淤地壩除險加固工程監(jiān)理大綱

府谷縣2017年黃土高原地區(qū)中型以上病險淤地

壩除險加固工程

監(jiān)理大綱

監(jiān)理單位：陜西省水利工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

2017年10月20日

一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方框圖............................................01

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)、任務(wù)和工作制度....02

三、監(jiān)理工作程序、方法和制度.......................................13

四、工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員安排.....................................15

五、監(jiān)理人員進(jìn)場時間計劃表.........................................17

六、監(jiān)理工作計劃...................................................17

七、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)及措施..........................24

八、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及擬采用的對策....................34

九、合同管理方案及措施............................................42

十、信息管理方案及手段............................................46

十一、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施..........................................50

十二、實(shí)施主動控制和動態(tài)管理的方案及手段..........................55

十三、開展監(jiān)理工作所需的設(shè)施、設(shè)備及配置計劃......................80

一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方框圖;

陜西省水利工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

府谷縣2017年黃土高原地區(qū)中型以上病險淤地壩除險加

固工程項目監(jiān)理部

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二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員的職責(zé)、任務(wù)和工

作制度；

2.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

擬設(shè)置“陜西省水利工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司府谷縣2017年黃土高原地區(qū)中型

以上病險淤地壩除險加固工程項目監(jiān)理部”

2.2、組成人員名單

陜西省水利工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司府谷縣2017年黃土高原地區(qū)中型以上病險

淤地壩除險加固工程項目監(jiān)理部組成人員名單見下表：

組成人員名單表

姓名職務(wù)職稱負(fù)責(zé)項目備注

高級工

左勇總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)JLZ2005080139

程川1

助理工程施工I標(biāo)項監(jiān)理工程

喬曉華監(jiān)理工程師JLG2012610255

師師

施工II標(biāo)項監(jiān)理工

張立偉監(jiān)理工程師工程師JLG2006610274

程師

施工III標(biāo)項監(jiān)理工

李建強(qiáng)監(jiān)理工程師工程師JLG2012610155

程師

施工IV標(biāo)項監(jiān)理工

蘇向南監(jiān)理工程師工程師JLG201210280

程師

助理工程施工V標(biāo)項監(jiān)理工程

李亞峰監(jiān)理工程師JLG2012610172

師師

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2.3、監(jiān)理人員的職責(zé)

2.3.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)監(jiān)理合同中確定的

監(jiān)理工作的義務(wù)和責(zé)任，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，總監(jiān)

對監(jiān)理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要職責(zé)包括以下各項：

(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理

機(jī)構(gòu)的文件。

(2)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部

工作。

(3)指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不

稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。

(4)主持審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人，報招標(biāo)人批準(zhǔn)。

(5)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流

計劃。

(6)組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。

(7)主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。

(8)簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工

通知等重要監(jiān)理文件。

(9)組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。

(10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。

(11)主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做

出解釋。

(12)要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管

理人員。

(13)審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參

與或協(xié)助招標(biāo)人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。

(14)組織或協(xié)助招標(biāo)人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合

同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。

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（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。

（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；

組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料?？偙O(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程

師或監(jiān)理工程師：

（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（2）主持審核施工單位提出的分包項目和分包人。

（3）審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流

計劃。

（4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工批復(fù)、暫停施工通知、

復(fù)工通知等。

（5）簽發(fā)各類付款證書。

（6）簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。

（7）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理

人員。

（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。

（9）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告。

2.3.2、監(jiān)理工程師職責(zé)

監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作

的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括以下各項：

（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（2）預(yù)審施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。

（3）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流

計劃。

（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。

（5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及

其質(zhì)量情況。

（6）審批分部工程開工申請報告。

（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)

場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。

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（8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。

（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。

（10）預(yù)審各類付款證書。

（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。

（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。

（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。

（14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。

（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。

2.4、監(jiān)理人員的任務(wù)和工作制度

2.4.1、監(jiān)理人員的任務(wù)

由至1同志擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)合同要求

及時進(jìn)駐施工現(xiàn)場，喬曉華、張立偉、李建強(qiáng)、蘇向南、李亞峰同志擔(dān)任監(jiān)理

工程師。監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面履行監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的各項職責(zé)，完成府谷縣2017年黃

土高原地區(qū)中型以上病險淤地壩除險加固工程施工前階段、施工階段、竣工驗收階段及

保修期階段的全部監(jiān)理工作任務(wù)。

項目監(jiān)理部完全按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《水利

工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288—2014）、《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》

（SL176-2007）,《水利水電工程驗收規(guī)程》（SL223T999）、《水利水電基本建設(shè)工程單元

工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》等實(shí)行本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息、安全管

理及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，履行監(jiān)理職責(zé)，使工程保質(zhì)保量順利竣工驗收，且工程驗收

達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.2、監(jiān)理人員的工作制度

為通過落實(shí)監(jiān)理工作的各項措施來實(shí)現(xiàn)整個工程項目的建設(shè)目標(biāo)，我們建立了一系

列的監(jiān)理工作制度來使我們的監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。同時，我們還建立了一系列的

內(nèi)部管理制度來規(guī)范和約束現(xiàn)場監(jiān)理人員的行為，以確保監(jiān)理工作的各項措施得到徹底

的落實(shí)，從而保證工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4.2.1設(shè)計技術(shù)交底制度

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設(shè)計圖紙是監(jiān)理工程師、設(shè)計、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的主要依據(jù)。工程開工前，

監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計向施工單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。對施工單位在設(shè)計交底中提出的

問題應(yīng)寫入會議紀(jì)要中。設(shè)計交底的主要內(nèi)容：

自然條件：有關(guān)的地形、地貌、水文、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等；

設(shè)計依據(jù)：包括初步設(shè)計文件、主管及其它部門的要求、采用的主要設(shè)計規(guī)范、招

標(biāo)人或市場提供的建筑材料情況等；

設(shè)計意圖：設(shè)計思想、設(shè)計方案比較的情況等；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同技術(shù)規(guī)范要求；

施工注意事項：基礎(chǔ)處理要求、建筑材料要求、主體工程設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)或新工

藝對施工提出的要求。

2.4.2.2施工組織設(shè)計和施工方案審核批準(zhǔn)制度

(1)施工組織設(shè)計

施工單位在工程中標(biāo)后，應(yīng)在原投標(biāo)書施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)場具體情況

和施工對象特點(diǎn)編制更詳細(xì)、具體的施工組織設(shè)計，在各單項工程開工前，經(jīng)監(jiān)理工程

師審查批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審查的重點(diǎn)為：

①組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；

②施工現(xiàn)場總體布置是否合理；

③主要施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何；

④場區(qū)地質(zhì)特征和環(huán)境狀況可能在施工中對質(zhì)量和安全帶來的不利影響，有無對應(yīng)

方案，針對質(zhì)量及安全的保證措施。

(2)施工方案

施工方案是施工單位根據(jù)設(shè)計要求、施工圖紙、進(jìn)度計劃現(xiàn)場調(diào)查所得信息、施工

及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等情況擬定的。監(jiān)理

工程師對施工方案審查的重點(diǎn)是：

①施工程序的安排；

②施工機(jī)械設(shè)備的選擇;

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③主要項目的施工方法是否符合現(xiàn)場條件、工藝要求、國家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量

評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，與施工組織方式是否相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)合理。

2.4.2.3工程開工申請、審批制度

施工單位在主要施工準(zhǔn)備工作完成后，應(yīng)提出《工程開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程

師現(xiàn)場檢查落實(shí)，發(fā)布書面的開工指令。對于已書面通知停工的工程，則需有監(jiān)理工程

師開出的復(fù)工令才能復(fù)工。

2.4.2.4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報

告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理復(fù)檢合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師

的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。

2.4.2.5設(shè)計圖紙的變更處理制度

設(shè)計圖紙變更的要求可能來自招標(biāo)人或監(jiān)理工程師，也可能來自設(shè)計單位或施工施

工單位。無論何種修改和變更，在不影響關(guān)鍵工期延長時，若不會導(dǎo)致費(fèi)用增加或增加

費(fèi)用在監(jiān)理工程師權(quán)限范圍內(nèi)由監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并通知招標(biāo)人；但發(fā)生重大變更

或增加費(fèi)用可能超出監(jiān)理工程師權(quán)限范圍時，由監(jiān)理工程師提出建議，報請招標(biāo)人批準(zhǔn)

后實(shí)施。

2.4.2.6隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程覆蓋以前，施工單位應(yīng)根據(jù)合同《技術(shù)條款》的有關(guān)要求進(jìn)行自檢，確認(rèn)

具備覆蓋條件后在合同規(guī)定的時間內(nèi)，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。監(jiān)理工程師按通知約

定的時間派員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)簽字后，施工單位才能進(jìn)行覆蓋。重點(diǎn)部位或重要

項目應(yīng)會同招標(biāo)人、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

2.4.2.7技術(shù)復(fù)核、檢驗制度

技術(shù)復(fù)核性檢驗是施工階段監(jiān)理工程師技術(shù)管理制度和質(zhì)量控制計劃的重要組成

部分。技術(shù)復(fù)核檢查是監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理和控制中一項經(jīng)常性工作，貫穿于整個施

工過程。

(1)檢驗工作的主要內(nèi)容

①隱蔽工程的檢查驗收；

②工序間交接檢查驗收；

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(2)復(fù)核檢驗程序

當(dāng)某一工序或單元工程完工后，施工單位自檢，自檢合格后，填寫有關(guān)記錄表格及

技術(shù)文件和必要的說明，遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

(3)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核

若經(jīng)檢查、復(fù)核，證明其符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面簽認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖

紙或技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符，則要求施工單位立即改正或返工。

2.4.2.8工程質(zhì)量事故處理制度

由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人的生命

和社會正常秩序的事件，稱之為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按以下程序

進(jìn)行處理：

(1)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師首先書面通知施工單位，要求立即停止出

現(xiàn)質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，需要時，還應(yīng)要求其采取防護(hù)措施,

同時，報告招標(biāo)人和有關(guān)主管部門。

(2)施工單位接到通知后，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)

查，寫出調(diào)查報告。

(3)在質(zhì)量事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。在調(diào)查清

楚事故原因的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案。

(4)確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案進(jìn)行處理。

質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和

驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交招標(biāo)人，并上報有關(guān)主管部門。

2.4.2.9工作報告和監(jiān)理日志工作制度

監(jiān)理機(jī)構(gòu)將以監(jiān)理周報的形式每周向招標(biāo)人報告工程施工質(zhì)量、進(jìn)度狀況和其它重

要情況。每月向招標(biāo)人提出監(jiān)理月報或?qū)ｎ}報告，全面報告工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、完成

投資與支付情況、投資預(yù)測、施工單位狀況、合同管理、工程安全、工程大事記錄、需

要提請招標(biāo)人注意或協(xié)助解決的問題等。

在工程驗收工作開始前，提交監(jiān)理工作報告，全面報告驗收工程的概況、監(jiān)理規(guī)劃、

監(jiān)理過程、監(jiān)理效果及經(jīng)驗與建議等；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告，全

面報告監(jiān)理工程項目概況、監(jiān)理工作情況、監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行和修訂情況的總結(jié)評價、監(jiān)理

合同履行情況和監(jiān)理過程情況、對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保等監(jiān)理工作成效評價、

經(jīng)驗與建議及工程建設(shè)監(jiān)理大事記等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將每日對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行全面的記

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錄，記錄由值班監(jiān)理工程師署名，記錄包括施工部位、施工人數(shù)、施工機(jī)械及數(shù)量、違

規(guī)施工記錄及處理情況、監(jiān)理現(xiàn)場指令、特殊情況處理記錄等。監(jiān)理工作記錄交付存檔。

2.4.2.10分部、單元工程中間驗收制度

分部、單元工程完工后，施工單位應(yīng)對其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程

師提交一份中間驗收申報表，請求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師將按合同的

要求，根據(jù)施工圖紙、有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量

等方面進(jìn)行檢查、審核，若確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”予以驗收。

若有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求后再予以驗收。

2.4.2.11現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度

監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期組織由監(jiān)理工程師和施工單位主要負(fù)責(zé)人參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)

會議，會議內(nèi)容通常包括：確認(rèn)上周會議紀(jì)要的內(nèi)容；通報和檢查上周的進(jìn)度情況及下

周的進(jìn)度安排；各施工單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題;

場地和公用設(shè)施利用矛盾問題；某一方面斷水、斷路、斷電、開挖要求其它單位協(xié)調(diào)以

及環(huán)保、外協(xié)條件配合問題等。以上討論的問題會議上能定的應(yīng)當(dāng)場決定，并以會議紀(jì)

要的形式書面記錄分發(fā)各方，各方嚴(yán)格遵守執(zhí)行，下次會議各方代表簽字確認(rèn)。

2.4.2.12現(xiàn)場會議制度

建立現(xiàn)場會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議，由總監(jiān)理工

程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，或與招標(biāo)人負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持，工程建設(shè)有關(guān)各方參加,

處理解決監(jiān)理合同范圍內(nèi)的在施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位將按照合同規(guī)定或雙方的約定定期舉行工地例會，檢查、討論

和解決涉及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工管理的問題及任何其它合同問題；商討難點(diǎn)問題,

布置下周監(jiān)理工作計劃，對于需要各方共同研究解決的問題，將通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會確定解

決辦法。

各次會議按下列要求進(jìn)行：

①第一次工地會議。應(yīng)在合同項目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)

備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工

作交底。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與招標(biāo)人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。

②監(jiān)理例會。監(jiān)理部將定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，通報工程進(jìn)展

情況，檢查上次例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方

案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。

第9頁

③監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)

的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。

上述會議都將形成會議紀(jì)要送達(dá)與會各方，作為約束各方行為的依據(jù)。

2.4.2.13工程竣工驗收制度

工程竣工后，施工單位在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理

工程師一份，審查確認(rèn)完整后，報招標(biāo)人現(xiàn)場代表，其余根據(jù)招標(biāo)人要求分發(fā)有關(guān)部門。

交接竣工文件內(nèi)容如下：

①全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）；

②全部施工竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔

使用）；

③監(jiān)理竣工報告及竣工資料。

2.4.2.14工程計量支付審核簽證制度

所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的

付款申請，招標(biāo)人不應(yīng)支付。

施工單位在提交預(yù)付款支付申請的同時應(yīng)提供滿足支付條件的證明，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將檢

查其施工人員、施工設(shè)備、施工設(shè)施進(jìn)場是否符合合同規(guī)定，證明工程保險、履約保函

完備后簽署支付憑證報招標(biāo)人批準(zhǔn)；施工單位在申請進(jìn)度付款前應(yīng)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)

行必要的計量測量，進(jìn)度付款申請應(yīng)附有工程量計算書。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)計量測量的結(jié)果

審核完成工程量，按照相應(yīng)單價審核支付金額。進(jìn)度付款將根據(jù)合同規(guī)定扣還預(yù)付款、

扣除保留金。在此基礎(chǔ)上簽發(fā)支付憑證報招標(biāo)人批準(zhǔn)支付。

2.4.2.15工程變更索賠處理制度

對于施工單位提出的索賠，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)合同條款審查其要求索賠的權(quán)利，調(diào)查

索賠事件的真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上確定是否接受索賠要求。在不確認(rèn)招標(biāo)人責(zé)任的條件下,

要求施工單位提供和保持索賠事件的同期記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對認(rèn)為應(yīng)予認(rèn)可的索賠要求

的審查意見報招標(biāo)人批準(zhǔn)。

2.4.2.16與施工單位聯(lián)席會議制度

（1）周進(jìn)度會。每周二由總監(jiān)主持，與施工單位現(xiàn)場經(jīng)理討論影響或預(yù)計會影響

工程進(jìn)度、質(zhì)量的問題，以協(xié)調(diào)招標(biāo)人供貨、供圖與施工單位施工進(jìn)度要求同步。會上,

由施工單位提交上周的計劃完成情況、下周計劃安排，會后形成紀(jì)要。

（2）根據(jù)需要，定期或不定期召開與施工單位各種專業(yè)會。

第io頁

2.4.2.17監(jiān)理回訪制度

(1)為總結(jié)并吸取已完成的工程項目監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，在工程竣工己投入使

用的一段時期后(6?12個月)，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)或原任總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對工程

進(jìn)行回訪。

(2)回訪的部門單位是：工程的招標(biāo)人、施工單位及使用管理的部門。

(3)回訪的主要內(nèi)容是了解工程質(zhì)量情況，經(jīng)過一段時期的使用，特別是雨季后

的路基填方加固工程的穩(wěn)定性等。

(4)回訪招標(biāo)人和施工單位還要了解監(jiān)理人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、遵守職業(yè)

道德和工作紀(jì)律情況以及是否按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則辦事。

(5)每項回訪工作結(jié)束后，參加回訪人員應(yīng)寫出書面小結(jié)上報。

2.4.2.18監(jiān)理人員考勤制度

任何駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員在沒有得到工程師代表總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)前不得離開施

工現(xiàn)場，當(dāng)需要離開現(xiàn)場時必須經(jīng)過工程師代表或總監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)；駐地監(jiān)理

人員沒有正當(dāng)理由不得離開施工現(xiàn)場，工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師沒有正當(dāng)理由不得

連續(xù)兩天不深入現(xiàn)場了解情況。

2.4.2.19監(jiān)理人員守則和獎懲制度

1)監(jiān)理人員守則

(1)遵守國家和政府法令、法規(guī)，尊重地區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣，遵守各項監(jiān)理工作制度，

服從監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)和管理，堅持科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到遵紀(jì)守法、盡職盡

責(zé)、公正廉潔，熱情地為工程建設(shè)服務(wù)。

(2)監(jiān)理人員必須努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉工程承包合同文件，熟悉設(shè)計文件，熟悉

技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，熟悉監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理工作文件，熟悉施工環(huán)境和

條件，認(rèn)真履行職責(zé)、正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平的不斷提高。

(3)監(jiān)理人員要努力加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場了解和掌握工

程施工第一手資料，在職級授權(quán)范圍內(nèi)充分正確地運(yùn)用自己的職責(zé)和技能，及時發(fā)現(xiàn)問

題和解決問題。

(4)監(jiān)理人員無權(quán)自行變更和修改設(shè)計。發(fā)現(xiàn)設(shè)計有重大失誤或因施工條件變化

導(dǎo)致設(shè)計文件必須作局部調(diào)整、變更與修改時，應(yīng)立即報告，通過監(jiān)理部審議后向總監(jiān)

理工程師提出，以便及時與設(shè)計單位會商后作出處理。

(5)監(jiān)理人員請假、出差、離崗、退場等，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理部有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)

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并在安排好工作交接后方可離崗。

（6）在監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理部不得泄露招標(biāo)人申明的秘密，也不得泄露設(shè)計、

工程承建等單位提供并申明的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同商務(wù)秘密。

（7）監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理工作人員，不得參與可能與監(jiān)理合同規(guī)定的與招標(biāo)人

的利益相沖突的任何活動，不得在施工、建造及物資供應(yīng)等單位兼職，不得向施工單位

介紹施工隊伍，不得收受施工單位禮品，更不得徇私舞弊、收受賄賂和進(jìn)行其他有損工

程建設(shè)監(jiān)理工作或監(jiān)理部聲譽(yù)的活動。

2）監(jiān)理人員獎懲制度

（1）獎勵制度

1）各級監(jiān)理人員每半年寫出工作總結(jié)，監(jiān)理部進(jìn)行一次考核，優(yōu)秀人員給予一定

的獎勵。

2）監(jiān)理人員在監(jiān)理工作期間提出的優(yōu)化意見為招標(biāo)人節(jié)約投資較大的，給予一定

獎勵。

3）監(jiān)理人員在監(jiān)理期間被招標(biāo)人評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師者，應(yīng)給予一定獎勵。

4）各級監(jiān)理人員業(yè)績突出、敬業(yè)精神強(qiáng)，應(yīng)給予一定獎勵。

（2）處罰辦法

1）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰及其他處置。

經(jīng)濟(jì)處罰包括：扣發(fā)工資、罰款、賠償；行政處罰包括：警告、記過、撤職、開除；其

他處置包括：通報批評、法庭起訴等。

2）對有下列行為之一者應(yīng)從重處理。

①索要施工單位錢財、信用卡、有價證券者；

②索賄未遂，刁難施工單位者；

③串通施工單位偽造簽證者；

④故意違規(guī)，后果嚴(yán)重者；反復(fù)違規(guī)，不思悔改者；

⑤給招標(biāo)人、監(jiān)理部財產(chǎn)、信譽(yù)造成重大損失者；

3）有下列行為之一者應(yīng)處以500~5000元罰款合并行政處分直至向法庭起訴。

①利用監(jiān)理權(quán)力介紹供貨廠商，指定建筑材料、生產(chǎn)設(shè)備者；

②接受施工單位邀請參加各種形式的賭博者；

③未按規(guī)定審核進(jìn)場材料、設(shè)備合格證的真實(shí)性、有效性者；施工單位和監(jiān)理人員

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未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行原材料的獨(dú)立、平行檢查驗收制度造成材料質(zhì)量失控者。

④未經(jīng)檢驗，擅自開工，不加制止者；施工單位通知檢驗，無故缺席者；旁站監(jiān)督,

擅離職守者；施工質(zhì)量失控聽之任之者。

⑤發(fā)生質(zhì)量事故不采取防范措施使危害擴(kuò)大者，不及時報告、處理者。

⑥由于監(jiān)理原因造成工期失控未采取有效措施扭轉(zhuǎn)者。

⑦簽認(rèn)不合格的工程、計量無設(shè)計的工程者。

⑧不認(rèn)真審核變更設(shè)計工程數(shù)量和單價分析者；發(fā)現(xiàn)變更設(shè)計弄虛作假不制止者。

⑨不按規(guī)定時間報送報表、報告、統(tǒng)計資料者。

⑩不貫徹、不落實(shí)監(jiān)理人規(guī)章制度，對本部門、本機(jī)構(gòu)違規(guī)行為人不查處者。

(11)玩忽職守，未履約被索賠，給招標(biāo)人、監(jiān)理人造成損失者。

三、監(jiān)理工作程序、方法和制度；

3.1、監(jiān)理工作程序

3.1.1、委托監(jiān)理合同一經(jīng)簽定，監(jiān)理單位即著手進(jìn)場準(zhǔn)備。如組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),

委派監(jiān)理大綱所列人員進(jìn)場，安排辦公場所，準(zhǔn)備辦公用具及有關(guān)表式。

3.1.2、開工前準(zhǔn)備，組織圖紙會審和技術(shù)交底，協(xié)助辦理施工許可證，編制監(jiān)理

規(guī)劃，制定各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，核實(shí)項目經(jīng)理部和施工隊伍，審批施工組織設(shè)計，施工進(jìn)

度計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況審批開工報告。參與招標(biāo)人召開的第一次工地例會。

3.1.3、規(guī)范化開展監(jiān)理工作。

規(guī)范化體現(xiàn)在：工作的時序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性、工作目標(biāo)的確定性。

3.1.4、組織工程竣工予驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，參加招標(biāo)人組織的工程竣

工驗收。簽署監(jiān)理企業(yè)的意見。

3.1.5、向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)。

3.1.6、工程竣工后，根據(jù)工程質(zhì)量保修規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)定期回訪，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量

保修管理。

3.2、監(jiān)理工作方法

1.現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每天施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、

施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。

2.發(fā)布文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的

第13頁

控制和管理。

3.旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)

鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。

4.巡視檢驗：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管

理。

5.跟蹤檢測：在施工單位進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及

擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對試樣進(jìn)行檢測時，實(shí)施全過程的監(jiān)督，

確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。

6.平行檢測：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位對試樣自行檢測的同時，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，

核驗施工單位的檢測結(jié)果。

7.協(xié)調(diào)：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題

和爭議進(jìn)行的調(diào)解。

3.3、監(jiān)理主要工作制度

3.3.1技術(shù)文件審核、審批制度。

根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由施工單位提交的施工組織設(shè)計、

施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?/p>

方可實(shí)施。

3.3.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。

進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)施工單位

自檢合格后，方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在

規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。

3.3.3工程質(zhì)量檢驗制度。

施工單位每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機(jī)

構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行

下道工序或下一單元工程施工。

3.3.4工程計量付款簽證制度。

所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付

款申請，招標(biāo)人不應(yīng)支付。

3.3.5會議制度。

第14頁

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會

議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次

會議應(yīng)符合下列要求：

(1)第一次工地會議。應(yīng)在合同項目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工

準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理

工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總

監(jiān)理工程師與招標(biāo)人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。

(2)監(jiān)理例會。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期支持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通

報工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提

出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。

(3)監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工

中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問

題。

(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。

3.3.6施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。

當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向招標(biāo)人報告，并指示施工單位立即采取有效緊急措施進(jìn)行

處理。

3.3.7工作報告制度。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向招標(biāo)人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)

理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。

3.3.8工程驗收制度。

在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)

有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助招標(biāo)人組織工程驗收。

四、工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員安排；

根據(jù)招標(biāo)文件等要求，為使投標(biāo)文件監(jiān)理人員工作效力最大化，擬對工程準(zhǔn)備階段、

工程施工階段、工程竣工驗收階段及保修期監(jiān)理階段進(jìn)行了安排，詳見下表：

第15頁

工程分階段形成監(jiān)理人員安排表

工程準(zhǔn)備工程施工工程竣工保修期監(jiān)

擬任監(jiān)理崗位月駐工地天數(shù)

階段階段驗收階段理階段

總監(jiān)理工程師（1人）（1人）（1人）

25（天）

（左勇）

監(jiān)理工程師（1人）（1人）（1人）

28（天）

（喬曉華）

監(jiān)理工程師（1人）（1人）（1人）

28（天）

（張立偉）

監(jiān)理工程師（1人）（1人）（1人）

28（天）

（李建強(qiáng)）

監(jiān)理工程師（1人）（1人）（1人）

28（天）

（蘇向南）

監(jiān)理工程師（1人）（1人）（1人）（1人）

28（天）

（李亞峰）

合計人數(shù)6（人）6（人）6（人）1（人）165（天）

第16頁

五、監(jiān)理人員進(jìn)場時間計劃表;

監(jiān)理人員進(jìn)場時間計劃表

監(jiān)理人員進(jìn)場時間

監(jiān)理人員

開工前階段施工階段竣工驗收階段保修期監(jiān)理階段

左勇開工前7天進(jìn)場月駐工地225天月駐工地225天/

喬曉華開工前3天進(jìn)場月駐工地228天月駐工地228天/

張立偉開工前3天進(jìn)場月駐工地228天月駐工地228天/

李建強(qiáng)開工前3天進(jìn)場月駐工地228天月駐工地228天/

蘇向南開工前3天進(jìn)場月駐工地228天月駐工地228天/

全權(quán)負(fù)責(zé)保修期

李亞峰開工前3天進(jìn)場月駐工地228天月駐工地228天

的監(jiān)理工程

六、監(jiān)理工作計劃；

6.1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計劃

6.1.1、項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會。在設(shè)計交底前，總監(jiān)

理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單

位提出書面意見和建議；

6.1.2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，并由

總監(jiān)理工程師對圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行簽署。對分批提供施工圖時，可分批組織圖紙會審。

每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會審的重點(diǎn)之一。

6.1.3、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方

案）。對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽署后報建設(shè)單位，

第17頁

施工組織設(shè)計（方案）報審表應(yīng)符合附錄A的格式。

6.1.4、施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)符合下列要求：

（1）內(nèi)容完整，編制依據(jù)正確，采用的標(biāo)準(zhǔn)版本有效，審批手續(xù)齊全；

（2）施工方法先進(jìn)合理、施工措施費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)；

（3）進(jìn)度計劃安排應(yīng)符合總進(jìn)度進(jìn)化的要求；

（4）質(zhì)量保證體系完善，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施具體，質(zhì)量控制點(diǎn)一覽

表的內(nèi)容完整和準(zhǔn)確；

（5）管理體系完善，保證措施可靠，與正在運(yùn)行的生產(chǎn)裝置的隔離措施可靠；

（6）設(shè)備材料一覽表的內(nèi)容完整、準(zhǔn)確；

（7）項目管理人員和工程技術(shù)人員的配備滿足工程需要；8、施工機(jī)具、檢測儀器和

勞動力配備合理、齊全；

（8）現(xiàn)場平面布置合理；

（9）施工過程中各專業(yè)之間、與其他標(biāo)段的承包單位之間的銜接配合措施適宜。

（10）總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系

和HSE管理體系對工程施工質(zhì)量和施工安全的保證能力，符合要求時予以確認(rèn)。對質(zhì)

量管理體系、技術(shù)管理體系和HSE管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和HSE管理的組織機(jī)構(gòu)；2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理

和HSE管理制度；

2、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6.1.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有

關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽署確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)主體工程被分

包時，總監(jiān)理工程師不得簽署分包單位資格報審表，并報建設(shè)單位。分包單位資格報

審表應(yīng)符合附錄A的格式。

6.1.6、對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；

2、分包單位的業(yè)績；

3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

4、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6.1.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)

第18頁

措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請

表予以簽認(rèn)：

1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；

2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨

時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。

施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合附錄A的格式。

6.1.7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備

以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署，并報建設(shè)單位：

1、施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

2、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；

3、施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，工程材料已落實(shí)；

5、進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

6、安全保證措施已經(jīng)落實(shí)；

7、現(xiàn)場平面坐標(biāo)控制與高程控制測量成果已經(jīng)過查驗。工程開工報審表應(yīng)符合

附錄A的格式。

6.1.8、建設(shè)工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地

會議。

6.1.9、第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分

工；

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；

7、確定各方在施工過程中參加工地例會的人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及議題。

6.1.10、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會

簽。

6.1.11＞監(jiān)理工地例會

第19頁

（一）、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

（二）、工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；

2、檢查工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，HSE管理狀況，針對不合

格的原因采取糾正措施，并識別和確定潛在的不合格及其原因，提出預(yù)防措施；

4、檢查核定工程量及工程款支付情況；

（三）、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工

過程中的各種專項問題。

6.2、施工過程中的監(jiān)理工作計劃

6.2.1、工程質(zhì)量的事前控制

1、當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)

經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，報總監(jiān)理工程師簽署。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重要部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工

程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。

3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求

承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和

確認(rèn)。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室進(jìn)行考核：

程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場或經(jīng)

返修處理合格后在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上予以簽署。

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合附錄A的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附

錄B的格式；監(jiān)理工程師通知回復(fù)單應(yīng)符合附錄A的格式。

6.2.2、施工過程中的質(zhì)量控制

（1）、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱

蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行

旁站。

第2（）頁

(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行

現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位不得

進(jìn)行下一道工序的施工。

隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合附錄A的格式。

(3)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進(jìn)行審核，符合

要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程

質(zhì)量驗收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽署。

(4)、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知

單，要求承包單位糾正，經(jīng)檢查合格后在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上簽認(rèn)。

(5)、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查落實(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)各項準(zhǔn)備工作，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

應(yīng)符合規(guī)范要求。

(6)、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與單機(jī)試車，對單機(jī)試車各項指標(biāo)進(jìn)行考核并予以簽

認(rèn)。

單機(jī)試車申請表應(yīng)符合附錄A表的格式。

(7)、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事

故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工糾正。糾正完成并

經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理

工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表時，宜事先向建設(shè)單位報告。工程暫停

令和工程復(fù)工報審表應(yīng)分別符合附錄B和附錄A的格式。

(8)、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送

質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工程質(zhì)量事

故處理方案報審表上簽署審查意見并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查

和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，

并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程質(zhì)量事故處理方案報審表應(yīng)符合附

錄A的格式。

6.3、工程造價控制工作

(1)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)承包合同有關(guān)條款及施工圖，對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險

分析，并制定預(yù)防措施，向建設(shè)單位提出相關(guān)建議。

第21頁

(2)、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更

的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位溝通確定工程變更的價款。

(3)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則進(jìn)行工程計量，工作程序

如下：

1)、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填

報工程量清單；

2)、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，審核并簽認(rèn)工程量清單。

6.4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按承包合同約定的支付條款進(jìn)行工程款支付的審核，工作

程序如下：

(1)、承包單位填報工程款支付申請表；

(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程款支付申請表，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；

(3)、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。工程款支付申請表和工

程款支付證書應(yīng)分別符合附錄A和附錄B的格式。

6.5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃

完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。

6.6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠

提供證據(jù)。

6.7、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算的審核，工作程序

如下：

(1)、承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；

(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的工程結(jié)算報表，提出審查意見報總監(jiān)理

工程師；

(3)、總監(jiān)理工程師就竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位、承包單位溝通，達(dá)成一致

后，簽署工程結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

(4)、當(dāng)工程結(jié)算發(fā)生爭議，且無法溝通一致時，應(yīng)按本規(guī)范10.5條的規(guī)定進(jìn)

行處理。

(5)、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理

人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

6.8、工程進(jìn)度控制工作

第22頁

（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)承包合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計

制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定預(yù)防措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后

報建設(shè)單位。

（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的總體建設(shè)部署進(jìn)行工程進(jìn)度控制，程序如

下：

1）、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工進(jìn)度計劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)；

2）、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；

3）、專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析；

4）、專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位編制的系統(tǒng)試壓、吹掃、氣密、單機(jī)試車、儀表

聯(lián)校、烘爐、催化劑及填料裝填等專項作業(yè)計劃，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

5）、按照建設(shè)單位劃定需要提前投運(yùn)的公用工程和聯(lián)動

的建議。

6.9、中間交接和工程交工驗收

（1）工程項目達(dá)到中間交接條件，承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請工程中間交接。

總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程項目進(jìn)行全面檢查，并按下述規(guī)定核實(shí)中間

交接條件：

1）、工程按承包合同規(guī)定的內(nèi)容施工完成；

2）、工程質(zhì)量檢驗合格；

3）、工藝、動力管道的耐壓試驗完成，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完成，保溫基本完成；

4）、靜設(shè)備強(qiáng)度試驗、無損檢驗、清掃完成；

5）、動設(shè)備單機(jī)試車合格（需實(shí)物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外）；

6）、大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車完成，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報警等自控

系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；

7）、裝置電氣、儀表、計算機(jī)、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；

8）、裝置區(qū)施工臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完成；

9）、對聯(lián)動試車有影響的三查四定項目及設(shè)計變更處理完成，其它未完尾項責(zé)任、

完成時間已明確。經(jīng)檢查認(rèn)為具備中間交接條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單

位提交的中間交接申請書上簽署意見，報建設(shè)單位。

6.10、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位（使用單位）組織的工程

第23頁

中間交接，并在工程中間交接證書上會簽。工程中間交接的內(nèi)容包括：

(1)、按設(shè)計內(nèi)容對工程實(shí)物量的核實(shí)交接；

(2)、工程質(zhì)量的檢驗資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗證與交接；

(3)、安裝專用工具和剩余隨機(jī)備件、材料的交接；

(4)、工程尾項的清理及完成時間的確認(rèn)；

(5)、隨機(jī)技術(shù)資料的交接。

6.11、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程中間交接遺留的工作尾項進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制，必要

時，應(yīng)通過旁站手段進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)處理聯(lián)動試車出現(xiàn)的涉及設(shè)計、

施工等各項事宜。

6.12、工程中間交接后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時按SH3503的規(guī)定組織審查承包

單位提交的交工技術(shù)文件，審查合格后，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)交工技術(shù)文件移交事宜。并

簽署交工技術(shù)文件移交證書。

6.13、建設(shè)工程項目投料試車并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加建設(shè)單位組

織的交工驗收，并由總監(jiān)理工程師簽署交工驗收證書。

七、質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制目標(biāo)及措施；

7.1、質(zhì)量控制目標(biāo)及措施

7.1.1、質(zhì)量控制的目標(biāo)

全面實(shí)現(xiàn)工程項目施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

7.1.2、質(zhì)量控制的措施

工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的。因此，施工過程的質(zhì)

量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制。

建立以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行主動性預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和抽測，

加強(qiáng)成品保護(hù)等施工質(zhì)量控制制度。以現(xiàn)行的規(guī)程規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，依靠完善的質(zhì)

量體系和質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)。

7.1.2.1施工階段質(zhì)量監(jiān)控的工作程序

在工程施工階段，為了保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程施工生產(chǎn)進(jìn)行全過

程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，包括各項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的質(zhì)

量控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。

第24頁

施工階段質(zhì)量控制全過程各方面、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制系統(tǒng)及內(nèi)容，詳見施工階段工程質(zhì)

量控制工作流程圖。

7.1.2.1施工階段質(zhì)量監(jiān)控的工作方法

施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制工作的主要方法有如下：

（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告及報表。其具體內(nèi)容包括以下幾個方面：

1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包人的資質(zhì)證明文件，控制分包人的質(zhì)量。

2）審批施工單位的開工申請書，檢查核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

3）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量

有可靠的技術(shù)措施保障。

4）審批施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量

有可靠的物資基礎(chǔ)。

5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。

6）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢查記錄、試驗報告）、

工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、單元、分部工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，

確保和控制施工過程的質(zhì)量。

7）審批有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用

申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

9）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處

理質(zhì)量。

10）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查。

1）現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容及方法：

①開工前檢查。

②工序施工中的跟蹤監(jiān)督檢查與控制。

③對隱蔽工程、重要工程部位和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)進(jìn)行施工過程

的旁站監(jiān)理與控制，確保使用的材料和工藝過程質(zhì)量。

④工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程驗收檢查。

⑤復(fù)工前的檢查。

⑥單元、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，簽署質(zhì)量證書。

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⑦對于施工難度大的工程或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對象，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場

跟蹤檢查。

2)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗工作內(nèi)容及方法：

(1)明確工程質(zhì)量特性的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)檢測、檢驗工程產(chǎn)品或材料的質(zhì)量特征數(shù)值和狀況。

(3)記錄和整理有關(guān)的檢驗數(shù)據(jù)。

(4)將檢測、檢驗的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

(5)對質(zhì)量進(jìn)行判別與評價。

(6)對符合質(zhì)量要求的作出簽證。

(7)對不符合質(zhì)量要求的進(jìn)行處理。

(8)質(zhì)量檢驗的方法一般采用：目測法、檢測工具量測法以及試驗法，對工程所用

原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗。

7.1.2.2施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的手段

監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理，一般采用以下幾種手段進(jìn)行監(jiān)督控制：

①旁站監(jiān)理。

②測量。

③試驗。

④指令文件。

⑤規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序。

⑥利用計量支付控制手段。

7.1.2.3工序質(zhì)量控制

施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、

施工方法和環(huán)境等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必

須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實(shí)在各項工序的質(zhì)量監(jiān)控上。施工過程中質(zhì)量控制

的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和

加強(qiáng)成品保護(hù)。

(1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)

1)工序質(zhì)量控制的內(nèi)容。工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括兩個方面：一是對工序活動條件

的監(jiān)控，即對施工準(zhǔn)備方面的控制，內(nèi)容包括人員，材料、半成品，機(jī)械設(shè)備，工藝、

方法和施工環(huán)境等，監(jiān)理工程師應(yīng)對照施工合同要求進(jìn)行全面審查；對工序活動過程的

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監(jiān)控內(nèi)容包括，對投入物料的監(jiān)控、控制施工操作或工藝過程、對其他如施工機(jī)械設(shè)備

和施工環(huán)境條件等進(jìn)行監(jiān)控。二是工序活動效果的監(jiān)控，主要是對工序產(chǎn)品質(zhì)量性能的

特征指標(biāo)進(jìn)行控制，即對工序產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進(jìn)行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析

判斷工序活動的質(zhì)量，而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制，其步驟有：實(shí)測、分析、判斷、糾正

或認(rèn)可。

2)工序活動質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)

(1)確定工序質(zhì)量控制計劃；

(2)完善質(zhì)量控制體系和質(zhì)量檢查制度；

(3)進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制；

(4)對工序活動實(shí)施跟蹤的動態(tài)控制；

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