采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站“學(xué)習(xí)型”班站經(jīng)驗材料

Word文檔采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站“學(xué)習(xí)型”班站經(jīng)驗材料工作惟獨不斷去總結(jié)，去優(yōu)化工作的辦法，才干更好的去讓自己得到更多的成長和長進，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我為大家收拾的《采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站學(xué)習(xí)型班站閱歷材料》。

采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站學(xué)習(xí)型班站閱歷材料內(nèi)容顯示中人本治理促練兵夯實基礎(chǔ)求進展采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站共有員工9名，治理油水井18口，撈油井5口，日產(chǎn)原油45噸，日注水量290方。因為該區(qū)塊面臨沒有新井投產(chǎn)，老井產(chǎn)量遞減、措施增產(chǎn)逐年削減和員工管井水平參差不齊的的不利條件，我站針對上述諸多困難，將小練兵活動作為建站之本、興站之基的重要舉措來抓，遵循實際、有用、實效的原則，引導(dǎo)員工牢固樹立為生存而學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀念，通過全員輪訓(xùn)法、典型示范法和案例分析法等十種辦法，全員、全方位、全過程地把小練兵活動扎實開展起來，并在深訓(xùn)、精訓(xùn)、細訓(xùn)，勤練、苦練、實練上狠下功夫。促進了員工隊伍整體素養(yǎng)的提升，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)績指標提供了強有力的智力支持和人才支撐。一、人本關(guān)心促進練兵制度越發(fā)完美，為培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班站制造條件員工是經(jīng)濟效益的直接制造者，如何調(diào)動全站員工的樂觀性，最大程度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，做到生產(chǎn)、感情和練兵不分家，使員工產(chǎn)生練中有樂，樂中敬業(yè)和愛站如家的情愫，向來是該站努力的目標。員工過生日的時候，站長發(fā)自內(nèi)心的一條生日祝愿短信讓你不得不激動；管井工張福的岳母生病住院需手術(shù)治療，站長已為他支配好替班．．．．．．一件件看似很小的事情，使員工從內(nèi)心深處受到感召。這樣，員工在這個環(huán)境中工作，就有一份舒服的情緒，極大地激發(fā)了全站員工的工作熱烈和學(xué)習(xí)樂觀性，也使練兵治理制度得到深層次完美。二、加強班站文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有針對性地開展學(xué)習(xí)活動班站是員工生活、學(xué)習(xí)和工作的重要場所，班站基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以極大激勵員工樂觀參加上產(chǎn)勞動比賽的樂觀性，從而達到不斷提升員工自身綜合素養(yǎng)、管好油井、挖掘內(nèi)部潛力的目的。堅持全員參加的原則，既做好普遍性練兵，提高全員基礎(chǔ)性操作技能。1、目標明確，提高練兵的實效性針對員工日常工作和平安要求，結(jié)合生產(chǎn)實際重點培訓(xùn)抽油機測電流等24個基礎(chǔ)操作項目。該站以小練兵場為平臺，用模擬現(xiàn)場的設(shè)施和多媒體軟件舉行演練，并通過對每名員工的嚴格考核，提高了員工的操作技能和綜合素養(yǎng)。員工練兵參與率達到100，技術(shù)考核合格率達到100。站大班王偉為了提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，適應(yīng)作業(yè)跟蹤工作的需要，樂觀參與站組織的每周小練兵技術(shù)培訓(xùn)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《作業(yè)質(zhì)量與環(huán)境庇護》、《作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督典型案例》、《井下工具技術(shù)規(guī)范》等書籍,在全面落實作業(yè)區(qū)的作業(yè)跟蹤治理法同時，自己對工作細分析、勤琢磨，逐步形成了一套自己的作業(yè)跟蹤方法，即：明確，核實，熟識，精心四步法。今年作業(yè)8隊在安22-22施工作業(yè)時，他憑自己學(xué)到的學(xué)問和精心觀看發(fā)覺作業(yè)隊使用油管滑車舉行施工作業(yè)。他果斷勒令作業(yè)隊停工整改，因為隱患得到準時整改，避開油管絲扣嚴峻磨損。2、因人施教，實現(xiàn)練兵的適用性針對員工技能水平參差不齊的現(xiàn)狀，站長劉玉分離實行不同的練兵辦法，以提高不同層次員工的技能。以站技術(shù)骨干為教練，由井站長演練、監(jiān)護，做到動態(tài)治理，激勵員工力爭上游。對低文化的員工要求理論會口述，逐漸提高他們的薄弱項，達到理論技能均衡進展。學(xué)理論，增才能，提高理論業(yè)務(wù)素養(yǎng)；學(xué)操作，增技能，提高管井水平。資料員張麗因為常常從事油井資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收拾工作，她時常感覺自己現(xiàn)場管井水平有差距，在技術(shù)員和站長的協(xié)助下利用午休時光詳細仔細地學(xué)習(xí)了《采油工》、《油田地質(zhì)學(xué)》等書籍，并能把學(xué)到學(xué)問應(yīng)用到日常的管井工作中，靜31-59Fp井是水平側(cè)鉆井，原則上要少洗井，她就精心的把每天的抽油機運行電流記在自己的學(xué)習(xí)筆記本上，用電腦劃出變化曲線，當(dāng)電流升高顯然時，能夠走出井站準時對油井電流舉行調(diào)節(jié)，通過提高熱線功率，達到清蠟、洗井的目的。在她的細心呵護下，修井周期由本來361天延伸到現(xiàn)在532天，直接創(chuàng)經(jīng)濟效益達4.5萬元。三、注意特色，豐盛內(nèi)容，加強平安教導(dǎo)，促進平安與生產(chǎn)和睦采油井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級要害部門，每天被油、氣、水、電、氣等危急點源包繞著，做好平安工作非常重要，為保證每個人、每項操作、每天都平安生產(chǎn)，我們在練兵的重點上實施了兩會、一員、一學(xué)習(xí)、一體系的方法。通過這樣的平安強化體系練兵，杜絕了員工在實際生產(chǎn)中的擔(dān)心全行為，確保了平安與生產(chǎn)的和睦統(tǒng)一。1.內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，增加員工參加小練兵的興趣從深入油田公司的三新兩創(chuàng)的主題教導(dǎo)入手，把征集到好的閱歷和做法舉行推廣和應(yīng)用，提高了員工的平安意識和操作技能。如靜16-20電纜打火案例，分析是因為電纜纏繞產(chǎn)生渦流電磁反應(yīng)，引起電纜發(fā)熱而打火。使員工受到了教導(dǎo)，掌握了閱歷，提高了本事，有效避開了此類大事的再次發(fā)生。員工技術(shù)素養(yǎng)的凹凸是確保平安生產(chǎn)的要害。根據(jù)銘記事故教訓(xùn)，確保平安生產(chǎn)的工作要求，在井站重點開展危

采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站學(xué)習(xí)型班站閱歷材料內(nèi)容顯示中險部位識別、全員叫停、反低、老、壞等平安活動，從而增加了員工平安意識，杜絕習(xí)慣性違章行為，實現(xiàn)本質(zhì)化平安。站長劉偉利用自己學(xué)到平安治理學(xué)問對《大風(fēng)雪應(yīng)急方法》、《井站大面積停電應(yīng)急方法》的延長閱讀

采油站迎春杯平安比賽活動總結(jié)

采油站迎春杯平安比賽活動總結(jié)

迎春杯活動總結(jié)

根據(jù)廠和作業(yè)區(qū)的總體工作部署，5#站迎春杯活動緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，深化開展此項活動，活動總體上體現(xiàn)平安與和睦的主題，同時做到了：加強對員工的技能和素養(yǎng)培訓(xùn)、加強措施整改投入、加強平安基礎(chǔ)治理，努力消退人的擔(dān)心全行為、改善硬件設(shè)施的擔(dān)心全狀態(tài)、削減生產(chǎn)環(huán)境中的擔(dān)心全因素；完美群眾參加平安監(jiān)督與治理的渠道，形成平安重擔(dān)眾人擔(dān)的局面，完美平安治理程序，理順上下級之間、部門之間的平安責(zé)任與接口；傷亡事故為零、責(zé)任事故為零。綜觀前階段的迎春懷活動的開展，主要做了以下的工作。

1、成立了小隊的迎春杯平安比賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并且能把我隊的各個層次的（小隊的核心層、主力層、一般層）人員汲取入內(nèi)。2、制定了我站較為詳細的比賽工作方案。

3、制做了5#站迎春杯比賽活動記錄資料夾，并仔細填寫記錄。4、較好地實現(xiàn)比賽目標：

1）生產(chǎn)平安方面：到目前為止，沒有任何事故和損失；2）消防平安方面：到目前為止，沒有任何火災(zāi)經(jīng)濟損失；

3）環(huán)境污染控制方面：到目前為止，沒有任何責(zé)任事故；4）健康治理方面：到目前為止，沒有任何問題發(fā)生；

5）其它方面：緊密結(jié)合采油廠和作業(yè)區(qū)的要求，仔細組織工作，并深化落實，如，在第一時光內(nèi)，從網(wǎng)上摘錄吉化的11.13事故的報道，并配發(fā)具有醒目的照片，組織員工學(xué)習(xí)，并在我廠下發(fā)了具有針對性的文件以后，組織員工深化學(xué)習(xí)并研究，使我站員工深深地認識到：一是崗位員工必需勤學(xué)業(yè)務(wù)與理論學(xué)問，提高操作技能與本事，由于11.13事故的主要的直接的緣由是倒流程失誤造成的；二是崗位操作必需要有高度的責(zé)任心，如果流程切換后能馬上再復(fù)查一遍，11.13事故有可能避開的；三是操作必有監(jiān)督，不能單獨操作。5、在活動中較好地提高全體員工的平安素養(yǎng)。

一是員工較為嫻熟掌地掌握本隊、站的冬季生產(chǎn)各項預(yù)案及冬季平安生產(chǎn)要求，對本站的重點防范內(nèi)容準時地以平安告訴形式，讓每名員工嫻熟掌握；二是員工對各項操作規(guī)程能嫻熟掌握；三是干部及技術(shù)尖子利用中午飯前時光舉行素養(yǎng)培訓(xùn)，仔細執(zhí)行已制定的方案。如利用中午就餐時光舉行授課與講解有關(guān)的平安學(xué)問與操作學(xué)問。6、全員參加平安監(jiān)督治理效果顯然（到目前為止）

1）查擺一起事故隱患全站全部員工都能牢固樹立隱患就是事故的全新的平安理念，仔細查擺事故隱患，我站到目前為止共開展查擺一起事故隱患4次，如針對本站開展的增注電泵房危急分析與防范、外輸降壓泵房危急分析與防范、安15-27井減速箱軸竄的危急分析與防范、爐區(qū)的危急分析與防范等，極大地提高了本站員工對各操作部位的平安意識及防范能力的提高。

2）制止一起違章行為、當(dāng)一周平安員、做一次平安講話我站員工能銘記：人人都是平安員的平安要求，并自我做到平安自保、平安互保，并且做到了制止工作當(dāng)中的違章行為，我站共制止違章行為3次，并對違章行為舉行警告或考核，同時提高了平安工作成在全員，敗在一人的平安意識和我要平安的劇烈平安本能。

3）做一件預(yù)防事故的實事我站共開展了3次，從平安生產(chǎn)環(huán)境方面提高了崗位員工平安操作的牢靠度，如對全部計間站內(nèi)的區(qū)域舉行劃分，劃分出：高溫高壓區(qū)、易燃易爆區(qū)等，如5＃站對分水器閥門絲杠承受壓力高易擊出傷人的狀況，開展了定期保養(yǎng)維護閥門，在泵出口處開大聯(lián)通，打回流降低注水壓力的辦法，從本質(zhì)上降低了注水間閥門發(fā)生絲杠竄出時對人員的損害現(xiàn)象；又如，把我站原先的爐前的龜網(wǎng)平臺，換成花紋鋼板平臺，從本質(zhì)上解決了龜網(wǎng)有時陷腳易造成的意外損害，并且在平臺上劃分出巡檢點、操作點、巡檢界線等，這從平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)境上解平安生產(chǎn)中的物的擔(dān)心全因素。

4）講一次與自己有關(guān)的事故教訓(xùn)我站共開展7次，使全體員工深深地理解了：實際工作中的閱歷是他人與自然做斗爭的心得與體味，事故是他人用血或生命的付出，更使崗位員工清晰了：千重要，萬重要，平安工作最重要；這第一，那第一，平安第一是第一。如崗位員工敘述身邊嚇一跳的故事，就是崗位員工自我平安教導(dǎo)；每次事故通報，都是活生生的平安警鐘。員工結(jié)合自己崗位的工作特點，從事故中吸取教訓(xùn)，啟迪個人在工作中還要注意什么、我還有什么要做的、我還要做什么平安方面或其它方面的工作等。

5）寫一條與自己崗位有關(guān)的平安格言我站員工共提供平安格言13條，崗位員工把自己在平安生產(chǎn)中的體味以文字的形式體現(xiàn)出來，是對個人在平安生產(chǎn)當(dāng)中已做到，對在平安生產(chǎn)中未做到的方面起到警示作用；如5＃站站長張景志把生產(chǎn)當(dāng)中的正確操作或應(yīng)該注意的事項以計量站崗位操作平安歌的形式體現(xiàn)出來，對平安工作有較好的協(xié)助，其內(nèi)容如下：

（1）千重要，萬重要，平安生產(chǎn)最

采油站迎春杯平安比賽活動總結(jié)第2頁

重要。（平安意識）

（2）測電流、防觸電，平安四具須齊全。（測量電流）（3）作業(yè)票，最要害，專人監(jiān)護保平安。（平安作業(yè)票）

（4）巡井路、防車禍，一慢二看三通過。（防交通事故）（5）計量間、忌掌釘，膠底工鞋萬里行。（計量間巡檢）

（6）防護鏡、莫小看，防砂擋屑防射線。（勞動庇護）（7）高壓閥、有危急，緩慢側(cè)身開與關(guān)，（高壓警示）

分水器、故意外，調(diào)水抄表穩(wěn)與快。（8）登高處、防墜落，平安腰帶能避過。（高空作業(yè)）

（9）平安帽、防碰砸，勞動庇護無婁爪。（勞動庇護）（10）爐火滅、先通風(fēng)，遠程點火保一生，（平安點爐）

防事故、除隱患，平安理念最要害。6）做一次班前講話

共計8次。從箍桶理論上講，人人都是平安員，不僅是對員工的要求，更是提高全員平安素養(yǎng)的重要途徑，惟獨每名員工都能仔細做好平安員當(dāng)值的每一天，才干做到平安基礎(chǔ)工作越發(fā)扎實，平安互保工作更能有效地開展，才干越發(fā)有效地把采油廠和作業(yè)區(qū)的有關(guān)平安工作落實到工作的各個層面。7）、提一條平安金點子

我站員工共提出平安金點子共4條，有的已實施，部分在方案實施當(dāng)中。對員工提出的平安金點子我隊仔細分析與論證后實施，如5＃站站長張景志提出的密封長停井井口的平安金點子花成本不多，但解決大問題，如我隊河套內(nèi)外最近的油井有4口，按以往的用一般鋼板密封，達到到效果；在實施平安金點子過程中，我們采納卡箍頭盲板焊死，再以卡瓦把嚴，并把卡瓦螺栓焊死的辦法封長停井，一是解決了油井本身可能發(fā)生溢流而造成污染，二是可防止因為該井的對應(yīng)水井注穿后造成油井自噴后而產(chǎn)生污染，三是可以解決因為發(fā)大水時，油井油套管灌滿水后油漂出來而造成的污染。8）學(xué)習(xí)一本平安技術(shù)書或平安治理文章

我站員工在這方面做得較好的共有13人次，員工學(xué)習(xí)平安治理學(xué)問，提升自己的素養(yǎng)，對平安理念體味更深，實現(xiàn)學(xué)習(xí)平安理論提高個人平安素養(yǎng)；掌握平安技能，促進實際操作能力。如5＃站某員工學(xué)習(xí)《平安職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書》以后，對平安生產(chǎn)抓得更嚴，常把隱患當(dāng)做事故抓，并且同員工一起查隱患、一起分析隱患、一起整改隱患、一起制定防范措施等，使該站的平安工作的總體水平處于作業(yè)區(qū)前列。9）當(dāng)一周平安員

我站真正體現(xiàn)人人都是平安員的工作要求，在實際操作中，把平安互保工作做到實處，我站全體平安員當(dāng)值時，共查出隱患13項，查出具有違章傾向的共11人次，同時舉一反三，加強了對其他員工的警示作用；同時，仔細做好了班前會平安動員工作、平安員記錄等工作，促進平安工作的順當(dāng)開展。10）做一名遵章守紀的員工

在活動過程中，本站有1名員工被考核，而其他員工都能搞好自己的平安工作，在工作中自覺舉行平安互保；不但遵守平安紀律，而且還遵守其它各項專則制度。7、三重、三規(guī)詳細工作統(tǒng)計

站內(nèi)

井口爐區(qū)

高壓注水間、注水區(qū)域

沈280單井點注水井口

抽油機井口1、規(guī)范了巡檢路線，制定巡檢點，規(guī)范定點點火操作位置；

2、規(guī)定了爐前閘門切換、操作點；3、爐區(qū)安裝平安警示語；

4、調(diào)節(jié)；壓力表、平安閥、閘門方向。5、規(guī)定點火操作人、監(jiān)護人。

1、規(guī)范了巡檢路線、巡檢點，規(guī)范調(diào)水操作位置；2、安裝警示牌；

3、調(diào)節(jié)壓力表、水表、閘門方向。4、規(guī)定注水間操作人、監(jiān)護人。

1、規(guī)范了罐區(qū)各種接地；2、調(diào)節(jié)壓力表、平安閥、閘門方向；

3、安裝上罐釋放靜電等平安警示牌；

1、安裝隔離防護欄桿；2、規(guī)范巡檢路線，制定日常巡檢點，規(guī)范危急操作操作位置；

3、危急提醒；4、規(guī)范井口、閘門、平安閥等方向。

5、規(guī)定了增注電泵操作人、監(jiān)護人。1、規(guī)范巡檢路線、巡檢點，規(guī)范井口朝向；

2、準時補裝光桿短節(jié)防護繩；3、平安附件修理。

4規(guī)定高空作業(yè)操作人、監(jiān)護人?？傊?，我站在迎春杯比賽活動中做了一些扎實的工作，但我們?nèi)w員工會越發(fā)努力地把工作做好，達到上級及各項工作要求。

20xx-12-13

攪拌站材料員個人工作總結(jié)

時光不知不覺，我們后知后覺，辛勞的工作已經(jīng)告一段落了，回想起這段時光的工作，一定取得了無數(shù)的成果，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。下面是由我我為大家收拾的攪拌站材料員個人工作總結(jié)。

攪拌站材料員個人工作總結(jié)【一】

本人于20xx調(diào)到集團公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心與帶領(lǐng)下，在同事們的協(xié)助與支持下，通過自身的努力與拼搏，與調(diào)進集團公司前的自己比，現(xiàn)在在無數(shù)方面都有了一定的長進與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這四年多的時光里，許多的工作閱歷與體味令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我感動不已、感慨萬千。其中有來自集團公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團公司的評價與贊美，有來自同事之間的關(guān)愛與協(xié)助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。

在這幾年以來本人向來在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)受，有太多的收獲在其中，許多工作閱歷令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一、以誠相待，以理服人，制造良好工作環(huán)境

我集團公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面向的是對甲方還是公司內(nèi)部的配合單位，都應(yīng)當(dāng)做到以誠相待，以理服人。敬重是互相的，并非某一個人的事，惟獨用我們的誠摯來對待別人，用我們的道理來感化別人，終于才干得到別人的敬重與贊揚?????。惟獨真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部配合單位之間的關(guān)系，才干對我們材料管理工作產(chǎn)生好的樂觀的影響。久而久之便可形成一個融洽和睦的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向進展，達到事半功倍的成效。

二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完美自我，讓材料管理制度落在實處

人不學(xué)習(xí)不長進，馬無鐵蹄不跑路，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，惟獨不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會越發(fā)的活躍，視野才會越發(fā)的開闊，閱歷才會越發(fā)的豐盛。每到一個新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)則制度的前提下，按照現(xiàn)場實際狀況，協(xié)作本部門主管領(lǐng)導(dǎo)準時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理方法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)則制度。多年的工作閱歷讓本人感覺，各項規(guī)則制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才干為企業(yè)制造更多的效益。這就要求物資部必需確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供給中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備平安運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的選購上做到精確?????飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進貨關(guān)，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，還要與施工區(qū)技術(shù)人員樂觀聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕質(zhì)量鋪張，盡量為公司節(jié)省資金。對有特別要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證實外，還所有按規(guī)范要求每批次都舉行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的所有是符合標準的材料。材料員還應(yīng)認識所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個合格材料員必需具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。仔細學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓能力、使用強度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才干為集團公司的進展做出作出更大的貢獻。在xxx項目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)交流與交往流，我認為在無數(shù)方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的xx運作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)所有在xx平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司呈現(xiàn)我集團公司現(xiàn)代化管理的高效和成績，為我集團公司舉行無邊的宣揚。

20xx年在集團公司調(diào)節(jié)原有承包模式，采取勞務(wù)大包政策時，xxx項目部是個試點，而此項政策采取結(jié)果的詳細體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我樂觀協(xié)作部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必需指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料所有按要求舉行標識，準時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特別材料做到零庫存;對現(xiàn)場暫時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立刻選購發(fā)放后，隨后再補充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順當(dāng)?shù)嘏e行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在xxx項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團公司勝利的改制舉措，材料的節(jié)省上比以往高出無數(shù)，顯然感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲鋪張現(xiàn)象。

因為我公司xxx部是低價中標，資金相對較為緊急，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想方法，讓我從中受益匪淺，熟悉到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如xxx項目部地處xx郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，實行零貨購置、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量削減庫存等辦法，為項目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金。

三、注意對外溝通為企業(yè)制造效益，樹立企業(yè)良好形象

在多年的工作中，本人時刻提示自己要以仆人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部配合單位的交往中，要有理有節(jié)，在敬重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)多跑腿磨破嘴，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解;在資金高度緊急的狀況下，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成一定的經(jīng)濟損失?？傊@幾年以來的工作閱歷讓我轉(zhuǎn)變了對材料員崗位職責(zé)最初的熟悉，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西無數(shù)，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預(yù)算等，假如能認識每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還無數(shù)。在這四年多的時光里，雖然自己在某些方面有了一定的長進與提高，但仍存在著無數(shù)的不足。本人在各方面的能力與集團公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期待值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，方案好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，仔細學(xué)習(xí)新的學(xué)問，不斷完美自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與教育、協(xié)助與支持下，我一定能夠成為一名徹低合格的材料管理人員。

攪拌站材料員個人工作總結(jié)【二】

材料在建造工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準時發(fā)覺和解決可能浮現(xiàn)的問題，削減和避開損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完美材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運送、儲備、供給、回收和利廢，并舉行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

4.加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供給的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可按照其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供給方案、選購方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出囫圇項目的材料用量方案，并按照施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是按照施工方案編制的，可對項目材料方案舉行調(diào)節(jié)，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運送。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而舉行的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確?????。

5.把好材料選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資采取三對照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增強材料管理的鄭重性和透亮?????度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，認識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證實單，并對證實單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證實單、合格證或?qū)嶒瀱嗡徒或炇杖藛T和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證實要有記下和簽收手續(xù)。

6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好實驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門記下，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量舉行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在普通狀況下對下列材料不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對象的特別材料;(3)超儲備定額懸殊的普通材料;(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的.用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要舉行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

7.做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。按照各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分離驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減走失和避開混用，對失職走失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴峻的要賦予重罰款。門衛(wèi)要仔細履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8.現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時舉行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都舉行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準時回收處理。

9.加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延伸壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨維修、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對走失或庇護不善賦予照價賠償。

10.加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，準時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持舉行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。普通按分部工程來分階段，舉行材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步子，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、彌漫風(fēng)險絕對是不行避開的。因此，在今后的工作中，我一定要越發(fā)努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為建造業(yè)的進展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。

攪拌站材料員個人工作總結(jié)【三】

忙勞碌碌中，一年的時光轉(zhuǎn)瞬間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的相信和同事們的關(guān)懷協(xié)助下，我主要在單身公寓項目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和勞碌的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)學(xué)問的充實感和工作中取得閱歷的喜悅感，向來鼓勵著我，讓我深深的體味到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我感動不已、感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的關(guān)愛與協(xié)助，也有源于自己工作中的收獲與挫折?？偨Y(jié)的目的是為了總結(jié)好的閱歷和失誤的教訓(xùn)，給來年更好的工作打下基礎(chǔ)。回顧一年的工作經(jīng)受，有太多的收獲在其中，也有許多工作閱歷令我受益菲淺、牢記于心，下面我就自己全年的工作實際狀況，做總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在工作中不斷提高自己的工作能力

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇項目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個材料員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的學(xué)問，在選購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。在工作中，我向來嚴格要求自己，仔細準時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，謙虛向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)，專心做好細節(jié)，把好材料選購關(guān)

選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，認識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證實單，并對證實單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證實單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于選購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期舉行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，準時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么緣由造成超量。

在材料選購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較廉價、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的，就實行讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，削減資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量挑選有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：感謝，謝謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了成本。

嚴格材料選購流程，對于大批量的建造主材進場前，我都會和項目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨能力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買的原則，再打算我們能接受的供貨商，在此也要謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)x總和項目經(jīng)理xx，在選購方面給我提出的重要指示和珍貴建議。

三、嚴格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核

在制定合同方面，我也仔細努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料選購的樣本，看別人是怎么要求的，再按照我們自己的實際狀況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同，以便利后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不須要的風(fēng)險和棘手，給正常化建設(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順當(dāng)舉行。

四、嚴格材料進場驗收制度

大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證實，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅定予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細和各種小票預(yù)備齊全、手續(xù)完備，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，由于我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報請款，碰到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，便利以后選購聯(lián)系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當(dāng)成是對自己的體力與意志的熬煉

作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，常常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當(dāng)搬運工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍歇息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時光，就在市場邊上找個快餐點，任憑弄點東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個材料付款單子，有時要打電話或者自己跑到財務(wù)督促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話每天催不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢?

總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。仔細反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有無數(shù)地方粗心出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。

(一)、工作的條理性不夠清楚

因為有的事情是頭一回接觸的緣由，對建造方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時光段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。

(二)、缺少工作閱歷，尤其是現(xiàn)場工作閱歷

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體能力也已經(jīng)有了顯著提高，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，詳細的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)。

(三)、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)

在工作總結(jié)上了有了長進，也能常常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持常常，不能做到每天記，在以后的工作中，此項也作為重點，惟獨常常的匯總反思才干讓我更快的提高。

(四)、在學(xué)習(xí)建造學(xué)問上，還做的遠遠不夠

作為建造相關(guān)的新人，我對于建造各方面的學(xué)問學(xué)習(xí)的還遠遠的不夠，常常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標明，但還是為了省時光，直接就問同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長期下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。

20xx年是公司轉(zhuǎn)型的一年，20xx年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的進展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

攪拌站材料員個人工作總結(jié)【四】

200x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和長進。

200x年x月我擔(dān)負了xx小區(qū)材料員，先前任材料員接手了xx小區(qū)xx樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、堆積、組卷和歸檔舉行監(jiān)督、反省，使施工材料達到完整性、正確性，符合有關(guān)哀求。

xx在200x年x月分包工程材料和監(jiān)理材料順當(dāng)通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。材料的順當(dāng)驗收給工程順當(dāng)竣工驗收奠定了基矗材料的順當(dāng)通過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得必定的成果,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年光陰里，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴重把關(guān)。由于工程材料是真切反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載，惟獨和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。

2、負責(zé)監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料舉行收集、整理和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理舉行監(jiān)控的真切記載，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評定監(jiān)理工作的首要按照。

3、遵守合同商定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、堆積、組卷和歸檔。

4、編制會議記載、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程發(fā)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要按照，因此做好這項工作很首要，也很要害。

5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。惟獨前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當(dāng)?shù)囊平粰n案館，監(jiān)理工作也就順當(dāng)完成。

以上工作的完成也存在著無數(shù)不足之處：

(1)、首先對于施工單位工程材料的報驗有必定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。

(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真切、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理。

(3)、監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能準時協(xié)作監(jiān)理做好月報，待工程臨近尾期時就起頭遲延，使監(jiān)理月報無法準時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力協(xié)作。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所遇到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)材料治理員是在長久工作實踐中日積月累中磨煉出來的，不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到熟練治理，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必定閱歷。但是做到一個專業(yè)材料員也有必定的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力仔細做好每一項材料治理工作。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示，短缺一個正規(guī)的材料室，無數(shù)材料無處堆放，使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和長進。

采油HSE工作總結(jié)

一、增加根基扶植，夯實安全三基

一是健全完美，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，訂定了《修理大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位兩卡一清單、全員崗位安全責(zé)任清單，與各下層隊簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE許諾書，確保了目標責(zé)任的分化、細化。在大隊月度安全例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)則制度舉行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達落實，深入安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強化宣教培訓(xùn)，晉升全員安全素養(yǎng)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，樹立事故警示閱歷共享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例共享，先后學(xué)習(xí)河南油田4.19物體攻擊事故、上海賽科5.12火警事故以及勝利油田濱南5.10火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步子的落實，杜絕相像事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月特地抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等舉行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參與海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊下層應(yīng)急才干交手運動。依照采油廠應(yīng)急才干交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會，長進緊急性熟悉，并依照規(guī)劃安排支配相關(guān)工作，樂觀共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆忙各下層隊針對項目開展崗位安全大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急才干交手角逐，并從中選拔意識強、素養(yǎng)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，終于4人取得應(yīng)急才干交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應(yīng)急處置才干和治理人員的安全治理才干，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)長進安全標準化班組扶植。充分應(yīng)用爭創(chuàng)安全標準化班組和爭當(dāng)安全標準化操作能手這一運動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完美規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展閱歷溝通，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱烈和主動性，前三季度陳訴的修理一隊修理二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的匆忙進作用。

二、增加風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全

一是持續(xù)開展全員安全診斷運動。為加強員工的隱患排查才干，推進全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，樂觀發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認本單位的安全風(fēng)險，開展全歷程、全方位安全診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步子。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上舉行評選、嘉獎，擇優(yōu)保舉參與采油廠評審。大隊共計嘉獎優(yōu)秀建議11人次1700元，此中修理二隊員工提出的反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工