2022電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系白皮書

電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系白皮書PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANVIII目 錄序 言 I前 言 III第一章數(shù)據(jù)要素發(fā)展與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理背景 1一、數(shù)據(jù)要素發(fā)現(xiàn)狀 1（一）國家政策引導(dǎo)推動 1（二）法律法規(guī)加速出臺 2（三）產(chǎn)業(yè)體系初步成型 2、數(shù)據(jù)要素發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 3（一）概念理論需要完善 3（二）法律法規(guī)尚待健全 4（三）財(cái)務(wù)確認(rèn)與計(jì)量亟待突破 4（四）管理體系需要健全級 4（五）業(yè)務(wù)實(shí)踐探索與驗(yàn)證需要加強(qiáng)深化 5三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理發(fā)展進(jìn)程 5（一）信息化管理階段（2010年以前） 6（二）局部治理階段（2011-2015年） 6（三）協(xié)同管理階段（2015-2017年） 6（四）體系化發(fā)展階段（2018年至今） 7四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系變革驅(qū)動因素 8（一）數(shù)據(jù)合規(guī)的內(nèi)在需要 8（二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要求 8（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值釋放的必經(jīng)之路 8（四）產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的前提保障 9第二章電力數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念與內(nèi)涵 10一、電力數(shù)據(jù)要素理論概念 10二、電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論概念 11三、數(shù)據(jù)要素與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)換關(guān)系 12四、電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特征及價值 13（一）電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)特征 13（二）電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值 14第三章南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系 15一、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建思路 15二、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系總體框架 17三、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體職能模塊說明 18（一）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 18（二）數(shù)據(jù)治理 18（三）數(shù)據(jù)運(yùn)營 19（四）數(shù)流通 19（五）組織保障 20（六）技術(shù)支撐 20四、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系職能明細(xì) 20五、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系創(chuàng)新突破 26（一）定責(zé) 26（二）確權(quán) 29（三）享利 32（四）拓量 37（五）優(yōu)本 40（六）創(chuàng)利 43第四章南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)理實(shí)踐 47、展 47二、首發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價，顯化數(shù)據(jù)價值 48三、健全法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，筑牢數(shù)據(jù)合規(guī)屏障 49四、建立多方授權(quán)與共識機(jī)制，破局?jǐn)?shù)據(jù)授權(quán)困境 50五、聚合產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)據(jù)資源，激發(fā)數(shù)據(jù)資源稟賦 52六、構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，打造價值創(chuàng)造能力高地 53七、開展對外流通合作，釋放數(shù)據(jù)價值 54第五章未來展望 58圖表目錄圖12016-2025年中國數(shù)據(jù)要素市場規(guī)模 3圖2數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換關(guān)系圖 12圖3責(zé)、權(quán)、利”和“量、本、利”的主要內(nèi)容 15圖4南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系框架圖 17圖5數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期與管理職能映射圖 21圖6南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系框架圖數(shù)據(jù)流通模塊 26圖7南方電網(wǎng)全域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制 47圖8南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價方法 48圖9《南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)處理法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引》 49圖10數(shù)據(jù)處理各環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略 50圖11全國首張數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證發(fā)布 51圖12《互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺服務(wù)協(xié)議》 52圖13南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資源稟賦優(yōu)勢突出 53圖14南方電網(wǎng)大數(shù)據(jù)重點(diǎn)應(yīng)用 54圖15南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系 54圖16南方電網(wǎng)各級單位數(shù)據(jù)對外交易流通情況 55圖17南方電網(wǎng)深圳供電局能源雙碳監(jiān)測分析全景視圖 55圖18工信部致南方電網(wǎng)公司的感謝信 56圖19南網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司“赫茲E鏈”平臺產(chǎn)品矩陣圖 57圖20南網(wǎng)傳媒公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)K線預(yù)警系統(tǒng) 57表1據(jù)產(chǎn)理系理能細(xì)表 21第一章數(shù)據(jù)要素發(fā)展與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理背景一、數(shù)據(jù)要素發(fā)展現(xiàn)狀“數(shù)據(jù)放數(shù)據(jù)生產(chǎn)力。（一）國家政策引導(dǎo)推動20204月《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》（以下簡稱《意見》）“十四五大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)3年工作要點(diǎn)》，20213月中共福建省委福建省人民7月廣東省人民政府印發(fā)《廣東省數(shù)據(jù)“電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系白皮書電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系白皮書PAGEPAGE50下互動協(xié)同、產(chǎn)業(yè)融合流通”的發(fā)展格局。（二）法律法規(guī)加速出臺20052018（三）產(chǎn)業(yè)體系初步成型十三五545十三五期間市十四五1749億元，整體進(jìn)入高速發(fā)展階段。圖12016-2025年中國數(shù)據(jù)要素市場規(guī)模（來源：國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心）二、數(shù)據(jù)要素發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（一）概念理論需要完善數(shù)據(jù)要素的特征不同于傳統(tǒng)的土地、人力、資本、技術(shù)生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)資產(chǎn)也有別于有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此，當(dāng)前適用于傳統(tǒng)生產(chǎn)要素和資產(chǎn)的定義、理論都難以完全適用于數(shù)據(jù)要素，需要深入思考數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)內(nèi)涵與特征，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確行動目標(biāo)。（二）法律法規(guī)尚待健全（三）財(cái)務(wù)確認(rèn)與計(jì)量亟待突破體系，探索建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則。（四）管理體系需要健全升級數(shù)據(jù)要素交易流通將推動數(shù)據(jù)跨域、跨行業(yè)的共享融合。為滿足數(shù)據(jù)要素發(fā)展的需要，無論是管理對象、管控職能還是業(yè)務(wù)過程都較之前的數(shù)據(jù)管理體系有了一些擴(kuò)充和延伸，需要重新梳理分析數(shù)據(jù)要素化、資產(chǎn)化的驅(qū)動因素，也需要市場、法律、財(cái)務(wù)等各專業(yè)領(lǐng)域協(xié)同合作，補(bǔ)充相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理與對外交易流通的機(jī)制，構(gòu)建具有數(shù)據(jù)要素化、資產(chǎn)化特征的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。（五）業(yè)務(wù)實(shí)踐探索與驗(yàn)證需要加強(qiáng)深化目前對數(shù)據(jù)要素的相關(guān)研究大多還停留在理論層面，三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理發(fā)展進(jìn)程“數(shù)據(jù)生存周期“行動的知識的一組過程DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南（2版）》（DAMA-DMBOK2）則定義“數(shù)據(jù)管理行和監(jiān)督的過程”。“數(shù)據(jù)管理“（一）信息化管理階段（2010年以前）2010“數(shù)據(jù)需要被管理”的于內(nèi)部的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和事實(shí)描述層面，數(shù)據(jù)管理職責(zé)歸于ITECIM模型。（二）局部治理階段（2011-2015年）IT部門向業(yè)（三）協(xié)同管理階段（2015-2017年）20157數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理“營以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的過程”。這標(biāo)志著，數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)的重要“資產(chǎn)”，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)管理工作中的作用逐步凸顯，初步形成了技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同管理的體制機(jī)制。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)據(jù)交易業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)開始嘗試與外部進(jìn)行數(shù)據(jù)的開放合作與融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的直接變現(xiàn)。以南方電網(wǎng)公司為例，通過明確數(shù)據(jù)管理的定位，將數(shù)據(jù)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合，建立了“三橫五縱”的數(shù)據(jù)管理工作框架，建設(shè)了數(shù)據(jù)資源管理系統(tǒng)。（四）體系化發(fā)展階段（2018年至今）隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)理論體系與能力架構(gòu)的逐步成“數(shù)據(jù)戰(zhàn)略首席數(shù)據(jù)官“放“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系資產(chǎn)管理成熟度評估中被評為穩(wěn)健級。歷經(jīng)從信息化管理階段到體系化發(fā)展階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)價值管理理體系，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系亟待升級改進(jìn)。（一）數(shù)據(jù)合規(guī)的內(nèi)在需要（二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然要求字運(yùn)營及數(shù)字服務(wù)的構(gòu)建需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的更新與變革。（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值釋放的必經(jīng)之路隨著數(shù)據(jù)要素化的推進(jìn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不再局限于數(shù)據(jù)資源本身，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工后形成的數(shù)據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)也要加以管理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品的價值如何評估、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)確認(rèn)與計(jì)量、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)產(chǎn)品的推廣都將影響數(shù)（四）產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的前提保障有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有利于打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游主體的協(xié)同有序流通。第二章電力數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念與內(nèi)涵資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。一、電力數(shù)據(jù)要素理論概念要素的定義進(jìn)行了積極的探索與研究。年)》中，定義“數(shù)據(jù)要素是以電子方式記錄的數(shù)據(jù)資源“要素，具有勞動工具和勞動對象的雙重屬性”。國家發(fā)展和改革委員會市場與價格研究所曾錚、王磊等人在《數(shù)據(jù)市場治理》一書中定義“數(shù)據(jù)要素是生產(chǎn)和服務(wù)過程中作為生產(chǎn)性資源投入，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的數(shù)字化信息、數(shù)據(jù)和知識的集合”1。本白皮書結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營特征和數(shù)據(jù)價值模式，認(rèn)為電力數(shù)據(jù)要素是指投入于電能生產(chǎn)、存儲、傳輸、斷迭代，提升電能生產(chǎn)和消費(fèi)效能的數(shù)據(jù)資源，包括數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)服務(wù)等形式。二、電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)理論概念業(yè)內(nèi)大多從企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益來定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)。《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第6號-無形資產(chǎn)》定義無形資產(chǎn)為“企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)”，同時要求無形資產(chǎn)的會計(jì)確認(rèn)滿足可轉(zhuǎn)移分離、經(jīng)濟(jì)利益可能流入以及成本可靠計(jì)量三個前提，這也是業(yè)內(nèi)定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)所遵循的主要準(zhǔn)則。據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（4.0版）》將數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義為“由等產(chǎn)是能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生價值的數(shù)據(jù)資源。本白皮書在借鑒吸納各方概念定義基礎(chǔ)上，結(jié)合電力行業(yè)特征，總結(jié)提出電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指電力企業(yè)通過采購、采益的，以電子方式記錄的數(shù)據(jù)資源。帶來經(jīng)濟(jì)利益。三、數(shù)據(jù)要素與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)換關(guān)系數(shù)據(jù)要素與數(shù)據(jù)資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資源在不同價值釋放階段一步剖析了電力行業(yè)數(shù)據(jù)要素與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的關(guān)系：2數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換關(guān)系圖數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的關(guān)鍵義，能夠被會計(jì)確認(rèn)計(jì)量的數(shù)據(jù)要素才能稱為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。四、電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)的特征及價值（一）電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)特征9號——數(shù)消費(fèi)情況具有很強(qiáng)的參考價值，多種數(shù)據(jù)融合應(yīng)用的前景廣闊。（二）電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值價值。保障企業(yè)安全生產(chǎn)、支撐精益管理、提升客戶服務(wù)水平。助力國家治理現(xiàn)代化。通過分析電力數(shù)據(jù)，國家及政研機(jī)構(gòu)可有效掌握民生經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行規(guī)律，指導(dǎo)城市道路規(guī)劃、功能布局等智慧城市建設(shè)及鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效提升政府社會治理水平。第三章南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系一、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系構(gòu)建思路在數(shù)據(jù)要素新引擎的驅(qū)動下，企業(yè)在獲得生產(chǎn)經(jīng)營模式突破創(chuàng)新與升級迭代機(jī)遇的同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)?；谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)原則與大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析，南方電網(wǎng)公司開創(chuàng)性地提出了“責(zé)權(quán)利”和“量本利”的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理思想與策略，并以此為指導(dǎo)，以南方電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)特征為樣本，突破當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，構(gòu)建南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)要素化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”的突破?！柏?zé)權(quán)利”和“量本利”主要內(nèi)容如下：圖3“責(zé)、權(quán)、利”和“量、本、利”的主要內(nèi)容定責(zé)根據(jù)數(shù)據(jù)要素化、資產(chǎn)化的價值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化與釋放的過程，進(jìn)一步豐富定責(zé)的內(nèi)涵，即從數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和服務(wù)三方面開展定責(zé)與認(rèn)責(zé)。確權(quán)律風(fēng)險(xiǎn)識別與防范指導(dǎo)意見，規(guī)范開展數(shù)據(jù)管理工作。享利數(shù)據(jù)一次價值的進(jìn)一步提升和飛躍。規(guī)模效益。創(chuàng)利積極參與數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)，將數(shù)據(jù)對外服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新興業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，建立完善市場化交易規(guī)紅利。二、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系總體框架為全面落實(shí)數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的國家戰(zhàn)略舉措與產(chǎn)業(yè)“十四五“權(quán)、享利”“管理體系（以下簡稱“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系”）。4南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系框架圖數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系以國家政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、數(shù)據(jù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)流通、組織保障、技術(shù)支撐六個模塊共368體系也圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期各環(huán)節(jié)明確了需要開展的“三商轉(zhuǎn)型一流企業(yè)、“雙碳目標(biāo)”的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。三、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系職能模塊說明數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的管理職能包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)流通、組織保障、技術(shù)支撐六個模塊，共計(jì)36項(xiàng)管理職能。（一）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模塊是制定公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的總體目標(biāo)和藍(lán)圖。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模塊主要包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估。（二）數(shù)據(jù)治理是持續(xù)提高各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量和保證數(shù)據(jù)使用的安全合能力。數(shù)據(jù)治理模塊主要包括元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理。（三）數(shù)據(jù)運(yùn)營支撐。（四）數(shù)據(jù)流通數(shù)據(jù)流通模塊從上述兩個管理職能模塊獲得支撐，主要是以“責(zé)權(quán)利、量本利”為核心，開展數(shù)據(jù)流通、共享、“定責(zé)確權(quán)享利“拓量”“優(yōu)本”“創(chuàng)利（五）組織保障組織保障是成功開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的先決條件。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性，從組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理機(jī)制、人才培育四個方面，為深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系提供組織保障，同時，質(zhì)量安全管控機(jī)制覆蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理各環(huán)節(jié)，為加強(qiáng)全過程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)符合度檢查提供相應(yīng)工作指引。組織保障模塊主要包括組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理機(jī)制、人才培育。（六）技術(shù)支撐技術(shù)支撐是數(shù)據(jù)資產(chǎn)及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基本載體，是強(qiáng)化管理力度、提升工作效率的重要基礎(chǔ)，也是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理職能有效執(zhí)行以及配合組織管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工具基礎(chǔ)。技術(shù)支撐提供了技術(shù)先進(jìn)、功能完善、運(yùn)行高效、安全可靠的支撐能力，包括了平臺工具和技術(shù)創(chuàng)新兩方面內(nèi)容。四、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系職能明細(xì)88個5數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期與管理職能映射圖流通四大核心管理職能模塊和組織保障、技術(shù)支撐兩大支36項(xiàng)管理職能進(jìn)行細(xì)分和定義，具體闡述如下表所示。1數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系管理職能明細(xì)表管理模塊數(shù)據(jù)戰(zhàn)略管理職能定義對企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃落地實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的管理活動。主要工作制定公司數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃并遵根據(jù)公司數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃監(jiān)督和跟蹤數(shù)據(jù)規(guī)劃落實(shí)情況。管理模塊管理模塊管理職能定義主要工作數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估評估企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施成定期評估數(shù)據(jù)規(guī)劃落實(shí)情況，及時調(diào)整數(shù)據(jù)實(shí)施策略，并定期組織開展數(shù)據(jù)管理成熟度評估。數(shù)據(jù)治理元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、元數(shù)據(jù)識元數(shù)據(jù)的稽核等。主數(shù)據(jù)管理對企業(yè)內(nèi)一致并共享的核管理活動。的原則，整理主數(shù)據(jù)整合需用主數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施的整合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需求、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)范、推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落地、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的變更維護(hù)等。數(shù)據(jù)模型管理對業(yè)務(wù)靜態(tài)結(jié)構(gòu)、動態(tài)運(yùn)念模型進(jìn)行的管理活動。展模型管控工作。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理運(yùn)用相關(guān)技術(shù)來衡量、提高和確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)劃、實(shí)施與控制等管理活動。操作程序和績效等。數(shù)據(jù)安全管理對數(shù)據(jù)設(shè)定安全等級，建立完善的體系化的安全策略措施，全方位進(jìn)行安全管控，通過多種數(shù)據(jù)安全管理手段確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)在“存、管、用”等各個環(huán)節(jié)中數(shù)據(jù)安全的管理活動。分析數(shù)據(jù)安全相關(guān)法律法規(guī)全控制及措施、數(shù)據(jù)安全審預(yù)案、數(shù)據(jù)安全教育培訓(xùn)等。數(shù)據(jù)運(yùn)營數(shù)據(jù)需求管理對公司業(yè)務(wù)運(yùn)營、經(jīng)營分析和戰(zhàn)略決策等活動所需數(shù)據(jù)的分類、分布和流轉(zhuǎn)等進(jìn)行的管理活動。建立需求管理的組織、制定制度和流程，對需求收集、需求評審、需求更新及需求歸檔進(jìn)行有效管理。管理模塊管理模塊管理職能定義主要工作數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄基于分類方法，建立用以描述全公司各業(yè)務(wù)事項(xiàng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)特征的信息，并對其進(jìn)行檢索、定位與獲取等管理活動。編制梳理目錄模板、建立事項(xiàng)分類、明確管理要求，目錄編制、發(fā)布、更新、維護(hù)等。數(shù)據(jù)服務(wù)管理對多種類型的服務(wù)化組件如數(shù)據(jù)集、API接口等進(jìn)行的管理活動。制定數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)、開發(fā)、發(fā)布和調(diào)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查發(fā)布后以組件化的方式供需求用戶統(tǒng)一獲取數(shù)據(jù)服務(wù)。數(shù)據(jù)運(yùn)維管理在數(shù)據(jù)平臺或相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)上，對數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲等過程的日程運(yùn)行及維護(hù)，監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺或相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)的正常運(yùn)行，提供持續(xù)可用的數(shù)據(jù)內(nèi)容等管理活動。數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期的運(yùn)維管理，日常運(yùn)維，監(jiān)控，事件和問題管理，統(tǒng)計(jì)分析和優(yōu)化，應(yīng)急管理及預(yù)案等內(nèi)容。數(shù)據(jù)分類分級管理準(zhǔn)確描述公司數(shù)據(jù)類型，并對公司數(shù)據(jù)實(shí)施有效的分類分級，按類別正確開發(fā)利用公司數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大挖掘利用的管理活動。常態(tài)化開展數(shù)據(jù)分類分級工作。數(shù)據(jù)共享開放收集數(shù)據(jù)獲取需求，授予數(shù)據(jù)訪問權(quán)限及對數(shù)據(jù)共享開放工作進(jìn)行管控的管理活動。稽核管理。數(shù)據(jù)流通數(shù)據(jù)合規(guī)管理為數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素能夠順暢加速流通提供底線規(guī)范的管理活動。梳理識別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略、編制數(shù)據(jù)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立數(shù)據(jù)合規(guī)內(nèi)控和審計(jì)機(jī)制。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期相關(guān)各方的責(zé)任和關(guān)系、細(xì)化責(zé)任的管理活動。建立認(rèn)責(zé)制度規(guī)范體系、構(gòu)建常態(tài)化管理團(tuán)隊(duì)，建立溝通反饋機(jī)制、建設(shè)數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理模塊、定期開展數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系運(yùn)行成效實(shí)施評價。數(shù)據(jù)權(quán)屬管理通過法律的解讀對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行權(quán)屬管理，明確數(shù)據(jù)在各個主體之間的權(quán)屬關(guān)系的管理活動。明確數(shù)據(jù)權(quán)屬、數(shù)據(jù)權(quán)屬登記、頒發(fā)數(shù)據(jù)確權(quán)登記憑證、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)權(quán)屬信息登記檢索方式、登記數(shù)據(jù)交易后權(quán)屬信息。管理模塊管理職能定義主要工作數(shù)據(jù)憑證管理承載數(shù)據(jù)要素的電子化憑證，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行電子化憑證全流程的管理活動。制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證及合約模版、推進(jìn)制發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證、制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證相關(guān)制度憑證存證與監(jiān)管管理。內(nèi)部貢獻(xiàn)管理基于內(nèi)部數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值評估結(jié)果，對接數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用的場景目標(biāo)，科學(xué)量化評估各個參與的價值貢獻(xiàn)的管理活動。構(gòu)建數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)分配模型，建立分配機(jī)制并量化評估各個參與方價值貢獻(xiàn)、建立內(nèi)部貢獻(xiàn)分配機(jī)制。外部合作管理基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)過程中遵循公平、公正、公開的原則引入外部合作伙伴，對合作伙伴的管理活動。合作伙伴分類、明確數(shù)據(jù)合作模式、制定數(shù)據(jù)合作結(jié)算模式、合作伙伴考核。數(shù)據(jù)接入管理對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的采集以及對外部數(shù)據(jù)的采購進(jìn)行的管理活動。建立內(nèi)部數(shù)據(jù)全面采集與統(tǒng)籌管理規(guī)則、建立外部數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理規(guī)則。數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理以數(shù)據(jù)價值發(fā)現(xiàn)為目標(biāo)，根據(jù)特定的業(yè)務(wù)需求和場景，對數(shù)據(jù)按照一定的邏輯進(jìn)行加工處理，最終形成多種形式的程序、結(jié)果數(shù)據(jù)或根據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品形成的結(jié)果性文件等。數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理是為了管理這些數(shù)據(jù)產(chǎn)品本身而進(jìn)行的活動。規(guī)劃數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系、開展數(shù)據(jù)產(chǎn)品全生命周期管理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的賦能創(chuàng)新。數(shù)據(jù)交易管理以拓展對外數(shù)據(jù)實(shí)際使用量為目標(biāo)，利用營銷推廣等手段，將數(shù)據(jù)產(chǎn)品的權(quán)屬轉(zhuǎn)讓給數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求方的管理活動。確定目標(biāo)客戶、拓寬推廣渠道、加強(qiáng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶服務(wù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)科目按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的具體內(nèi)容作進(jìn)一步分類核算的管理活動。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本計(jì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)科目確認(rèn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)科目設(shè)置、數(shù)據(jù)資產(chǎn)科目分類、數(shù)據(jù)資產(chǎn)科目變更。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值通過基本估算和財(cái)務(wù)估值等多種方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行本身的價值評估。確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估方法、制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估模型、建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估指標(biāo)體系、建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估流程機(jī)制。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價格管理整和執(zhí)行進(jìn)行有效的組織動。確定定價原則、成本構(gòu)成、定價方法及適用范圍，確定定價方法、制定價格體系。管理模塊管理模塊管理職能定義主要工作數(shù)據(jù)計(jì)費(fèi)管理計(jì)算和收取用戶使用數(shù)據(jù)產(chǎn)品或數(shù)據(jù)服務(wù)的費(fèi)用的管理活動。出具賬單。數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理用數(shù)據(jù)產(chǎn)品或數(shù)據(jù)服務(wù)費(fèi)用的管理活動賬號優(yōu)惠規(guī)則設(shè)定、出賬核數(shù)據(jù)結(jié)算管理從事數(shù)據(jù)交易的雙方采用貨幣支付或資金流轉(zhuǎn)的行為的管理活動。組織保障組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務(wù)特征等因素，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務(wù)、實(shí)施落地的管理活動。構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)或人員，通過專業(yè)職責(zé)分工、跨域協(xié)同聯(lián)動形成順暢的溝管理各項(xiàng)工作的落地執(zhí)行及跟蹤監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定規(guī)定，為各項(xiàng)工作提供規(guī)則、指南或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定規(guī)范和約束數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理各項(xiàng)職能活動的相關(guān)管理辦法、流程規(guī)范、范等制度性文件。管理機(jī)制以數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系規(guī)律為依據(jù)，以組織的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，有效組織各管理職能、管理機(jī)制。導(dǎo)管理者有效掌控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理各項(xiàng)具體執(zhí)人才培育采取研討班、專項(xiàng)人才培育等形式，充分利用企業(yè)人才組織，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)人才培育機(jī)制。建立培訓(xùn)體系、評估體系、工作責(zé)任體系在內(nèi)的能力培育與建設(shè)體系，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營專業(yè)人才崗位職責(zé)要求，及專業(yè)人才階梯培養(yǎng)計(jì)劃和人才晉升通道。技術(shù)支撐平臺工具產(chǎn)管理體系提供所需技術(shù)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺工具保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系以跨行業(yè)、跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)要素流通運(yùn)營場景構(gòu)建、探索數(shù)據(jù)對外流通服務(wù)賦能模式，推動數(shù)據(jù)要素的有效流通和價值釋放。技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，或科學(xué)技術(shù)知識及其創(chuàng)造的資源以支持?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系落地實(shí)施。管理模塊管理職能定義主要工作5G算等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)要素交易前沿技術(shù)，構(gòu)建自主可控的核心專利生態(tài)群。五、南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系創(chuàng)新突破“數(shù)據(jù)要素價值“據(jù)要素市場培育發(fā)展“數(shù)據(jù)流通力健全優(yōu)化的職責(zé)要求。圖6南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系框架圖數(shù)據(jù)流通模塊（一）定責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)定責(zé)的目的是通過清晰定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通過司數(shù)據(jù)安全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，支持電力數(shù)據(jù)要素市場構(gòu)建，加快電力數(shù)據(jù)要素流通。數(shù)據(jù)合規(guī)管理括：制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略，形成策略庫。進(jìn)一步將數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)作行為。四是建立數(shù)據(jù)合規(guī)內(nèi)控和審計(jì)機(jī)制。在規(guī)范業(yè)務(wù)開展的數(shù)據(jù)合規(guī)審計(jì)的工作方案，包括工作體系、職責(zé)分工、組織機(jī)制以及相應(yīng)的重點(diǎn)工作要求。規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)、全面的防范從而營造合法合規(guī)的數(shù)據(jù)要素流通環(huán)境，堅(jiān)守企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展的生命線，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康開展。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)是確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期相關(guān)各方的責(zé)任“列活動。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)管理工作中的關(guān)鍵活動包括：實(shí)施評價、技術(shù)支撐等方面在內(nèi)的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系框架。制定全域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作指引，進(jìn)一步落實(shí)認(rèn)責(zé)體系，明確推進(jìn)組織、工作任務(wù)、保障措施等內(nèi)容。從管理層、規(guī)范層、執(zhí)行層三個層面入手，構(gòu)建層級分明的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)體系。面向全公司、全業(yè)務(wù)、全領(lǐng)域數(shù)據(jù)，圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周形成全域數(shù)據(jù)責(zé)任定義矩陣，制定全域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)矩陣模板，建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。二是構(gòu)建多級數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)常態(tài)化管理團(tuán)隊(duì)。明確各級數(shù)據(jù)以嚴(yán)肅推動公司數(shù)據(jù)治理水平的全面提高。（二）確權(quán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)的目的是基于法律法規(guī)的原則與指導(dǎo)，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)在交易流通的過程中各相關(guān)方對數(shù)據(jù)的權(quán)利與數(shù)據(jù)權(quán)屬管理一是登記數(shù)據(jù)權(quán)屬二是設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)權(quán)屬信息登記檢索方式。對于已登記的數(shù)據(jù)權(quán)屬記錄，設(shè)計(jì)方便、快速的檢索處理方式，使檢索操作可支持按照數(shù)據(jù)權(quán)屬信息進(jìn)行精確檢索，并支持對數(shù)據(jù)主體、登記時間等維度進(jìn)行模糊檢索。三是記錄數(shù)據(jù)交易后權(quán)屬信息綁定，以標(biāo)識該數(shù)據(jù)與某交易相關(guān)。據(jù)的流通共享，提高經(jīng)濟(jì)效率。數(shù)據(jù)憑證管理列活動。數(shù)據(jù)憑證管理工作中的關(guān)鍵活動包括：由對外產(chǎn)品服務(wù)方在線立約、簽約及履約。邏輯、規(guī)則的載體。制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證放原則，規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證格式、制證、使用、存證、溯源等全鏈條管理。圍繞數(shù)據(jù)主體授權(quán)用數(shù)規(guī)則，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證試點(diǎn)場景使用服務(wù)指南，明確授杈書使用規(guī)則。明確目五是憑證存證與監(jiān)管管理。針對數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證，需要圍（三）享利方共同參與、共同獲利。內(nèi)部貢獻(xiàn)管理復(fù)用度和創(chuàng)新性四個方面對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)加工處理并產(chǎn)出產(chǎn)品價值成效主要是評估數(shù)據(jù)開發(fā)利用后為企業(yè)內(nèi)部帶來在企業(yè)內(nèi)部的作用與價值。外部合作管理外部合作是指在數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)過程中遵循公平、公正、公開的原則引入外部合作伙伴。外部合作管理是指對數(shù)據(jù)變現(xiàn)外部合作伙伴的一系列日常管理活動。外部合作管理工作一是劃分合作伙伴類型。/許可/數(shù)據(jù)源服務(wù)盈利模式可分為大數(shù)據(jù)提供者自主采集加工、租售數(shù)據(jù)模式，通過資產(chǎn)分享和交易平臺、API等形式的供銷社模式，以及大數(shù)據(jù)提供者通過建立數(shù)據(jù)交易市場，利是指大數(shù)據(jù)提供者通過對自有數(shù)據(jù)及第三方數(shù)據(jù)進(jìn)行挖據(jù)接口、API或可視化產(chǎn)品等形式提供大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品或增現(xiàn)收益共享多方共贏的模式。各合作方的費(fèi)用結(jié)算模式可采取固定費(fèi)用模式與合作分成模式結(jié)合。固定費(fèi)用是指對合作伙伴入場使用的硬件資源進(jìn)考核內(nèi)容包含但不限于業(yè)務(wù)量指標(biāo)方面。考核的具體條例應(yīng)做到可量化，易衡量，根據(jù)合作在數(shù)據(jù)要素市場化的背景下，積極開展電力大數(shù)據(jù)對外合作，提供各類數(shù)據(jù)開放增值服務(wù)，能夠更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的生產(chǎn)要素作用，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)。聚合能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，與合作伙伴共贏，建立起“以電網(wǎng)企業(yè)為中心支撐、社會各界廣泛參與”的能源命運(yùn)共同體。（四）拓量數(shù)據(jù)接入管理數(shù)據(jù)接入包括對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的采集以及對外部數(shù)據(jù)形成公“應(yīng)采盡采形成公司級統(tǒng)一采購，后續(xù)通過對采購申請單的收集與整理形成公司采購需的活動。數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理工作中的關(guān)鍵活動包括：“十四五在數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃命周期的管理。主要包括數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的上架、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的使用、評估及歸檔。在原有數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系規(guī)劃的過數(shù)據(jù)產(chǎn)品管理可以規(guī)范數(shù)據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本。數(shù)據(jù)交易管理數(shù)據(jù)交易管理是指為了提高數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際交易量而進(jìn)行的管理活動。數(shù)據(jù)交易管理工作中的關(guān)鍵活動包括：二是拓寬推廣渠道。通過線上與線下的并行的方式，進(jìn)行流量推廣。通過推廣渠道的拓展增加可進(jìn)行的數(shù)據(jù)交易量。線上主要包括通過廣告方式進(jìn)行線上引流。線下主要通過商家培訓(xùn)、免費(fèi)試用等促銷活動進(jìn)行線下可交易目標(biāo)用戶的引流。產(chǎn)，激活、倍增數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。（五）優(yōu)本以優(yōu)化成本，進(jìn)行投入產(chǎn)出測算。數(shù)據(jù)資產(chǎn)科目管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)科目管理是按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)科目設(shè)置，包括但不限于在無形資產(chǎn)下設(shè)置“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”科目、新設(shè)資產(chǎn)科目等。三是數(shù)據(jù)資產(chǎn)科目應(yīng)用。將數(shù)據(jù)資產(chǎn)科目與數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理進(jìn)行對接，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)計(jì)量規(guī)則，應(yīng)用于數(shù)產(chǎn)的全面把控。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估是基于資產(chǎn)所有者的角度對數(shù)據(jù)資活動包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值常用基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評本、年/月使用頻率、年/月使用比例、使用期限等因素的影響。建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)價數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估是數(shù)據(jù)定價的基礎(chǔ)和前提，是數(shù)據(jù)要配置，有效防止數(shù)據(jù)資產(chǎn)的流失。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價格管理作中的關(guān)鍵活動包括：數(shù)據(jù)資產(chǎn)的總成本是指數(shù)據(jù)產(chǎn)品或成本?！啊笆袌龇?成本法”定價；在第二階段，數(shù)據(jù)交易規(guī)?；⒊B(tài)化開展，采取“成本法+收益法”定價；在第三階段，市場“成本法+收益法+市場法定價。并建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)價格的審核管理機(jī)制。略可以有效提高企業(yè)的市場競爭力。（六）創(chuàng)利流通相關(guān)方，創(chuàng)新數(shù)據(jù)產(chǎn)品和商業(yè)模式。數(shù)據(jù)計(jì)費(fèi)管理括：/內(nèi)容和數(shù)據(jù)包。數(shù)據(jù)要素價值實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)賬務(wù)管理取客戶使用數(shù)據(jù)產(chǎn)品或數(shù)據(jù)服務(wù)的費(fèi)用。包括了：服務(wù)提供方//購買方出具使/據(jù)資產(chǎn)價值變現(xiàn)。數(shù)據(jù)結(jié)算管理結(jié)算管理工作中的關(guān)鍵活動包括：共建、共享”的數(shù)字生態(tài)體系。第四章