建設用地規(guī)劃許可和規(guī)劃審批相關(guān)業(yè)務講義提綱及建設集團公司項目成本管理系統(tǒng)初步業(yè)務解決方案

第1頁共1頁建設用地規(guī)劃許可和規(guī)劃審批相關(guān)業(yè)務講義提綱一、規(guī)劃與用地科職責負責本市城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃和專項規(guī)劃編制和審核工作，對修建性詳細規(guī)劃（含建筑總平面方案）提出審核意見；負責市區(qū)規(guī)劃建設用地管理工作，核發(fā)建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證和規(guī)劃設計條件；負責組織重大規(guī)劃設計方案招標；負責組織編制并審批城市公共空間的規(guī)劃與設計方案；負責風景名勝區(qū)、城市色彩、城市夜景等重大環(huán)境藝術(shù)要素的規(guī)劃管理；參與城市土地利用總體規(guī)劃的審核；承辦市城市規(guī)劃委員會的日常工作。以上底下劃橫線職能為對房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務。二、建設用地規(guī)劃許可業(yè)務（一）審批依據(jù)：《城市規(guī)劃法》第37條、第38條。（二）審批期限：法定時間2個月（城市規(guī)劃法規(guī)定）、《行政許可法》（第四十二條）規(guī)定二十日內(nèi)辦結(jié)。（三）承諾時間：20個工作日（不含公示、聽證、公告時間、業(yè)務評審和政府審批時間）。（四）辦結(jié)時間：15個工作日（不含公示、聽證、公告時間、業(yè)務評審和政府審批時間）。（五）受理范圍：申請核發(fā)建設用地規(guī)劃許可情形有：1、申請人已有用地的；2、以行政劃撥取得土地使用權(quán)的；3、通過招、拍、掛方式取得土地使用權(quán)的；4、歷史用地補辦的；5、分解核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》的。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)辦理《建設用地規(guī)劃許可證》有1、3、5情形的，辦理程序如下：（六）應提交的材料1、申請人已有用地的（1）申請表、申請函、授權(quán)委托書（原件）；（2）委托人和被委托人身份證復印件、《中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證》或《企業(yè)法人經(jīng)營執(zhí)照》（復印件、核對原件）；（3）已領(lǐng)取的《建設項目選址意見書》〔原件〕或規(guī)劃條件及附圖、附件(復印件)（有則提供）；（4）1：500現(xiàn)狀地形圖及電子文件；2、通過招標、拍賣、掛牌出讓方式取得土地使用權(quán)的（1）申請表、申請函、授權(quán)委托書（原件）；（2）委托人和被委托人身份證復印件、《中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證》或《企業(yè)法人經(jīng)營執(zhí)照》（復印件、核對原件）；（3）1：500現(xiàn)狀地形圖（紙質(zhì)）及電子版文件；（4）招、拍、掛成交文件（復印件）；（5）與土地行政主管部門簽訂的《土地使用出讓合用》（復印件）；（6）規(guī)劃條件（復印件）；（7）相關(guān)部門批準文件（有則提供）。3、分解勸核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》（1）申請表、申請函、授權(quán)委托書（原件）；（2）委托人和被委托人身份證復印件、《中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證》或《企業(yè)法人經(jīng)營執(zhí)照》（復印件、核對原件）；（3）1：500現(xiàn)狀地形圖（紙質(zhì)）及電子版文件；（4）市土地行政主管部門相關(guān)批準文件或權(quán)屬證明材料；（5）原《建設用地規(guī)劃許可證》及附圖（原件）（6）經(jīng)市政府批準的修建性詳細規(guī)劃。在日常規(guī)劃管理中，經(jīng)濟糾紛案涉及法院強制執(zhí)行的土地也較普遍，屬法院強制執(zhí)行拍賣的土地規(guī)劃用地許可應提交的材料如下：（1）法院裁決書及委托拍賣文件；（2）拍賣成交確認書及協(xié)助執(zhí)行通知書；（3）被拍賣土地合法權(quán)屬文件及附圖；（4）1：500現(xiàn)狀地形圖（紙質(zhì)）及電子版文件；（5）原《建設用地規(guī)劃許可證》及附圖（原件）（有則提供）；（6）地塊規(guī)劃條件（復印件）。（七）核發(fā)程序：1、窗口收錄資料后1日內(nèi)轉(zhuǎn)科室；2、科室7日內(nèi)提出用地審核意見，并在期限內(nèi)開展公示工作；3、局領(lǐng)導2日內(nèi)審批簽發(fā)；4、科室4日內(nèi)辦理批復；5、窗口1日內(nèi)發(fā)文、15個工作日內(nèi)歸檔。流程圖：建設用地規(guī)劃許可證窗口收錄材料1日科室提出審核意見7日局領(lǐng)導審核簽發(fā)2日窗口收錄材料1日科室提出審核意見7日局領(lǐng)導審核簽發(fā)2日科室辦理批復4日窗口發(fā)文1日、15日歸檔三、規(guī)劃審批業(yè)務規(guī)劃審批包含控制性詳細規(guī)劃審批和修建性詳細規(guī)劃審批。下列情形的開發(fā)用地應編制控制性詳細規(guī)劃（或法定圖則），按程序報批。土地出讓時，沒有土地出讓合同或土地出讓合同中沒有約定開發(fā)強度指標、且擬開發(fā)用地沒有規(guī)劃條件約定、控規(guī)未覆蓋?？刂菩栽敿氁?guī)劃審批程序修改完善技術(shù)文件草案，編制法定文件和管理文件草案◆公示法定文件和管理文件，不少于30日城市規(guī)劃委員會審議完善成果草案，形成規(guī)劃成果◆城市規(guī)劃委員會授權(quán)的下設專業(yè)委員會審議通過后，報同級城市人民政府備案。城市人民政府批準存檔及備查發(fā)布公告，不少于15日規(guī)劃行政主管部門建議申請調(diào)整的單位提出調(diào)整申請報告審議通過召開座談會、聽證會進行論證修改完善法定文件和管理文件草案◆公眾提出重大異議修改完善技術(shù)文件草案，編制法定文件和管理文件草案◆公示法定文件和管理文件，不少于30日城市規(guī)劃委員會審議完善成果草案，形成規(guī)劃成果◆城市規(guī)劃委員會授權(quán)的下設專業(yè)委員會審議通過后，報同級城市人民政府備案。城市人民政府批準存檔及備查發(fā)布公告，不少于15日規(guī)劃行政主管部門建議申請調(diào)整的單位提出調(diào)整申請報告審議通過召開座談會、聽證會進行論證修改完善法定文件和管理文件草案◆公眾提出重大異議發(fā)生重大變更，需要調(diào)整規(guī)劃不違背法定文件，需局部調(diào)整管理文件城市人民政府批準城市規(guī)劃委員會審議陽江市城市規(guī)劃局建議規(guī)劃行政主管部門審查形成技術(shù)文件草案委托編制發(fā)生重大變更，需要調(diào)整規(guī)劃不違背法定文件，需局部調(diào)整管理文件城市人民政府批準城市規(guī)劃委員會審議陽江市城市規(guī)劃局建議規(guī)劃行政主管部門審查形成技術(shù)文件草案委托編制修建性詳細規(guī)劃審批分為方案審查和成果審批兩個階段一、方案審查階段審批性質(zhì)：非行政許可事項審批依據(jù)：《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》第四十條、批準的控制性詳細規(guī)劃或規(guī)劃條件審批期限：法定時間2個月承諾時間：30個工作日辦結(jié)時間：20個工作日（原來辦結(jié)時間29工作日）受理范圍：市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行建筑物、構(gòu)筑物及其他工程建設的。（一）需提交材料：申請書、授權(quán)委托書(原件)，申請人身份證明（申請人是自然人的，應當提交本人有效身份證明；申請人是法人或其他組織的，應當提交：（1）《企業(yè)法人經(jīng)營執(zhí)照》或《中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證》或其他有效證明文件，（2）法人法定代表人或其他組織主要負責人身份證明。以上證件可為復印件，需核對原件）；土地權(quán)屬材料證明（《建設用地規(guī)劃許可證》及附圖，《國有土地使用證》及附圖（有土地出讓合同的，應提交），兩者均為復印件，同時，產(chǎn)權(quán)人需與申請人相同，由收件人核對原件并簽名，指令性任務可暫不提供）；規(guī)劃范圍及周邊的現(xiàn)狀圖一份(1：500或1：1000)，電子文件一份；規(guī)劃審查依據(jù)：經(jīng)批準的控制性規(guī)劃方案或規(guī)劃設計條件(復印件)；修建性詳細規(guī)劃方案總平面圖(或建設工程設計方案總平面圖、臨時建筑總平面)一式六份，電子文件一份(但重要地段需提供立面街景圖及燈光夜景效果圖)；填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》；其他一些相關(guān)資料（如涉及與方案審查相關(guān)的有關(guān)部門意見）。（二）業(yè)務流程：（二十工作日）窗口收件(1日)窗口收件(1日)科后室連列科后室連列同明檔應案補退資回料窗清口單經(jīng)辦人發(fā)文（1日）經(jīng)辦人發(fā)文（1日） 科長分件（1日）局領(lǐng)導簽發(fā)（2科長分件（1日）局領(lǐng)導簽發(fā)（2日）規(guī)劃科科長審核(1日規(guī)劃科科長審核(1日)經(jīng)辦人員審查資料、提出初審意見經(jīng)辦人員審查資料、提出初審意見(3日) 經(jīng)辦人草擬審查意見(2日經(jīng)辦人草擬審查意見(2日)科室開會研究（3科室開會研究（3日）請示局主要領(lǐng)導同意后，公示三十天（請示局主要領(lǐng)導同意后，公示三十天（2日內(nèi)公示），公示到期后3個工作日內(nèi)匯總意見 需聽證的舉行聽證會（不計時限）舉行聽證會（不計時限）需專家討論的局評審會研究（不計時限）專家評審會研究（不計時限）局評審會研究（不計時限）專家評審會研究（不計時限）重點片區(qū)或重要地段市發(fā)展策略與建筑藝術(shù)委員會（不計時限）市發(fā)展策略與建筑藝術(shù)委員會（不計時限）不同意送審方案的原則同意送審方案的窗口發(fā)文（1日）經(jīng)辦人填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》：提出修改意見或說明理由（2日）規(guī)劃科科長審核（1日）局領(lǐng)導簽發(fā)（2日）經(jīng)辦人發(fā)文（1日）局領(lǐng)導簽發(fā)（2日）經(jīng)辦人填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》：則原則同意該總平面，請完善其它圖紙（七圖一書）一齊送批（進入審批階段）（2日）規(guī)劃科科長審核（1日）市領(lǐng)導簽發(fā)（不計時限）經(jīng)辦人辦文（窗口發(fā)文（1日）經(jīng)辦人填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》：提出修改意見或說明理由（2日）規(guī)劃科科長審核（1日）局領(lǐng)導簽發(fā)（2日）經(jīng)辦人發(fā)文（1日）局領(lǐng)導簽發(fā)（2日）經(jīng)辦人填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》：則原則同意該總平面，請完善其它圖紙（七圖一書）一齊送批（進入審批階段）（2日）規(guī)劃科科長審核（1日）市領(lǐng)導簽發(fā)（不計時限）經(jīng)辦人辦文（1日）窗口發(fā)文（1日） 二、修建性詳細規(guī)劃成果審批審批性質(zhì)：非行政許可事項審批依據(jù)：《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、批準的控制性詳細規(guī)劃、方案審查意見審批期限：法定時間2個月承諾時間：30工作日辦結(jié)時間：15工作日受理范圍：城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行建筑物、構(gòu)筑物及其他工程建設，且已通過方案審查的建設工程需提交的材料：1、申請書、授權(quán)委托書，申請人身份證明（申請人是自然人的，應當提交本人有效身份證明；申請人是法人或其他組織的，應當提交：（1）《企業(yè)法人經(jīng)營執(zhí)照》或《中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證》或其他有效證明文件，（2）法人法定代表人或其他組織主要負責人身份證明。以上證件可為復印件，需核對原件）；2、修建性詳細規(guī)劃方案審查意見書(含附件圖紙)；3、修建性詳細規(guī)劃方案成果(七圖一書)一式六份，電子文件一份；4、土地權(quán)屬材料(若成果的規(guī)劃范圍與審查方案的規(guī)劃范圍相同，產(chǎn)權(quán)人與申請人相同的可不再提供，但收件人應說明)；5、填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》。業(yè)務流程：(十五工作日)窗口收件(1日)科長分件(1日)經(jīng)辦人員審核（七圖一書），提出初審意見(符合審查意見要求的，則進入下一流程，不符合審查意見的，則要求申請方作出調(diào)整，符合要求后進入下一流程，審核階段時間以重新收到修改圖紙后算起)(2日)科長審核(1窗口收件(1日)科長分件(1日)經(jīng)辦人員審核（七圖一書），提出初審意見(符合審查意見要求的，則進入下一流程，不符合審查意見的，則要求申請方作出調(diào)整，符合要求后進入下一流程，審核階段時間以重新收到修改圖紙后算起)(2日)科長審核(1日)局領(lǐng)導簽發(fā)(2日)經(jīng)辦人員辦文(1日)市領(lǐng)導簽發(fā)(不計時限)經(jīng)辦人填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》(3日)科室開會研究(3日)窗口發(fā)件(1日)窗口發(fā)件(1日)批后公告十天注：1、“七圖”是指：eq\o\ac(○,1)規(guī)劃總平面圖；eq\o\ac(○,2)道路交通規(guī)劃圖；eq\o\ac(○,3)綠地系統(tǒng)規(guī)劃圖；eq\o\ac(○,4)豎向規(guī)劃圖；eq\o\ac(○,5)給水規(guī)劃圖；eq\o\ac(○,6)排水規(guī)劃圖；eq\o\ac(○,7)其他管線綜合圖2、“一書”是指：規(guī)劃說明書三、修建性詳細規(guī)劃調(diào)整1、涉及修改控規(guī)內(nèi)容的，如經(jīng)濟技術(shù)指標、性質(zhì)、配套設施等。先按上面控規(guī)調(diào)整程序，先調(diào)整控規(guī)，然后再按上面修規(guī)審查程序進行修規(guī)調(diào)整方案進行審查。2、未有涉及修改控規(guī)內(nèi)容的，如僅建筑形態(tài)、布局變化。窗口收件(1日窗口收件(1日)經(jīng)辦人發(fā)文(1日)局領(lǐng)導簽發(fā)（2日）局領(lǐng)導簽發(fā)（2日）科長分件(1科長分件(1日)經(jīng)辦人回復申請方：不同意調(diào)整（2日）規(guī)劃科科長審核（1日）經(jīng)辦人員審查資料、提出初審意見(4日經(jīng)辦人回復申請方：不同意調(diào)整（2日）規(guī)劃科科長審核（1日）經(jīng)辦人員審查資料、提出初審意見(4日)科室開會研究(2日)違反規(guī)劃依據(jù)的請示局主要領(lǐng)導同意后，公示三十天（2請示局主要領(lǐng)導同意后，公示三十天（2日內(nèi)公示并發(fā)布聽證公告）公示三十天（2日內(nèi)公示），公示到期后5個工作日內(nèi)匯總意見舉行聽證會，聽證會后3舉行聽證會，聽證會后3個工作日內(nèi)匯總意見（不計時限）需征求專家意見的專家論證會（不計時限）專家論證會（不計時限）局評審會研究(不計時限局評審會研究(不計時限)重點片區(qū)或重要地段市發(fā)展策略與建筑藝術(shù)委員會（不計時限）市發(fā)展策略與建筑藝術(shù)委員會（不計時限）不同意調(diào)整的原則同意調(diào)整的經(jīng)辦人填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》：不同意調(diào)整或提出修改意見(2日)經(jīng)辦人填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》：原則同意調(diào)整經(jīng)辦人填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》：不同意調(diào)整或提出修改意見(2日)經(jīng)辦人填寫《規(guī)劃業(yè)務辦理意見呈批表》：原則同意調(diào)整(2日)科長審核(1科長審核(1日)科長審核(1日)科長審核(1日)局領(lǐng)導簽發(fā)(2局領(lǐng)導簽發(fā)(2日)局領(lǐng)導簽發(fā)(2局領(lǐng)導簽發(fā)(2日)經(jīng)辦人發(fā)文(1日)經(jīng)辦人發(fā)文(1日)市領(lǐng)導簽發(fā)(不計時限市領(lǐng)導簽發(fā)(不計時限)窗口發(fā)文(1窗口發(fā)文(1日)經(jīng)辦人辦文(1經(jīng)辦人辦文(1日)窗口發(fā)文窗口發(fā)文(1日)四、海陵島規(guī)劃業(yè)務、高新區(qū)規(guī)劃業(yè)務（含銀嶺工業(yè)園區(qū)）、陽東東城規(guī)劃業(yè)務與市局的關(guān)系五、一些基本知識及常遇的一些規(guī)劃管理要求（一）容積率；（二）建筑密度；（三）綠地率；（四）建筑退讓道路紅線要求；（五）建筑退讓用地紅線要求；（六）停車配套標準；六、我市規(guī)劃管理配套政策（一）陽府[2008]78號《陽江市城市規(guī)劃區(qū)建設項目超容補土地差價的管理規(guī)定》（二）陽府[2010]22號《陽江市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)控規(guī)未覆蓋、已出讓、容積率無約定用地的規(guī)劃管理規(guī)定》（三）“三舊”改造配套文件《陽江市“三舊”改造用地規(guī)劃管理技術(shù)和收費標準規(guī)定》武漢市XX市政建設集團公司項目成本管理系統(tǒng)初步業(yè)務解決方案建立日期:修改日期:文控編號:客戶負責人：

日期：廣聯(lián)達實施經(jīng)理：

日期：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u實施目的 32. 實施目標 32.1 項目部相關(guān)使用操作人員能夠獨立應用系統(tǒng) 32.2 實現(xiàn)預算收入、目標責任成本與實際成本的三算對比分析 32.3 實現(xiàn)材料計劃的嚴格管理，規(guī)范計劃管理流程 33. 價值體現(xiàn) 33.1. 規(guī)范 33.2. 理順 33.3. 替代 33.4. 算清 43.5. 控得住 43.6. 協(xié)助分析 44. 業(yè)務解決方案 44.1. 流程圖標含義說明 44.2. 收入管理 44.3. 目標責任成本管理 64.4. 材料管理 74.1. 機械管理 114.1. 分包管理 134.2. 其他直接費及間接費管理 144.3. 成本管理 154.4. 報表業(yè)務 15實施目的結(jié)合集團公司以及致遠市政公司、天創(chuàng)市政公司、博宏建設公司、鐘鑫市政公司的業(yè)務特點，利用廣聯(lián)達《初步業(yè)務解決方案》規(guī)范項目部的成本管理過程，疏通收入管理、目標責任成本管理、分包管理、材料管理、機械管理、生產(chǎn)管理各條業(yè)務線，特此制定此方案。實施目標項目部相關(guān)使用操作人員能夠獨立應用系統(tǒng)每個人清楚在系統(tǒng)中的崗位職責和工作流程，了解其操作的目的，熟練掌握系統(tǒng)操作；通過替代手工的一些業(yè)務工作和單據(jù)報表，提高工作效率，提高信息化管理水平。實現(xiàn)預算收入、目標責任成本與實際成本的三算對比分析項目部的預算收入和目標責任成本，每月統(tǒng)計已完工程量，作為實際成本分析參考依據(jù)；項目部的實際成本按照成本科目的口徑進行匯總，按月核算項目的實際成本(人、材、機)，并打印相關(guān)報表，形成三算對比實際成本分析數(shù)據(jù)。實現(xiàn)材料計劃的嚴格管理，規(guī)范計劃管理流程通過成本管理信息系統(tǒng)，主材編制材料需用計劃，需用計劃審核之后再編制采購計劃；通過成本管理信息系統(tǒng)，其他材料直接編制采購計劃。價值體現(xiàn)規(guī)范規(guī)范單位編碼、單位名稱、材料分類、材料名稱、單據(jù)編碼、機械分類以及成本核算口徑（成本科目）；理順梳理關(guān)鍵業(yè)務流程處理方式，包括收入管理、目標責任成本管理、主材計劃管理、其他材料計劃管理、材料采購結(jié)算管理、材料調(diào)撥管理、材料庫房管理、周轉(zhuǎn)材料管理、機械管理流程，加強各部門之間的協(xié)作，明確各崗位的職責范圍；替代替代部分關(guān)鍵業(yè)務處理環(huán)節(jié)，讓系統(tǒng)嵌入到日常工作中去，相應報表能夠通過系統(tǒng)直接打印等工作，減輕手工負擔，提升工作效率；算清算清項目日常發(fā)生的結(jié)果數(shù)據(jù)，如中標預算收入、目標責任成本與實際成本之間的業(yè)務過程數(shù)據(jù)關(guān)系；控得住規(guī)范材料計劃的嚴格管理，做到審核通過進行下一計劃環(huán)節(jié)，所有材料計劃審核通過后方可進行采購處理，實現(xiàn)材料采購的層層把關(guān)。協(xié)助分析管理過程中借助系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析業(yè)務處理的問題所在，并進行深入追溯，及時解決問題，減少項目損失，降低項目風險。業(yè)務解決方案流程圖標含義說明圖標圖標含義圖標說明流程中的進程流程中的審核判斷流程中涉及的單據(jù)或報表流程中從系統(tǒng)打印的正式單據(jù)或報表流程中涉及在系統(tǒng)中的進程流程中涉及在系統(tǒng)中的審核判斷收入管理收入管理業(yè)務解決方案1、業(yè)務流程圖2、流程說明序號業(yè)務環(huán)節(jié)名稱業(yè)務環(huán)節(jié)描述操作模塊負責崗位1中標合同登記將中標合同的基本信息錄入軟件系統(tǒng)中?！臼┕ず贤怯洝款A算員2中標預算導入將項目中標預算導入系統(tǒng)中。將導入系統(tǒng)中的中標預算掛接成本科目；【預算管理】【收入預算成本科目掛接】預算員3變更預算編制及導入依據(jù)項目變更單進行工程量的計算，編制相應的變更預算；將編制好的變更預算導入系統(tǒng)，并掛接成本科目?！绢A算管理】【收入預算成本科目掛接】預算員4產(chǎn)值統(tǒng)計每月底根據(jù)中標預算和變更預算統(tǒng)計本項目上月26日—本月25日的實際完成產(chǎn)值。【產(chǎn)值統(tǒng)計】預算員5甲方報量參考項目產(chǎn)值統(tǒng)計，根據(jù)管理需要調(diào)整后對甲方報量；每月的甲方保量需要報項目經(jīng)理審核?！炯追綀罅俊款A算員項目經(jīng)理6收入記賬將項目工程款實際到賬后，在系統(tǒng)中進行登記。【收入記賬單】項目經(jīng)理目標責任成本管理目標責任成本管理業(yè)務解決方案1、業(yè)務流程圖2、流程說明序號業(yè)務環(huán)節(jié)名稱業(yè)務環(huán)節(jié)描述操作模塊負責崗位1目標責任成本的編制與導入將編制好的目標責任成本導入系統(tǒng)中；將導入系統(tǒng)中的中標預算掛接成本科目；【目標責任成本編制】【目標責任成本成本科目掛接】預算員2變更預算編制及導入依據(jù)項目變更單進行工程量的計算，編制相應的變更預算；將編制好的變更預算導入系統(tǒng)，并掛接成本科目?！灸繕素熑纬杀揪幹啤俊灸繕素熑纬杀境杀究颇繏旖印款A算員3目標責任成本產(chǎn)值統(tǒng)計每月底根據(jù)目標責任成本和變更預算統(tǒng)計本項目上月26日—本月25日的實際完成目標責任產(chǎn)值，目標責任成本產(chǎn)值統(tǒng)計報項目經(jīng)理審核【目標責任成本產(chǎn)值統(tǒng)計】預算員項目經(jīng)理材料管理材料計劃管理業(yè)務解決方案1、業(yè)務流程圖2、流程說明序號業(yè)務環(huán)節(jié)名稱業(yè)務環(huán)節(jié)描述操作模塊負責崗位1材料總量計劃根據(jù)施工圖紙測算主材總量計劃，作為主材需用計劃的參考；材料總量計劃報項目經(jīng)理審核。【材料總量計劃】預算員2材料需用計劃項目主材或者重點關(guān)注材料過程中編制材料需用，需用計劃需要寫清楚材料使用部位；材料需用計劃報項目經(jīng)理審核?！静牧闲栌糜媱潯款A算員項目經(jīng)理3材料采購計劃項目所有材料采購前由施工員提材料采購計劃，采購計劃需要寫清楚材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和使用部位；采購計劃先報預算員審核，預算員參考材料需用計劃審核采購計劃中的主要材料；預算員審核通過后報項目經(jīng)理審批，通過后進行材料采購【材料采購計劃】施工員預算員項目經(jīng)理材料采購、結(jié)算支付管理業(yè)務解決方案1、業(yè)務流程圖2、流程說明序號業(yè)務環(huán)節(jié)名稱業(yè)務環(huán)節(jié)描述操作模塊負責崗位1材料采購合同信息登記將簽訂好的材料采購合同基本信息在系統(tǒng)中登記【材料采購合同】材料員2材料入庫材料入庫單，注明材料名稱和單價、送貨單據(jù)編號或者收據(jù)發(fā)票編號；材料收料后開材料入庫單，入庫單報項目經(jīng)理審核；從其他項目調(diào)入或者甲供的材料同自購材料一樣辦理入庫?！静牧先霂靻巍坎牧蠁T項目經(jīng)理3材料采購結(jié)算材料記賬員每月25日與供應商在軟件中辦理材料對賬結(jié)算，在系統(tǒng)中采購結(jié)算單報材料主管、商務經(jīng)理進行審核，【材料采購結(jié)算單】材料員項目經(jīng)理4材料款支付材料主管手工填寫材料款支付申請單經(jīng)商務經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字，項目財務支付后將支付信息在系統(tǒng)中進行登記?！靖犊钌暾垎巍控攧?材料調(diào)撥管理項目部從其他項目部發(fā)生材料調(diào)入時，收料同材料入庫；項目部將材料調(diào)撥到其他項目上時需用開具調(diào)撥單。調(diào)撥單操作流程同消耗材料入庫單?！静牧先霂靻巍俊静牧险{(diào)撥單】材料員項目經(jīng)理庫房材料管理業(yè)務解決方案業(yè)務流程圖2、流程說明序號業(yè)務環(huán)節(jié)名稱業(yè)務環(huán)節(jié)描述操作模塊負責崗位1材料耗用現(xiàn)場材料：每月25日之前材料員、施工員、預算員和項目經(jīng)理等進行的現(xiàn)場材料盤點，結(jié)果在系統(tǒng)中作消耗材料領(lǐng)用出庫單，注明：材料名稱、數(shù)量和使用部位；庫房管理：施工員或者分包班組依據(jù)現(xiàn)場形象進度到庫房領(lǐng)取材料后，材料員在系統(tǒng)中登記材料出庫單，注明：材料名稱、數(shù)量和使用部位；所有材料出庫單均需項目經(jīng)理審核生效?！静牧铣鰩靻巍坎牧蠁T施工員預算員項目經(jīng)理2材料退庫、退貨管理若分包隊領(lǐng)用材料后，發(fā)生退料，由材料員在軟件中登記材料退庫單；若材料需要退貨時，由材料員在系統(tǒng)中等級材料退貨單；備注：退庫、退貨單操作流程同入庫單?！静牧贤藥靻巍俊静牧贤素泦巍坎牧蠁T項目經(jīng)理租賃周轉(zhuǎn)材料業(yè)務解決方案1、業(yè)務流程圖2、流程說明序號業(yè)務環(huán)節(jié)名稱業(yè)務環(huán)節(jié)描述操作模塊負責崗位1周轉(zhuǎn)材料租賃合同信息登記將簽訂好的材料租賃合同基本信息在系統(tǒng)中登記?！局苻D(zhuǎn)材料租賃合同】材料員2租賃周轉(zhuǎn)材料進場登記根據(jù)簽認的租賃商起租確認單，租賃周轉(zhuǎn)材料進場明細單在系統(tǒng)中作租賃周轉(zhuǎn)材料進場單，注明材料名稱、規(guī)格型號、起租日期等?！咀赓U周轉(zhuǎn)材料進場單】材料員3租賃周轉(zhuǎn)材料出場登記租賃周轉(zhuǎn)材料出場時，施工員跟租賃商確認停租單，之后在系統(tǒng)中登記出場信息，作為出場和結(jié)算的依據(jù)?！咀赓U周轉(zhuǎn)材料出場單】材料員4租賃周轉(zhuǎn)材料結(jié)算每月和租賃商進行對賬結(jié)算時，材料員在系統(tǒng)中和租賃商進行對賬，軟件自動計算租費，對賬無誤后流轉(zhuǎn)至項目經(jīng)理進行審核?！咀赓U機械結(jié)算單】材料員項目經(jīng)理8租賃費用支付同材料款支付管理流程【付款申請單】財務機械管理租賃機械管理業(yè)務解決方案1、業(yè)務流程圖2、流程說明序號業(yè)務環(huán)節(jié)名稱業(yè)務環(huán)節(jié)描述操作模塊負責崗位1機械租賃合同信息登記將簽訂好的材料租賃合同基本信息在系統(tǒng)中登記?！緳C械租賃合同】預算員2租賃機械進場登記根據(jù)簽認的租賃商起租確單，機械進場明細單在系統(tǒng)中作租賃機械進場單，注明機械名稱、規(guī)格型號、起租日期等?！咀赓U機械進場單】施工員機械員3租賃機械出場登記租賃機械出場時，施工員跟租賃商確認停租單，之后在系統(tǒng)中登記出場信息，作為出場和結(jié)算的依據(jù)?！咀赓U機械出場單】施工員機械員4租賃機械結(jié)算每月和租賃商進行對賬結(jié)算時，預算員在系統(tǒng)中和租賃商進行對賬，軟件自動計算租費，對賬無誤后流轉(zhuǎn)至項目經(jīng)理進行審核?！咀赓U機械結(jié)算單】預算員項目經(jīng)理6臨時機械使用信息登記項目發(fā)生的臨時機械使用時，由預算員將臨時機械使用單在系統(tǒng)中登記臨時機械使用單，注明成本科目、往來單位和費用金額等；【臨時機械使用單】機械員預算員7臨時機械結(jié)算管理同租賃機械的結(jié)算?！九R時機械結(jié)算單】預算員項目經(jīng)理8機械費用支付同材料款支付管理流程【支付單】財務分包管理分包、勞務管理業(yè)務解決方案1、業(yè)務流程圖2、流程說明序號業(yè)務環(huán)節(jié)名稱業(yè)務環(huán)節(jié)描述操作模塊負責崗位1分包合同登記將簽訂好的分包合同基本信息在系統(tǒng)中登記；如沒有分包合同的在系統(tǒng)中虛擬一份合同?！痉职贤款A算員2分包費用編制根據(jù)合同里的分包項目單價信息，將分包單價、工程量等信息在系統(tǒng)進行編制，包括分包變更費用，并掛接成本科目?！痉职A算管理】【分包費用掛接成本科目】預算員3任務單/臨時用工單登記當項目發(fā)生合同外用工簽證，由施工員及時將用工簽證信息在系統(tǒng)中進行登記；作為分包產(chǎn)值統(tǒng)計的依據(jù)；【任務單】【臨時用工單】施工員質(zhì)安員4獎罰登記當項目對分包產(chǎn)生獎罰行為后，由施工員或質(zhì)量安全員在系統(tǒng)中及時登記；【獎罰單】施工員質(zhì)安員5分包產(chǎn)值統(tǒng)計每月底進行分包產(chǎn)值統(tǒng)計，統(tǒng)計跨度為上月26日—本月25日；項目發(fā)生的任務單、臨時用工單作為統(tǒng)計到分包產(chǎn)值的一部分。【分包產(chǎn)值統(tǒng)計】預算員6分包結(jié)算每月底根據(jù)分包合同進行分包進度結(jié)算項目發(fā)生的任務單、臨時用工單作和獎罰單作為統(tǒng)計到分包進度結(jié)算的一部分；但分包對完成分包合同任務后，做分包總結(jié)算?！痉?/p>