軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合(習題卷7)

試卷科目：軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合(習題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合第1部分：單項選擇題，共98題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.()mustbebetweenon-linedeploymentandfinalacceptance.A)DetaileddesignB)TestrunC)InternaltestingD)Contractsigning答案:B解析:翻譯：一定是處于上線部署和最終驗收之間。A.詳細設計B.試運行C.內部測試D.合同的簽訂[單選題]2.制訂風險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風險管理的項目計劃。其中定義風險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風險管理活動的計劃的工具或活動稱為（）。A)風險管理時間表B)風險概率分析C)風險檢查表D)風險頻度評審答案:A解析:風險管理時間表定義在項目整個生命周期中風險管理過程的執(zhí)行頻度，并定義風險管理活動以便包含在項目的進度計劃中。[單選題]3.項目論證通過對實施方案的工藝技術、產品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：（）。A)確定項目是否實施的依據(jù)B)編制計劃設計、采購、施工及機構設置、資源配置的依據(jù)C)有效避免風險的發(fā)生，保證項目的效率D)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)答案:C解析:項目論證通過對實施方案的工藝技術、產品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、確定項目是否實施的依據(jù)。2、籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。3、編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據(jù)。4、項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。[單選題]4.項目章程發(fā)布的目標一般不包括（）。A)使項目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來B)進一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對客戶需求的理解C)為項目經(jīng)理使用組織資源進行項目活動進行授權D)確認項目團隊成員的具體任務分工答案:D解析:項目章程多數(shù)由項目出資人或項目發(fā)起人制定和發(fā)布的，它給出了關于批準項目和指導項目工作的主要要求，所以它是指導項目實施和管理工作的根本大法。項目章程的編制和發(fā)布者可以是項目業(yè)主，也可以是項目的用戶以及政府、社會團體等項目的發(fā)起組織。項目章程規(guī)定了項目經(jīng)理的權限及其可使用的資源，所以項目經(jīng)理多數(shù)應該在項目章程發(fā)布的時候就確定下來，以便他們能更好地參與確定項目的計劃和目標。項目章程一般是在人們作出了項目起始決策以后才能編制和發(fā)布的，因為人們首先要決策是否要開展項目和項目的主要指標和要求等，然后才會制定出項目章程?？偨Y而言，項目章程的作用如下：1、正式宣布項目的存在，對項目的開始實施賦予合法地位。2、粗略地規(guī)定項目的范圍，這也是項目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。3、正式任命項目經(jīng)理，授權其使用組織的資源開展項目活動。[單選題]5.人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關于人員配備管理計劃的敘述中，（）是正確的。A)制定人員配備管理計劃可采用工作分解結構、組織分解結構和資源分解結構等描述工具B)項目人力資源計劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理計劃是不能省略的正式計劃C)人員配備管理計劃通常制訂人員需求和人力資源時間安排，不涉及人員培訓和獎懲措施D)項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃答案:A解析:項目人力資源計劃編制過程也會制定一個項目人員配備管理計劃，該計劃確定何時、如何招聘項目所需的人力資源、何時釋放人力資源、確定項目成員所需的培訓、獎勵計劃、是否必須遵循某些約定、安全問題以及人員配備管理計劃對組織的影響等。方法2：分析可知，概念?項目人力資源計劃?比概念?人員配備管理計劃?要大，所以排除B、D。[單選題]6.大型復雜項目的項目管理有別于單項目管理，對于大型復雜項目來說，首先應該制訂的計劃是（）。而在該計劃中一般不會包括（請作答此空）。A)執(zhí)行過程B)裁剪過程C)監(jiān)督過程D)制訂過程答案:B解析:一般項目會主要關注項目的活動計劃，但是對于大型復雜的項目，必須首先考慮項目的過程計劃，也就是先確定什么方法和過程來完成項目。所謂過程就是通過系統(tǒng)的方法和步驟來實現(xiàn)一個預定的目標。對于大型項目，則必須建立以過程為基礎的管理體系，而不是以活動為基礎。[單選題]7.2005年12月，ISO正式發(fā)布了①作為IT服務管理的國際標準；2007年10月，ITU接納②為3G標準；2005年10月，ISO正式發(fā)布了③作為信息安全管理的國際標準。①、②和③分別是_____。A)①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000B)①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16C)①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000D)①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000答案:C解析:試題分析2005年12月，ISO正式發(fā)布ISO20000作為IT服務管理的國際標準。2005年10月，ISO正式發(fā)布了ISO27000作為信息安全管理的國際標準。2007年10月，ITU接納計算機網(wǎng)絡的無線寬帶標準IEEE802.16為手機通信的3G標準[單選題]8.某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和活動間的邏輯關系如下表所示，活動C的總浮動時間是1天，該項目工期是（）天A)13B)14C)15D)16答案:C解析:由圖可知，關鍵路徑ADFG，工期2+6+4+3=15C的總浮動時間=8-7=1[單選題]9.配置項版本控制過程的步驟是（）。①技術評審或領導審批②正式發(fā)布③修改處于?草稿?狀態(tài)的配置項④創(chuàng)建配置項A)①④③②B)③②①④C)④③①②D)④③②①答案:C解析:配置項版本控制過程的步驟是創(chuàng)建配置項、修改處于?草稿?狀態(tài)的配置項、技術評審或領導審批、正式發(fā)布。[單選題]10.某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結束時才能離開，在項目過程中不能承擔其他活動。（所有的工作都按照整天計算）假設該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結束后，先投入2個SD完成C，需要1天。C結束后，再投入2個SD完成D，需要2天。C結束后，投入3個SC完成F，需要1天。D結束后，投入SD完成B。C、D結束后，投入3個SC完成G，需要3天。G結束后，投入3個SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。請從下列選項中選出正確的答案。假設現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。則應__（請作答此空）_類型的資源,項目成本_（）__。A)增加SAB)增加SDC)減少SCD)減少SD答案:A解析:增加SA，增加1人。[單選題]11.變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制。A)詳細的WBS計劃B)項目基線C)項目預算D)明確的項目組織結構答案:B解析:[單選題]12.可行性研究的程序是（）。A)機會研究、初步可行性研究、可行性研究評估B)初步可行性研究、機會研究、可行性研究C)機會研究、可行性研究評估、詳細可行性研究D)可行性研究評估、初步可行性研究、詳細可行性研究答案:A解析:可行性研究的順序是機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究評估。[單選題]13.關于招標代理機構說法錯誤的是（）A)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜，可以指定招標代理機構B)招標代理機構是依法設立、從事招標代理業(yè)務并提供相關服務的社會中介組織。C)從事工程建設項目招標代理業(yè)務的招標代理機構，其資格由國務院或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府的建設行政主管部門認定。D)招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系。答案:A解析:招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構。[單選題]14.某系統(tǒng)集成商中標一個縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項目，在合同執(zhí)行過程中，縣政府提出在辦公系統(tǒng)中增加人員考勤管理的模塊，由于范圍發(fā)生變化，合同管理人員需要協(xié)調并重新簽訂合同，該合同的管理內容屬于（）A)合同簽訂管理B)合同履行管理C)合同變更管理D)合同檔案管理答案:C解析:在大量的工程實踐中，由于合同雙方現(xiàn)實環(huán)境和相關條件的變化，往往會出現(xiàn)合同變更，而這些變更必須根據(jù)合同的相關條款進行適當?shù)靥幚?。本題因范圍發(fā)生變化導致合同需要重新簽訂，屬于合同變更管理。[單選題]15.以下關于招投標的說法，錯誤的是（）。A)招標人設有標底的，標底必須保密B)依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日C)國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)相關部門批準，可以不進行招標D)招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜答案:C解析:國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招投標的，經(jīng)相關部門批準，可以進行邀請招標。[單選題]16.某企業(yè)擬建設一個面向生產管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產管理水平。該項目的建設期為2年，運營期為7年。在某工程咨詢單位編制的項目可行性研究方案中，項目各年預計凈現(xiàn)金流量（NCF）、折現(xiàn)系數(shù)以及計算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示（貼現(xiàn)率為10%）。建設單位要求監(jiān)理對方案投資的可行性提出監(jiān)理意見。根據(jù)上表給出的數(shù)據(jù)，計算項目的凈現(xiàn)值為（）A)410.46B)411.46C)411.52D)411.62答案:C解析:項目凈現(xiàn)值=186.36+169.42+154.03+140.03+127.29+317.17-（345.46+330.56+6.76）=411.52萬元[單選題]17.以下關于開標與評標的敘述中，不正確的是（）A)評標委員會的數(shù)量為單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2B)招標人自收到評價報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日C)必須進行招標的項目，招標人應該確定排名第一的中標候選人為中標人D)評標報告應當有評標委員會全體成員簽字答案:A解析:根據(jù)《中華人民共和國招投標法》：第三十七條評標由招標人依法組建的評標委員會負責。依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家應當從事相關領域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標人從國務院有關部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關部門提供的專家名冊或者招標代理機構的專家?guī)靸鹊南嚓P專業(yè)的專家名單中確定；一般招標項目可以采取隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會；已經(jīng)進入的應當更換。評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。[單選題]18.以下關于文檔管理的描述中，（）是正確的。A)程序源代碼清單不屬于文檔B)文檔按項目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類C)文檔按重要性和質量要求可以分為正式文檔和非正式文檔D)《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類答案:C解析:[單選題]19.下列不屬于無線網(wǎng)絡接入技術的是（）A)紅外線技術B)WiFiC)射頻技術D)連接答案:D解析:無線網(wǎng)絡是以無線電波作為信息傳輸媒介。ABC選項都是無線技術，D選項，寬帶屬于有線，所以D項錯誤。[單選題]20.某項目由P1、P2、P3、P4、P5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達到活動的資源需求量，活動才能開始。已分配資源只有在完成本活動后才能被其他活動所用。目前項目經(jīng)理能夠調配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5?；顒訉Y源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動歷時如下表所示(假設各活動之間沒有依賴關系):在資源受限的情況下，通過最優(yōu)化的活動安排，達到最短時間完成項目的目的。經(jīng)分析P2P4并行，活動總歷時（）周。A)1B)2C)3D)4答案:C解析:此題在資源受限的情況下，解決如何通過最優(yōu)化的活動安排，達到最短時間完成項目的目的。經(jīng)分析最有活動步驟安排如下：（1）P2P4并行，活動總共歷時三周。（2）P1P5并行，歷時一周后P1釋放資源。（3）P5P3并行，歷時三周后活動完成，項目結束。[單選題]21.某信息系統(tǒng)項目包括如下十個活動，各活動的歷時、活動邏輯關系如下表所示：該項目的總工期是（）A)19B)20C)21D)22答案:C解析:關鍵路線：ADCEIJ，總工期：21天E在關鍵路線上，它的總時差、自由時差均是0天；G的總時差、自由時差均是1天。[單選題]22.當（）時，要正式通過變更審批。A)0.7版的項目管理計劃調整B)某活動在自由時差內的進度調整C)某活動負責人要求進度提前D)項目經(jīng)理安排一次臨時加班答案:C解析:變更審批前提是大事，一般指改變基線需要變更審批，0.7版的項目管理計劃還處于草稿，沒有形成基線，無需變更審批；自由時差內的進度調整不影響整個關鍵路徑，沒有更改進度基線，無需調整；臨時加班不涉及基線更改，也不需變更審批；而進度提前，則屬于進度基線改變，需要變更審批。[單選題]23.關于信息工程實施合同中關于工期的敘述，不正確的是______。A)在合同協(xié)議書內應明確注明開工日期B)在合同協(xié)議書內應明確注明竣工日期C)在合同協(xié)議書內應明確注明合同工期總日歷天數(shù)D)通過招標選擇承包人的項目，其合同工期天數(shù)就是招標文件要求的工期天數(shù)答案:D解析:在4個選項中，因履行期限如開工日期、竣工日期等都是合同的構成要件，因此選項A、B、C是正確的。因工期以合同規(guī)定為準，因此選項D是不正確的。[單選題]24.為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)?賬戶編碼?分配標記號是創(chuàng)建工作分解結構的最后步預?？刂瀑~戶（）A)不是構成匯總成本、進度和資源信息的單元B)是一種控制點，項目的范圍、成本和進度在該點被整合C)是設置在工作分解結構的特定技術節(jié)點D)只包括一個工作包答案:B解析:控制賬戶，簡稱CA，是一種管理控制點，是工作包的規(guī)劃基礎。在該控制點上，把范圍、成本和進度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測量績效。控制賬戶設置在工作分解結構中的特定管理節(jié)點上。每一個控制賬戶都可以包括一個或多個工作包，但是每一個工作包只能屬于一個控制賬戶。[單選題]25.AllofthefollowingarefunctionsofCRMsystemexcept（）A)automationprocurementB)automationsalesC)automationmarketingD)automationcustomerservice答案:A解析:翻譯：下列選項中不屬于CRM系統(tǒng)功能的是A．采購自動化B．銷售自動化C．營銷自動化D．客服服務自動化CRM功能不包含自動采購。[單選題]26.一般某個項目的計劃主要關注的是項目（）的計劃。A)活動B)過程C)進度D)范圍答案:A解析:一般項目的計劃主要關注的是項目活動的計劃。但是對大型及復雜項目來說，制訂活動計劃前，必須首先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。需不需要為一個項目單獨建立一整套過程體系，需要由過程本身的作用和項目本身的需求和特征來決定。[單選題]27.某項目甲乙雙方簽訂了建設合同，其中對工程款支付及知識產權的描述分別是?……甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運行及初驗合格后，收到乙方材料××日內，支付第二筆款××××元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②……?，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（）A)第三方測試報告B)初驗報告C)專家評審報告D)監(jiān)理工作總結報告答案:B解析:[單選題]28.在以下那些領域的沖突代表了所有項目沖突50%以上的內容：（）A)項目成員，成本目標和進度表B)成本目標，行政程序和進度表C)進度表，項目優(yōu)先性和人力資源D)項目成員，項目優(yōu)先性和成本目標答案:C解析:雖然所有選項都包含了潛在的沖突，但是50%以上的沖突是有時間表，優(yōu)先性和人力資源造成的[單選題]29.請作答第2空：A)O(lgn)B)O(nC)O(n2)D)O(nlgn)答案:B解析:[單選題]30.軟件過程改進（SoftwareProcessImprovement，SPI）是幫助軟件企業(yè)對其軟件（制作）過程的改變（進）進行計劃、實施的過程，根據(jù)相關標準，軟件過程改進一般從（）開始。A)計劃變更B)領導建議C)問題分析D)知識創(chuàng)新答案:C解析:SPI的五條核心原則分別是：（1）注重問題；（2）強調知識創(chuàng)新；（3）鼓勵參與；（4）領導層的統(tǒng)一；（5）計劃不斷地改進。問題的解決是過程改進的核心，實踐不僅是SPI組的目標也是它的起點。這條原則為過程改進軟件過程改進人員指明了目標，明確了方法。SPI就是要在實踐中發(fā)現(xiàn)軟件過程中的問題，并在實踐中尋找和找到解決問題的辦法，可以說過程改進就是在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中不斷向前發(fā)展。[單選題]31.工作流技術在流程管理應用中的三個階段分別是（）。A)流程的設計、流程的實現(xiàn)、流程的改進和維護B)流程建模、流程仿真、流程改進或優(yōu)化C)流程的計劃、流程的實施、流程的維護D)流程的分析、流程的設計、流程的實施和改進答案:B解析:根據(jù)國際工作流管聯(lián)盟（WorkflowManagementCoalition，WFMC）的定義，工作流就是?一類能夠完全或者部分自動執(zhí)行的經(jīng)營過程，它根據(jù)一系列過程規(guī)則、文檔、信息或任務能夠在不同的執(zhí)行者之間進行傳遞與執(zhí)行?。工作流技術通過將工作活動分解成定義良好的任務、角色、規(guī)則和過程來進行執(zhí)行和監(jiān)控，提高生產組織水平和工作效率的目的。工作流技術為企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標提供了先進的手段。工作流管理系統(tǒng)是以規(guī)格化的流程描述作為輸入的軟件組件，它維護流程的運行狀態(tài)，并在人和應用之間分派活動。簡單地說，工作流是經(jīng)營過程的一個計算機實現(xiàn)，而工作流管理系統(tǒng)則是這一實現(xiàn)的軟件環(huán)境。工作流在流程管理中的應用分為三個階段：流程建模、流程仿真和流程改進或優(yōu)化。流程建模是用清洗和形式化的方法表示流程的不同抽象層次，可靠的模型是流程分析的基礎，流程仿真是為了發(fā)現(xiàn)流程存在的問題以便為流程的改進提供指導。這三個階段是不斷演進的過程。它們的無縫連接是影響工作流模型性能的關鍵因素，也是傳統(tǒng)流程建模和流程仿真集成存在的主要問題。[單選題]32.Estimatingscheduleactivitycostsinvolvesdevelopinganapproximationofthecostsoftheresourcesneededtocompleteeachscheduleactivity.Costestimatingincludesidentifyingandconsideringvariouscostingalternatives.Forexample,inmostapplicationareas,additionalworkduringadesignphaseiswidelyheldtohavethepotentialforreducingthecostoftheexecutionphaseandproductoperations.ThecostestimatingprocessconsiderswhethertheexpectedsavingscanoffsetthecostoftheA)projectscopestatementB)statementofworkC)projectmanagementplanD)projectpolicy答案:A解析:估算計劃活動的成本涉及估算完成每項計劃活動所需資源的近似成本，成本估算包括設別和考慮各種成本計算方案。例如：在多數(shù)的應用領域，普遍在設計階段多做些額外工作以降低在執(zhí)行階段和產品運行時的潛在成本。成本估算過程考慮預期的成本節(jié)省是否能夠彌補額外設計工作的成本。成本估算一般是以貨幣單位表示，以利于在項目內和項目間進行比較，項目范圍說明書描述了項目的商業(yè)要求、理由、需求和當前邊界，它提供了關于在成本估算時必須考慮的項目需求的重要信息。[單選題]33.某公司打算向它的三個營業(yè)區(qū)增設6個銷售店，每個營業(yè)區(qū)至少增設1個，各營業(yè)區(qū)年增加的利潤與增設的銷售店個數(shù)有關，具體關系如下表所示。可以調整各營業(yè)區(qū)增設的銷售店的個數(shù)，使公司總利潤增加額最大達（）萬元。A)520B)490C)470D)510答案:B解析:題干中增設6個銷售店，每個營業(yè)區(qū)至少增設一個，第一個店共增加100+120+150=370萬元。下表列出剩余3個增設方案的利潤增加額。利潤最大化的方案是A放三個，B放兩個，C放一個，利潤增加額為490萬元。[單選題]34.（）不是軟件質量保證的主要職能。A)檢查開發(fā)和管理活動是否與一定的過程策略、標準一致B)檢查工作產品是否遵循模板規(guī)定的內容和格式C)檢查開發(fā)和管理活動否與已定的流程一致D)檢查關鍵交付物的質量答案:D解析:質量保證是指為使軟件產品符合規(guī)定需求所進行的一系列有計劃的必要工作。檢查關鍵交付物質量屬于事后檢測。[單選題]35.單位在項目執(zhí)行過程中，由于質量管理方面的問題造成了局部范圍的返工，單位失去了承建另外一個項目的機會，這屬于（）A)質量成本B)機會成本C)時間成本D)無形成本答案:B解析:機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。[單選題]36.項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項目成本（）。A)正常B)超支C)節(jié)約D)無法判斷答案:B解析:由該題可以看出，在當前時間，AC>EV，CV<0，表示進展到當前的時間時，實際支出的成本大于預算支出的成本，因此成本超支；EV>PV，SV>0，表示項目的實際進度超過預算進度，因此說明進度超前。[單選題]37.項目立項包括：項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判5個階段、（）屬于項目可行性分析階段的內容A)編制立項申請B)編制項目建議書C)項目評估D)重新報批可研性答案:C解析:項目可行性研究階段包括：機會可行性研究；初步可行性研究；詳細可行性研究；項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準；項目評估。[單選題]38.簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有需要注意事項。下列選項中（）在合同簽訂時不要考慮。A)當事人的法律資格B)驗收標準C)項目管理計劃D)技術支持服務答案:C解析:項目合同簽訂的注意事項1．當事人的法律資格2．質量驗收標準3．驗收時間4．技術支持服務5．損害賠償6．保密約定7．合同附件8．法律公證[單選題]39.某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術風險的項目，該項目的項目經(jīng)理為此：調用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術領域最強的研究團隊簽訂項目技術分包協(xié)議，從項目風險管理的角度來看，該項目經(jīng)理采取了（）風險應對措施A)轉移、分享、提高B)開拓、接受、提高C)減輕、分享、規(guī)避D)開拓、分享、強大答案:D解析:積極風險或機會的應對策略通常，使用三種策略應對可能對項目目標存在積極影響的風險。這些策略分別是開拓、分享和提高。（1）開拓。如果組織希望確保機會得以實現(xiàn)，可就具有積極影響的風險采取該策略。該項策略的目的在于通過確保機會肯定實現(xiàn)而消除與特定積極風險相關的不確定性。直接開拓措施包括為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或實現(xiàn)超過最初預期的高質量。（2）分享。分享積極風險是指將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的第三方，包括建立風險分享合作關系，或專門為機會管理目的形成團隊、特殊目的項目公司或合作合資企業(yè)。（3）提高。該策略旨在通過提高積極風險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些積極風險的驅動因素，致力于改變機會的?大小?。通過促進或增強機會的成因，積極強化其觸發(fā)條件，提高機會發(fā)生的概率，也可著重針對影響驅動因素以提高項目機會。所以（48）選D。[單選題]40.下列說法錯誤的是（）A)發(fā)表權、使用權和獲得報酬權的保護期為作者終生及其死亡后的50年。B)若60年內末發(fā)表的，不予保護。但單位變更、終止后，其著作權由承受其權利義務的單位享有。C)著作權屬于單位。發(fā)表權、使用權和獲得報酬權的保護期為50年D)著作權屬于公民。署名權、修改權、保護作品完整權的保護期沒有任何限制，永遠受法律保護答案:B解析:若50年內末發(fā)表的，不予保護。但單位變更、終止后，其著作權由承受其權利義務的單位享有。[單選題]41.甲公司接受乙公司委托開發(fā)了一項應用軟件，雙方?jīng)]有訂立任何書面合同。在此情形下，（）享有該軟件的著作權。A)甲公司B)甲、乙公司共同C)乙公司D)甲、乙公司均不答案:A解析:網(wǎng)絡工程師考試中對著作權的考查，往往是以案例的形式考查考生是否掌握了如何判斷侵權行為。因此這一節(jié)中提到的侵權行為必須要充分掌握。對計算機軟件侵權行為的認定，實際是指對發(fā)生爭議的某一個計算機程序與具有明確權利的正版程序的對比和鑒別。凡是侵權人主觀上具有故意或過失對著作權法和計算機軟件保護條例保護的軟件人身權和財產權實施侵害行為的，都構成計算機軟件的侵權行為。對著作權侵權行為的判斷主要基于以下幾個方面：（1）未經(jīng)軟件著作權人的同意而發(fā)表其軟件作品。軟件著作人享有對軟件作品的公開發(fā)表權，未經(jīng)允許，著作權人以外的任何人都無權擅自發(fā)表特定的軟件作品。這種行為侵犯著作權人的發(fā)表權。（2）將他人開發(fā)的軟件當作自己的作品發(fā)表。這種行為的構成主要是行為人欺世盜名，剽竊軟件開發(fā)者的勞動成果，將他人開發(fā)的軟件作品假冒為自己的作品而署名發(fā)表。只要行為人實施了這種行為，不管其發(fā)表該作品是否經(jīng)過軟件著作人的同意都構成侵權。這種行為侵犯了身份權和署名權。（3）未經(jīng)合作者的同意將與他人合作開發(fā)的軟件當作自己獨立完成的作品發(fā)表。這種侵權行為發(fā)生在軟件作品的合作開發(fā)者之間。作為合作開發(fā)的軟件，軟件作品的開發(fā)者身份為全體開發(fā)者，軟件作品的發(fā)表權也應由全體開發(fā)者共同行使。如果未經(jīng)其他開發(fā)者同意，將合作開發(fā)的軟件當作自己的獨創(chuàng)作品發(fā)表即構成侵權。（4）在他人開發(fā)的軟件上署名或者涂改他人開發(fā)的軟件上的署名。這種行為是在他人開發(fā)的軟件作品上添加自己的署名，替代軟件開發(fā)者署名或者將軟件作品上開發(fā)者的署名進行涂改的行為。這種行為侵犯身份權和署名權。（5）未經(jīng)軟件著作權人的同意修改、翻譯、注釋其軟件作品。這種行為侵犯了著作權人的使用權中的修改權、翻譯權與注釋權。對不同版本的計算機軟件，新版本往往是舊版本的提高和改善。這種提高和改善應認定為是對原軟件作品的修改和演繹。這種行為應征求原版本著作權人的同意，否則構成侵權。如果征得軟件作品著作人的同意，因修改和改善新增加的部分，創(chuàng)作者應享有著作權。對是職務作品的計算機軟件，參與開發(fā)的人員離開原單位后，如其對原單位享有著作權的軟件進行修改、提高，應經(jīng)過原單位許可，否則構成侵權。軟件程序員接受第一個單位委托開發(fā)完成一個軟件，又接受第二個單位委托開發(fā)功能類似的軟件，僅將受第一個單位委托開發(fā)的軟件略作改動即算完成提交給第二個單位，這種行為也構成侵權。（6）未經(jīng)軟件著作權人的同意，復制或部分復制其軟件作品。這種行為侵犯了著作權人的使用權中的復制權。計算機軟件的復制權是計算機軟件最重要的著作財產權，也是通常計算機軟件侵權行為的對象。這是由于軟件載體價格相對低廉，復制軟件簡單易行、效率極高，而銷售非法復制的軟件即可獲得高額利潤。因此，復制是最為常見的侵權行為，是防止和打擊的主要對象。當軟件著作權經(jīng)當事人的約定合法轉讓給轉讓者后，軟件開發(fā)者未經(jīng)允許不得復制該軟件，否則也構成侵權。（7）未經(jīng)軟件著作權人同意，向公眾發(fā)行、展示其軟件的復制品。這種行為侵犯了發(fā)行權與展示權。（8）未經(jīng)軟件著作權人同意，向任何第三方辦理軟件權利許可或轉讓事宜。這種行為侵犯了許可權和轉讓權。[單選題]42.設三個煤場A1、A2、A3分別能供應煤7、12、11萬噸，三個工廠B1、B2、B3分別需要煤10、10、10萬噸，從各煤場到各工廠運煤的單價（百元／噸）見下表方框內的數(shù)字。只要選擇最優(yōu)的運輸方案，總的運輸成本就能降到（）百萬元。A)30B)40C)50D)61答案:B解析:優(yōu)先考慮單位運價最小的供應業(yè)務，最大限度滿足其供應量?？晒拿毫坑猛甑拿簣龌蛘咝枨笠呀?jīng)全部滿足的工廠，將不再考慮。然后繼續(xù)按照上述方法安排運輸方案，直到得到一個運費最小的方案。結果為：2*10+10+7+3=40（百萬元）[單選題]43.小王為本公司草擬了一份計算機設備采購合同，其中寫到?乙方需按通常的行業(yè)標準提供技術支持服務?。經(jīng)理審閱后要求小王修改，原因是（）。A)文字表達不通順B)格式不符合國家或行業(yè)標準的要求C)對合同標的描述不夠清晰、準確D)術語使用不當答案:C解析:對?合同標的?的描述務必要達到?準確、簡練、清晰?的標準要求，切忌含混不清。如對合同標的為貨物買賣的，一定要寫明貨物的名稱、品牌、計量單位和價格，切忌只寫?購買沙子一車?之類的描述；如對合同標的是提供服務的，一定要寫明服務的質量、標準或效果要求等，切忌只寫?按照行業(yè)的通常標準提供服務或達到行業(yè)通常的服務標準要求等?之類的描述。?通常的行業(yè)標準?寫法不正確，應寫明具體執(zhí)行的標準。[單選題]44.采購審計的主要目的是（）。A)確認合同項下收取的成本有效、正確B)簡要地審核項目C)確定可供其他采購任務借鑒的成功之處D)確認基本竣工答案:C解析:采購審計的目標是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項目執(zhí)行組織內的其他項目借鑒。[單選題]45.（）不是獲取需求的方法。A)問卷調查B)會議討論C)獲取原型D)決策分析答案:D解析:需求獲取的方法有很多種，常見的有用戶訪談法、問卷調查法、會議討論法、原型法、采樣法等。決策分析是一種定量分析方法，而不是獲取需求的方法。風險管理中的決策樹分析就是屬于決策分析的一種。[單選題]46.電子政務項目的主要內容有（）A)國家重點業(yè)務信息系統(tǒng)B)國家電子政務網(wǎng)絡與信息安全保障體系相關基礎設施C)國家統(tǒng)一電子政務網(wǎng)絡、國家重點業(yè)務信息系統(tǒng)、國家基礎信息庫D)以上都是答案:D解析:電子政務項目主要是指：國家統(tǒng)一電子政務網(wǎng)絡、國家重點業(yè)務信息系統(tǒng)、國家基礎信息庫、國家電子政務網(wǎng)絡與信息安全保障體系相關基礎設施、國家電子政務標準化體系和電子政務相關支撐體系等建設項目。[單選題]47.公民為完成法人或者其他組織工作任務所創(chuàng)作的作品是職務作品，對于主要利用法人或者其他組織的物質技術條件創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔責任的工程設計圖、產品設計圖、地圖，計算機軟件等職務作品，其（）A)作者享有著作權B)作者享有署名權C)法人或者其他組織享有著作權D)法人或者其他組織享有署名權答案:B解析:[單選題]48.Thelifecycleprovidesthebasic（）formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.A)planB)fractionC)mainD)framework答案:D解析:無論涉及到的具體的工作有哪些，項目的生命周期都為管理項目提供了基本的（）。A．計劃B．部分C．主體D．框架參考答案：D[單選題]49.下列不屬于可靠性質量特性的是（）A)容錯性B)穩(wěn)定性C)易恢復性D)成熟性答案:B解析:穩(wěn)定性屬于維護性的質量特性。[單選題]50.請作答第4空：A)S11→S12→S13B)S11→S22→S13C)S21→S12→S23D)S21→S22→S23答案:B解析:[單選題]51.在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導項目團隊制定項目計劃的一種結構化方法。（）屬于方法論的一部分A)標準格式和模板B)上層管理者的介入C)職能工作的授權D)項目干系人的技能答案:A解析:在項目計劃階段，項目管理方法論抱住項目管理團隊制定項目管理計劃和控制項目管理計劃的變更，例如組織過程資產中的歷史項目信息、標準指導方針、模板、工作指南等對本次項目管理計劃的制定有直接的幫助。標準格式和模板屬于項目管理方法論的重要組成部分。[單選題]52.某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段，公司領導在試用該系統(tǒng)時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理，便電話要求負責系統(tǒng)建設的項目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的要求，項目經(jīng)理正確的做法是（）A)告訴公司領導，項目試運行結束后再統(tǒng)一修改B)讓開發(fā)人員修改，再通知公司領導確認C)將公司領導的要求記錄下來，確認變更內容后提出正式的變更申請D)親自督促對該表格的修改，完成后親自確認并向公司領導匯報。答案:C解析:考察變更流程，第一步首先要提出申請。[單選題]53.經(jīng)項目各有關干系人同意的_____就是項目的基準，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎A)項目合同書B)項目管理計劃C)項目章程D)項目范圍說明書答案:B解析:[單選題]54.未分配的預算屬于下列（）內容A)管理儲備金B(yǎng))業(yè)績衡量基準線C)客戶和發(fā)起人管理總帳目表D)一般管理和行政費用答案:B解析:未分配的預算是用于還沒有與WBS元素建立聯(lián)系的項目工作或者是在報告中最低水平之下的項目工作。因而，它是業(yè)績衡量基準線的一部分，并且預期在項目業(yè)績中會被使用。[單選題]55.《軟件工程產品質量》是（）A)GB/T16260-2005B)GB/T16260-2006C)GB/T16260-2007D)GB/T16260-2008答案:B解析:GB/T16260-2006《軟件工程產品質量》[單選題]56.下圖中的關鍵路徑歷時（）個時間單位。A)14B)18C)23D)25答案:C解析:圖論中給出了關鍵路徑的定義，即源點到匯點的最長路徑為關鍵路徑。關鍵路徑的識別與計算：通過觀察法可得出關鍵路徑為1-2-4-5-7-8-10，最長路徑的歷時為3+3+5+3+3+6=23。[單選題]57.項目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時估算的結果是：該活動用時2周（假定每周工作時間是5天）。隨后對其進行儲備分析，確定的增加時間是2天。以下針對該項目儲備分析結果的敘述中，（）是不正確的。A)增加軟件需求分析的應急時間是2天B)增加軟件需求分析的緩沖時間是該活動歷時的20%C)增加軟件需求分析的時間儲備是20%D)增加軟件需求分析的歷時標準差是2天答案:D解析:項目團隊可以在總的項目進度表中以?應急時間?、?時間儲備?或?緩沖時間?為名稱增加一些時間，這種做法是承認進度風險的表現(xiàn)。在?三點估算?中介紹了?活動歷時的均值和方差?計算的方法?；顒託v時估算所采用的主要方法和技術，沒有選項D所說的?歷時標準差?這一說法，D的說法是錯誤的。[單選題]58.作為項目整體管理人員，你的主要工作是協(xié)調大量承包商的工作。你目前的項目是用完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項目已經(jīng)接近尾聲。你有15個承包商和大量的其它供貨商。其中幾個承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇傭他們。其中一個承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經(jīng)費。另一個從來沒有提出過變更要求。兩個公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都還能夠按時交貨。在項目結束階段，你應該（）A)進行趨勢分析B)通過掙值評估在本項目中獲得的經(jīng)驗C)要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔D)進行采購審核答案:D解析:采購審計是對項目采購的審查已辨別成功和失敗的方面。在采購審計中得到的數(shù)據(jù)可以為其它采購計劃提供參考。有利于項目管理知識基礎的積累和項目管理的質量。項目采購審計應該在合同收尾階段進行。[單選題]59.the（）isprimarilyconcernedwithacceptanceofthedeliverables.whilequalitycontrolisprimarilyconcernedwithcorrectnessofthedeliverablesandmeetingthequalityrequirementsspecifiedforthedeliverables．A)verifyscopeB)definescopeC)qualityassuranceD)validatescope答案:A解析:翻譯：驗證范圍主要涉及的是交付驗收。而質量控制主要關注的是項目可交付成果的正確性和滿足規(guī)定的質量要求交付。A．驗證范圍B．定義范圍C．質量保證D．確認范圍[單選題]60.下列關于BPR的敘述中，（）是不正確的。A)BPR需要對流程重新構思B)BPR是對當前流程激進的破壞性創(chuàng)造C)BPR是針對管理流程的重組D)BPR有時會導致組織的不穩(wěn)定答案:C解析:[單選題]61.你負責保證你的供貨商正確履行合同。為了對合同進行有效的管理，你應該（）A)舉行投標人會議B)選擇合理的合同形式C)執(zhí)行合同變更控制制度D)準備工作陳述答案:C解析:合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時了解合同變更的內容，并且都能夠認可這些變更。[單選題]62.張某購買了一張有注冊商標的應用軟件光盤，擅自復制出售，其行為是侵犯（）行為。A)注冊商標專用權B)光盤所有權C)軟件著作權D)軟件專利權答案:C解析:張某為了牟利，擅自復制出售有注冊商標的應用軟件光盤侵犯了軟件著作權。如果張某也同樣開發(fā)了軟件光盤，并且在注冊時商標時使用了他人的注冊商標，則此種行為侵犯了注冊商標專用權。[單選題]63.某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，（）能夠較為有效地縮短活動工期。A)請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術指導或協(xié)助完成工作B)要求項目組成員每天加班2～3個小時進行趕工C)招聘一批新的程序員到項目組中D)購買最新版本的軟件開發(fā)工具答案:A解析:項目進度控制是依據(jù)項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控，使項目能夠按時完成。當項目的實際進度滯后于進度計劃時，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。通?？梢圆捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：①投入更多的資源以加速活動進程。②指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作。③減少活動范圍或降低活動要求。④通過改進方法或技術提高生產率。⑤快速跟進（或稱并行）。若沒找出造成拖期的原因而?要求項目組成員每天加班2～3個小時進行趕工?不會有明顯的效果。?招聘一批新的程序員到項目組中?還要進行培訓，培訓后效率也不會比老員工效率高。通常情況下，通過新版本的軟件開發(fā)工具不會對縮短進度有太大影響，并且新工具又面臨一個熟悉過程。而?請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術指導或協(xié)助完成工作?可以憑借其豐富的經(jīng)驗幫助項目組找出拖期原因，并通過其高效的工作來縮短工期，因此應選擇A。[單選題]64.擬采購貨物的規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照《中華人民共和國政府采購法》采用（）方式進行采購。A)競爭性談判采購B)邀請招標C)單一來源采購D)詢價答案:D解析:《中華人民共和國政府采購法》第三十二條采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依照本法采用詢價方式采購。[單選題]65.系統(tǒng)集成合同管理是管理建設方與承建方的關系，保證承建方的實際工作滿足合同要求的過程，其內容不包括（）。A)合同簽訂管理B)合同履行管理C)合同變更管理D)合同違約管理答案:D解析:合同管理包含合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理。[單選題]66.政府采購法采用邀請招標方式采購是（）A)招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的B)采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的C)技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的D)不能事先計算出價格總額的。答案:B解析:符合下列情形之一的貨物或者服務，可以依照政府采購法采用邀請招標方式采購：(1)具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的。(2)采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。[單選題]67.下列說法正確的是（）A)中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，其他人無須通知B)招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起20日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。C)中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目不承擔連帶責任D)依法必須進行招標的項目，招標人應當自確定中標人之日起十五日內，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。答案:D解析:中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。[單選題]68.根據(jù)《GB1526-89信息處理-數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號及約定》的描述，一個符號如有多個出口，可按（）的方法表示。A)見題干AB)見題干BC)見題干CD)見題干D答案:C解析:A是流線的交叉，B是流線的匯集，C是表示一個符號有多個出口，D不是《GB1526-89信息處理-數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號及約定》里約定的圖形。[單選題]69.某軟件項目已經(jīng)到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴關系屬于：A)強制性依賴關系B)直接依賴關系C)內部依賴關系D)外部依賴關系答案:D解析:[單選題]70.項目將要完成時，客戶要求對工作范圍進行較大的變更，項目經(jīng)理應（）。A)執(zhí)行變更B)將變更能造成的影響通知客戶C)拒絕變更D)將變更作為新項目來執(zhí)行答案:B解析:[單選題]71.（）不是績效報告應當包含的內容。A)績效目標及其設立依據(jù)B)分析說明為完成項目目標及其原因C)對預算年度內目標完成情況進行總結D)項目計劃網(wǎng)絡圖答案:D解析:本題考查績效報告的內容，是重要考點。[單選題]72.合同內容是當事人訂立合同時的各項合同條款。合同的主要內容包括（）。①當事人各自的權利、義務②項目費用及工程款的支付方式③項目變更約定④違約責任⑤保密約定A)①②④B)①②③④⑤C)①②③⑤D)②③④答案:B解析:項目合同的內容：當事人各自權利、義務、項目費用及工程款的支付方式、項目變更約定和違約責任等。[單選題]73.軟件公司的軟件產品注冊商標為M，為確保公司在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，對員工進行了保密約束。此情形下該公司不享有：A)商業(yè)秘密權B)著作權C)專利權D)商標權答案:C解析:法律法規(guī)根據(jù)我國《著作權法》(2010年2月26日第2次修正版)第1章第2條：?中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，依照本法享有著作權。M軟件公司自其軟件產品開發(fā)完成之日起就對產品享有著作權。由于M軟件公司的軟件產品已經(jīng)履行商標注冊程序，并獲得了注冊商標M，因此自M商標核準注冊之日起，該公司對其享有商標權。商業(yè)秘密是處于秘密狀態(tài)的智力成果，商業(yè)秘密權人有權保有商業(yè)秘密，有權通過各種方式使用自己的商業(yè)秘密，從而獲得經(jīng)濟利益，有權將自己的商業(yè)秘密轉讓他人，獲得對價?？梢奙軟件公司對該軟件產品享有商業(yè)秘密權，有權對員工進行了保密約束。依題意，由于M軟件公司對該軟件產品還沒有履行專利權申請及獲批程序，因此在當前情形下該公司對該軟件產品不享有專利權。[單選題]74.甲公司生產急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預算為20元，計劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負責人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)己完成加工3600個零件，支付款項81000元。經(jīng)計算，（）。A)該項目的費用偏差為-18000元B)該項目的進度偏差為-18000元C)該項目的CPI為0.80D)該項目的SPI為0.90答案:D解析:PV=80000EV=72000AC=81000CV=EV-AC=72000-81000=-9000SV=EV-PV=72000-80000=-8000CPI=EV/AV=72000/81000=0.89SPI=EV/PV=72000/80000=0.9[單選題]75.項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時，應（）。A)越簡單越好B)越詳細越好C)逐步細化D)按照公司的模板編制，不能變更答案:C解析:項目管理計劃應該隨著項目的進展逐步細化。[單選題]76.一家公司為了滿足員工社會交往的需要會經(jīng)常組織一些聚會和社會活動,還為沒有住房的員工提供抵押貸款,這些激勵員工的理論基礎是（）。A)期望理論B)X理論和Y理論C)赫茨伯格的雙因素理論D)馬斯洛需要層次理論答案:D解析:著名的心理學家亞伯拉罕馬斯洛（AbrahamMaslow）在1943年就首先提出了他的需要層次理論并以此聞名。他認為人類行為有著最獨特的性質：愛、自尊、歸屬感、自我表現(xiàn)以及創(chuàng)造力，從而人類能夠自己掌握自己的命運。馬斯洛建立了一個需要層次理論，是一個5層的金字塔結構，底層的4種需要--即生理、安全、社會、自尊被認為是基本的需要，而自我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要。復習建議：了解現(xiàn)代激勵理論的基本概念和特點。[單選題]77.項目人力資源管理計劃一般不包括（）A)項目中的角色和職責B)績效報告C)項目組織結構圖D)人員配備管理計劃答案:B解析:排除法。做計劃時，選項B還得不到呢。項目人力資源計劃編制的輸出1．項目人力資源計劃（1）角色和職責的分配。（2）項目的組織結構圖。（3）人員配備管理計劃。[單選題]78.在你準備要結束與項目相關的合同的時候，你應該考慮多種類型的文件，但不包括下列（）A)關于結束合同的文件B)采購審核C)發(fā)票和付款記錄單D)承包商的業(yè)績報告答案:B解析:需要回顧的文件主要包括合同本身、供應商開發(fā)的技術文件、供應商業(yè)績報告、財務文件和合同審查結果等。采購審計是用于收尾流程的主要工具。[單選題]79.在某項目進行的第三個月，累計計劃費用是25萬元人民幣，而實際支出為28萬元，以下關于這個項目進展的敘述，正確的是：A)提供的信息不全，無法評估B)由于成本超支，項目面臨困難C)項目將在原預算內完成D)項目計劃提前答案:A解析:根據(jù)題干得到信息,項目當前的PV=25.AC=28因為PV是計劃要做的工作的預算,而AC是實際完成的工作的實際花費pV與AC無法直接進行比較，故答案選A[單選題]80.UML2.0中共包括14種圖，其中（）屬于交互圖。A)類圖B)定時圖C)狀態(tài)圖D)對象圖答案:B解析:UML2.0的圖可以分為：用例圖靜態(tài)圖：包括類圖、對象圖、包圖行為圖：包括交互圖（順序圖、通信圖、定時圖）、活動圖、狀態(tài)圖實現(xiàn)圖：構件圖、部署圖[單選題]81.下列活動不屬于項目團隊建設的是（）。A)非正式培訓B)集中辦公C)組織娛樂活動讓大家互相認識了解D)編寫人力資源計劃答案:D解析:項目團隊建設的工具和技術包括通用管理技能、培訓、團隊建設活動、規(guī)則、集中辦公、獎勵和表彰。而編寫人力資源計劃是人力資源管理里面的一個過程。[單選題]82.下列（）不屬于等級保護對象收到破壞時所侵害的客體。A)社會秩序B)公民C)國家安全D)國家利益答案:D解析:等級保護對象受到破壞時所侵害的客體包括以下三個方面：a)公民、法人和其他組織的合法權益；b)社會秩序、公共利益；c)國家安全。[單選題]83.大型復雜項目與一般項目管理比較，（）。A)管理原理不同B)管理方法和工具不同C)管理程序不同D)管理范圍不同答案:D解析:大型復雜項目與一般項目管理相比較，其采用的原理、方法和工具、程序都相同。[單選題]84.一個新軟件產品的構建階段即將完工，下一個階段是測試和執(zhí)行，這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應該關注（）。A)范圍確認B)風險控制C)績效報告D)成本控制答案:A解析:項目即將完成，此時應關注范圍確認工作。[單選題]85.（）includestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired，tocompetetheprojectsuccessfully.Managingtheprojectscopeisprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisnotincludedintheproject.A)CreatescopEB)ProjectstakeholdermanagementC)ProjectscopemanagementD)Projectcostmanagement答案:C解析:[單選題]86.測試成本屬于（）A)內部失敗成本B)外部失敗成本C)預防成本D)評價成本答案:D解析:測試成本屬于評價成本[單選題]87.（）是電子政務項目竣工驗收、運行維護、升級改造等工作的重要依據(jù)A)項目檔案B)電子政務項目檔案C)項目驗收文件D)項目計劃答案:B解析:電子政務項目檔案是電子政務項目竣工驗收、運行維護、升級改造等工作的重要依據(jù)。[單選題]88.（）屬于QA的主要職責。A)組織對概要設計同行評審B)檢查工作產品及過程與規(guī)范的符合性C)組織對軟件過程的改進D)文件版本管理答案:B解析:C是SEPG的職責。D是CMO的職責。A是PM的職責。[單選題]89.幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。管理國際項目的項目經(jīng)理應該意識到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）A)建立績效報告制度B)建立溝通管理系統(tǒng)C)建立和執(zhí)行生產進度表以方便信息分配，避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化D)通過翻譯服務起草正式的項目報告答案:B解析:項目有關各方必須即使獲得信息。通過溝通管理中的標準方式進行的全球范圍的溝通可能會降低文化差異帶來的影響。[單選題]90.以下關于合同變更的敘述中，（）是不正確的。A)合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準、變更的實施B)變更申請可以以口頭形式提出，變更評估必須采取書面方式C)對于任何變更的評估都應該有變更影響分析D)合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成答案:B解析:在大量的工程實踐中，由于合同雙方現(xiàn)實環(huán)境和相關條件的變化，往往會出現(xiàn)合同變更，而這些變更必須根據(jù)合同的相關條款適當?shù)丶右蕴幚?。如果某一方不理解合同條款，或不嚴格執(zhí)行合同條款，那么該方會發(fā)生額外的代價以完成額外的工作任務。合同變更一般處理程序如下：變更的提出、變更請求的審查、變更的批準、變更的實施，變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式出現(xiàn)，合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成。[單選題]91.常用的需求分析方法有：面向數(shù)據(jù)流的結構化分析方法（SA）、面向對象的分析方法（OOA）。（）不是結構化分析方法的圖形工具。A)決策樹B)數(shù)據(jù)流圖C)數(shù)據(jù)字典D)用例圖答案:D解析:結構化分析方法給出一組幫助系統(tǒng)分析人員產生功能規(guī)約的原理與技術。它一般利用圖形表達用戶需求，使用的手段主要有數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、結構化語言、判定表以及判定樹等。[單選題]92.6σ代表以6個標準偏差設立偏差極限目標，而一個過程的正常期望偏差是（）A)1個標準偏差B)2個標準偏差C)3個標準偏差D)因為每個過程的惟一性而不能確定答案:C解析:當樣本測量結果落入3個標準偏差范圍，而那個樣本又代表了整個的對象，你就能假設對象的99%以上落入了那個范圍。這一普遍接受的結果范圍多年來一直被質量控制專業(yè)人員使用。6σ方法是由摩托羅拉公司首先使用，該方法從統(tǒng)計的觀點指出了每100萬僅有3.4個缺陷的質量標準。[單選題]93.某溝通計劃的編制過程不包括（）。A)確定干系人的溝通信息需求B)描述信息收集和文件歸檔結構C)確定信息傳遞的技術或方法D)把所需要的信息及時提供給干系人答案:D解析:溝通計劃編制包括確定項目干系人的信息和溝通需求：哪些人是項目干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。[單選題]94.電子政務項目驗收的依據(jù)（）A)國家有關法律、法規(guī)，以及國家關于信息系統(tǒng)和電子政務建設項目的相關標準B)經(jīng)批