超強個人年終總結(jié)寫作攻略

Word文檔超強個人年終總結(jié)寫作攻略當(dāng)我們結(jié)束了一年的工作以后總會感慨萬分，是時候?qū)ν瓿傻墓ぷ骷右钥偨Y(jié)了。我我為大家?guī)砹顺瑥妭€人年終總結(jié)寫作攻略，感謝大家閱覽。

1.首先端正寫作態(tài)度:坦率、懇切、盡量客觀公正。看清自己是最難的,因此你盡力吧,記住人無完人,平和敘述;

2.以公司給你的書面《職責(zé)描述》為錨點,這是公司對你的最低要求,你達(dá)到了算勝任,你超出得越多,越有底氣和老板談升職加薪;

3.以你去年的狗屎為航標(biāo),回顧你的工作記錄,逐一描述自己做了什么工作、是否達(dá)成了目標(biāo);

4.達(dá)成甚至超出了目標(biāo)的,分析一下為什么能做到或做這么好。記住在個人的努力與制造、老板的支持與指導(dǎo)、公司其他部門或團隊的協(xié)作等因素之間有個平衡;

5.未達(dá)成目標(biāo)的不要回避,同時也分析一下為什么沒做到。這個環(huán)節(jié)許多人本能地想在總結(jié)里回避,別鴕鳥了,你老板比你記得清晰多了,躲不過去的,還不如大大方方地面對;

6.對自己現(xiàn)有這份工作所需的基本技能以及你的力量參數(shù)做個分析,給自己打個分,說一下自評的勝任度;

7.順手分析一下做好你現(xiàn)在這份工作的資源配備,是否有可提高、調(diào)整的地方;

8.對于自己在力量或資源上的短板,借機提出培訓(xùn)要求或伸手向老板要政策要權(quán)限,這是通過培訓(xùn)提升技能、擴大自己調(diào)配資源權(quán)力的最好機會,切莫錯過;

9.重點說一下過去一年最讓你驕傲的業(yè)績,就是你干的讓你老板臉上有光、讓你公司名利雙收的事兒,最好有數(shù)據(jù)支持;

10.打包總結(jié),給自己評分,順便列明一下自己今年的進階方案,即準(zhǔn)備在哪些方面挑戰(zhàn)自己、提高自己,為的是給公司做更大的貢獻、讓老板的日子更加舒坦。

寫年終總結(jié)的幾個大忌諱是:

1.以為年終總結(jié)就是個走過場的形式,不仔細(xì)對待,閉眼瞎寫,應(yīng)付官差,不做仔細(xì)思索,不對自己進行客觀端詳;

2.拖延癥大爆發(fā),不到最終一分鐘不動筆寫,沒有留足時間構(gòu)思,潦草完事;

3.扯謊乃至扯淡,這個要比夸大其辭性質(zhì)還要惡劣。除非你覺得你老板是因為比你傻才做到今日這個位置上的,或者你們倆有不行告人的肉體或金錢關(guān)系,否則千萬別試圖騙他(她);

4.避重就輕,耍盡雞賊:遇到業(yè)績往上沖,遇到困難往后撤,搞砸了全賴別人,把自己摘得一干二凈象活佛的床單;

5.話癆,寫個總結(jié)就跟能拿稿費似的。

言簡意賅、一目了然、有理有據(jù)、客觀理智的年終總結(jié),不會超過兩頁紙。年終總結(jié)不是政府工作報告,你也不是日理萬機的首相,麻利兒把事兒說清晰了,卯足了勁等著和老板談工資獎金吧。

我推舉

單位年終總結(jié)寫作方法

單位年終總結(jié)寫作方法

年終單位總結(jié)的定義

單位年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。單位年終總結(jié)包括一年來的狀況概述、成果和閱歷、存在的問題和教訓(xùn)、今后努力方向。

關(guān)于單位年終總結(jié)

1.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述,有的比較簡潔,有的比較具體.這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件,有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析.

2.成果和缺點.這是總結(jié)的中心.總結(jié)的目的就是要確定成果,找出缺點.成果有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清晰.

3.閱歷和教訓(xùn).做過一件事,總會有閱歷和教訓(xùn).為便于今后的工作,須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進行分析,討論,概括,集中,并上升到理論的高度來熟悉.

4.今后的準(zhǔn)備.依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一年工作的閱歷和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進措施等.

寫作方法

年終總結(jié)六要點

一、要充分熟悉到總結(jié)的要義。總結(jié)是最好的老師，沒有總結(jié)就沒有進步，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己成果與教訓(xùn)、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。所以總結(jié)不僅僅是給領(lǐng)導(dǎo)看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加熟悉自己，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高。為此，必需熟悉到總結(jié)的重要意義。當(dāng)然各級領(lǐng)導(dǎo)也要重視總結(jié)的重要性，要讓下屬廣開言道，言無不盡，言者無罪，實事求是，客觀仔細(xì)地總結(jié)。

二、對一年來工作的回顧，對一年來各項工作的完成狀況進行總結(jié)，全面總結(jié)成果：各項方案完成了多少、銷售指標(biāo)(銷量、銷售額、回款、利潤)完成狀況、與去年同期相比各項任務(wù)是否有增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系是否得到加強、經(jīng)銷商的素養(yǎng)是否得到提高、經(jīng)銷商與消費者對品牌的滿足度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、假如作為團隊領(lǐng)導(dǎo)還要總結(jié)團隊建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。

三、分析取得成果的緣由。沒有人會隨任憑便勝利，每一個勝利的后面都是付出的艱辛努力。仔細(xì)分析取得成果的緣由，總結(jié)閱歷，并使之得以傳承，是實現(xiàn)工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎(chǔ)。成果當(dāng)然要全面總結(jié)，緣由更要仔細(xì)客觀分析：

1、成果的取得客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所賜予的資源支持程度、團隊領(lǐng)導(dǎo)在詳細(xì)方面的指導(dǎo)、同事的關(guān)心。

2、成果取得的主觀因素分析：自己對年度目標(biāo)任務(wù)的熟悉和分解、自己對市場的前瞻性熟悉、自己的困難的挑戰(zhàn)意識、自己自我學(xué)習(xí)素養(yǎng)提升、解決問題力量提升、自己對市場變化的反應(yīng)力量。

四、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。人貴有自知之明，年度總結(jié)并不是要總結(jié)得形勢一片大好，必需仔細(xì)客觀的分析在工作中的失誤和存在的問題。通過分析問題，查找緣由，熟悉不足，不斷改進和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。來反思自己為什么沒有進步。

一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題：

1、主觀熟悉不足，思路不夠高度重視。

2、自身沒有遠(yuǎn)大抱負(fù)與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對下屬和自己過于放任。

3、方案制訂得不合理，脫離客觀實際。

4、對方案的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。

5、對競爭對手的跟蹤分析不深化，市場反應(yīng)速度滯后。

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播方案不合理、執(zhí)行不到位。

7、團隊管理力量差、個體成員素養(yǎng)差，不能勝任工作的要求。

8、來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。

五、對當(dāng)前形勢的展望與分析。總結(jié)不僅要回顧過去，還要展望將來。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與將來的進展進行客觀深化的分析：

1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)進展現(xiàn)狀與進展、競爭對手現(xiàn)狀與動向猜測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與進展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費者的滿足度和忠誠度總體評價。

2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。

3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素養(yǎng)方面的優(yōu)勢與差距。

通過對現(xiàn)狀與將來的客觀分析，能夠更加清晰所面臨的困難和機遇。從而對困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備。

六、下一年度工作方案與支配?？偨Y(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點，但更好的籌劃和支配下年工作才總結(jié)的目的，所以下一年度工作方案和支配同等重要。

1、明確工作的主要思路。戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，良好的業(yè)績必需要有清晰正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠(yuǎn)。

2、新一年度工作的詳細(xì)目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場進展目標(biāo)、團隊建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。

3、完成方案的詳細(xì)方法：團隊整體素養(yǎng)與協(xié)作力量的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。

分類寫法

(1)全面年終總結(jié)的寫法.標(biāo)題要寫明:單位名稱,總結(jié)時限,總結(jié)的類別;總結(jié)的正文要寫清所開展的活動,成果有哪些,問題有哪些,閱歷體會,今后準(zhǔn)備或建