智能化趨勢下管理會計創(chuàng)新與賦能

智能化趨勢下管理會計創(chuàng)新與賦能【課程背景】當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務財務”由此產(chǎn)生。過去，財務是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種事后反映，起到一個閘口的作用，扮演著“提款機”的角色，這導致財務管理活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的脫節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，“大數(shù)據(jù)、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列信息技術為我們打破數(shù)據(jù)的壁壘創(chuàng)造了條件，使得財務部門有能力走在業(yè)務活動的前面，“從事后算賬”專向“事前算贏”，為企業(yè)的各項業(yè)務活動提供的數(shù)據(jù)支持和方向的支撐。為適應企業(yè)精細化和精準管理的要求，企業(yè)財務逐漸形成了業(yè)務財務（管理會計）、專業(yè)財務和共享財務的三類財務布局。【授課對象】總經(jīng)理、總裁、財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、企業(yè)高管、企業(yè)CFO、管理會計等?！菊n程收益】1.在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，財務全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求2.提升業(yè)務財務的分析和決策支持力3.助力企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理【課程大綱】引子：顯差—找路—配資源！第一模塊：商業(yè)模式競爭中的業(yè)務財務價值實現(xiàn)1、財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)2、財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能3、財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變4、思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)5、全面認識業(yè)務財務6、業(yè)務財務的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、量化績效等7、業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別8、業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士9、業(yè)務財務的四維價值參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略、融入業(yè)務、協(xié)同合作規(guī)避風險、整合資源、前瞻未來、規(guī)劃資源案例分析：某企業(yè)的業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展第二模塊：業(yè)務財務的組織設置與績效評價1、承接戰(zhàn)略的財務組織架構2、案例：一大型企業(yè)的財務組織架構的變革3、適應于現(xiàn)代企業(yè)管理的財務部門組織建構重置4、崗位設置與人崗匹配5、崗位職責的劃分與界定（責、權、利）1）財務崗位職責說明書2）財務崗位操作說明書（操作手冊）3）財務人員的KPI指標的設定與量化4）財務人員的PBC5）績效考核的形式和內容業(yè)務財務的績效管理內容：沒有績效評價就沒有管理的效果！1、營運資金周期CCC2、成本控制與成本模型—成本管理永遠在路上。3、正現(xiàn)金流管理指標4、財務資源配置—預算與預測在管理中的應用。5、目標協(xié)同滿意度6、資產(chǎn)安全（內控）--內控與風險管理案例：某企業(yè)財務績效系統(tǒng)情景再現(xiàn)第三模塊：業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地1、管理會計的工作步驟：看數(shù)、看事、看人、看流程機制的完善！2、分析現(xiàn)狀—對比找差—刨析原因—找出對策—驅動改善！3、業(yè)務財務的運營節(jié)奏：1）業(yè)務財務經(jīng)營項目：收入、利潤、周轉、資金、資產(chǎn)、經(jīng)營、報告2）運營指標3）管理頻次4）具體要求5）接口人及崗位6）協(xié)同中的關鍵任務7）協(xié)同對應的主人8）數(shù)據(jù)支持9）工具10）報告物案例：業(yè)務財務如何融入業(yè)務，通過主動的風險發(fā)現(xiàn)驅動業(yè)務端的改善。第四模塊：集約化管理與FSSC財務共享服務1、財務共享服務的設計與實施2、財務共享的概念與特征3、財務共享的定義4、共享服務的特征5、財務共享的逐步實施6、財務共享的實施歷程7、財務共享的逐步實施8、