企業(yè)2022年上半年管理工作總結(jié)

Word文檔企業(yè)2022年上半年管理工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，如同我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一每天的變化和提高，令人欣喜、振作。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，生產(chǎn)科仔細(xì)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理閱歷，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理閱歷，樂觀協(xié)作各車間平安、按方案、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成果，受到好評(píng)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)煉化生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理閱歷，對(duì)比先進(jìn)按照我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際狀況，查問題、找漏洞、尋差距、找緣由，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要實(shí)行的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。仔細(xì)做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行狀況監(jiān)控，對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行狀況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及防凍防凝等工作仔細(xì)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)催促車間舉行整改，如無法立刻整改的，要求提出整改計(jì)劃，確定整改時(shí)光。上半年共舉行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)舉行通報(bào)，對(duì)能耗管理方面的地、老、壞現(xiàn)象在宣揚(yáng)欄等舉行曝光，同時(shí)根據(jù)考核方法舉行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和催促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大削減，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消逝，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非方案停工事故。

科室技術(shù)員天天深化到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行狀況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工預(yù)備期間，技術(shù)人員天天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)裝置狀況，檢查流程，為裝置的正常開工做好預(yù)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深化一線

在根據(jù)公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)過程中，和車間一起根據(jù)實(shí)際狀況多次調(diào)節(jié)反應(yīng)溫度，對(duì)于催扮裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量舉行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)使用丙烯助劑狀況，以及使用催化劑后反應(yīng)、汲取穩(wěn)定崗位浮現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率狀況舉行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃計(jì)劃，化學(xué)清洗計(jì)劃，對(duì)開、停工計(jì)劃，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過程舉行跟蹤，監(jiān)控，天天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程平安、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，準(zhǔn)時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)協(xié)作工作。裝置開工、調(diào)節(jié)時(shí)，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)狀況舉行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批判的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識(shí)，取得了一定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種狀況，我們對(duì)無法測量的單元按照設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，按照周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成狀況，并適當(dāng)調(diào)節(jié)方案。在下旬按照本月完成狀況及下月的生產(chǎn)支配舉行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗方案制定下月的能耗方案。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對(duì)無數(shù)水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差十分小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的催促和檢查，促使車間對(duì)各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，削減了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將根據(jù)方案于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完美了氣分裝置的能耗管理工作，完成了方案指標(biāo)。在節(jié)能宣揚(yáng)周期間開展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能學(xué)問答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還舉行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評(píng)比等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上舉行大力宣揚(yáng)，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對(duì)原油性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)裝置操作的影響，對(duì)瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)舉行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)看法。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、樂觀開展業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)

按照公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對(duì)C版程序文件舉行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)方案控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了D版文件，并在全科室舉行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份協(xié)作完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問培訓(xùn)中，對(duì)全處室人員舉行了一成天集中培訓(xùn)，使大家基本把握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三個(gè)體系基本學(xué)問，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處支配下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參與的能源管理學(xué)問培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好學(xué)問儲(chǔ)備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對(duì)發(fā)覺問題舉行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油徹低成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開頭車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)徹低統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將升高5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是十分高的。這些數(shù)據(jù)表明我們?cè)谏a(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真切水平，新奇水、循環(huán)水、蒸汽等都無法舉行平衡，難以精確?????考核。針對(duì)這些狀況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)仔細(xì)開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，仔細(xì)檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深化舉行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng)，對(duì)調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置修理排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止任意發(fā)生。對(duì)常壓渣油350℃餾出量≥8%的狀況要嚴(yán)格控制，實(shí)行措施予以消退。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決方法，降低各裝置的能耗。惟獨(dú)主要煉油裝置的能耗下降，才干確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供給不足的問題。

4、繼續(xù)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)方案的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、管理學(xué)問等內(nèi)容舉行學(xué)習(xí)，改變觀念，提高專業(yè)學(xué)問和管理水平，調(diào)動(dòng)大家工作樂觀性，

5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點(diǎn)，要樂觀協(xié)作有關(guān)部門做好學(xué)問培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫、宣貫、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。G更多精選總結(jié)閱讀

企業(yè)上半年管理工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，如同我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一每天的變化和提高，令人欣喜、振作。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，生產(chǎn)科仔細(xì)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理閱歷，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理閱歷，樂觀協(xié)作各車間平安、按方案、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成果，受到好評(píng)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)煉化生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理閱歷，對(duì)比先進(jìn)按照我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際狀況，查問題、找漏洞、尋差距、找緣由，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要實(shí)行的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。仔細(xì)做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行狀況監(jiān)控，對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行狀況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及防凍防凝等工作仔細(xì)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)催促車間舉行整改，如無法立刻整改的，要求提出整改計(jì)劃，確定整改時(shí)光。上半年共舉行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)舉行通報(bào)，對(duì)能耗管理方面的地、老、壞現(xiàn)象在宣揚(yáng)欄等舉行曝光，同時(shí)根據(jù)考核方法舉行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和催促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大削減，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消逝，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非方案停工事故。

科室技術(shù)員天天深化到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行狀況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工預(yù)備期間，技術(shù)人員天天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)裝置狀況，檢查流程，為裝置的正常開工做好預(yù)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深化一線

在根據(jù)公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)過程中，和車間一起根據(jù)實(shí)際狀況多次調(diào)節(jié)反應(yīng)溫度，對(duì)于催扮裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量舉行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)使用丙烯助劑狀況，以及使用催化劑后反應(yīng)、汲取穩(wěn)定崗位浮現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率狀況舉行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃計(jì)劃，化學(xué)清洗計(jì)劃，對(duì)開、停工計(jì)劃，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過程舉行跟蹤，監(jiān)控，天天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程平安、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，準(zhǔn)時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)協(xié)作工作。裝置開工、調(diào)節(jié)時(shí)，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)狀況舉行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批判的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識(shí)，取得了一定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種狀況，我們對(duì)無法測量的單元按照設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，按照周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成狀況，并適當(dāng)調(diào)節(jié)方案。在下旬按照本月完成狀況及下月的生產(chǎn)支配舉行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗方案制定下月的能耗方案。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對(duì)無數(shù)水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差十分小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的催促和檢查，促使車間對(duì)各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，削減了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將根據(jù)方案于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完美了氣分裝置的能耗管理工作，完成了方案指標(biāo)。在節(jié)能宣揚(yáng)周期間開展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能學(xué)問答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能等，還舉行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評(píng)比等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上舉行大力宣揚(yáng)，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對(duì)原油性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)裝置操作的影響，對(duì)瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)舉行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)看法。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、樂觀開展業(yè)務(wù)學(xué)問

按照公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對(duì)C版程序文件舉行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)方案控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了D版文件，并在全科室舉行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份協(xié)作完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問培訓(xùn)中，對(duì)全處室人員舉行了一成天集中培訓(xùn)，使大家基本把握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安三個(gè)體系基本學(xué)問，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處支配下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參與的能源管理學(xué)問培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好學(xué)問儲(chǔ)備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對(duì)發(fā)覺問題舉行整改。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12

供電企業(yè)上半年線損管理工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，XX年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展線損管理年活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系動(dòng)身，按照《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和廣闊職工的支持下，取得了一定的成果，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成狀況

XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10086.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增強(qiáng)0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增強(qiáng)248萬），大客戶用電量相比去年削減（約540萬）等緣由造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)方案9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動(dòng)的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的線損管理活動(dòng)年，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，快速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順當(dāng)推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營銷專職層面召開開展線損管理年大秘書網(wǎng)活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》舉行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了線損管理年活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造深厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推進(jìn)其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真切性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)光和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力氣對(duì)所有供電所舉行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地舉行抽查；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作舉行了布置和支配，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并舉行測試與調(diào)節(jié)，大部份供電所均已舉行了實(shí)施，方案在九月份重新對(duì)工作狀況舉行檢查。

3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已舉行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)舉行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按方案對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱舉行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)舉行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對(duì)部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底舉行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)舉行了部分調(diào)節(jié)，在消退供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完美，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400v線損指標(biāo)1—7月份惟獨(dú)少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停歇在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場狀況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未所有更換、表計(jì)未徹低加封等狀況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

上半年食堂管理工作總結(jié)

時(shí)光過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)瞬間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個(gè)人生活中不行缺少的一部分，如果我們離開了吃的東西是不行能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)光的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生平安是關(guān)系到每一位職工身體健康的事件。首先，每位食堂工作人員每年都要舉行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。第二，不定期對(duì)工作人員舉行思想教導(dǎo)、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)覺工作中有不到位之處立刻指出，勒令改正準(zhǔn)時(shí)到位。全體工作人員能夠仔細(xì)做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、聽從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次、八月算是我正式接管食堂。先對(duì)庫存商品舉行盤點(diǎn)交接，天天我都親手下廚房和他（她）們一起工作、交流，對(duì)食堂工作方面的所需與不足具體了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生狀況：因?yàn)榍岸螘r(shí)期延續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲乏，沒能夠準(zhǔn)時(shí)、徹底地將衛(wèi)生打掃整潔，