采購部員工作總結(jié)

Word文檔采購部員工作總結(jié)從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被支配在中--高壓閥門(物資碼209)選購員崗位，需要我認(rèn)識全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的堆積。

一、選購價格確實定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的xx、xx、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于xx年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確?????的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。

而對于一些首次選購的閥門，或者以上辦法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。普通這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、終于價格

在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。普通而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

選購過程中，挑選什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度挑選適合的供貨商，達到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購成本。首先挑選報價達到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，第二質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下挑選長久給北臺供貨認(rèn)識詳細流程和狀況的供貨商。

對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，普通的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比普通的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會浮現(xiàn)許多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。碰到這樣的狀況要按照集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。

二、選購依據(jù)的取得。

北營物流網(wǎng)下達的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實選購物流中心下達的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達量。

但是因為詳細狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細操作緣由，會浮現(xiàn)許多不在下達方案內(nèi)的選購狀況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報，或者因為物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細交流類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。

鑒于以上狀況的浮現(xiàn)，可以在選購方案下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時浮現(xiàn)重復(fù)和疏漏，削減工作量。

三、閥門的入庫

當(dāng)所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細的入庫種類和數(shù)量。認(rèn)識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，普通為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光潔齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些詳細的狀況

(一)在我全部經(jīng)手的方案中，都會浮現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d9

71x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號所有報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調(diào)整閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)節(jié)，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。

(二)sq開始的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比普通高無數(shù))。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥普通會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特別處理都不會達到這個時光。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的狀況下也可以達到這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，普通鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

(三)調(diào)整閥普通為儀表閥，表示辦法不同于普通閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場狀況確定，我碰到的狀況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時光比國產(chǎn)的長。現(xiàn)場是否需要電機防暴等詳細狀況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是特地產(chǎn)儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在方案中這樣的信息常常沒有，但是現(xiàn)場要求。所以要和方案員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明，作為選購依據(jù)。

有時候是分廠方案中有，但是物流中心轉(zhuǎn)方案的時候分廠方案備注項看不到，可以找物流中心要選購依據(jù)。

(五)對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在選購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進口，現(xiàn)場要求的詳細狀況是什么，選購哪一部分等。

(六)對于型號hl開始的閥門為大連亨利的進口閥，普通為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。

(七)對于方案下達到備件部后，要追蹤方案，注重數(shù)量是否與開頭轉(zhuǎn)方案的時候全都。這樣當(dāng)發(fā)生方案數(shù)量變化時，把握工作主動。

選購員對閥門的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的狀況，對于現(xiàn)場的閥門只是增強感性熟悉，了解基本的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月方案、兩個追加方案后有一點點感觸。

選購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才干滿足現(xiàn)場的需要。

選購員是依據(jù)集團的選購制度，舉行選購工作的崗位人員。所以選購過程中，要忠實執(zhí)行選購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，選購工作不具有應(yīng)然性和正值性，所以選購決策的得出不是由個人打算，而是由制度打算。

這樣的理念不但要求選購員領(lǐng)悟，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的選購語言，協(xié)作我們的工作。

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2022年選購部員工工作總結(jié)

一、降低選購成本

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量

3、目前請購部門簇擁(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面舉行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫按照現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不須要的選購，削減重復(fù)選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒須要去找各部門助理收貨，削減無數(shù)不須要的時光，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫舉行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增強，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標(biāo)是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分確實保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成本;

4、多尋覓直接供給商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);削減上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據(jù)供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價選購，有效降低選購成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其舉行管理;平常與供給商勤交流，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的準(zhǔn)時性

目前公司的選購流程還在不斷的完美中，但因生產(chǎn)方案變動無序、銷售急單等緣由，常浮現(xiàn)選購物資延期交付，供給商供貨不準(zhǔn)時等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨準(zhǔn)時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際選購狀況，對供給商舉行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時供貨渠道。第二，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，實行同時對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開一對一供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促生產(chǎn)部門提供相對精確?????的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量

四、供給商管理

1、開發(fā)新供給商，針對惟獨一家或者有兩家但因種種緣由不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低選購風(fēng)險，同時讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2、針對TS精神，對目前供給商舉行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標(biāo)的供給商，進入公司淘汰機制;

3、全部原物輔料和外加工以及模具供給商，所有納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增加供給商供貨準(zhǔn)時性、提升供給商品質(zhì)意識、規(guī)范供給商處罰機制;

4、整合五金供給商，前期小五金耗材等比較零星，供給商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供給商舉行整合，實行集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小的選購模式，使供方能樂觀有效的協(xié)作服務(wù)我司，削減選購專人專車親手外出選購的人工成本，降低選購產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的準(zhǔn)時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，認(rèn)真舉行了梳理和深化的認(rèn)識，目前的五金耗材選購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供給商的交貨準(zhǔn)時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高;

5、改進供給商的挑選。在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。

6、藏匿公平透亮?????，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參加，增強陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤交流、勤學(xué)習(xí)。樂觀主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司進展提供助力。

六、細化選購管理流程

公司管理最顯然的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發(fā)揮自己的長處。

八、選購信息反饋

選購部門對于正常和非正常的供給商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r光反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的準(zhǔn)時性和有效性。平常多和生產(chǎn)、銷售等部門交流，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡(luò)，確保選購信息得到有效的傳遞

以上是選購部門20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同承擔(dān)?？傊?，選購部門在工作上還有無數(shù)不足之處，這都是在接下來的工作中需要完美的。同時，也會盡努力來學(xué)習(xí)和堆積閱歷，更好的完成工作，不要自豪，繼續(xù)努力，以便取得更好的成果，為公司進展貢獻力氣!

房地產(chǎn)選購部員工個人總結(jié)

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時光段的工作舉行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作舉行理性的思量。總結(jié)與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據(jù)，訂方案總是在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上舉行的。其間有一條邏輯：方案——實踐——總結(jié)——再方案——再實踐——再總結(jié)。以下是我工作總結(jié)頻道為你收拾的《房地產(chǎn)選購部員工個人總結(jié)》，歡迎閱讀！

【篇一】

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的抱負效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商交流要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

六學(xué)會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團結(jié)，齊心協(xié)力，共同長進，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的長進！！

【篇二】

20XX年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責(zé)及項目部各自負責(zé)，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。

目前選購部共有四人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，囫圇部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，遺憾地完成了部門建設(shè)和各項選購任務(wù)，以下是選購部對20XX年度工作總結(jié)如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購員工作職責(zé)與選購部制度，并且編寫了選購部《材料選購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、xx項目材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。

3、xx高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具修理和苗木越冬庇護。

4、協(xié)作預(yù)算部參加公司項目報價如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團紫禁長安一、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對外配合項目如：臨潼xx大劇院景觀綠化、xx區(qū)20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、雁棲xx三路、xx集團陽光臺365等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，囫圇部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱烈都有了很大提高，互相協(xié)作密切，分工細化。

2、在選購部平常的工作當(dāng)中，選購部向來注意和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教導(dǎo)。常常強化學(xué)習(xí)，傳達公司最新工作指示精神。并要求選購部人員接受新思想，新理念，用科學(xué)進展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢下的進展，在工作的同時，選購部注意對人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準(zhǔn)，通過參與公司的各種學(xué)問培訓(xùn)，加強專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中，選購部始終樂觀主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài)；以務(wù)實進取和客觀公平的態(tài)度去做好公司支配的每一項工作和任務(wù)。

三、內(nèi)部管理方面

1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品格端正，誠信自律。嚴(yán)格遵守公司選購制度，樂觀按選購的規(guī)范和要求舉行選購工作，做到不吃回扣，不貪欲受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公平廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細致的選購授權(quán)管理組織體系，營造樂觀熱烈、敢于付出、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、顯露真才實學(xué)又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)公司進展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時光和選購周期，保證各種材料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準(zhǔn)時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與交流。

4、要控制好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，并和各項目部舉行商議處理。

5、20XX年選購部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料選購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當(dāng)中，選購部倡導(dǎo)平易近人、自我批判的工作作風(fēng)，用透亮?????如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下交流，關(guān)系和睦。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務(wù)完成較遺憾，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，無數(shù)問題有待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

選購部成立不久，需要改進的方面無數(shù)，首先還是部門的內(nèi)部管理。選購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標(biāo)項目材料的詢價、定價及在建項目材料的選購，導(dǎo)致了部分問題的浮現(xiàn)。經(jīng)過一段時光的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。

2、供給商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應(yīng)當(dāng)意識到，我們在材料供給商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面向選購中的問題時沒有掌握好。例如驗收現(xiàn)場浮現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于懦弱，對待供給商的態(tài)度不夠誠摯等，既傷害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)當(dāng)改變思想，做事如做人，解決供給商問題時不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商舉行洽談，態(tài)度要謙和，并和供給商建立長久合作戰(zhàn)略性的伙伴，公正、互利、共同進展為原則。我們有挑選客戶的權(quán)利，客戶也在挑選我們。

3、制定選購預(yù)算與成本核算。

制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種摸排和預(yù)算，是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制選購成本的目的。

4、改進供給商的挑選

在舉行供給商的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低材料的價格和選購成本。這樣既能保證選購材料供給的質(zhì)量，又能有效的控制選購支出。

五、今后方案與重點

在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力，開發(fā)材料源頭信息，加強與供給商的交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%。

1、為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務(wù)于各項目，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的工程需要，一定要對選購的材料精心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商交流要準(zhǔn)時做好跟促工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。

我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。

2022年選購部員工工作個人總結(jié)

一、降低選購成本

1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量

3、目前請購部門簇擁(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面舉行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫按照現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不須要的選購，削減重復(fù)選購，起到有效監(jiān)督選購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒須要去找各部門助理收貨，削減無數(shù)不須要的時光，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫舉行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增強，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購，方案集中選購，目標(biāo)是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分確實保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低選購成本;

4、多尋覓直接供給商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);削減上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據(jù)供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價選購，有效降低選購成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其舉行管理;平常與供給商勤交流，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的準(zhǔn)時性

目前公司的選購流程還在不斷的完美中，但因生產(chǎn)方案變動無序、銷售急單等緣由，常浮現(xiàn)選購物資延期交付，供給商供貨不準(zhǔn)時等現(xiàn)象。20xx年選購工作要在供貨準(zhǔn)時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際選購狀況，對供給商舉行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持準(zhǔn)時供貨渠道。第二，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，實行同時對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開一對一供貨，給企業(yè)造成損失。最后，催促生產(chǎn)部門提供相對精確?????的選購方案，且建立相對平安的庫存數(shù)量

四、供給商管理

1、開發(fā)新供給商，針對惟獨一家或者有兩家但因種種緣由不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低選購風(fēng)險，同時讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢;

2、針對TS精神，對目前供給商舉行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，