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技術(shù)變化的沖擊II：破壞性創(chuàng)新破壞式創(chuàng)新：創(chuàng)新者的窘境持久性技術(shù)與突破性技術(shù)持久性技術(shù)：產(chǎn)品性能或漸進(jìn)、或突變地持續(xù)性改進(jìn)，使企業(yè)聚焦于主流用戶的關(guān)注焦點改進(jìn)已定型產(chǎn)品的性能；突破性技術(shù)：在近期使產(chǎn)品性能變得更差的技術(shù)，以此滿足少數(shù)激進(jìn)用戶的特殊偏好。那些管理良好的大公司為什么會失掉突破性技術(shù)的機會？技術(shù)進(jìn)步的速度能夠并且經(jīng)常超過市場所需突破性技術(shù)的產(chǎn)品往往達(dá)到較低的獲利點首先在新出現(xiàn)或不重要的市場推出突破性技術(shù)產(chǎn)品大公司所服務(wù)的主流客戶一般不要、最初也不能使用基于突破性技術(shù)的產(chǎn)品破壞性創(chuàng)新企業(yè)基于夠用技術(shù)（GoodEnoughTechnology）的原則，建立在新技術(shù)或是各種技術(shù)融合、集成的基礎(chǔ)之上；偏離主流市場用戶所重視的績效屬性，引入低端用戶或新用戶看重的績效屬性或?qū)傩越M合的產(chǎn)品或服務(wù)，通過先占領(lǐng)低端市場或新市場，從而拓展現(xiàn)存市場或開辟新的市場，引起部分替代或顛覆現(xiàn)存主流市場的產(chǎn)品或服務(wù)的一類不連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。應(yīng)對不力源自戰(zhàn)略無能組織的結(jié)構(gòu)及其小組的協(xié)作機制參照了產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計，這使組織的結(jié)構(gòu)及其小組的協(xié)作方式有可能反過來影響它設(shè)計新產(chǎn)品的方法和結(jié)果。價值網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)識別客戶需求、并對此作出反應(yīng)、獲得相關(guān)投入、應(yīng)對市場競爭的情境(context)一個層層嵌套的產(chǎn)品構(gòu)架決定了企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、尤其是其以往對目標(biāo)市場的選擇，將決定其對新技術(shù)經(jīng)濟(jì)價值的判斷，而這又會塑造企業(yè)對創(chuàng)新的收益期望。破壞性創(chuàng)新的三個維度性能不同的性能衡量標(biāo)準(zhǔn)維持性戰(zhàn)略向現(xiàn)有市場提供更好的產(chǎn)品低端破壞,以低成本商業(yè)模式吸引過分滿足的顧客新市場破壞與非消費進(jìn)行競爭非消費者

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