關(guān)于工程項(xiàng)目安全管理理念的探討

關(guān)于工程項(xiàng)目安全管理理念的探討工程項(xiàng)目是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量、平安、環(huán)境掌握，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的載體。完善平安管理理念、強(qiáng)化項(xiàng)目平安文化建設(shè)，不但可以增加參建員工對(duì)平安工作認(rèn)同感和參加意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障，而且可以通過(guò)不斷改進(jìn)和完善，逐步建立起規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的平安管理體系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌握力量和平安管理績(jī)效。哈佛校訓(xùn)中指出一個(gè)人的成長(zhǎng)不在于閱歷和學(xué)問(wèn)，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式。理念實(shí)際上就是我們對(duì)某種事物的觀點(diǎn)、看法和信念。平安第一、預(yù)防為主、以人為本等作為平安管理的基本理念，早已被企業(yè)所接受、社會(huì)所認(rèn)同，在此不再贅述，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目的平安管理理念作一粗淺探討，以期拋磚引玉，推動(dòng)企業(yè)平安管理理念的不斷完善。1、培訓(xùn)優(yōu)先理念。工欲善其事、必先利其器。抓好項(xiàng)目各級(jí)各類(lèi)人員教育培訓(xùn)，使其理解平安工作的重要意義、把握平安技能是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。從組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，班組是企業(yè)的最小單元，是企業(yè)的細(xì)胞，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)?；A(chǔ)實(shí)則平安穩(wěn)，抓好班組教育培訓(xùn)工作是企業(yè)平安工作的基礎(chǔ)。從人的行為來(lái)說(shuō)，平安的有效保障與人的行為分不開(kāi)，為從根本上、源頭上掌握事故的發(fā)生，杜絕個(gè)人僥幸、逞強(qiáng)等不良思想的產(chǎn)生，必需加強(qiáng)對(duì)廣闊參建人員的思想再教育工作。按職責(zé)分工及崗位特點(diǎn)，定期識(shí)別平安教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施平安教育培訓(xùn)方案，供應(yīng)相應(yīng)的資源保證。要做好平安教育培訓(xùn)記錄，建立平安教育培訓(xùn)檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。通過(guò)培訓(xùn)要使員工都能意識(shí)到平安的深刻涵義、應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任、應(yīng)具有的平安道德觀、價(jià)值觀，在自覺(jué)規(guī)范自己的平安行為的同時(shí)，也能自覺(jué)地關(guān)心他人規(guī)范平安行為，真正實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。達(dá)到人人是一道平安屏障，嚴(yán)格按程序辦事，一次就把工作做好的卓越效果。2、重在落實(shí)理念。平安規(guī)章制度的健全、完善是做好平安工作的前提和基礎(chǔ)，但真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)更要靠狠抓落實(shí)，把這些規(guī)章制度變成參見(jiàn)員工的自覺(jué)行動(dòng)。因此，作為各級(jí)平安主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)必需把主要精力放在規(guī)章制度的落實(shí)上。對(duì)各類(lèi)規(guī)章制度究竟有沒(méi)有實(shí)施，效果如何做到心中有數(shù)。這些也都是關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)程度的因素。既然制定了這么多規(guī)章制度，就要去監(jiān)督實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些平安規(guī)章制度得到了落實(shí)，平安生產(chǎn)才真正有了保障。有一個(gè)公式形象說(shuō)明白制度和落實(shí)的關(guān)系：制度+不落實(shí)=0.假如制度制定了不去落實(shí)，就猶如十字路口缺少了紅綠燈，勢(shì)必會(huì)造成混亂。3、細(xì)節(jié)意識(shí)理念。不行猜測(cè)性是平安工作中固有的東西，細(xì)節(jié)打算成敗是平安工作重要規(guī)章。不因善小而不為，不因惡小而為之，在平安管理中肯定要從小事抓起，把苗頭當(dāng)事故、小事當(dāng)大事、外事當(dāng)家事，時(shí)刻保持高度警惕，不容一絲懈怠，不容一毫疏忽，把工作做深做細(xì)做實(shí)，把問(wèn)題化解于無(wú)形之中，嚴(yán)禁小事拖大，大事搞炸，不行整理，嚴(yán)防千里之堤潰于蟻穴。4、內(nèi)外全都理念。相對(duì)于工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內(nèi)的平安工作，工作時(shí)間以外的平安隱患往往被忽視，對(duì)于員工在工余期間的平安，許多企業(yè)視為份外事。其實(shí)工作時(shí)間以外的平安跟工作時(shí)間、工作場(chǎng)所的平安同等重要。施工企業(yè)由于工作性質(zhì)的特別性，全部人員吃、住、生活均在項(xiàng)目所在地，人員群居、生活單調(diào)，工余時(shí)間往往放松了平安警惕，工余時(shí)間因飲酒、爬山、游泳、酒后騎摩托車(chē)或開(kāi)車(chē)等造成事故屢見(jiàn)不鮮。血的教訓(xùn)告戒我們必需將平安管理沿伸至工作以外時(shí)間，杜絕非因工死亡事故的發(fā)生。另一方面，企業(yè)進(jìn)展需要人才，不論什么時(shí)間損失了人才，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一筆很大的損失，因此，加強(qiáng)對(duì)員工平安教育，重視工作外平安行為管理和平安細(xì)節(jié)管理，切實(shí)做到保障員工工作外平安也同工作內(nèi)平安同樣重要。5、重在發(fā)覺(jué)理念。沒(méi)有任何一種事物、一種狀態(tài)是肯定平安的，任何事物中均埋伏著危急因素，所謂居安思危就是這個(gè)道理。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和新能源的消失，不斷產(chǎn)生新的危急源。平安工作的重心就是不斷去發(fā)覺(jué)層出不窮的危急源，危急源是引發(fā)事故的致命誘因。說(shuō)究竟，平安工作的目標(biāo)就是掌握危急源，通過(guò)不斷發(fā)覺(jué)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、掌握危急源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬(wàn)一發(fā)生事故時(shí)，也可以把損害和損失掌握在最輕的程度。由于現(xiàn)階段科技進(jìn)展水平不足以窮盡全部未知領(lǐng)域，加之人的熟悉力量有限，有時(shí)不行能完全識(shí)別和駕馭危急源及其風(fēng)險(xiǎn)，難以完全杜絕事故，但是可以做到削減來(lái)自現(xiàn)有危急源的危急性，應(yīng)設(shè)法削減總的危急性，而不是只徹底去消退幾種選定的風(fēng)險(xiǎn)。6、獎(jiǎng)罰雙控理念。在平安管理中既要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)主體責(zé)任及職能部門(mén)平安管理主體責(zé)任，充分運(yùn)用好職能，更要充分運(yùn)用考核評(píng)議與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣手段，確立平安工作的權(quán)威性和影響力。對(duì)平安工作掌握較好、成果突出的個(gè)人，要予以充分確定和宣揚(yáng)，要在經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)、獎(jiǎng)得讓人眼紅，在使用上提拔重用；對(duì)執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的主管部門(mén)、人員，對(duì)有令不行、有令不止、違章違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)的單位和員工，對(duì)一些違章指揮、盲目冒進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)，要課以重罰，罰得足以讓其永生難忘。真正把誰(shuí)讓企業(yè)擔(dān)心全、企業(yè)就讓誰(shuí)職位擔(dān)心全落到實(shí)處，要堅(jiān)決抵擋歪風(fēng)、弘揚(yáng)正氣，形成眾志成城的平安屏障。7、平安核心理念。平安運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益，平安生產(chǎn)將大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和社會(huì)地位。在建筑市場(chǎng)日臻規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，平安事故帶來(lái)的損失已無(wú)法用金錢(qián)衡量，消失平安事故將有可能失去企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)多年建起的一方市場(chǎng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。隨著國(guó)家加強(qiáng)平安管理政策的不斷出臺(tái)，企業(yè)若想得到社會(huì)的認(rèn)可，若想在建筑市場(chǎng)贏得更多份額，必需高度重視平安工作，平安生產(chǎn)已成為企業(yè)不行缺少的核心競(jìng)爭(zhēng)力。平安價(jià)值是無(wú)形的，但效果卻極為顯著，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展就必需堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)的核心理念，徹底摒棄平安是支出的錯(cuò)誤思想。確立平安生產(chǎn)的核心理念，從確保平安資源的投入，既可最大限度的避開(kāi)人身、財(cái)產(chǎn)損失，塑造良好企業(yè)聲譽(yù)，也必將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。8、平安雙效理念。社會(huì)效益是無(wú)形的，但對(duì)企業(yè)的生存進(jìn)展卻是打算性的；經(jīng)濟(jì)效益是有形的，但假如不能把握投入產(chǎn)出的關(guān)系，盲目片面的追求眼前效益、近期利益，勢(shì)必埋下隱患。平安工作績(jī)效對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)樂(lè)觀和消極影響之大顯而易見(jiàn)，因此，企業(yè)首先要塑造只要我們牢牢把握好正確的前進(jìn)方向，努力打造用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事的工作格局，加快培育與進(jìn)展企業(yè)平安文化，擅長(zhǎng)用文化的力氣感召人、分散人、激勵(lì)人、鼓舞人、影響人，工作中不好高務(wù)遠(yuǎn)、不華而不實(shí)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)、重在實(shí)效，堅(jiān)決不移地秉承與操守，就肯定會(huì)做到平安零事故。9、家庭幸福理念。平安生產(chǎn)就是維系家庭幸福。家庭是社會(huì)的細(xì)胞、是社會(huì)構(gòu)成的最基本單元，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的幸福，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為建筑企業(yè)職工不僅肩負(fù)著建筑合格工程產(chǎn)品、造福社會(huì)的重任，也為家庭制造著物質(zhì)和精神財(cái)寶。一人平安、全家安心是社會(huì)、企業(yè)、職工、家庭的共同追求。每一起平安事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成難以估量的災(zāi)難性后果，也無(wú)一例外的使當(dāng)事人家庭生離死別、生活陷入逆境。反之，遵章守紀(jì)、平安操作不僅為企業(yè)進(jìn)展壯大增加了源源不斷的動(dòng)力，也為職工物質(zhì)生活的改善、家庭幸福奠定了基礎(chǔ)。10、政治生命理念。平安生產(chǎn)事關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政治生命。隨著國(guó)家平安管理的不斷規(guī)范，對(duì)發(fā)生平安事故企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任追究機(jī)制日臻完善、懲處力度不斷加大，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生成為不行逾越的紅線。事實(shí)證明，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的僥幸心理、對(duì)平安工作掉以輕心而釀成的事故，不僅給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，也給自己