采購管理核心課件-

采購管理核心課件-經典目錄采購管理概述采購流程與策略供應商管理采購風險管理采購優(yōu)化與改進采購管理案例分析01采購管理概述采購是指企業(yè)根據需求，尋找并選擇合適的供應商，購買所需的商品或服務，以滿足企業(yè)運營和發(fā)展的需求。采購的定義采購是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，它不僅影響企業(yè)的成本和利潤，還關系到企業(yè)的產品質量、生產效率和供應鏈的穩(wěn)定性。采購的重要性采購的定義與重要性采購管理是指企業(yè)為了實現戰(zhàn)略目標，對采購活動進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程。采購管理的目標是提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化供應商資源、保障采購質量，從而實現企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。采購管理的概念與目標采購管理的目標采購管理的概念采購管理的歷史采購管理伴隨著商品經濟的發(fā)展而發(fā)展，從早期的簡單購買到現代的供應鏈管理，經歷了漫長的歷程。采購管理的發(fā)展隨著全球化和信息化的發(fā)展，采購管理逐漸向電子化、智能化和協(xié)同化方向發(fā)展，為企業(yè)提供了更多的機遇和挑戰(zhàn)。采購管理的歷史與發(fā)展02采購流程與策略明確采購需求，分析采購物品的規(guī)格、質量、數量等要求。需求分析市場調查供應商選擇了解供應商市場狀況，收集供應商信息和產品信息。根據調查結果評估潛在供應商的能力和信譽，篩選合適的供應商。030201采購流程采購流程與選定的供應商進行談判，商定價格、交貨期、質量保證等條款。達成一致后簽訂正式采購合同，明確雙方權利和義務。對采購物品進行驗收，確保符合合同要求，辦理入庫手續(xù)。根據合同約定支付貨款，完成采購過程。采購談判合同簽訂驗收入庫付款結算質量優(yōu)先價格合理交貨及時售后服務好供應商選擇策略01020304選擇質量穩(wěn)定、可靠的供應商，確保采購物品的質量。在滿足質量要求的前提下，選擇價格合理的供應商。確保供應商能夠按時交貨，保證生產進度。選擇提供良好售后服務的供應商，降低使用成本。在談判前明確采購目標和底線，避免不必要的讓步。明確目標了解供應商的需求和利益，制定針對性的談判策略。了解對手根據談判情況靈活調整策略，達成雙方滿意的結果。靈活應變在談判過程中建立互信關系，促進長期合作。建立信任采購談判策略確保合同條款清晰、明確，避免歧義和糾紛。合同條款明確在合同中約定風險承擔、違約責任等條款，降低風險。風險控制對合同履行過程進行監(jiān)控，確保雙方按約定執(zhí)行合同。履行監(jiān)控對合同變更進行規(guī)范管理，確保變更合法、合規(guī)。變更管理合同管理策略03供應商管理評估供應商的信譽、產品質量、價格、交貨期和服務，選擇符合企業(yè)需求的優(yōu)質供應商。供應商選擇標準制定篩選標準，收集供應商信息，進行初步篩選，現場考察，最終確定合格供應商。供應商篩選流程采用綜合評估法、加權評分法、成本比較法等對供應商進行全面評估。供應商評估方法供應商選擇與評估與供應商建立互信、共贏的長期合作關系，確保采購渠道的穩(wěn)定性。建立長期合作關系制定明確的采購合同，明確雙方的權利和義務，確保合同的履行。合同管理加強與供應商的溝通，及時解決合作中的問題，促進雙方的合作順暢。溝通與協(xié)調供應商關系管理

供應商績效評價績效評價指標制定具體的績效評價指標，如交貨準時率、產品質量合格率、價格水平等。定期評價定期對供應商的績效進行評價，及時發(fā)現問題并采取改進措施。激勵與懲罰根據績效評價結果，對表現優(yōu)秀的供應商給予獎勵，對表現不佳的供應商采取相應的懲罰措施。04采購風險管理供應商的產能、技術水平、產品質量和交貨期等可能影響采購活動的正常進行。供應商風險市場風險財務風險物流風險市場需求的變化、價格波動以及競爭對手的行為等市場因素可能對采購成本和采購計劃產生影響。匯率波動、通貨膨脹以及資金流問題等財務因素可能影響企業(yè)的采購預算和支付能力。運輸延遲、貨物損壞和丟失等物流問題可能影響采購物品的及時供應和企業(yè)的正常運營。采購風險識別風險影響程度評估評估各類風險對企業(yè)運營和采購目標的影響程度，包括財務損失、生產中斷和市場形象受損等。風險優(yōu)先級排序根據風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定各類風險的優(yōu)先級，以便制定相應的應對措施。風險發(fā)生的可能性評估評估各類風險發(fā)生的概率，確定風險發(fā)生的可能性大小。采購風險評估采購風險應對與控制合同管理在采購合同中明確規(guī)定雙方的權利和義務，包括交貨期、質量標準和違約責任等，以降低合同履行風險。供應商管理建立供應商評價和選擇標準，定期對供應商進行評估和審計，以確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。制定風險管理計劃根據風險識別和評估結果，制定相應的風險管理計劃，包括預防措施、應急預案和風險監(jiān)控機制。物流管理選擇可靠的物流服務商，建立物流監(jiān)控系統(tǒng)，確保采購物品的及時、安全送達。財務風險管理制定合理的采購預算和資金使用計劃，建立財務風險預警機制，以應對匯率波動和通貨膨脹等財務風險。05采購優(yōu)化與改進降低成本、提高效益總結詞通過市場調研和供應商評估，選擇具有競爭力的供應商，進行價格談判，降低采購成本。供應商選擇與談判通過集中采購和批量采購，提高采購規(guī)模，降低單位成本。集中采購與批量采購與供應商建立長期合作關系，通過戰(zhàn)略合作實現成本優(yōu)化。長期合作與戰(zhàn)略合作采購成本優(yōu)化總結詞提高效率、降低風險采購需求分析明確采購需求，制定合理的采購計劃，避免盲目采購和浪費。采購流程標準化制定標準化的采購流程，規(guī)范采購操作，提高采購效率。電子化采購采用電子化采購系統(tǒng)，實現采購流程自動化，降低人為錯誤和風險。采購流程優(yōu)化總結詞要求供應商建立質量保證體系，確保產品質量符合要求。供應商質量保證檢驗與驗收交貨期管理01020403與供應商建立有效的溝通機制，確保產品按時交貨。保證質量、準時交貨對采購物品進行檢驗與驗收，確保產品質量合格。采購質量與交貨期優(yōu)化06采購管理案例分析該案例展示了某企業(yè)在供應商選擇過程中的策略和決策過程，包括供應商評估、選擇標準和程序、長期合作關系建立等方面的考慮。總結詞該企業(yè)在選擇供應商時，首先對潛在供應商進行全面的評估，包括供應商的財務狀況、技術能力、產品質量、服務水平等方面的考察。同時，該企業(yè)還制定了選擇標準，如價格、交貨期、售后服務等，并根據這些標準對潛在供應商進行打分。在選擇供應商的過程中，該企業(yè)還注重與供應商建立長期合作關系，通過簽訂長期合同等方式確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。詳細描述案例一：某企業(yè)的供應商選擇策略總結詞該案例介紹了某企業(yè)在采購談判中的技巧和策略，包括如何制定談判計劃、如何掌握談判主動權、如何達成雙贏協(xié)議等方面的技巧。要點一要點二詳細描述該企業(yè)在采購談判前，會制定詳細的談判計劃，明確談判目標、底線和策略。在談判過程中，該企業(yè)善于掌握主動權，通過有效的溝通、傾聽和提問等技巧了解供應商的需求和顧慮。同時，該企業(yè)還注重達成雙贏協(xié)議，通過合理的讓步和妥協(xié)，最終達成雙方都能接受的協(xié)議。此外，該企業(yè)還特別注意談判后的跟進工作，確保協(xié)議的有效執(zhí)行。案例二：某企業(yè)的采購談判技巧總結詞該案例探討了某企業(yè)對供應商績效進行評價和改進的過程和方法，包括績效評價指標的制定、評價方法的選用、改進措施的落實等方面的內容。詳細描述該企業(yè)根據采購物品的重要性、供應商的競爭力和合作關系等因素，制定了一套全面的績效評價指標，包括質量、價格、交貨期、