上半年技術(shù)管理部工作總結(jié)

Word文檔上半年技術(shù)管理部工作總結(jié)結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)20xx年度的工作方針、工作思路、工作方案以及實(shí)際工作中的調(diào)節(jié)支配，現(xiàn)將我部門上半年代份完成工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作方案完成狀況

(一)、技術(shù)管理：

1、集團(tuán)新增的第五版施工手冊(cè)編寫任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未發(fā)展，將在下半年開展此工作.

2、完成七項(xiàng)和十一項(xiàng)新開工程工前任務(wù)書下達(dá)兩項(xiàng)。

3、完成對(duì)七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng)、前門項(xiàng)目等技術(shù)問題處理10余次。

4、對(duì)在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參與項(xiàng)目周例會(huì)。對(duì)外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對(duì)口通過辦公正臺(tái)、電話等方式舉行交流，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動(dòng)辦公未參與，方案參與其次季度的移動(dòng)辦公。

5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程計(jì)劃審核10余項(xiàng)，備案3項(xiàng)。

6、公司內(nèi)部優(yōu)秀施組及論文的評(píng)審工作尚未開頭，下半年9月份以后收集，年底完成評(píng)審。

(二)、科研管理：

1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定，現(xiàn)已申報(bào)國家級(jí)工法，尚未公布結(jié)果。

2、杭州地鐵一號(hào)線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)討論因盾構(gòu)尚未施工，目前無發(fā)展，下半年結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展組織開展科研工作;

3、北京亦莊線盾構(gòu)尚未施工，按照項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

(三)、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗(yàn);

2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗(yàn);

3、機(jī)場(chǎng)二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗(yàn);

4、機(jī)場(chǎng)線03#資料正在編制中，09#標(biāo)段竣工資料已交驗(yàn);

5、地鐵4#線10～11標(biāo)段竣工資料(含西四車站)處于編制收尾階段;

6、天津和黃廣場(chǎng)工程竣工資料已完成，待交驗(yàn);

7、北一路道路工程竣工資料交驗(yàn);雨污運(yùn)河路已交，電力熱力中水沒交

8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗(yàn)。

9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書籍6000多元。

10、每月對(duì)本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。

(四)、測(cè)量、計(jì)量管理：

1、參與廣州、深圳盾構(gòu)施工測(cè)量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在深圳項(xiàng)目部幫助工作;

2、完成新基地的測(cè)量工作及圖紙繪制。

(五)、實(shí)驗(yàn)管理：

1、完成公司實(shí)驗(yàn)室升一級(jí)實(shí)驗(yàn)室的討論報(bào)告一份，目前正籌劃升一級(jí)試驗(yàn)室的預(yù)備工作。

(六)、培訓(xùn)與溝通：

1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次;

2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次，小范圍基坑支護(hù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)(七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng));

3、支配公司技術(shù)人員換專業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。

(七)、信息設(shè)備、軟件等管理

1、按月統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購置方案并按方案購置耗材，1-5月份累計(jì)購置耗材約10萬，購置電腦設(shè)備等約;

2、幫助各部室項(xiàng)目部解決重大計(jì)算機(jī)技術(shù)問題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護(hù)300余次。

(八)、公司網(wǎng)站管理

1、現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)(4次修改網(wǎng)站模板并補(bǔ)充內(nèi)容)，目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長審核，待提出修改看法后修改，領(lǐng)導(dǎo)批閱無異議后發(fā)布，方案6月底發(fā)布。

說明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布。

(九)、工作講評(píng)及改革整頓

按公司要求開展工作講評(píng)、移動(dòng)辦公等工作，因工作任務(wù)支配，未能保證所有集中部室內(nèi)講評(píng)，部分通過電話匯報(bào)或平臺(tái)匯報(bào)等講評(píng)，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評(píng)方式，同時(shí)按公司要求開展部門學(xué)習(xí)研究工作。

(十)、其他工作

1、參與文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項(xiàng)目考察4次，預(yù)備資料及匯報(bào)10余次，并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料;

2、參加鄭州地鐵、北京地鐵八號(hào)線等項(xiàng)目投標(biāo)或?qū)徍?項(xiàng);

3、完成九項(xiàng)盾構(gòu)前期籌劃及過程跟進(jìn)工作。

4、一月份在8項(xiàng)駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊(cè)制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的協(xié)作工作多項(xiàng)。

7、按時(shí)完成平臺(tái)合同評(píng)審及文件審核等400余項(xiàng)。

二、存在問題

1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流淌等問題仍有待于改觀。

2、目前電腦購置按5年報(bào)銷80%崗位標(biāo)準(zhǔn)的方法已執(zhí)行，但普遍認(rèn)為不合理。

3、外埠工程檢查管控有待于加強(qiáng)。

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2022技術(shù)管理工作小結(jié)

2022年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式尾隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母鏁车穆穪磉_(dá)到抱負(fù)的那個(gè)生活境界，打個(gè)比喻來說就是都希翼走兩點(diǎn)之間直線最短的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)由于自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的各業(yè)與共業(yè)的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如無數(shù)個(gè)運(yùn)行著的小星球普通，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。由于萬有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走直線最短的那條路。

越是把容易問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成無數(shù)彎路和棘手，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的崎嶇上，最后自己的心智都將枯竭普通。越是把復(fù)雜問題容易化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)努力，這樣看似的容易反而會(huì)更簡(jiǎn)單臨近自己抱負(fù)中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的勝利更會(huì)讓自己心靈澄明跟安靜，無論處在什么環(huán)境，人終于極的幸福就是擁有安靜美妙的心靈來享受生命的這個(gè)過程，假如連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰普通。生活需要每個(gè)人真切去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

2022年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就浮現(xiàn)一個(gè)主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲(chǔ)備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人交流協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這些都是歲月給我的的禮物，我要通過一種方式把這種堆積變成詳細(xì)的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而終于，我要用歲月賦予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：做的自己推舉每一個(gè)人都去專心讀一下，即使已經(jīng)不再衰老的人們，通過閱讀這些勵(lì)志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必需的一些養(yǎng)分。人生假如非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長到慈善的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)熟悉到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個(gè)人都要當(dāng)作教師一樣去恭敬，去從心里接受別人的特長，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營造一個(gè)很美妙的氣場(chǎng)，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光樂觀的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)受它給我的人生改變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長起來的我，內(nèi)心脆弱而有主張，懂得聽從而不缺少創(chuàng)意，理解他人猶如理解自己。在合適的時(shí)光里，我挑選了做我先前不非常感愛好的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完美我所發(fā)覺或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。固然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)受、修養(yǎng)、品性的不同而浮現(xiàn)不同的做事辦法，但我信任每個(gè)人終于的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己樂觀向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達(dá)到一種無為而治的境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的圣人，他們是一般的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)學(xué)問有責(zé)任感的學(xué)問型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人舉行有效的交流，如何銜接起上層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工這條交流的紐帶，如何在有限的時(shí)光里完成詳細(xì)的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的方法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個(gè)月的時(shí)光里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推動(dòng)，應(yīng)當(dāng)很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下歇涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹畢竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得惟獨(dú)種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美妙生活的種子一樣，這樣的種子我們都希翼可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，因?yàn)殚啔v的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參加并條機(jī)詳細(xì)工作比參加噴氣織機(jī)的詳細(xì)工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停歇在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)光的討論跟學(xué)習(xí)，由于對(duì)一件事物不了解透徹就沒方法給出更好的看法來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。固然，我知道在無數(shù)方面我做不到技術(shù)的角色，但我情愿培養(yǎng)和發(fā)覺更多的可以做技術(shù)的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)這個(gè)思想，除了詳細(xì)的技術(shù)事物之外，我故意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根原來舉行的，脫離人的實(shí)際狀況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理方法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和制造產(chǎn)品技術(shù)的性，由于任何不正值的競(jìng)爭(zhēng)手段都沒方法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力氣的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本?？隙ú皇且惶彀胩炀湍芡瓿傻娜蝿?wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)

以下提供一篇個(gè)人工作總結(jié)給大家參考！

XX年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式尾隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母鏁车穆穪磉_(dá)到抱負(fù)的那個(gè)生活境界，打個(gè)比喻來說就是都希翼走兩點(diǎn)之間直線最短的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)由于自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的各業(yè)與共業(yè)的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如無數(shù)個(gè)運(yùn)行著的小星球普通，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。由于萬有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走直線最短的那條路。

越是把容易問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成無數(shù)彎路和棘手，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的崎嶇上，最后自己的心智都將枯竭普通。越是把復(fù)雜問題容易化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)努力，這樣看似的容易反而會(huì)更簡(jiǎn)單臨近自己抱負(fù)中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的勝利更會(huì)讓自己心靈澄明跟安靜，無論處在什么環(huán)境，人終于極的幸福就是擁有安靜美妙的心靈來享受生命的這個(gè)過程，假如連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰普通。生活需要每個(gè)人真切去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

XX年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就浮現(xiàn)一個(gè)主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲(chǔ)備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人交流協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種堆積變成詳細(xì)的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而終于，我要用歲月賦予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：做最好的自己推舉每一個(gè)人都去專心讀一下，即使已經(jīng)不再衰老的人們，通過閱讀這些勵(lì)志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必需的一些養(yǎng)分。人生假如非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長到慈善的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)熟悉到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個(gè)人都要當(dāng)作教師一樣去恭敬，去從心里接受別人的特長，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營造一個(gè)很美妙的氣場(chǎng)，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光樂觀的氣氛里。

過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)受它給我的人生改變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長起來的我，內(nèi)心脆弱而有主張，懂得聽從而不缺少創(chuàng)意，理解他人猶如理解自己。在合適的時(shí)光里，我挑選了做我先前不非常感愛好的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完美我所發(fā)覺或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。固然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)受、修養(yǎng)、品性的不同而浮現(xiàn)不同的做事辦法，但我信任每個(gè)人終于的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己樂觀向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達(dá)到一種無為而治的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的圣人，他們是一般的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)學(xué)問有責(zé)任感的學(xué)問型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人舉行有效的交流，如何銜接起上層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工這條交流的紐帶，如何在有限的時(shí)光里完成詳細(xì)的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的方法，解決問題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個(gè)月的時(shí)光里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推動(dòng)，應(yīng)當(dāng)很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下歇涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹畢竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得惟獨(dú)種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美妙生活的種子一樣，這樣的種子我們都希翼可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，因?yàn)殚啔v的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參加并條機(jī)詳細(xì)工作比參加噴氣織機(jī)的詳細(xì)工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停歇在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)光的討論跟學(xué)習(xí)，由于對(duì)一件事物不了解透徹就沒方法給出更好的看法來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。固然，我知道在無數(shù)方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我情愿培養(yǎng)和發(fā)覺更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)這個(gè)思想，除了詳細(xì)的技術(shù)事物之外，我故意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根原來舉行的，脫離人的實(shí)際狀況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理方法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和制造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，由于任何不正值的競(jìng)爭(zhēng)手段都沒方法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力氣的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本?？隙ú皇且惶彀胩炀湍芡瓿傻娜蝿?wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。工程技術(shù)管理工作總結(jié)

2022年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體掌握和詳細(xì)支配下，一號(hào)樓從地面三層開頭，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號(hào)樓從地面二層開頭，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開頭。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見附表）。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的目標(biāo)。特殊是5.12汶川大地震后，面向主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，樂觀送暖和，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)心情，實(shí)行有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元。為來年按期交工制造了有利條件。

今年工程發(fā)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)沖突突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水平安、施工力氣調(diào)配和主標(biāo)段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌支配是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題；工程后半段，因?yàn)榍捌诟靼惭b專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線沖突突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

根據(jù)分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，樂觀協(xié)作項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)，深感還有無數(shù)不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)連接

今年一開頭，在主體施工工序支配上，項(xiàng)目部召開特地會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的支配必需通過業(yè)主整體審核和掌握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序支配整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口支配，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力氣的暫時(shí)調(diào)配、鋼材供給緊急等因素，盡管困難重重，但拖后狀況更難掌握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，實(shí)行西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工計(jì)劃，連接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)光，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

按照工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)看法，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展，沒有特別狀況，堅(jiān)持參與例會(huì)，聆聽各方反饋看法，把握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量平安問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)看法和現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)接，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示，準(zhǔn)時(shí)交流，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持天天深化施工一線，發(fā)覺問題矛頭，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)狀況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部交流，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注重的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)推斷和處置能力。在內(nèi)部協(xié)作中，堅(jiān)持一盤棋思想，準(zhǔn)時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出界定范圍，掌握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)的材料管理建議下，樂觀統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注意各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細(xì)問題的處理看法，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，因?yàn)楦髯缘哪繕?biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的矛盾。碰到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)動(dòng)身，從削減宏觀耗費(fèi)動(dòng)身，秉公辦事，削減誤會(huì)，求得理解，科學(xué)支配工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的協(xié)作上，也實(shí)行多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的溝通和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。全部這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在晉總帶領(lǐng)下，參加處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

降水與主體工程的結(jié)合

沉降觀測(cè)跟蹤

組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

汛期工序支配

交錯(cuò)施工的協(xié)調(diào)塔吊的交錯(cuò)，土建安裝的交錯(cuò)

出入口支配及總平面布局；

二期計(jì)劃與一期施工的預(yù)支配

防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

場(chǎng)區(qū)道路調(diào)節(jié)支配及東段支護(hù)工程計(jì)劃

用線性規(guī)劃的辦法指導(dǎo)地下室工序支配。

參加部分材料的考察

催促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

三號(hào)樓停車場(chǎng)計(jì)劃的制定

銷售百題部分答疑

分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量平安隱患

現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理；

讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

臨街平安防護(hù)計(jì)劃

安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深化一線，反復(fù)斟酌，多方交流，不斷優(yōu)化處理計(jì)劃。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和平安間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則看法后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新狀況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查討論后，準(zhǔn)時(shí)制定新的管理措施，阻塞漏洞。準(zhǔn)時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋覓盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消退工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的浮現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體味議，前看成果，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序挑選性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題（專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對(duì)待銷售允諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量平安水平。

在做好各項(xiàng)協(xié)作工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)說得清；擺得正；管得住的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理