車間月總結(jié)報(bào)告范文

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車間月報(bào)告范文【1】

包材部二車間平安月總結(jié)

包材部二車間按照20xx年平安目標(biāo)方案，于20xx年x月根據(jù)方案舉行了以強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、推進(jìn)平安進(jìn)展為活動(dòng)主題的平安月活動(dòng)，平安月活動(dòng)的總結(jié)如下。

首先按照方案布置，車間成立平安月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支配部署平安月活動(dòng)計(jì)劃。

并召開平安生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，車間管理人員和平安員參與的專題會(huì)議形式舉辦平安月活動(dòng)方案支配并組織實(shí)施。

平安月第一周為平安生產(chǎn)事故警示教導(dǎo)周和平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問日活動(dòng)。

本周車間根據(jù)公司支配組織員工收看平安生產(chǎn)事故警示教導(dǎo)片《職業(yè)健康，終生關(guān)注》、《生命敲響的警鐘-交通篇》、《生命敲響的警鐘-潰壩篇》、平安生產(chǎn)公益廣告;小組成員深化車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，宣揚(yáng)交通平安、消防平安、平安生產(chǎn)等生產(chǎn)法律規(guī)矩、平安基本常識(shí)，營(yíng)造深厚平安生產(chǎn)氛圍。

通過(guò)本周的平安宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)，使車間員工在交通、職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意識(shí)和熟悉。

其次周為平安文化周活動(dòng)，本周在車間內(nèi)營(yíng)造平安生產(chǎn)月活動(dòng)的氛圍。

車間懸掛橫幅、創(chuàng)辦板報(bào)等形式舉行宣揚(yáng)。

按照交通運(yùn)送部平安主題安全交通、人人有責(zé)加強(qiáng)對(duì)駕駛員的交通平安教導(dǎo)，組織專(兼)職駕駛員及私家車駕駛員仔細(xì)學(xué)習(xí)《道路交通平安法》、《交通運(yùn)送部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的看法》，進(jìn)一步增強(qiáng)交通平安意識(shí)。

第三周為加強(qiáng)員工消防平安教導(dǎo)，組織收看消防專題片，開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)。

圍繞20xx年平安生產(chǎn)月活動(dòng)主題，結(jié)合公司實(shí)際，車間支配了一次觸電應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和有關(guān)人員的平安意識(shí)和應(yīng)急防范、處置能力。

按照演練方案，參演機(jī)臺(tái)員工開頭模擬演練。

由當(dāng)班機(jī)臺(tái)操作工模擬操作設(shè)備時(shí)不當(dāng)心觸電;事故發(fā)生后

同機(jī)臺(tái)人員發(fā)覺有人觸電，同時(shí)呼救有人觸電，并立刻停機(jī)，車間當(dāng)班電工、班長(zhǎng)等人員聽到呼救立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)呼救通知車間應(yīng)急處置小組;車間處置小組立刻到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

當(dāng)班電工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，首先立刻對(duì)設(shè)備斷電，然后，其他人員在設(shè)備斷電后將觸電人員在第一時(shí)光救下并就近將傷員平放在地面，當(dāng)班電工按照自己專業(yè)學(xué)問舉行現(xiàn)場(chǎng)急救。

車間處置小組人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按照現(xiàn)場(chǎng)狀況推斷是否需要緊張疏散其他人員或進(jìn)一步通知公司、急救部門等相關(guān)人員和部門。

事故發(fā)生后，清點(diǎn)人員數(shù)，分析事故緣由。

按照此次演練看，車間員工都能樂觀參與，并樂觀學(xué)習(xí)此類事故的處置辦法，通過(guò)這次演練能夠基本了解到此類事故的相關(guān)步驟。

但通過(guò)這次演練也裸露一些不足之處，例如，在事故發(fā)生時(shí)，周圍其他人員沒有樂觀參加救援和有組織的撤離;處置小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，除救治傷員外沒能按要求隔離現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它平安隱患，以及準(zhǔn)時(shí)分析事故發(fā)生緣由。

車間組織的本次演練基本達(dá)到了預(yù)期的演練效果，使車間全部職工更好地理解把握了觸電事故的現(xiàn)場(chǎng)處置辦法方式。

第四面為公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件培訓(xùn)周，期間安標(biāo)小組成員按照小組職責(zé)分工，對(duì)?；?、消防平安、特種設(shè)備、平安用電、定置管理、職業(yè)危害、設(shè)備設(shè)施舉行平安學(xué)問與技能培訓(xùn)，對(duì)登高、危化品操作等有要求的崗位舉行考試發(fā)證上崗。

車間按照公司要求，再結(jié)合本車間特點(diǎn)制定了平安培訓(xùn)的內(nèi)容，通過(guò)視頻等平安教導(dǎo)辦法對(duì)易發(fā)生事故的崗位和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化基層班組的平安教導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)與處置能力，使職工認(rèn)識(shí)和把握必備的應(yīng)急救援學(xué)問和技能，

達(dá)到預(yù)防事故和降低損害的目的。

車間月總結(jié)報(bào)告范文【2】

7月份工作總結(jié);

1.高溫時(shí)節(jié)對(duì)班組強(qiáng)調(diào)防暑降溫注重事項(xiàng)，并樂觀協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。

2.按照公司績(jī)效考核要求制定車間內(nèi)部績(jī)效考核計(jì)劃并實(shí)施。

設(shè)備組對(duì)壓機(jī)料盒漏粉問題舉行徹底地改造，逐一解決。

現(xiàn)擬定先改8臺(tái)。

目前已經(jīng)改一臺(tái)315料盒預(yù)備試用，擬定計(jì)劃用手動(dòng)噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。

3.兩名調(diào)模員已抽出幫助李景賽對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有模具舉行徹底驗(yàn)收排查，做好現(xiàn)場(chǎng)裝模及保養(yǎng)工作并仔細(xì)細(xì)致管理。

4.根據(jù)車間培訓(xùn)方案7月21日與7月22日兩天下午14:0016:00對(duì)班組進(jìn)步行了管理培訓(xùn)，7月23日下午14:0016:00對(duì)車間全體人員做了全面質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)工作。

5.自7月18日起設(shè)備對(duì)全部氫氣管道舉行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備舉行細(xì)致的操作分工，保證了退火爐通氫試驗(yàn)的遺憾完成。

7月份工作不足之處;

1.本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)不抱負(fù)問題，造成6月及7月份方案沒有按時(shí)完成。

2.對(duì)班組長(zhǎng)的管理上，說(shuō)服幫教太多，對(duì)他們管理上放松，沒有嚴(yán)格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次情況。

工作辦法上沒有運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，提高廣闊員工的工作熱烈，調(diào)動(dòng)他們的工作樂觀性和制造性。

八月份

1.繼續(xù)對(duì)班組進(jìn)步行管理培訓(xùn)，對(duì)全員舉行團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時(shí)光和員工舉行思想溝通，把握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

2.為了豐盛員工的業(yè)余文化生活，提高整體團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，本月車間將響應(yīng)公司的號(hào)召，進(jìn)行一場(chǎng)藍(lán)球競(jìng)賽和拔河競(jìng)賽。

3.本月車間協(xié)同班組將全面推行8S管理，收拾整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

并強(qiáng)化員工平安意識(shí)，始終要堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的原則來(lái)開展工作。

4.繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識(shí)，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標(biāo)到班組。

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要舉行細(xì)化責(zé)任到人。

5.重點(diǎn)抓好思想教導(dǎo)工作及管理人員的管理水平，部分員工反映

前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，辦法不當(dāng)，工作中不能以身作則做法太強(qiáng)勢(shì)。

造成部分員工思想波動(dòng)挺大。

車間本月預(yù)備召開各工序員工代表會(huì)議，摸清事實(shí)存在的問題，結(jié)合實(shí)際狀況重點(diǎn)對(duì)管理人員舉行培訓(xùn)幫教，教他們?cè)趺垂芾韱T工，改變觀念和不良習(xí)慣。

我推舉

部門月總結(jié)報(bào)告范文

部門月報(bào)告范文：銷售部門月總結(jié)范文

經(jīng)過(guò)11月份的管理工作，雖然業(yè)績(jī)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個(gè)總結(jié)十分有須要。

目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把12月份的工作做的更好。

下面我對(duì)上月的工作舉行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

在這近一個(gè)半月的時(shí)光中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣揚(yáng)資料(新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報(bào)價(jià)政策等)為即將到來(lái)的瘋狂12月銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了預(yù)備。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運(yùn)行，發(fā)生撞單實(shí)施方法，ERp跟蹤客戶辦法，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。

這是我認(rèn)為公司對(duì)我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業(yè)績(jī)上看，我的工作做的是不好的，基本可以說(shuō)是做的非常的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1.新客戶的開辟不夠(新增電話量太少)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

2.銷售工作最基本的客戶拜訪量太少。

一個(gè)月的時(shí)光，總體計(jì)算十個(gè)銷售人員平均一天訪問的客戶量不到一個(gè)。

從出使記錄上看我們基本的拜訪客戶工作沒有做好。

3.交流不夠深化。

銷售人員在與客戶交流的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，不能了解客戶的真正主意和意圖，對(duì)客戶給出的問題不能做出快速的反應(yīng)。

特殊是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實(shí)就是給自己找借口，原來(lái)我們公司過(guò)去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

4.工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案。

銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)光沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

市場(chǎng)分析

現(xiàn)在大連做網(wǎng)站的公司雖然無(wú)數(shù)，但主要的對(duì)手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。

固然百度方面就更不用說(shuō)了，就我們一家。

表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無(wú)論各方面都是其他公司無(wú)法相比的。

我們要拿出這份底氣來(lái)。

我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的狀況下銷售業(yè)績(jī)依然有所保障，只能說(shuō)明他們的銷售是比我們強(qiáng)的，假如我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績(jī)那沒話說(shuō)，無(wú)敵了。

什么100%增長(zhǎng)徹低沒有問題。

12月份工作方案主要幾點(diǎn)

1.必需把部門建立成一支認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是最珍貴的資源，保證長(zhǎng)久的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛B的銷售。

2.建立一支具有凝結(jié)力，有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。

在以后的工作中建立一個(gè)和睦，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

3.完美銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。

完美銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。

強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

4.培養(yǎng)他們發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

惟獨(dú)自己?jiǎn)柍鰜?lái)的問題自己才干記得住記得牢，我平常再怎么講遇到問題了一樣解決不了。

就得他們自己?jiǎn)?，我們大家一起解決才行。

5.銷售目標(biāo)。

按照下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)按照詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)光段的任務(wù)。

并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī)。

最后總結(jié)兩點(diǎn)就是

1.提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)

2.有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。

總之一句話：全力以赴。

部門月總結(jié)報(bào)告范文：小學(xué)外聯(lián)部月工作小結(jié)

有時(shí)候你的同事們一會(huì)兒的功夫就能把工作總結(jié)寫完，而你自己卻是擠半天也寫不出幾個(gè)字，結(jié)果晚上還要加班寫總結(jié)，面向這種狀況你絕對(duì)會(huì)很煩。

1：我部門周長(zhǎng)樂、劉群參與一年制及中專部學(xué)生的軍訓(xùn)匯演，并在表現(xiàn)良好。

劉群作為新成員，能在炎熱的太陽(yáng)下站兩個(gè)小時(shí)，確實(shí)不錯(cuò)。

而且他做事態(tài)度端正，做到守時(shí)、守信、守約，這個(gè)正是我們同學(xué)會(huì)要求的!值得全部成員學(xué)習(xí)!

2：為了給新成員團(tuán)購(gòu)西裝，本部門成員在白馬服裝城聯(lián)系商家，和商家舉行談判，將價(jià)格降到最低，最終和商家達(dá)成全都，以每套西裝加件白襯衣160元的價(jià)格出售給我們。

我部門成員利用周末時(shí)光在白馬服裝城在一家又一家的服裝店奔走，放棄自己的歇息時(shí)光，這種精神值得我們?nèi)砍蓡T學(xué)習(xí)，不管在工作、學(xué)習(xí)上都應(yīng)當(dāng)如此。

在此我謝謝我部門的成員，希翼他們?cè)诮窈蟮墓ぷ魃显俳釉賲?再創(chuàng)佳績(jī)!

3：在招新之后，我們絕對(duì)要給新成員定做文化衫，為新成員定做文化衫由我外聯(lián)部負(fù)責(zé)，本任務(wù)由我部門的高定坤負(fù)責(zé)。

經(jīng)過(guò)他的不懈努力，最終為新成員聯(lián)系好商家，為我們定做文化衫，今年的文化衫質(zhì)量比以前的好，每件25元。

這是我部門新成員第一次和商家合作，可以看出高定坤學(xué)生用了心，希翼他在以后的工作中繼續(xù)保持這種努力的工作態(tài)度，為我部門的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)!

4：在成考之后，我們同學(xué)會(huì)迎來(lái)20xx屆秋季新生拓展訓(xùn)練，在此活動(dòng)前，我部門李賀為同學(xué)會(huì)室外拓展訓(xùn)練拉了一條橫幅，這是我部門新成員的第一次贊助，雖說(shuō)是一條橫幅，但是卻是他的努力結(jié)果。

誠(chéng)心希翼他在今后工作中繼續(xù)努力，取得更好的業(yè)績(jī)!

5：聽說(shuō)我網(wǎng)工系同學(xué)會(huì)即將舉辦展望杯籃球賽，我部門也抓緊聯(lián)系商家，還是我部門李賀學(xué)生拉到一條橫幅，因?yàn)闀r(shí)光關(guān)系，沒有為活動(dòng)拿到獎(jiǎng)品贊助，但是，我們可以繼續(xù)努力，我想我們部門是可以的!

6：為了進(jìn)展我部門，我部門成立了業(yè)務(wù)員小組，利用周六周末去跑業(yè)務(wù)，聯(lián)系商家。

希翼我部門在以后的工作中得到進(jìn)展，得到壯大!

7：在十月十六號(hào)送成考中，我部門全部成員樂觀，沒有浮現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，而且提前到場(chǎng)，希翼他們?cè)诮窈蠊ぷ髦斜３诌@種工作作風(fēng)，樂觀參與同學(xué)會(huì)的各種工作，以最初的心，做永久的事!

8：文化衫的價(jià)格終于確定下來(lái)，我部門主要負(fù)責(zé)文化衫費(fèi)用的收集，多數(shù)部門的費(fèi)用已經(jīng)交齊，請(qǐng)各個(gè)部門部長(zhǎng)抓緊收齊本部門費(fèi)用。

二、今后的工作方案

1：業(yè)務(wù)小組在新生軍訓(xùn)后正式開頭工作，我部門分成幾組，每組負(fù)責(zé)合肥市一個(gè)區(qū)域的商家，為今后的工作打造關(guān)系網(wǎng)。

2：新成員舉行室外拓展訓(xùn)練，我作為本部門部長(zhǎng)，天天必會(huì)親手到場(chǎng)，和全部的成員共同度過(guò)訓(xùn)練時(shí)期。

3：聽說(shuō)學(xué)習(xí)部要舉辦辯論賽，特此我部門將會(huì)早點(diǎn)聯(lián)系商家，為辯論賽拉到贊助，最好是資金和實(shí)物，為此我部門全部成員都會(huì)竭盡全力，去做好我們本職工作!

以上是我外聯(lián)部月工作總結(jié)和下月工作方案，請(qǐng)指導(dǎo)教師賦予指導(dǎo)!

部門月總結(jié)報(bào)告范文：平安生產(chǎn)部門月度工作總結(jié)

今年以來(lái)，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開辟進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以重新熟悉、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。

下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。

從二月份開頭在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，舉行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了方案的單位賦予了嘉獎(jiǎng)，今年元月份在立井筒施工中制造了月度單進(jìn)152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對(duì)完成方案的單位賦予了嘉獎(jiǎng)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成方案賦予了處罰。

今年1-11月份共對(duì)施工單位舉行了79.96萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。

從此年三月份開頭就在每個(gè)月的月底前，按照生產(chǎn)實(shí)際狀況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工方案，按照下達(dá)的方案組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，對(duì)沒有完成月度方案的月份采取在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了次浮動(dòng)工資的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)懷方案的完成狀況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠基本兌現(xiàn)。

通過(guò)月度方案的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。

今年五月我們按照公司的實(shí)際狀況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了程序和獎(jiǎng)懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，天天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真切狀況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。

規(guī)定了公司有關(guān)人員天天定期定時(shí)參與調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使天天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，細(xì)心組織迅速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：

(1)主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;

(2)副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;

(3)主副井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;

(5)回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;

(6)進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場(chǎng)及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開頭進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。

(8)進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。

其次：地面土建工程完成狀況：

(1)綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，因?yàn)橛龅降鼗A(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。

(2)地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。

并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。

室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過(guò)細(xì)心組織于今年的10月15日完工。

(4)風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水計(jì)劃，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。

到10月底已經(jīng)報(bào)名記下要求參與掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。

其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。

質(zhì)量工作月總結(jié)報(bào)告范文

第一篇：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

以質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命為主題的質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開展，我項(xiàng)目部緊緊圍繞活動(dòng)主題細(xì)心組織、合理支配、樂觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完美，提出了合理的建議，拿出了整改的計(jì)劃，實(shí)行了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不足。我主要從以下幾個(gè)方面舉行介紹：

一．鋼筋

鋼筋主要存在墻柱鋼筋位移、拉鉤未舉行二次彎折、丟扣、墻體定位筋設(shè)置不合理。針對(duì)以上問題，我項(xiàng)目部實(shí)行以下措施：

1、對(duì)易浮現(xiàn)鋼筋位移部位，在頂板上彈線以保證其位置的精確?????，同時(shí)以召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，使每個(gè)工人的責(zé)隨意識(shí)增加。

2、對(duì)于拉鉤未舉行二次彎折及丟扣現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)人員舉行整改，同時(shí)賦予勞務(wù)隊(duì)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，以起到警示效果。

3、對(duì)于定位筋設(shè)置問題，每道墻體設(shè)置定位筋（間距不大于1.5m）。

二、模板與砼

模板浮現(xiàn)脹模、扭曲、位移，針對(duì)此問題，我項(xiàng)目部技術(shù)主任、質(zhì)檢員及專業(yè)工進(jìn)步過(guò)仔細(xì)研究并按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況實(shí)行以下措施：

1、短墻加固鋼管盡量采納通長(zhǎng)鋼管。

2、陰角處方木厚度要保持與背楞方木同樣厚度。

3、逼近墻體陰角拐角處的穿墻螺栓應(yīng)為200mm。

4、兩側(cè)的加固鋼管頂在相應(yīng)的模板邊緣。

5、洞口兩側(cè)短肢墻體，加固鋼管應(yīng)上下至少三道通長(zhǎng)鋼管其端頭頂在陰角模板根部，保證洞口兩側(cè)墻體在一條線上，避開發(fā)生位移和脹模。

6、梁底增強(qiáng)支撐，新增強(qiáng)的支撐要與架體舉行銜接。門窗洞口、梁底側(cè)貼海綿條。

7、砼收面不細(xì)致、塑料薄膜籠罩不嚴(yán)密

針對(duì)此類問題我項(xiàng)目部組織施工班組人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓每個(gè)班組人員了解施工工序，同時(shí)也加強(qiáng)了班組人員的責(zé)隨意識(shí)。

三、活動(dòng)宣揚(yáng)

在開展質(zhì)量月的活動(dòng)中，我項(xiàng)目部做了大量宣揚(yáng)工作。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命。我們的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，因此要讓全部作業(yè)人員樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，增加全部人的仆人翁意識(shí)，惟獨(dú)這樣才干讓我們的企業(yè)煥發(fā)青春，不斷前進(jìn)，走向輝煌的明天。

為了讓質(zhì)量意識(shí)深化人心，我項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅。

通過(guò)這次質(zhì)量月活動(dòng)，不僅使質(zhì)量意識(shí)深化人心而且在各項(xiàng)目部技術(shù)主任聯(lián)檢評(píng)選中，我項(xiàng)目部獲得其次名的好成果。我項(xiàng)目部將以此為契機(jī)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)技術(shù)計(jì)劃舉行施工，對(duì)達(dá)不到要求的工序不予驗(yàn)收，嚴(yán)格根據(jù)pDCA循環(huán)舉行處理。我項(xiàng)目部將乘風(fēng)破浪，走向美妙將來(lái)！

其次篇：質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

按照寧海縣建設(shè)局文件頒發(fā)的編號(hào)寧建【20xx】116號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)20xx年寧?？h建造行業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃的通知》的文件精神跟工作部署，我公司樂觀響應(yīng)落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)并詳細(xì)布置了以下工作：

一、著力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍。

首先，本公司工程部在接到文件后，

1、利用手機(jī)短信形式給各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)主題內(nèi)容；

2、要求各施工項(xiàng)目部張貼質(zhì)量月活動(dòng)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅、彩旗。制作宣揚(yáng)板報(bào)，充分利用民工小學(xué)這一平臺(tái)，對(duì)全體務(wù)工人員舉行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。通過(guò)一系列宣揚(yáng)活動(dòng)的深化開展，進(jìn)一步提高了員工生產(chǎn)質(zhì)量、平安意識(shí)，營(yíng)造了良好的質(zhì)量、平安生產(chǎn)氛圍。

二、樂觀參與質(zhì)安站組織的質(zhì)量管理閱歷溝通活動(dòng)座談會(huì)

仔細(xì)聽取各位專家的質(zhì)量管理閱歷，在公司內(nèi)部邀請(qǐng)各位在建和資深項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人召開了有關(guān)質(zhì)量管理閱歷溝通的會(huì)議。會(huì)議主要研究了怎樣切實(shí)提高各位管理人員及施工操作人員的質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量管理水平。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病舉行仔細(xì)分析，查找影響工程質(zhì)量的主要緣由，并解決相關(guān)質(zhì)量問題的對(duì)策等等內(nèi)容。

三、按照文件要求，我公司工程部開展對(duì)本公司所屬在建全部工程項(xiàng)目舉行自查自糾活動(dòng)：

1、寧?？h辦證大樓工程：形象進(jìn)度裝修裝點(diǎn)；檢查內(nèi)容：

（1）外、內(nèi)墻粉刷砂漿施工協(xié)作比符合設(shè)計(jì)要求；內(nèi)墻面平整度基本符合要求，局部陰陽(yáng)角線條不順直；

（2）外墻窗臺(tái)及窗邊局部不順直，與窗框接觸處節(jié)點(diǎn)處理不到位；

（3）SBS防水卷材有出場(chǎng)合格證，復(fù)試合格；

2、寧海縣檀香苑小區(qū)工程：形象進(jìn)度地下室結(jié)頂；檢查內(nèi)容：

（1）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)計(jì)劃已編制并已審批；

（2）鋼筋、水泥商砼具有出場(chǎng)合格證，鋼筋、水泥復(fù)試合格；

（3）樁鋼筋籠鋼筋規(guī)格、數(shù)量、截面尺寸符合設(shè)計(jì)要求；綁扎辦法符合施工規(guī)范要求；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)置試塊養(yǎng)護(hù)室，已按施工規(guī)范留置試塊。

3、寧?？h岔路安置小區(qū)工程：形象進(jìn)度基礎(chǔ)；檢查內(nèi)容：

（1）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)計(jì)劃已編制并已審批；

（2）鋼筋、水泥商砼具有出場(chǎng)合格證，鋼筋、水泥復(fù)試合格；

（3）樁鋼筋籠鋼筋規(guī)格、數(shù)量、截面尺寸符合設(shè)計(jì)要求；綁扎辦法符合施工規(guī)范要求；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)置試塊養(yǎng)護(hù)室，已按施工規(guī)范留置試塊。

4、工業(yè)大道一期工程：形象進(jìn)度路基及渠道橋；檢查內(nèi)容：

（1）路基塘渣局部塊石較大，需化小后回填；

（2）渠道擋土墻局部砌筑砂漿不夠飽滿；

（3）壓頂頂面凹凸不平，砼側(cè)面較粗糙，局部有蜂窩；

（4）窨井內(nèi)粉刷局部較粗糙，不夠光潔。

5、寧海縣美亞達(dá)汽車部件廠房工程：形象進(jìn)度主體；檢查內(nèi)容：

（1）主體梁板柱砼質(zhì)量表面平整光潔，強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求；

（2）鋼筋、水泥、商砼、等原材料具有出廠合格證；復(fù)試合格。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置建造節(jié)能信息公示牌。

6、寧?？h桃源北路I標(biāo)段工程：形象進(jìn)度路基；檢查內(nèi)容：

（1）路基注漿，壓力強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求；

（2）水泥、等原材料具有出廠合格證；復(fù)試合格。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置建造節(jié)能信息公示牌。

對(duì)存在的質(zhì)量隱患項(xiàng)目，本單位工程部要求項(xiàng)目部按規(guī)范在限定時(shí)光內(nèi)整改完畢。

四、通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)

提高了本公司管理人員和項(xiàng)目部管理人員、一線操作工人的質(zhì)量意識(shí)，樹立了正確的質(zhì)量觀，形成重視質(zhì)量長(zhǎng)進(jìn)，崇尚自主創(chuàng)新的良好工作環(huán)境，促進(jìn)我公司建設(shè)工程質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。

2022質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告

質(zhì)量月報(bào)告【1】

以質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命為主題的質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開展，我項(xiàng)目部緊緊圍繞活動(dòng)主題細(xì)心組織、合理支配、樂觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完美，提出了合理的建議，拿出了整改的計(jì)劃，實(shí)行了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不足。我主要從以下幾個(gè)方面舉行介紹：

一.鋼筋

鋼筋主要存在墻柱鋼筋位移、拉鉤未舉行二次彎折、丟扣、墻體定位筋設(shè)置不合理。針對(duì)以上問題，我項(xiàng)目部實(shí)行以下措施：

1、對(duì)易浮現(xiàn)鋼筋位移部位，在頂板上彈線以保證其位置的精確?????，同時(shí)以召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，使每個(gè)工人的責(zé)隨意識(shí)增加。

2、對(duì)于拉鉤未舉行二次彎折及丟扣現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)人員舉行整改，同時(shí)賦予勞務(wù)隊(duì)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，以起到警示效果。

3、對(duì)于定位筋設(shè)置問題，每道墻體設(shè)置定位筋(間距不大于1.5m)。

二、模板與砼

模板浮現(xiàn)脹模、扭曲、位移，針對(duì)此問題，我項(xiàng)目部技術(shù)主任、質(zhì)檢員及專業(yè)工進(jìn)步過(guò)仔細(xì)研究并按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況實(shí)行以下措施：

1、短墻加固鋼管盡量采納通長(zhǎng)鋼管。

2、陰角處方木厚度要保持與背楞方木同樣厚度。

3、逼近墻體陰角拐角處的穿墻螺栓應(yīng)為200mm

4、兩側(cè)的加固鋼管頂在相應(yīng)的模板邊緣。

5、洞口兩側(cè)短肢墻體，加固鋼管應(yīng)上下至少三道通長(zhǎng)鋼管其端頭頂在陰角模板根部，保證洞口兩側(cè)墻體在一條線上，避開發(fā)生位移和脹模。

6、梁底增強(qiáng)支撐，新增強(qiáng)的支撐要與架體舉行銜接。門窗洞口、

梁底側(cè)貼海綿條。

砼收面不細(xì)致、塑料薄膜籠罩不嚴(yán)密

針對(duì)此類問題我項(xiàng)目部組織施工班組人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓每個(gè)班組人員了解施工工序，同時(shí)也加強(qiáng)了班組人員的責(zé)隨意識(shí)。

給砼班組人員開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)作業(yè)人員在仔細(xì)收面

三、活動(dòng)宣揚(yáng)

在開展質(zhì)量月的活動(dòng)中，我項(xiàng)目部做了大量宣揚(yáng)工作。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命。我們的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，因此要讓全部作業(yè)人員樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，增加全部人的仆人翁意識(shí)，惟獨(dú)這樣才干讓我們的企業(yè)煥發(fā)青春