2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會(huì)計(jì)(一)歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-00157管理會(huì)計(jì)(一)歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.某公司機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)與機(jī)器設(shè)備的工作時(shí)間相關(guān)，2012年下半年有關(guān)資料如下表所示：若計(jì)劃期機(jī)器工時(shí)為6000小時(shí)，試預(yù)測(cè)其修理費(fèi)用。2.假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個(gè)甲產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率作為預(yù)測(cè)2009年目標(biāo)利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率為15%，預(yù)計(jì)公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本水平與2008年一樣。計(jì)算甲產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)。3.什么是滾動(dòng)預(yù)算？其基本特點(diǎn)是什么？4.保利分析是指在假定（）已知的情況下，為確定保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額而采用的一種分析方法。A、售價(jià)B、邊際貢獻(xiàn)C、單位變動(dòng)成本D、保本點(diǎn)銷售量E、固定成本5.銷售量對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)有哪些影響？6.固定制造費(fèi)用差異包括（）A、支出差異B、生產(chǎn)能力利用差異C、價(jià)格差異D、效率差異E、工資率差異7.現(xiàn)化管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的綜合性交叉學(xué)科，它的基礎(chǔ)是（）A、現(xiàn)代管理科學(xué)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)C、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)D、統(tǒng)計(jì)學(xué)8.20XX年某公司事業(yè)部的相關(guān)資料如下： 投資利潤(rùn)率25%； 銷售利潤(rùn)率10%； 銷售收入2400000元。計(jì)算該事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。9.在變動(dòng)成本法下，對(duì)本期固定性制造費(fèi)用處理應(yīng)是（）A、售出部分轉(zhuǎn)為銷貨成本，計(jì)人損益表B、全額從本期銷售收入中扣除C、未售出部分與售出部分均作為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表D、未售出部分轉(zhuǎn)為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表10.假定某公司某年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其全年的生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為0件，每件售價(jià)為100元，直接材料費(fèi)用共計(jì)70000元，直接人工費(fèi)用共計(jì)40000元，變動(dòng)制造費(fèi)用共計(jì)10000元，固定制造費(fèi)用共計(jì)30000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用共計(jì)11000元，固定銷售及管理費(fèi)用共計(jì)29000元。按完全成本法和變動(dòng)成本法分別對(duì)期末產(chǎn)成品存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。11.作業(yè)成本的思路是：產(chǎn)品生產(chǎn)需要耗費(fèi)作業(yè)，而作業(yè)活動(dòng)需要耗費(fèi)（）A、人力B、材料C、成本D、資源12.從短期經(jīng)營(yíng)決策看，宜作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)的有（）A、完全成本B、計(jì)劃成本C、固定性成本D、變動(dòng)性成本E、可能喪失的貢獻(xiàn)毛益13.簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。14.企業(yè)以一定的預(yù)期利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo)，關(guān)鍵是（）。A、確定資金占用量B、確定資金周轉(zhuǎn)速度C、確定市場(chǎng)供求關(guān)系D、確定預(yù)期利潤(rùn)率15.利潤(rùn)＝安全邊際額×（）。A、邊際利潤(rùn)率B、變動(dòng)成本率C、單位售價(jià)D、單位貢獻(xiàn)邊際16.下列現(xiàn)金流入與流出的何種差別，成為制約資金占用水平的因素（）A、時(shí)間上B、數(shù)量上C、靜態(tài)D、成本上17.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價(jià)為72元，單位變動(dòng)成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。計(jì)算安全邊際額。18.以下各項(xiàng)中不是集權(quán)管理所具備的特點(diǎn)的是（）。A、便于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B、有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性C、限制下級(jí)管理人員的積極性D、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈活19.下列哪項(xiàng)不屬于重置型投資決策（）。A、為打入新市場(chǎng)所進(jìn)行的投資決策B、對(duì)舊的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造所進(jìn)行的投資決策C、更換已經(jīng)報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備D、更換已經(jīng)損壞的生產(chǎn)設(shè)備20.某汽車生產(chǎn)企業(yè)2004年第一至第四季度汽車銷售量分別為13.5萬(wàn)輛、13.2萬(wàn)輛、13.8萬(wàn)輛和14萬(wàn)輛，則利用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)2005年1月份的汽車銷售量為（）A、13.2萬(wàn)輛B、13.375萬(wàn)輛C、13.6萬(wàn)輛D、13.625萬(wàn)輛21.某公司生產(chǎn)甲型機(jī)器，需用A、B兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格分別為16元/千克、20元/千克。實(shí)際價(jià)格分別為16.4元/千克、18元/千克。A、B兩種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量分別為960千克、1050千克，實(shí)際用量分別為1000千克和1040千克。計(jì)算A、B兩種材料的價(jià)格差異。22.東大公司是正保集團(tuán)旗下的一個(gè)分公司，該公司今年的平均營(yíng)業(yè)總資產(chǎn)為1000萬(wàn)，利息費(fèi)用為100萬(wàn)，銷售成本率為70%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5，銷售利潤(rùn)率為15%，所得稅率為25%。計(jì)算東大公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率。23.某投資方案的初始投資額為800000元，壽命期為5年，直線折舊，不計(jì)殘值。預(yù)計(jì)每年的凈利潤(rùn)為110000元。計(jì)算該方案的平均報(bào)酬率。24.有利差異25.假設(shè)神華公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位直接材料為50元，單位直接人工為40元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為30元，2008年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格為240元，全年固定成本為600000元，當(dāng)年共銷售10000個(gè)甲產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200000元。該公司選擇同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率作為預(yù)測(cè)2009年目標(biāo)利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)。已知同行業(yè)先進(jìn)的投資報(bào)酬率為15%，預(yù)計(jì)公司2009年的資產(chǎn)平均占用額為2000000元。假設(shè)神華公司2009年甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本水平與2008年一樣。計(jì)算該公司2009年的目標(biāo)利潤(rùn)。第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.存貨管理的雙箱法一般適用于（）A、A類存貨B、B類存貨C、C類存貨D、D類存貨2.企業(yè)在確定某產(chǎn)品的最低價(jià)格時(shí)，如果資源是稀缺的，則必須考慮（）A、生產(chǎn)該產(chǎn)品耗用的變動(dòng)成本B、生產(chǎn)該產(chǎn)品耗用的固定成本C、生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的增量成本D、生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品所耗用資源的機(jī)會(huì)成本3.某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)某年的全年固定成本總額為100000元，三種產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，有關(guān)各種產(chǎn)品銷量、售價(jià)、成本預(yù)算資料如下表所示： 計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量。4.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價(jià)為72元，單位變動(dòng)成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。若該企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)定為72000元，則產(chǎn)銷量應(yīng)達(dá)到多少件？5.甲乙兩個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，甲企業(yè)每年的固定成本總額為600000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元；乙企業(yè)每年的固定成本總額為120000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為16元。兩個(gè)企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售量都為80000件，每件產(chǎn)品售價(jià)均為20元。若兩企業(yè)銷售量均比預(yù)計(jì)銷售量提高了8000件，根據(jù)第一問(wèn)計(jì)算出的兩企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分別計(jì)算甲乙企業(yè)變動(dòng)后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。6.何謂“標(biāo)準(zhǔn)成本”？在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)應(yīng)遵循哪些主要原則？7.某投資中心的投資總額為50萬(wàn)元，希望達(dá)到的投資報(bào)酬率為10%，總成本加成率為12%，欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A、1B、6C、5D、118.要求報(bào)酬率9.標(biāo)準(zhǔn)本量利圖在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用最為廣泛、且能反映最基本的本量利關(guān)系，它能揭示（）。之間的關(guān)系。A、安全邊際B、盈虧平衡點(diǎn)C、盈利區(qū)D、邊際貢獻(xiàn)E、虧損區(qū)10.為降低保本銷售額企業(yè)可采取的措施包括（）A、提高邊際利潤(rùn)率B、降低邊際利潤(rùn)率C、增加固定成本總額D、降低固定成本總額E、提高銷售價(jià)格11.在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額的方法是（）。A、綜合盈虧平衡法B、加權(quán)平均法C、算術(shù)平均法D、盈虧平衡法12.直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率可以由以下哪些方式制定（）A、現(xiàn)行工資制度B、計(jì)時(shí)工資制C、計(jì)件工資制D、基本工資加獎(jiǎng)金E、采購(gòu)部門(mén)13.企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為5000件，按此產(chǎn)銷量計(jì)算的單位產(chǎn)品成本是50元/件（其中變動(dòng)成本35元，固定成本15元）。正常定價(jià)為75元/件。本年度按正常價(jià)格已接受訂貨4000件?，F(xiàn)有一客戶提出追加訂貨500件，但只出價(jià)45元若企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以出租，每年獲取租金6000元，則是否可接受該訂貨？14.可以反映實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量的公式是（）A、B、C、D、15.責(zé)任預(yù)算16.費(fèi)用中心17.在兩個(gè)方案的選擇中，由于選擇一個(gè)方案而放棄另一個(gè)方案所失去的可能收益就是所選方案的（）A、差量成本B、機(jī)會(huì)成本C、邊際成本D、重置成本18.合眾冷飲廠經(jīng)營(yíng)冰淇淋，2004年度有關(guān)資料如下： （單位：元） 計(jì)算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額？19.下列各部門(mén)中不能成為標(biāo)準(zhǔn)成本中心的是（）。A、工廠B、車間C、人事部門(mén)D、食品供應(yīng)部門(mén)20.成本無(wú)差別點(diǎn)21.設(shè)B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本期產(chǎn)量32000件，本期銷售量24000件，期末存貨8000件，期初存貨為零，全部固定性制造費(fèi)用96000元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本8元，單位售價(jià)20元，銷售費(fèi)用2000元，管理費(fèi)用4000元。該公司的日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)之上，又假設(shè)現(xiàn)正處于年末，企業(yè)必須對(duì)外編送財(cái)務(wù)報(bào)表。若公司當(dāng)年所得稅稅率為40%。將以變動(dòng)成本計(jì)算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全成本法核算的成本資料。22.成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告（）A、既要列示產(chǎn)品成本，也要列示責(zé)任成本B、既要列示部門(mén)成本，也要列示產(chǎn)品成本C、既要列示責(zé)任成本，也要列示部門(mén)成本D、既要列示可控成本，也要列示不可控成本23.屬于企業(yè)管理重心的管理職能是（）。A、決策B、計(jì)劃預(yù)算C、組織實(shí)施D、評(píng)價(jià)控制24.變動(dòng)成本法的存貨成本必然（）完全成本法的存貨成本。A、小于B、等于C、大于D、不確定25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5元，月初月末產(chǎn)品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=200+0.6X月銷售額。如果單位變動(dòng)成本提高1.2元，售價(jià)應(yīng)定為多少，才能保持原來(lái)的貢獻(xiàn)毛益率？第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.與產(chǎn)品銷售價(jià)格的高低有直接關(guān)系的是（）。A、產(chǎn)品銷售量B、生產(chǎn)成本C、銷售成本D、銷售利潤(rùn)的大小E、固定成本2.企業(yè)在進(jìn)行副產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)（）A、應(yīng)按分離后的售價(jià)分配副產(chǎn)品所應(yīng)承擔(dān)的聯(lián)合成本B、應(yīng)按副產(chǎn)品售價(jià)所占比重分配其聯(lián)合成本C、應(yīng)按實(shí)物單位分配副產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的聯(lián)合成本D、副產(chǎn)品一般不參與聯(lián)合成本的分配3.某企業(yè)產(chǎn)銷一種乙產(chǎn)品，全年固定成本總額為60000元，乙產(chǎn)品售價(jià)為72元，單位變動(dòng)成本為48元，本期產(chǎn)銷量為5000件。計(jì)算盈虧臨點(diǎn)銷售額。4.從成本分類上看，階梯式成本屬于（）A、變動(dòng)成本B、固定成本C、混合成本D、相關(guān)成本5.企業(yè)作為定價(jià)主體，必須在遵守國(guó)家有關(guān)法律、政策的前提下，按照（）來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格。A、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)C、企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)D、企業(yè)的預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)6.某企業(yè)擬投資A項(xiàng)目，需要一次性投入165900元，當(dāng)年即可獲益，有效期10年。企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為9%。 A項(xiàng)目各年有關(guān)現(xiàn)金流量情況如下表所示： 計(jì)算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。7.本量利分析的目的在于通過(guò)分析短期內(nèi)（）等因素的變化對(duì)利潤(rùn)的影響，為企業(yè)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息。A、產(chǎn)品銷售量B、銷售價(jià)格C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、固定成本E、單位變動(dòng)成本8.現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為兩個(gè)領(lǐng)域，它們分別是（）。A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)9.擴(kuò)充型投資決策10.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5元，月初月末產(chǎn)品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=200+0.6X月銷售額。計(jì)算單位變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益率、盈虧臨界點(diǎn)銷售量、銷售120件產(chǎn)品時(shí)的安全邊際銷售量和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、目標(biāo)利潤(rùn)為150元時(shí)的銷售額。11.管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)方法與理論基本形成于（）。A、20世紀(jì)初B、20世紀(jì)50年代C、20世紀(jì)80年代D、20世紀(jì)末12.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，其主要內(nèi)容可以表述為（）。A、決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)B、決策與控制會(huì)計(jì)C、決策與執(zhí)行會(huì)計(jì)D、執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)E、執(zhí)行與規(guī)劃會(huì)計(jì)13.部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的類型包括（）。A、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格B、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格C、根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格D、雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格E、以變動(dòng)成本作為轉(zhuǎn)讓價(jià)格14.某公司下屬甲、乙兩個(gè)分公司均為投資中心。報(bào)告期甲分公司的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)平均余額為120萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30萬(wàn)元；乙分公司的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)平均余額為80萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為25萬(wàn)元。如果乙分公司接受一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)預(yù)期投資20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5萬(wàn)元，那么乙分公司的投資報(bào)酬率為多少？若以投資報(bào)酬率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，乙分公司是否愿意接受任務(wù)？15.A企業(yè)2001年3—4月份按訂單生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用分批法核算產(chǎn)品成本。 各有關(guān)資料如下： （1）甲產(chǎn)品訂單號(hào)01號(hào)，計(jì)劃產(chǎn)量400件，4月份投產(chǎn)，當(dāng)月全部完工。 （2）乙產(chǎn)品訂單號(hào)02號(hào)，計(jì)劃產(chǎn)量600件，3月份投產(chǎn)，4月份完工500件，另有在產(chǎn)品100件。 （3）乙產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算采用約當(dāng)產(chǎn)量法，原材料一次投入，月末在產(chǎn)品的完工程度按40%計(jì)算。 （4）3—4月份費(fèi)用發(fā)生情況如下表： 要求：計(jì)算甲、乙兩種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。16.作為評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一的投資報(bào)酬率，其計(jì)量方法有（）。A、銷售凈利率B、銷售利潤(rùn)率C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、總資產(chǎn)報(bào)酬率E、凈資產(chǎn)報(bào)酬率17.估計(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)程度的程序包括（）A、計(jì)算預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額B、計(jì)算預(yù)期的投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C、計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差率D、計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差E、確定項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量的期望值18.論述制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的因素。19.以下各單位中可以組成一個(gè)責(zé)任中心的有（）。A、銷售部門(mén)B、倉(cāng)庫(kù)C、分公司D、個(gè)人E、整個(gè)企業(yè)20.非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法包括（）。A、回收期法B、平均報(bào)酬率法C、凈現(xiàn)值法D、獲利指數(shù)法E、內(nèi)部報(bào)酬率法21.設(shè)某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，盈虧臨界點(diǎn)銷售額為每月240000元。當(dāng)固定成本增加8000元，為了達(dá)到保本必須增加銷售額32000元。若該產(chǎn)品的單位售價(jià)及單位變動(dòng)成本均不變。計(jì)算變動(dòng)成本率（即變動(dòng)成本占銷售收入的比重）。22.最優(yōu)價(jià)格23.按預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，稱（）A、固定預(yù)算B、靜態(tài)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算24.重置型投資決策25.標(biāo)準(zhǔn)成本通常可以被分為何種類型（）。A、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本D、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)成本E、非正常標(biāo)準(zhǔn)成本第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:預(yù)測(cè)修理費(fèi)用：y=33125+11.25×6000=100625（元）2.參考答案: 單位變動(dòng)成本＝50＋40＋30＝120元 單位邊際貢獻(xiàn)＝240－120＝120元 邊際貢獻(xiàn)率＝120/240×100%＝50% 盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝600000/120＝5000個(gè) 盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝600000/50%＝1200000元3.參考答案:滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。，其基本特點(diǎn)是預(yù)算期總是保持12個(gè)月，每過(guò)1個(gè)月，都有根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來(lái)預(yù)算期末在加1個(gè)月的預(yù)算，從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期。4.參考答案:A,C,E5.參考答案:在其他因素不變的情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是隨著銷售量的變動(dòng)呈反方向變動(dòng)的，即銷售量上升，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低；反之，銷售量下降，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)上升，從而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。某企業(yè)銷售量越接近盈虧平衡點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。在銷售量處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)達(dá)到最大，此時(shí)若銷售量略有增加，公司就獲得盈利；若銷售量稍有減少，公司就會(huì)出現(xiàn)虧損。隨著銷售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)并保持增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)就呈下降趨勢(shì)，銷售水平越高，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小。因此，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，努力擴(kuò)大銷售規(guī)模，不僅可以增加利潤(rùn)，提高盈利水平，而且還能減輕公司所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6.參考答案:A,B,D7.參考答案:A8.參考答案:經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)＝（2400000×10%）／25%＝960000（元）9.參考答案:B10.參考答案: 完全成本法的期末存貨成本=75×（2000-1800）=15000（元） 變動(dòng)成本法的期末存貨成本=60×（2000-1800）=12000（元）11.參考答案:D12.參考答案:D,E13.參考答案: （1）范圍于企業(yè)內(nèi)部管理； （2）方法靈活多樣； （3）面向未來(lái)的時(shí)間特征； （4）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束； （5）重視人的行為問(wèn)題。14.參考答案:D15.參考答案:A16.參考答案:A17.參考答案:計(jì)算安全邊際額=（5000-2500）*72=18000018.參考答案:D19.參考答案:A20.參考答案:D21.參考答案: A材料價(jià)格差異=（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際消耗量=（16.4-16）×1000=+400（不利差異） B材料價(jià)格差異=（18-20）×1040=-2080（有利差異）22.參考答案: 投資報(bào)酬率=資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售成本率*成本費(fèi)用利潤(rùn)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率=投資報(bào)酬率/（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售成本率）=22.5%/（1.5*70%）=21.43%23.參考答案:平均報(bào)酬率=110000÷800000=13.75%24.參考答案:實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異稱為有利差異，在有關(guān)差異賬戶的貸方反映，表示成本的節(jié)約。25.參考答案:目標(biāo)利潤(rùn)＝2000000×15%＝300000元第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:C2.參考答案:D3.參考答案: 甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量=75000/300=250（件） 乙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量=100000/200=500（件） 丙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售量=75000/100=750（件）4.參考答案:企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)定為72000元，則產(chǎn)銷量=（72000+60000）/24=5500件5.參考答案: 銷售量變動(dòng)百分比＝8000/80000＝10% 甲企業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)百分比＝10%×4＝40% 變動(dòng)后甲企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝200000×（1＋40%）＝280000元 乙企業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)百分比＝10%×1.6＝16% 變動(dòng)后乙企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝200000×（1＋16%）＝2320000元6.參考答案: 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是根據(jù)企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效的經(jīng)營(yíng)條件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生并可能達(dá)到的成本，可作為控制成本開(kāi)支，評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。 制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)主要原則： （1）標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)制定在較為先進(jìn)的水平上，以激勵(lì)職工充分挖掘降低成本的潛力。 （2）考慮未來(lái)。制定標(biāo)準(zhǔn)成本不僅要依據(jù)歷史成本資料，還應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)情況及其他各有關(guān)因素的變動(dòng)。 （3）多方參與。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，不僅需要管理者參與，還應(yīng)讓標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行者參與，以充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本的激勵(lì)作用。7.參考答案:C8.參考答案:是指企業(yè)期望投資項(xiàng)目獲取的最低報(bào)酬率。9.參考答案:B,C,E10.參考答案:A,D,E11.參考答案:B12.參考答案:A,B,C,D13.參考答案: 追加訂貨相關(guān)成本=變動(dòng)成本+機(jī)會(huì)成本=35元×500件+6000=23500元 追加訂貨相關(guān)收入=45×500件=22500元 由于相關(guān)收入小于相關(guān)成本。故不要接受訂貨。14.參考答案:C15.參考答案:是指以責(zé)任中心為主體，以其可控成本/收入/利潤(rùn)和投資等為對(duì)象編制的預(yù)算。它是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。16.參考答案:一個(gè)責(zé)任中心，如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用，而不考核（或不會(huì)形成）可以用貨幣計(jì)量的收入，這一類責(zé)任中心稱為成本中心或費(fèi)用中心。17.參考答案:B18.參考答案: 貢獻(xiàn)毛益率=（500000-350000）/500000=30% 使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則：X30%-210000=