采購(gòu)工作總結(jié)2022

Word文檔采購(gòu)工作總結(jié)2022以下是我為大家收拾的關(guān)于《選購(gòu)工作總結(jié)2022》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供給工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無(wú)數(shù)賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步改變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種狀況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也無(wú)數(shù)。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅(jiān)持原則，公平處事。我常對(duì)供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)待的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)久合作。長(zhǎng)久以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

二、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供給。選購(gòu)的物資比較集中，用的急，時(shí)光緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特殊是今年，是近幾年來(lái)選購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共選購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠選購(gòu)貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購(gòu)過(guò)程藏匿透亮?????。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低選購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購(gòu)過(guò)程中，鹽機(jī)設(shè)備是按照集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，所有與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已所有交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都連續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格選購(gòu)的，個(gè)別材料因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的緣由略有調(diào)節(jié)。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式選購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)藏匿、公平、透亮?????，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參與，互相監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，掌握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低選購(gòu)價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購(gòu)材料2次，招標(biāo)選購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)選購(gòu)16次，比價(jià)選購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占選購(gòu)額的10%左右。

2、到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省選購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料浮現(xiàn)了供給緊急的局面。特殊是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的無(wú)數(shù)，導(dǎo)致建灘用的材料都十分緊急，難以選購(gòu)，而且價(jià)格格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)選購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)約選購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且選購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)約50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成果，主要是由于我們?；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供給人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注重多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都誠(chéng)摯合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必需具備基本的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)所選購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。惟獨(dú)這樣，才干達(dá)到以最低的價(jià)格，選購(gòu)產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增強(qiáng)多少錢(qián)，肯定做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供給處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也顯然增加。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)選購(gòu)的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等選購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)選購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)選購(gòu)，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠選購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠選購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠選購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠選購(gòu))，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸，碘鹽廠10萬(wàn)噸，氯堿廠1.7萬(wàn)噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸)，無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干整潔凈，基本杜絕了運(yùn)送途中的撒鹽現(xiàn)象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年因?yàn)槲覉?chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了樂(lè)觀貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作一盤(pán)棋的觀念，凡是場(chǎng)里討論打算由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。樂(lè)觀樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

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選購(gòu)總監(jiān)2022年工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的選購(gòu)總監(jiān)2022年工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。

我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感觸到xx企業(yè)的良好氛圍,迅速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低選購(gòu)成本管理

普通來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的意見(jiàn)，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格舉行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作；③供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同舉行審核，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外！

第二就是書(shū)面規(guī)定審查流程：①詢(xún)價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和供給的物料要提供至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本舉行充分交流和分析。并將所交流的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做終于價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供給商舉行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格舉行審核后，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其次點(diǎn)：選購(gòu)降價(jià)管理：所謂重獎(jiǎng)之下必有勇夫，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)舉行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料舉行價(jià)格談判與降價(jià)。①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可按照實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā＂趹吞幙己耍哼x購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/月，延續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年所有年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真切性舉行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料因?yàn)槌３Ｊ瞧贩N多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，采取定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能浮現(xiàn)的混水摸魚(yú)。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的非常常用手法：①va分析法；②ve工程；③轉(zhuǎn)變談判辦法；④目標(biāo)成本法；⑤早期供給商參加；⑥杠桿選購(gòu)；⑦聯(lián)合選購(gòu)；⑧為方便選購(gòu)而設(shè)計(jì)；⑨價(jià)格與成本分析；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。第三點(diǎn)：選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更藏匿透亮?????，可以大大降低降選購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)集團(tuán)公司都在采取，效果很好。

二、供給商管理

在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)舉行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來(lái)源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。

第一點(diǎn)：供給鏈危機(jī)管理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進(jìn)展階段。按照以往的閱歷，在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供給商的生產(chǎn)情況：了解我們xx供給商的生產(chǎn)情況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)地咨詢(xún)供給商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用；咨詢(xún)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)這種辦法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)情況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)輸環(huán)節(jié)：其實(shí)浮現(xiàn)供給鏈中斷的跡象大概能夠從供給商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺(jué)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很簡(jiǎn)單被忽略，如長(zhǎng)此堆積而終于導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們能成立一個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供給商的人員，配備一名接受過(guò)特地訓(xùn)練和了解供給商的人，來(lái)處理與供給商之間的各種糾紛。

④我們把握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注重把握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦浮現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力或否決舉行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能準(zhǔn)時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供給鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員舉行詢(xún)問(wèn)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地庇護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先準(zhǔn)備好訴訟文書(shū)：我們應(yīng)當(dāng)就供給鏈上全部環(huán)節(jié)可能浮現(xiàn)的各種糾紛事先準(zhǔn)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū)。這樣的話，當(dāng)與供給商浮現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時(shí)就能準(zhǔn)時(shí)向法院提交訴訟書(shū)，從而準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題，確保供給鏈早日恢復(fù)正常。⑦我們推斷是否需要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)備：若更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會(huì)中斷供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過(guò)設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避開(kāi)供給鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)舉行。詳細(xì)方法是通過(guò)商議建立一個(gè)雙贏的計(jì)劃，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當(dāng)派專(zhuān)員進(jìn)駐供給商所在地，其終于目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)舉行，即使碰到供給鏈中斷也不會(huì)遭遇損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)大事方面有著豐盛閱歷的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。其次點(diǎn)：供給商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供給商管理這一方面，我們xx因?yàn)楣颈容^大，有一定的品牌推進(jìn)效益，所以還是比較勝利的。無(wú)數(shù)供給商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購(gòu)成本、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供給商方面，我們必需制定的供給商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開(kāi)發(fā)方案書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供給商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的須要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

在開(kāi)發(fā)和挑選供給商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供給商評(píng)價(jià)和挑選步驟、挑選過(guò)程透亮?????化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。④靈便可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈便操作性。⑤門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則：供給商的規(guī)模和層次和選購(gòu)商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不超過(guò)供給商產(chǎn)能的50%，反駁全額供貨的供給商。⑦供給源數(shù)量控制原則：同類(lèi)物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。⑧供給鏈戰(zhàn)略原則：與重要供給商進(jìn)展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)照的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供給商的生產(chǎn)情況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接打算與供給商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供給商舉行考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商舉行分a、b、c級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

三、選購(gòu)物料管理

對(duì)于我們公司的日常選購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：選購(gòu)方案管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少選購(gòu)方案，選購(gòu)部門(mén)沒(méi)有自主權(quán)，只能見(jiàn)《選購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫(kù)存量，但是我們選購(gòu)部門(mén)的選購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把選購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格敏捷的能力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能采取集中選購(gòu)，也不能采取逢低買(mǎi)進(jìn)！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮選購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能逢低買(mǎi)進(jìn)。其實(shí)逢低買(mǎi)進(jìn)就是為企業(yè)制造凈利潤(rùn)呀！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①?lài)?guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部要在月底（季底）將下個(gè)月（季）的銷(xiāo)售方案中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到選購(gòu)中心；②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到選購(gòu)中心；③xx選購(gòu)中心按照匯總的資料舉行分析規(guī)劃，并按照實(shí)際的《選購(gòu)申請(qǐng)單》挑選選購(gòu)時(shí)光和選購(gòu)方式。

其次點(diǎn)：選購(gòu)周期管理關(guān)于選購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的任意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的選購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《選購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常選購(gòu)作業(yè)，還可以防止因?yàn)橄嚓P(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性選購(gòu)；②加強(qiáng)選購(gòu)物料的及時(shí)率的管理，給供給商套上及時(shí)交貨的緊箍咒；③還可以提高車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷(xiāo)售人員提供脆弱的后援支持，滿足客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交貨的要求，從而提高銷(xiāo)售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，制造更多的利潤(rùn)！我們還要把編制規(guī)范的選購(gòu)周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)光不會(huì)因選購(gòu)物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：平安庫(kù)存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌?kù)存方面的已經(jīng)開(kāi)頭做了，倉(cāng)庫(kù)人員及選購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對(duì)選購(gòu)周期和平安庫(kù)存方面的觀念比較差，老是會(huì)浮現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購(gòu)人員要東西，選購(gòu)人員選購(gòu)辦不到，bbq的人：吵，選購(gòu)到的東西又不用了，選購(gòu)人員看到情緒不舒適：吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)平安庫(kù)存管理，試探一個(gè)適合我們公司的平安庫(kù)存量，這個(gè)特殊需要銷(xiāo)售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車(chē)間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精確?????的平安庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的益處也是很顯然的：①提高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成鋪張；②對(duì)供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；③保證客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)交貨的要求；④削減資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以舉行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)！

根據(jù)我們xx的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)光。組織機(jī)構(gòu)和人員分開(kāi)也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。但是我信任經(jīng)過(guò)大家的共同努力絕對(duì)是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，xx的選購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范，更能降低選購(gòu)成本，為我們xx企業(yè)制造更多的凈利潤(rùn)！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)牢記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與相信。

我信任：挑選了xx，就是挑選了勝利！在推進(jìn)企業(yè)走向越發(fā)勝利的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2022選購(gòu)員工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于《2022選購(gòu)員工作總結(jié)》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從生疏到認(rèn)識(shí)的過(guò)程，當(dāng)經(jīng)受了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(zhǎng)。例如企業(yè)選購(gòu)，選購(gòu)員的崗位職責(zé)是否徹低履行，在選購(gòu)員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長(zhǎng)過(guò)程。首先我的謝謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面向的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇追求的我，讓我越發(fā)自信的去做完天天的事情。百大電力英才網(wǎng)

這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從今我也喜愛(ài)?上了它，漸漸產(chǎn)生的感情，它讓我轉(zhuǎn)變了無(wú)數(shù)，從囫圇人都轉(zhuǎn)變了，越發(fā)的成熟了，有了一絲閱歷，說(shuō)話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么虛心了些。上海電力英才網(wǎng)

記得我第一次去訪問(wèn)客戶(hù)時(shí)，看到選購(gòu)不知道從哪里說(shuō)起，當(dāng)初心里特殊的緊急，全身都在發(fā)抖，不知道怎么交流，也讓自己見(jiàn)識(shí)了什么是銷(xiāo)售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)初在想不管是勝利還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要英勇去面向，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì)有勝利的那一天。

信任自己，天天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，由于天天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我天天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶天天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預(yù)約到，下一次一定要訪問(wèn)到，不惜一切代價(jià)完成它。中國(guó)電力英才網(wǎng)

讓我記憶最深刻的是，去訪問(wèn)一位客戶(hù)，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面向他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我無(wú)數(shù)東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的熟悉，新的變化。

其實(shí)發(fā)覺(jué)自己有無(wú)數(shù)不足之處，不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著說(shuō)著，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì)閱歷還沒(méi)達(dá)到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊急的心情，說(shuō)話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái)，有點(diǎn)馬虎敢，信任自己以后漸漸會(huì)好起來(lái)。

在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì)碰到困難是很正常，而每次都要預(yù)備好失敗的總結(jié)，它也會(huì)帶許許多多的樂(lè)趣，財(cái)寶等等，也會(huì)給你帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己懊悔，信任自己總會(huì)有突破，天天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì)勝利的。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。

在這個(gè)年度總結(jié)中，我特殊要謝謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的相信和鼓舞，讓我的工作能力有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的互相協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)呐e行，所以我的長(zhǎng)進(jìn)與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。

優(yōu)秀選購(gòu)工作總結(jié)范文2022

以下是我為大家收拾的關(guān)于《優(yōu)秀選購(gòu)工作總結(jié)范文2022》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從生疏到認(rèn)識(shí)的過(guò)程，當(dāng)經(jīng)受了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(zhǎng)。例如企業(yè)選購(gòu)，選購(gòu)員的崗位職責(zé)是否徹低履行，在選購(gòu)員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長(zhǎng)過(guò)程