工期保證措施（建筑工程）

工期保證措施（建筑工程）組織保障措施1、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2、項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目建造總監(jiān)，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，將從總承包管理的角度對(duì)我單位自身工作內(nèi)容和各專(zhuān)業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)達(dá)成共識(shí)；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、加強(qiáng)同各獨(dú)立分包商的施工協(xié)調(diào)與合作與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知獨(dú)立分包商進(jìn)場(chǎng)，并為獨(dú)立分包商的施工創(chuàng)造良好條件。管理保障措施1、推行目標(biāo)管理進(jìn)一步細(xì)化總進(jìn)度計(jì)劃，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。與獨(dú)立分包商或業(yè)主分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，分包商針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足總進(jìn)度要求。2、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于由獨(dú)立分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析獨(dú)立分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。3、建立例會(huì)制度每周四下午召開(kāi)有獨(dú)立分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查獨(dú)立分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。4、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、獨(dú)立分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。5、明確節(jié)假日工作制度工程從開(kāi)工就明確規(guī)定，除春節(jié)放假外，其它節(jié)假日實(shí)行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)加班工資。6、資源保證措施及資源投入計(jì)劃加大資源配備與資金支持，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸狀況，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。勞動(dòng)力保障措施我單位已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過(guò)對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械保障措施根據(jù)本工程機(jī)械設(shè)備配置表，綜合考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，提前與本工程設(shè)備站做好溝通工作，尤其是塔吊、施工電梯等大型設(shè)備，做好提前安排，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。資金保障措施1、確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)在勞務(wù)合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施.2、制定資金使用制度。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn)行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進(jìn)度。3、確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和相關(guān)單位工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。后勤保障措施完善的后勤保障能為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，對(duì)工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起著積極的作用。作為總承包商，我們將做好以下的后勤保障工作：1、及時(shí)辦理施工許可，文明施工、環(huán)保、夜間施工等政府和主管部門(mén)規(guī)定的手續(xù)，避免出現(xiàn)手續(xù)的不及時(shí)而影響施工的現(xiàn)象。2、詳細(xì)調(diào)查周邊道路和社會(huì)環(huán)境情況，并與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和街道取得聯(lián)系，避免擾民與民擾現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。3、以人為本，采用人性化的管理，為施工作業(yè)人員創(chuàng)造良好的生活休息環(huán)境，保證施工人員能全身心的投入工程施工。其他施工保障措施1、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我單位將分不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及辦公區(qū)、加工區(qū)、堆場(chǎng)、大型機(jī)械、臨時(shí)水電等方面的布置，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然。2、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我單位將設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、醫(yī)療衛(wèi)生保障措施制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。進(jìn)場(chǎng)后與武昌區(qū)的衛(wèi)生防疫、急救中心等