車間班組長年度工作總結工作計劃

Word文檔車間班組長年度工作總結工作計劃【精】時間荏苒，又是一年快過去了，對車間班組長工作舉行年度總結，是一年當中重要的事情之一，優(yōu)秀人士對于年度的工作總結都十分重視。怎么才干把這一篇車間班組長年度工作總結寫好呢？以下是我我為大家細心收拾的車間班組長年度工作總結工作方案，歡迎您參考，希翼對您有所助益！

車間班組長年度工作總結工作方案【篇一】

一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤。

xx年一開頭我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的狀況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐舉行全面調(diào)試、整改。在設備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設備上爬上爬下、仔細工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。

面向廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調(diào)設備，不懂就問，勤學多練，終于具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長勝利點火。這次勝利點火的背后凝聚著我們許許多多工人的汗水。

面向廠里對隔熱管修復的迫切要求，按照生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是酷熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復是十分艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開頭，在廠里接的訂單越來越多的狀況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能徹低滿足對外加厚油管的需求，按照廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。因為這兩臺設備的一些配套設備（像電風扇）還不夠完美，再加上車間環(huán)境溫度向來很高，天天都在40度左右，致使一些職工浮現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設備頻繁浮現(xiàn)故障，我們加班加點舉行修理，堅定不能耽擱正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，按照液壓修理的常識知道：電磁閥堵塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找緣由。終于用了近一天時光才修好。為了按時完成任務，我們的班長、修理和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎天天都要舉行設備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)。

上半年我們的生產(chǎn)任務不夠飽和，但從六月底開頭我們的生產(chǎn)任務就間續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。固然成果的背后躲藏了很多的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大，設備故障率也顯然的提高了。這里邊最費力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備因為創(chuàng)造和安裝的缺陷，常常浮現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費力，普通換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時光。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)方案。像其他的小毛病基本上天天都有，現(xiàn)在我們的修理水平大都是比較高的，基本上都能迅速解決問題。但是有時候也會遇到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找毛病找了2天再加上張工也向來在這里忙活著找問題所在，但是向來未果。最后我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。

面向設備管線頻繁開焊與焊口振裂的狀況，我們經(jīng)過商討打算：仿照中信矯直機液壓管路的銜接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，因為占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線舉行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊舉行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時光將東線四臺床子所有整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同討論出了n80管子的端部正火計劃，這將為我們廠節(jié)約一大比資金。

車間班組長年度工作總結工作方案【篇二】

今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳡顩r，感受很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的長進，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度全都

在工作、學習過程中，我深切體味到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，惟獨在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、樂觀上進，才干融入到這個集體之中。

二、通過理論學習和日常工作堆積使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉

1、抓住車間倒班學習

俗話說一分耕耘、一分收獲。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深化苯酚車間舉行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉浸。倒班期間我能謙虛向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的辦法。車間實施名師帶徒方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成一崗精、兩崗通、多崗能的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。

在見習期間，我工作樂觀努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和睦，提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習，是我不斷長進的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能仔細聽取兼職老師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用。

3、抓住車間培訓工作的學習

實施車間級培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的梯級平臺的同時，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓；開辟他們的視野，建立新的以文化力增加凝結力、以執(zhí)行力促進進展力的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不行的。

在這3～4個月的培訓工作中，我深切體味到具有良好的業(yè)務能力是基礎。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此，對于剛邁入社會的高校生，把握好牢固的專業(yè)學問就顯得尤其重要了。還有一點就是在舉行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。

4、樂觀參與工廠車間組織的活動

一年來我樂觀參與工廠車間組織的活動，例如第一屆消防搶救技能競賽，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中熬煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。

三、要揚長避短，不斷完美自己

20xx年又是一個彌漫激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理學問，并用于指導實踐。

2、不斷熬煉自己的膽量和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服暴躁心情，樂觀、熱烈、細致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時光，我雖然在思想和工作上都有了新的長進，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面向自己的不足之處，逐漸改掉馬虎、暴躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及制造能力，不斷在工作中學習、進取、完美自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論學問和業(yè)務學問方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

蘇軾有句話：古之立事件者，不惟有超世之才，就必有頑強不撥之志。這句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志脆弱的.人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間班組長年度工作總結工作方案【篇三】

回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車偶爾公司交給我的暫時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠仔細執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題準時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現(xiàn)對這一年的工作舉行總結。

一、不同階段的工作內(nèi)容

第一季度廠部采取了業(yè)務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭能力。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推進錦江事業(yè)進一步進展，我仔細學習企業(yè)精神，樂觀響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中樂觀動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面向企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原則。第三季度采取了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標和原則去調(diào)節(jié)自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進展——科學行之有效的辦法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場收拾、整頓、清潔、清掃、人員素質(zhì)提高，制造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

二、在平安管理上

我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊張停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確使用演習。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。第二是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。

三、在設備管理上

我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時光，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準時消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親手去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。

車間班組長年度工作總結工作方案【篇四】

過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標，的確還是有一定的長進的，我知道在這方面我應當要明確規(guī)劃好這份工作，在這個過程當中我應當進一步的去落實好，這段時光我也是想了十分的清晰，我知道這些是我應當仔細去填充好的，對于過去的一年也是需總結一下。

我們車間向來以來都是強調(diào)產(chǎn)量，一定要按時的完成好天天的產(chǎn)量，這是十分重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當中，完成了年初規(guī)劃的目標，這是一個很不錯的成果，雖然天天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個過程是十分不錯的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個很大的提高，我向來都認為我應當進一步的去做好分內(nèi)的職責，在這方面我是感覺十分充實的，我也感覺十分的有動力，在這個過程當中學習到了無數(shù)，我也堆積到了無數(shù)，我十分信任這些對我而言是一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，過去的一年不斷的改善自己的狀況，向來希翼能夠成為在工作當中出類拔萃的人。

固然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個知識，需要讓自己學會交流，不管是做什么事情，這些都是應當要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當中，其實也是碰到了一些問題，必需要準時訂正，所以我是感覺十分吃力的，我信任在這方面這是我應當要有的態(tài)度，惟獨在這個當中才干夠感觸到那種氣氛，車間的工作比較充實，在這一點我有著十分深刻的熟悉，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關的細節(jié)。

一年的工作到現(xiàn)在，我們車間也是完成了年初制定的的目標，雖然僅僅是剛剛做到完成任務，但是我這是有很大的長進的，我感覺十分的好，在過去的一年當中的確是一個很大的長進，我感覺很故意義，完成了過去一年的產(chǎn)量，這是有十分大的提高的，的確在這個過程當中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間仔細的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時光指出來，保持好的態(tài)度，仔細的對待工作，在這一點上面的確是感覺十分的好，完成了年終的工作目標這是一個十分不錯的方向，接下來會繼續(xù)努力的，新的一年有全新的開頭，仔細搞好生產(chǎn)工作。

Gz85.coM編輯推舉

車間班組長年度工作總結有哪些范文【薦】

時間荏苒，新的一年正在向我們招手，本年度雖然有失敗的辛酸，更有勝利的淚水，寫一份車間班組長年度總結吧！通過總結更清楚地熟悉自己，才干在日益激烈的竟爭中立于不敗之地。那么車間班組長年終工作總結要怎么寫呢？以下是我我為大家收集的車間班組長年度工作總結有哪些范文，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

車間班組長年度工作總結有哪些范文【篇一】

回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、合理調(diào)節(jié)勞動組合確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中包裝車間按照生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)節(jié)勞動力、有效利用工作時光。通過車間。工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度x月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間舉行了管理提升，增強了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工舉行質(zhì)量的意識教導，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為xx%。

3、在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術都不健全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地態(tài)度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關部門反復試探，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地試探，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

三、平安生產(chǎn)

1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)則制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程舉行操作。車間向員工舉行平安教導、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。

2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，因為臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當事人舉行教導以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個不過的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長久合同工和短期合同工舉行操作規(guī)程和平安的意識教導。把事故毀滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結配合的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。

車間班組長年度工作總結有哪些范文【篇二】

一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤。

xx年一開頭我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的狀況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐舉行全面調(diào)試、整改。在設備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設備上爬上爬下、仔細工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。

面向廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調(diào)設備，不懂就問，勤學多練，終于具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長勝利點火。這次勝利點火的背后凝聚著我們許許多多工人的汗水。

面向廠里對隔熱管修復的迫切要求，按照生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是酷熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復是十分艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開頭，在廠里接的訂單越來越多的狀況下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能徹低滿足對外加厚油管的需求，按照廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。因為這兩臺設備的一些配套設備（像電風扇）還不夠完美，再加上車間環(huán)境溫度向來很高，天天都在40度左右，致使一些職工浮現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設備頻繁浮現(xiàn)故障，我們加班加點舉行修理，堅定不能耽擱正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，按照液壓修理的常識知道：電磁閥堵塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找緣由。終于用了近一天時光才修好。為了按時完成任務，我們的班長、修理和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎天天都要舉行設備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)。

上半年我們的生產(chǎn)任務不夠飽和，但從六月底開頭我們的生產(chǎn)任務就間續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。固然成果的背后躲藏了很多的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大，設備故障率也顯然的提高了。這里邊最費力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備因為創(chuàng)造和安裝的缺陷，常常浮現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費力，普通換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時光。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)方案。像其他的小毛病基本上天天都有，現(xiàn)在我們的修理水平大都是比較高的，基本上都能迅速解決問題。但是有時候也會遇到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找毛病找了2天再加上張工也向來在這里忙活著找問題所在，但是向來未果。最后我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果。

面向設備管線頻繁開焊與焊口振裂的狀況，我們經(jīng)過商討打算：仿照中信矯直機液壓管路的銜接，端部用高壓膠管、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，因為占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線舉行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊舉行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時光將東線四臺床子所有整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同討論出了n80管子的端部正火計劃，這將為我們廠節(jié)約一大比資金。

車間班組長年度工作總結有哪些范文【篇三】

伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊急和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)受了不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產(chǎn)方案完成率100%，供貨準時率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中XXX產(chǎn)品（包括XXX附件）共生產(chǎn)375215極↑，XXX（包括XXX附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，XXX產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，XXX產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，XXX產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購XXX產(chǎn)品共入庫34107臺↑，XXX產(chǎn)品共入庫1645臺↑，XXX產(chǎn)品共入庫331臺↑，XXX產(chǎn)品共入庫2475↑臺，XXX產(chǎn)品共入庫1748臺↑，XXX產(chǎn)品共入庫12043臺↓、XXX產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充沛，設備模具故障頻出，外購部件供給不準時等困難，調(diào)節(jié)工作時光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房交流，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時光發(fā)貨。

二、設備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)方案舉行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案舉行關鍵檢測設備的周期校準。設備浮現(xiàn)問題做到早預備，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0、

年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式實驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0、7mpa設備不能工作的問題，現(xiàn)在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接XXX產(chǎn)品靜觸頭的設備，避開了以往XXX與XXX產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的矛盾，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s舉行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關資料補充、細化了本來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳揚到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周收拾、月整頓。

完美對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況舉行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果舉行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關規(guī)定處理。并按照個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術能力，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸）、績（工作成績、能否開展制造性的工作）舉行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賦予一定的嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組舉行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程舉行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了樂觀的作用。

五、削減不須要返修工序，控制返修工時

制定完美了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的暫時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消本來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，按照實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計辦法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作樂觀性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題：

1、補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時光在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面向明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)十分重要。

2、車間新員工缺乏須要的培訓。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司無數(shù)產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作辦法也并非徹低正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3、外購部件的供給問題應盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不準時也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供給問題已基本解決，但XXX線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難舉行下去。

4、加強部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，準時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術問題。

無數(shù)外購件（XXX）沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時裸露出無數(shù)問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，鋪張工時，鋪張原料。

應按公司程序文件采取評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便準時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術、生產(chǎn)、選購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

XX年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售升高到一個新的臺階，尤其是即將舉行的搬遷工作做好充分的預備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開頭，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱烈迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結配合，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的進展做出應有的貢獻！

車間班組長年度工作總結報告2022年最新

日月如梭，我們即將跨入新的一年，無數(shù)單位都要求舉行車間班組長的工作年度整體回顧和分析，一年就是一個階梯，我們更需要全面地總結自己。一篇車間班組長年終個人工作總結是怎么樣的呢？下面是我我細心收拾的車間班組長年度工作總結報告2022年最新，供您參考，希翼能夠協(xié)助到大家。

車間班組長年度工作總結報告2022年最新(篇一)

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，細心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安生產(chǎn)指標，牢固樹立直線責任、屬地管理等先進理念，樂觀開展體系建設，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。

一、狠抓平安生產(chǎn)，推動建設。

今年，本班繼續(xù)以體系建設為契機，牢固樹立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，開展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)則制度，落實崗位平安責任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強三基，反三違，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題準時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應。

樂觀開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增強巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細認真，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)覺、早上報、早處理，將事故隱患準時排解。年12月19日，邊麗哲發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺準時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風機故障，準時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，準時發(fā)覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，準時上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機泵接地不合格，準時處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201B泵漏油，處理準時，避開一次事故。

二、樂觀組織培訓，提高技能素養(yǎng)。

結合公司十二五進展規(guī)劃，加強形勢任務教導，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進展目標和工作方向。

加強一崗一單、一人一單式培訓，圍繞設備新增和改進狀況，進一步完美不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行每天半小時培訓法，將生產(chǎn)學問量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈便地結合在一起，強化員工實際學問把握能力，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學問和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%把握應知應會的操作學問和技能，100%參與培訓學習考試，考試合格率100%。

深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用三老四嚴四個一樣來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝結力氣，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。

開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學問融會貫穿，對活動中浮現(xiàn)的盲點舉行準時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應急能力，推動生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控。

加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)覺問題，不能隱瞞，準時上報，堅定訂正低老壞現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。

今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅定杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)清潔、整齊、規(guī)范的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格根據(jù)公司作息時光規(guī)定舉行輪休，進一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，仔細核對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到誰簽字、誰負責，層層監(jiān)護到位，并且全員參加危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力浮現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準時、精確?????、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；

狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氛圍。

四、開展各類活動，構建和睦班組。

繼續(xù)深化開展五型班組創(chuàng)建活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)學問學習，創(chuàng)建清潔環(huán)保健康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)，提出可行的合理化建議，樂觀開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和睦班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。

今年，本班組織員工樂觀參與各類平安比賽，員工們在比賽中表現(xiàn)樂觀踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時光內(nèi)彌補了員工的技能不足，增加了員工的素養(yǎng)能力，并在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍。

仔細舉行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平安閱歷共享，班后做好平安總結，每周舉行平安評選，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，多次獲獎；樂觀協(xié)作公司平安文化提高年活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思量，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安閱歷共享，讓員工切身感觸到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情教導將交通平安管理延長到每個家庭。

關懷員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，準時了解員工最新狀況，平常通過談天拉家常等方式加強與班組成員的交流，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝結力和戰(zhàn)爭力。

車間班組長年度工作總結報告2022年最新(篇二)

今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳡顩r，感受很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的長進，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。

回顧這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度全都

在工作、學習過程中，我深切體味到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，惟獨在思想上與集體保持高度全都、嚴于律己、樂觀上進，才干融入到這個集體之中。

二、通過理論學習和日常工作堆積使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉

1、抓住車間倒班學習

俗話說一分耕耘、一分收獲。進廠期間，在廠領導的帶領下，我深化苯酚車間舉行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉浸。倒班期間我能謙虛向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的辦法。車間實施名師帶徒方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成一崗精、兩崗通、多崗能的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn)。

在見習期間，我工作樂觀努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和睦，提高了自己的組織能力。

2、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習，是我不斷長進的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能仔細聽取兼職老師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學以致用。

3、抓住車間培訓工作的學習

實施車間級培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的梯級平臺的同時，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能訓練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展仿真培訓；開辟他們的視野，建立新的以文化力增加凝結力、以執(zhí)行力促進進展力的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進展，員工的培訓是缺一不行的。

在這3～4個月的培訓工作中，我深切體味到具有良好的業(yè)務能力是基礎。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎能力，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎，因此，對于剛邁入社會的高校生，把握好牢固的專業(yè)學問就顯得尤其重要了。還有一點就是在舉行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。

4、樂觀參與工廠車間組織的活動

一年來我樂觀參與工廠車間組織的活動，例如第一屆消防搶救技能競賽，并且也取得了第三名的好成果；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中熬煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。

三、要揚長避短，不斷完美自己

20xx年又是一個彌漫激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理學問，并用于指導實踐。

2、不斷熬煉自己的膽量和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中漸漸克服暴躁心情，樂觀、熱烈、細致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時光，我雖然在思想和工作上都有了新的長進，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面向自己的不足之處，逐漸改掉馬虎、暴躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及制造能力，不斷在工作中學習、進取、完美自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論學問和業(yè)務學問方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。

蘇軾有句話：古之立事件者，不惟有超世之才，就必有頑強不撥之志。這句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志脆弱的.人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間班組長年度工作總結報告2022年最新(篇三)

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)受了無數(shù)、學會了無數(shù)、同時也收獲了無數(shù)。在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術學問學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好。在這一年里我們在公司的正確領導下，以安然供電，確保生產(chǎn)為主要工作目標，以精細管理年為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設備平安穩(wěn)定長周期運行，并遺憾完成了年初制定的方案。

現(xiàn)總結如下：

一、強化平安意識，落實平安措施。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工舉行平安教導，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把精細管理作為貫通全年的基礎工作。我們把完美基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。按照車間工作方案，仔細支配好電氣設備大中小修（例如l機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅定杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡察檢查制度。天天支配倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為削減非方案停機工作出了貢獻。

技術業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務，提高服務意識

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教導，教導職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強交流。一方面召開職工座談會，組織職工研究三個議題：自己的思想水平如何適應公司的進展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好？通過研究，職工明確熟悉到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人舉行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度顯然改進。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設

我們做了下面幾項工作：

1、完美車間的各項規(guī)則制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。

5、開展切實可行的形勢任務教導。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的辦法。

8、搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和睦氛圍。完美車間的管理制度與考核辦法，使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

11、進一步完美備件、材料、資料、設備、方案、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

五、繼續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們根據(jù)公司下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間修舊利廢狀況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)省費用XX00元。

六、存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領悟優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、有方案的做好電氣設備的修理保養(yǎng)工作。嚴格根據(jù)操作規(guī)程舉行支配作業(yè)，并負責做好修理過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務。

2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作。

3、準時跟進公司生產(chǎn)進度，當浮現(xiàn)待工待料或者技術問題時，在第一時光與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以準時確認解決方法及完成時光。

4、樂觀主動地完成公司及車間支配的各項工作任務。

5、工作中以身作則，多與大家交流，形成共識，追求規(guī)范化和效益化。

6、努力學習業(yè)務學問，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務學問更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司制造更大效益。

車間班組長年度工作總結報告2022年最新(篇四)

20xx年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無數(shù)問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，因為我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，惟獨這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將鄭重處罰當班平安責任人。2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己容易的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，預備限期解決。3、平安隱患整改準時不徹底。因為存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在對付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅定不折不扣的舉行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，鄭重處理整改責任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當初又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有鄭重處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重，像前段時光一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。二、生產(chǎn)、成本方面：因容易追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，浮現(xiàn)了：1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常舉行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和辦法都說出來，是問題的，大家研究解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行對付投料的辦法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，第二就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時光，以保證交班工作的正常舉行。對于發(fā)覺有顯然有意對付投料的班組，柔和處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備浮現(xiàn)故障隱患時，沒有準時舉行維修，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時光轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延伸了修理時光。凡是已經(jīng)發(fā)覺設備有容易的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法舉行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，舉行降低技術工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會浮現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量創(chuàng)造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

車間班組長年度工作總結報告2022年最新(篇五)

20xx年即將過去，為了系統(tǒng)的總結一年來的工作閱歷和教訓，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎，現(xiàn)將20xx年度工作狀況總結如下：

1、截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電314672308KWh，1＃發(fā)電機發(fā)電104474760KWh；2＃發(fā)電機發(fā)電175839000KWh；1－11月份平均功率因數(shù)為0。94。

2、全年代方案檢修項目共71項，截止到11月底，累計完成65項（剩余的6項為12月份檢修任務，方案在12月20日前完成），每月20日前完工率達到95％以上；大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項、完成方案外項目146項，完工率100％，合格率100％。

3、截至11月底，xx車間累計召開平安例會近50次，參與人數(shù)累計達20xx余人次，不厭其煩地加大宣揚力度，對提高全體員工的平安意識起到了良好的作用。

4、樂觀組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作支配，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展平安活動440余次，參與人數(shù)累計達2600余人次，通過歷次平安活動的開展，車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車間所有班組都完成了平安活動任務，并仔細填寫了平安活動臺帳。

5、仔細學習事故案例、編寫事故預案、舉行事故演習及事故反思。針對可能浮現(xiàn)的不同突發(fā)大事，我們仔細編寫了各種突發(fā)大事應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結配合的能力。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的8。5事故、7。31事故等典型事故舉行了深化的學習、研究，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。

6、加大查缺消缺力度，提高電氣設備的平安度。xx車間向來注意加強巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新舉行了明確，規(guī)定各班組必需將每日巡檢狀況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢記下本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設置缺陷隱患公示版面，準時將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改狀況舉行總結，對未消退的缺陷隱患確定責任人、整改時光以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關班組，同時在公示版面內(nèi)張貼公示。這種辦法xx車間已經(jīng)堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，準時記下。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消退25項，其余未消退缺陷將利用設備停車時處理（需更換庇護裝置）或明年大修處理。

7、全面完成員工培訓工作。截至11月底，xx車間共組織員工培訓17次，累計完成授課達40小時，培訓內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、工作標準、應急預案、消防、事故案例等，通過培訓，員工的綜合素養(yǎng)得到了提高，收到了良好的效果。

8、一絲不茍地完成細粉工程任務。xx車間在細粉工程中主要擔當?shù)氖请娎|敷設、實驗、電纜頭制做、庇護調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細粉電纜敷設就位。11月9日，xx車間利用上午的時光，將電纜放進細粉變電所，并在下午順當完成電纜頭制做、耐壓實驗、電纜接線以及庇護調(diào)校等工作，確保了其次天細粉變壓器的投運。

9、經(jīng)濟責任制及質(zhì)量目標完成狀況。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)平安連運334天，重要出線回路平安連運334天，全年360天的目標堅定完成；未因xx車間緣由導致合成界區(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn)；全年人身損害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0；重大電氣火災和爆炸事故發(fā)生為0；重大操作和設備責任事故發(fā)生為0；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0；設備完好率99。8%；靜密封點泄漏率為0；巡檢和消缺率100%；計量器具周檢率100%；計量器具周檢合格率100%；1－11月平均總供用電損耗2。2%；檢修任務完成率達100%，返工率為零；公路照明完好保證94%；無功補償裝置投運率100%，完好率100%。電工培訓率100%以上，合格證取證率100%；平安合格班組100%。

總結一年的工作是為了系統(tǒng)的總結一年來的工作閱歷和教訓，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓平安保連運，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標。

車間班組長年末考核工作總結范文

隨著歲月流逝，一年又將過去，新的工作即將到來，就可以回顧上一年車間班組長的工作，對我們將來進展有著很重要的意義，想要寫出一篇車間班組長個人年終總結咋寫呢？下面是由我我為大家收拾的車間班組長年末考核工作總結范文。

車間班組長年末考核工作總結范文(篇一)

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時光了，在這段時光了，我學到了無數(shù)。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的樂觀性，這是我學到最大的感觸了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀杏|和總結，用來給明年我以激勵和鼓勵，我信任我能夠做到最好。

一、對設備舉行技術改造。

1、分離對一、二、三、六車間的部分設備按照實際狀況舉行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝舉行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹5s活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常。

四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。

樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完美了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時光，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

20xx年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無數(shù)問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，因為我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有鄭重的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來是徹低不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，惟獨這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將鄭重處罰當班平安責任人。

2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己容易的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，預備限期解決。

3、平安隱患整改準時不徹底。因為存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在對付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅定不折不扣的舉行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，鄭重處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當初又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有鄭重處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時光一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因容易追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，浮現(xiàn)了：

1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常舉行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和辦法都說出來，是問題的，大家研究解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗預備交接為由，實行對付投料的辦法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，第二就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時光，以保證交班工作的正常舉行。對于發(fā)覺有顯然有意對付投料的班組，柔和處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備浮現(xiàn)故障隱患時，沒有準時舉行維修，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時光轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延伸了修理時光。凡是已經(jīng)發(fā)覺設備有容易的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法舉行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，舉行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會浮現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量創(chuàng)造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

車間班組長年末考核工作總結范文(篇二)

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，細心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安生產(chǎn)指標，牢固樹立直線責任、屬地管理等先進理念，樂觀開展體系建設，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。

一、狠抓平安生產(chǎn)，推動建設。

今年，本班繼續(xù)以體系建設為契機，牢固樹立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，開展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)則制度，落實崗位平安責任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強三基，反三違，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題準時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應。

樂觀開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增強巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細認真，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)覺、早上報、早處理，將事故隱患準時排解。年12月19日，邊麗哲發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺準時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風機故障，準時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，準時發(fā)覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，準時上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機泵接地不合格，準時處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201B泵漏油，處理準時，避開一次事故。

二、樂觀組織培訓，提高技能素養(yǎng)。

結合公司十二五進展規(guī)劃，加強形勢任務教導，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進展目標和工作方向。

加強一崗一單、一人一單式培訓，圍繞設備新增和改進狀況，進一步完美不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行每天半小時培訓法，將生產(chǎn)學問量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈便地結合在一起，強化員工實際學問把握能力，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學問和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%把握應知應會的操作學問和技能，100%參與培訓學習考試，考試合格率100%。

深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用三老四嚴四個一樣來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝結力氣，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。

開展崗位練兵和技術比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學問融會貫穿，對活動中浮現(xiàn)的盲點舉行準時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應急能力，推動生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控。

加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)覺問題，不能隱瞞，準時上報，堅定訂正低老壞現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。

今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅定杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)清潔、整齊、規(guī)范的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格根據(jù)公司作息時光規(guī)定舉行輪休，進一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，仔細核對各類票據(jù)申請、辦理、關閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到誰簽字、誰負責，層層監(jiān)護到位，并且全員參加危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力浮現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準時、精確?????、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；

狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氛圍。

四、開展各類活動，構建和睦班組。

繼續(xù)深化開展五型班組創(chuàng)建活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)學問學習，創(chuàng)建清潔環(huán)保健康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)，提出可行的合理化建議，樂觀開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力