采購(gòu)部員工作總結(jié)

Word文檔采購(gòu)部員工作總結(jié)從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被支配在中--高壓閥門(物資碼209)選購(gòu)員崗位，需要我認(rèn)識(shí)全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的堆積。

一、選購(gòu)價(jià)格確實(shí)定

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的xx、xx、xx年年最新的價(jià)格中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采納;沒有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對(duì)于xx年的價(jià)格、首次選購(gòu)的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。

(一)、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和北營(yíng)物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確?????的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營(yíng)備件四科選購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對(duì)于一些首次選購(gòu)的閥門，或者以上辦法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。普通這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

(二)、終于價(jià)格

在選購(gòu)過程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。普通而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的選購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

(三)、供貨商的遴選

選購(gòu)過程中，挑選什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的選購(gòu)流程，通過制度挑選適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購(gòu)成本。首先挑選報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，第二質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下挑選長(zhǎng)久給北臺(tái)供貨認(rèn)識(shí)詳細(xì)流程和狀況的供貨商。

對(duì)于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，普通的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比普通的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)浮現(xiàn)許多不符合實(shí)際狀況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違反實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。碰到這樣的狀況要按照集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購(gòu)依據(jù)的取得。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的選購(gòu)方案是主要的選購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)選購(gòu)物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購(gòu)備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。

但是因?yàn)樵敿?xì)狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會(huì)浮現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購(gòu)狀況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要方案中選購(gòu)的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報(bào)，或者因?yàn)槲锪骶W(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要選購(gòu)員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)交流類似的狀況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)選購(gòu)狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的浮現(xiàn)，可以在選購(gòu)方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以避開在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)浮現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解詳細(xì)的入庫(kù)種類和數(shù)量。認(rèn)識(shí)結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，普通為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光潔齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細(xì)的狀況

(一)在我全部經(jīng)手的方案中，都會(huì)浮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的狀況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d9

71x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在三月的方案中還有閥門型號(hào)所有報(bào)錯(cuò)的狀況;大口徑閥門報(bào)成手動(dòng);調(diào)整閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)節(jié)，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說明，否則沒有選購(gòu)依據(jù)。

(二)sq開始的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國(guó)標(biāo)選購(gòu)必定不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比普通高無數(shù))。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡(jiǎn)單磨損，啟東的閥普通會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒有特別處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)光。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的狀況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月方案中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，普通鐵廠方案員會(huì)推舉啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購(gòu)，廠家為啟東焦化。

(三)調(diào)整閥普通為儀表閥，表示辦法不同于普通閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況確定，我碰到的狀況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)光比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等詳細(xì)狀況都要知道。

對(duì)于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是特地產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場(chǎng)需要知道的信息，在方案中這樣的信息常常沒有，但是現(xiàn)場(chǎng)要求。所以要和方案員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)說明，作為選購(gòu)依據(jù)。

有時(shí)候是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時(shí)候分廠方案?jìng)渥㈨?xiàng)看不到，可以找物流中心要選購(gòu)依據(jù)。

(五)對(duì)于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要?dú)鈩?dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在選購(gòu)時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場(chǎng)要求的詳細(xì)狀況是什么，選購(gòu)哪一部分等。

(六)對(duì)于型號(hào)hl開始的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥，普通為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購(gòu)。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。

(七)對(duì)于方案下達(dá)到備件部后，要追蹤方案，注重?cái)?shù)量是否與開頭轉(zhuǎn)方案的時(shí)候全都。這樣當(dāng)發(fā)生方案數(shù)量變化時(shí)，把握工作主動(dòng)。

選購(gòu)員對(duì)閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就是落以上的狀況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的閥門只是增強(qiáng)感性熟悉，了解基本的閥門語言。

五、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個(gè)月方案、兩個(gè)追加方案后有一點(diǎn)點(diǎn)感觸。

選購(gòu)員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才干滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。

選購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的選購(gòu)制度，舉行選購(gòu)工作的崗位人員。所以選購(gòu)過程中，要忠實(shí)執(zhí)行選購(gòu)流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，選購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正值性，所以選購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人打算，而是由制度打算。

這樣的理念不但要求選購(gòu)員領(lǐng)悟，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購(gòu)語言，協(xié)作我們的工作。

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2022年選購(gòu)部員工工作總結(jié)

一、降低選購(gòu)成本

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一選購(gòu)，力爭(zhēng)每次所選購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量

3、目前請(qǐng)購(gòu)部門簇?fù)?請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多)，后期公司是否可對(duì)這方面舉行整合，全部請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)按照現(xiàn)有庫(kù)存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，削減不須要的選購(gòu)，削減重復(fù)選購(gòu)，起到有效監(jiān)督選購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒須要去找各部門助理收貨，削減無數(shù)不須要的時(shí)光，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)舉行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理;提前選購(gòu)方案性：針對(duì)目前選購(gòu)頻繁、每月選購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增強(qiáng)，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購(gòu)，考慮提高平安庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購(gòu)，方案集中選購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月選購(gòu)一次或者提前兩月三月選購(gòu)一次的方案性更強(qiáng)的選購(gòu)，充分確實(shí)保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量選購(gòu)，方案選購(gòu)更有利益選購(gòu)對(duì)供給商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低選購(gòu)成本;

4、多尋覓直接供給商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);削減上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低選購(gòu)成本;20xx年度降價(jià)談判，根據(jù)供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價(jià)選購(gòu)，有效降低選購(gòu)成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對(duì)其舉行管理;平常與供給商勤交流，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的準(zhǔn)時(shí)性

目前公司的選購(gòu)流程還在不斷的完美中，但因生產(chǎn)方案變動(dòng)無序、銷售急單等緣由，常浮現(xiàn)選購(gòu)物資延期交付，供給商供貨不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。20xx年選購(gòu)工作要在供貨準(zhǔn)時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際選購(gòu)狀況，對(duì)供給商舉行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時(shí)供貨渠道。第二，保持相對(duì)穩(wěn)定的供給渠道，實(shí)行同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開一對(duì)一供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促生產(chǎn)部門提供相對(duì)精確?????的選購(gòu)方案，且建立相對(duì)平安的庫(kù)存數(shù)量

四、供給商管理

1、開發(fā)新供給商，針對(duì)惟獨(dú)一家或者有兩家但因種種緣由不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2、針對(duì)TS精神，對(duì)目前供給商舉行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供給商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;

3、全部原物輔料和外加工以及模具供給商，所有納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供給商供貨準(zhǔn)時(shí)性、提升供給商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供給商處罰機(jī)制;

4、整合五金供給商，前期小五金耗材等比較零星，供給商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供給商舉行整合，實(shí)行集中選購(gòu)、就近選購(gòu);以多帶少，量大拉小的選購(gòu)模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購(gòu)專人專車親手外出選購(gòu)的人工成本，降低選購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的準(zhǔn)時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，認(rèn)真舉行了梳理和深化的認(rèn)識(shí)，目前的五金耗材選購(gòu)滿足了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求，供給商的交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高;

5、改進(jìn)供給商的挑選。在舉行供給商數(shù)量的挑選時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購(gòu)支出。

6、藏匿公平透亮?????，選購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參加，增強(qiáng)陽光選購(gòu)?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤交流、勤學(xué)習(xí)。樂觀主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進(jìn)展提供助力。

六、細(xì)化選購(gòu)管理流程

公司管理最顯然的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。

八、選購(gòu)信息反饋

選購(gòu)部門對(duì)于正常和非正常的供給商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)光反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門，確保送貨信息的準(zhǔn)時(shí)性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門交流，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡(luò)，確保選購(gòu)信息得到有效的傳遞

以上是選購(gòu)部門20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同承擔(dān)。總之，選購(gòu)部門在工作上還有無數(shù)不足之處，這都是在接下來的工作中需要完美的。同時(shí)，也會(huì)盡努力來學(xué)習(xí)和堆積閱歷，更好的完成工作，不要自豪，繼續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣!

房地產(chǎn)選購(gòu)部員工個(gè)人總結(jié)

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)光段的工作舉行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作舉行理性的思量?？偨Y(jié)與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據(jù)，訂方案總是在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上舉行的。其間有一條邏輯：方案——實(shí)踐——總結(jié)——再方案——再實(shí)踐——再總結(jié)。以下是我工作總結(jié)頻道為你收拾的《房地產(chǎn)選購(gòu)部員工個(gè)人總結(jié)》，歡迎閱讀！

【篇一】

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力控制選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，全年完成選購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完美選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要選購(gòu)的輔料精心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購(gòu)時(shí)光和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人交流，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)越發(fā)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同長(zhǎng)進(jìn)，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的長(zhǎng)進(jìn)?。?/p>

【篇二】

20XX年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料選購(gòu)工作從最初的一個(gè)人負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級(jí)資質(zhì)后，選購(gòu)部從無到有，這是一個(gè)不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過程。

目前選購(gòu)部共有四人，包括選購(gòu)經(jīng)理、選購(gòu)主管、選購(gòu)員各一名。雖然選購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，囫圇部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，遺憾地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，以下是選購(gòu)部對(duì)20XX年度工作總結(jié)如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購(gòu)員工作職責(zé)與選購(gòu)部制度，并且編寫了選購(gòu)部《材料選購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、xx項(xiàng)目材料選購(gòu)工作，在材料選購(gòu)過程中，深化市場(chǎng)，尤其苗木、草皮的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3、xx高速集團(tuán)太白路基地項(xiàng)目辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具修理和苗木越冬庇護(hù)。

4、協(xié)作預(yù)算部參加公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團(tuán)紫禁長(zhǎng)安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對(duì)外配合項(xiàng)目如：臨潼xx大劇院景觀綠化、xx區(qū)20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦臺(tái)三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、雁棲xx三路、xx集團(tuán)陽光臺(tái)365等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，囫圇部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱烈都有了很大提高，互相協(xié)作密切，分工細(xì)化。

2、在選購(gòu)部平常的工作當(dāng)中，選購(gòu)部向來注意和加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教導(dǎo)。常常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公司最新工作指示精神。并要求選購(gòu)部人員接受新思想，新理念，用科學(xué)進(jìn)展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢(shì)下的進(jìn)展，在工作的同時(shí)，選購(gòu)部注意對(duì)人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過參與公司的各種學(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使選購(gòu)部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中，選購(gòu)部始終樂觀主動(dòng)的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài)；以務(wù)實(shí)進(jìn)取和客觀公平的態(tài)度去做好公司支配的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。

三、內(nèi)部管理方面

1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品格端正，誠(chéng)信自律。嚴(yán)格遵守公司選購(gòu)制度，樂觀按選購(gòu)的規(guī)范和要求舉行選購(gòu)工作，做到不吃回扣，不貪欲受x，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公平廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購(gòu)，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的選購(gòu)授權(quán)管理組織體系，營(yíng)造樂觀熱烈、敢于付出、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氛圍，適應(yīng)公司進(jìn)展的實(shí)際需要。

3、逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購(gòu)時(shí)光和選購(gòu)周期，保證各種材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)的和各項(xiàng)目部門做好協(xié)調(diào)與交流。

4、要控制好材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，并和各項(xiàng)目部舉行商議處理。

5、20XX年選購(gòu)部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料選購(gòu)過程的有效追蹤。

6、在日常工作當(dāng)中，選購(gòu)部倡導(dǎo)平易近人、自我批判的工作作風(fēng)，用透亮?????如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下交流，關(guān)系和睦。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購(gòu)部的選購(gòu)任務(wù)完成較遺憾，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，無數(shù)問題有待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

選購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面無數(shù)，首先還是部門的內(nèi)部管理。選購(gòu)部的工作任務(wù)變得相對(duì)單一，即投標(biāo)項(xiàng)目材料的詢價(jià)、定價(jià)及在建項(xiàng)目材料的選購(gòu)，導(dǎo)致了部分問題的浮現(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)光的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、樂觀性以及工作效率。

2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎┙o商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們?cè)诿嫦蜻x購(gòu)中的問題時(shí)沒有掌握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于懦弱，對(duì)待供給商的態(tài)度不夠誠(chéng)摯等，既傷害了公司聲譽(yù)也不利于工程的質(zhì)量。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)當(dāng)改變思想，做事如做人，解決供給商問題時(shí)不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商舉行洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長(zhǎng)久合作戰(zhàn)略性的伙伴，公正、互利、共同進(jìn)展為原則。我們有挑選客戶的權(quán)利，客戶也在挑選我們。

3、制定選購(gòu)預(yù)算與成本核算。

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種摸排和預(yù)算，是對(duì)囫圇項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用舉行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制選購(gòu)成本的目的。

4、改進(jìn)供給商的挑選

在舉行供給商的挑選時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低材料的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)材料供給的質(zhì)量，又能有效的控制選購(gòu)支出。

五、今后方案與重點(diǎn)

在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力，開發(fā)材料源頭信息，加強(qiáng)與供給商的交流，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭(zhēng)達(dá)到100%。

1、為了更好的完美選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于各項(xiàng)目，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，一定要對(duì)選購(gòu)的材料精心的分析，在做性價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。

3、在工作中要多跑、多對(duì)照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流要準(zhǔn)時(shí)做好跟促工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。

我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓作出貢獻(xiàn)。

2022年選購(gòu)部員工工作個(gè)人總結(jié)

一、降低選購(gòu)成本

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一選購(gòu)，力爭(zhēng)每次所選購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量

3、目前請(qǐng)購(gòu)部門簇?fù)?請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門太多)，后期公司是否可對(duì)這方面舉行整合，全部請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)按照現(xiàn)有庫(kù)存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，削減不須要的選購(gòu)，削減重復(fù)選購(gòu)，起到有效監(jiān)督選購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒須要去找各部門助理收貨，削減無數(shù)不須要的時(shí)光，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)舉行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理;提前選購(gòu)方案性：針對(duì)目前選購(gòu)頻繁、每月選購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增強(qiáng)，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購(gòu)，考慮提高平安庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購(gòu)，方案集中選購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月選購(gòu)一次或者提前兩月三月選購(gòu)一次的方案性更強(qiáng)的選購(gòu)，充分確實(shí)保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量選購(gòu)，方案選購(gòu)更有利益選購(gòu)對(duì)供給商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低選購(gòu)成本;

4、多尋覓直接供給商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);削減上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低選購(gòu)成本;20xx年度降價(jià)談判，根據(jù)供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價(jià)選購(gòu)，有效降低選購(gòu)成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對(duì)其舉行管理;平常與供給商勤交流，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的準(zhǔn)時(shí)性

目前公司的選購(gòu)流程還在不斷的完美中，但因生產(chǎn)方案變動(dòng)無序、銷售急單等緣由，常浮現(xiàn)選購(gòu)物資延期交付，供給商供貨不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象。20xx年選購(gòu)工作要在供貨準(zhǔn)時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際選購(gòu)狀況，對(duì)供給商舉行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時(shí)供貨渠道。第二，保持相對(duì)穩(wěn)定的供給渠道，實(shí)行同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開一對(duì)一供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促生產(chǎn)部門提供相對(duì)精確?????的選購(gòu)方案，且建立相對(duì)平安的庫(kù)存數(shù)量

四、供給商管理

1、開發(fā)新供給商，針對(duì)惟獨(dú)一家或者有兩家但因種種緣由不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2、針對(duì)TS精神，對(duì)目前供給商舉行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無法達(dá)到我司評(píng)審要求的，