量身定制不一樣題材的微電影前期創(chuàng)作籌劃、中期拍攝，后期制作及發(fā)行等的功夫短劇，展現(xiàn)中國功夫特點，弘揚中國武術文化，推出優(yōu)秀武術演員，以微電影為媒介，擴大企業(yè)影響，培養(yǎng)一批武藝精湛、特點鮮明的(七九)企業(yè)簡介華藝大雄影業(yè)有限企業(yè)傳媒是一家獨立經營以文化事業(yè)為主的發(fā)展企華藝大雄影業(yè)有限企業(yè)致力于武術文化及影視傳媒的開發(fā)傳播及衍生服在籌劃書中，這段文字僅僅是描述目的，愿景和理念，在籌劃書前面部分已經體現(xiàn)得很清晰了)眾的心理期待、等等方面，去做一種認真的、多方位的全面分析，然后體目前籌劃書里，應當是條理清晰、有理有據(jù)，可以說服人的。你們比我懂，因A.經理：對企業(yè)董事負責，負責管理企業(yè)平常事務，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)B.編導：專業(yè)的編導和籌劃人員，并根據(jù)市場的詳細狀況，對于不一樣的C.文案及統(tǒng)籌：參與企業(yè)形象、企業(yè)內部各部門工作資料的內容文案起草及整頓潤色工作，從而提高企業(yè)形象；協(xié)助編導，進行各類客戶招商影D.攝像師：根據(jù)業(yè)務需要，配合編導，為客戶需要的景物進行拍攝，包括產品靜態(tài)、動態(tài)拍攝及人物、活動抓拍等；做好拍攝前、拍攝、拍攝后E.營銷業(yè)務人員：配合總經理，根據(jù)企業(yè)制定的整個營銷計劃，理解洞察市場，并詳細實行，并做好公關、營銷。并負責品牌傳播媒介的開發(fā)、F.財務人員：負責企業(yè)內部的財務控制，定期向總經理遞交財務匯報，分析財務狀況，對有關業(yè)務、服務等進行成本核算和成本分析，為決策提方案：與其他有關企業(yè)聯(lián)絡交叉業(yè)務，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)部分業(yè)推廣工作，提高企業(yè)的社會影響力，磨合團體協(xié)作2、充足運用政府資源，樹立影視制作基地形象，依托B、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)能力和水平上了一種新臺階，下個階段的目的是深1.依托社會資源，細化傳媒服務體系，打造支持公益事業(yè)的企業(yè)社會——2.企業(yè)將盈利業(yè)務項目固定，擴大宣傳輻射面，提高品牌影響力，向穩(wěn)定化。(你們根據(jù)實際狀況來列舉，第六點相似)七七、財務分析>實現(xiàn)年收入__萬人民幣(暫定)>主營業(yè)額目的：整年營業(yè)額：萬元(暫定)項目電視持續(xù)劇45分鐘劇攝像-燈光、編劇、導演、全套20-100萬/集分鐘高清電影編劇、導演、全套部分鐘:攝像-燈光、編劇、導演、全套1-3萬/部以上原則，可根據(jù)客戶實際狀況增長或減少。所使用的設備器材，人員，題材狀況增減費用。同步該預算不含：使用特殊拍攝器材(航拍、大搖臂、斯坦尼康、多機位、切換合)、明星大腕、著名藝人等價位。按照以上原則會出具一種套餐原則詳單。3.服務流程：1)客戶上門征詢，專業(yè)人員充足理解客戶需求，并出具的重點確定1-3套方案，供客戶選擇。2)向客戶講明所選擇的方案造價費用。由有關人員接洽協(xié)商費用原則，3)企業(yè)與客戶簽訂合作協(xié)議，客戶并支付30%的定金，企業(yè)安排人員準4)企業(yè)出具詳細方案讓客戶審核，對客戶提出的問題和修改意見及提8)粗剪片段邀請客戶審核，客戶對素材的修改意見和提議合理的采用，并確定修改意見，在精剪前協(xié)商好最終意見，不得在將剪完后反悔、返9)企業(yè)制作光碟或拷貝，約客戶前來領取或按照客戶協(xié)議10)客戶認定，并支付尾款。11)合作結束。次年營業(yè)額增長30%,第三年營業(yè)額70%。>主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金>總利潤=主營業(yè)利潤-員工薪金-平常運行>純利潤=總利潤-18%企業(yè)所得稅(三)盈虧預測2.假如接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈3.與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人MV制作實現(xiàn)盈利。4.抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。5.面向全市大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈6.制作有自主版權的影視劇集、根據(jù)發(fā)行渠道及投資、贊助盈(四)投資風險和企業(yè)運行預測1、風險預測1)廣告制作協(xié)議的簽訂；2)影視產品制作水平和質量問題；3)對本土影視企業(yè)的理解局限性；4)實際投資超過預算；5)管理制度不完善；1)通過積累的資源及業(yè)務人員業(yè)務能力，在保證成本和影視產品質量的2)占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨投資人協(xié)商，將既有設備資產和隱形資產由(五)計劃波及的費用辦公場所租金、裝潢(辦公桌椅、沙發(fā)、裝飾等)>對外宣傳廣告費(彩頁制作、廣告等):>平常經費(流動資金):>單個劇組員工定薪原則：(按照先電視劇后電影的原則)行價原則企業(yè)原則元)編劇劇本、文案的編創(chuàng)人，負責劇本、文案的編寫、籌劃、腳本、分鏡及拍攝期問的修改工作。5-20萬/部導演劇本分析、效果把握、素材拍攝及10-30萬/部按照導演創(chuàng)意和指示，充足理解劇本所體現(xiàn)節(jié)奏，安排演員走場調度和鏡頭的位置，完畢導演交代的其他任務。集3-10萬/部領會導演意圖，把握好鏡頭語言和銜接每一鏡和每一場節(jié)奏和劇情。充足理解劇本的每一場戲，按照導演、攝影師的規(guī)定使用燈光氣氛，對劇中演員輪廓、強弱光感有深厚的獨斷和見解。集3-15萬/部根據(jù)劇本規(guī)定結合導演和攝影師的的背景、氣氛，包括軟硬道具、攝5-15萬/部用合理的設計并結合導演、攝影師的規(guī)定制定演員妝面，并制圖讓化妝師執(zhí)行。3-10/萬部執(zhí)行化妝，同步安排人員隨時為演員補妝。集1-2萬/部充足的理解劇中人物，為其設計身上的軟性道具、環(huán)境道具等，并記集1-2萬/部解析劇中角色需要，設計服裝造型，飾，同步準備AB備份方案。集1-2萬/部錄音效果，同步負責拾音，素材聲音采集、環(huán)境聲音采集。集副導演調度配角、群眾演員到場，并結合導演拍攝需求設計演員的數(shù)量和演出方式。集1-3萬/部跟隨、提醒、記錄導演拍攝進度和規(guī)定，并隨時向攝影師索要拍攝時碼便于后期剪輯。同步記錄演員調度、裝飾防止穿幫銜接。集1-3萬/部統(tǒng)籌把拍攝場景、順場、演員、專場，天氣、使用演員數(shù)量等AB計劃做單送報各個部門。集武術指導照導演規(guī)定設計動作、調動武行，集5-8萬/部器材，結合導演并使用效果。集執(zhí)行制片人導演、主演，并執(zhí)行拍攝周期和計劃，直至成片上交給總制片人。10-20萬/部參與影片素材制作、演員費用談判、材租賃、汽車使用、餐飲住宿、車旅費等一切開支把握。和接待媒體采訪、外界介入接待等工作。10-20萬/部監(jiān)制審核影片與否與劇本有沖突，負責發(fā)行出品人的發(fā)行原則，隨時與導作。外聯(lián)制片理解劇本狀況，根據(jù)導演規(guī)定尋找拍攝場地、和符合劇本的環(huán)境，并登記拍照交給導演審核。1-2萬/部業(yè)務制片負責零碎的部分道具、產品的使用、參與和數(shù)量記錄及費用，并上報制片主任。1-2萬