陽臺加固工程施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

陽臺加固工程施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1）確定質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃項目部根據(jù)質(zhì)量目標由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員編制本項目的質(zhì)量計劃，確保本工程自檢所有分部分項工程合格率100%，觀感質(zhì)量評價好。分部工程必須達到優(yōu)良標準：基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)加固；建筑屋面；建筑裝飾裝修；建筑給水、排水；建筑電氣分部工程均為優(yōu)良。在根據(jù)分部工程質(zhì)量計劃制定分項工程的質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量目標分解，從而實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。2）建立健全項目組織機構(gòu)，完善項目質(zhì)量體系(1)為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，組建了素質(zhì)高，人員齊，能吃苦、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的項目管理班子，制定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任制，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，各負其責，定員定崗。形成由項目經(jīng)理為主要責任人，技術(shù)負責人和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。并根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況適時進行必要的調(diào)整。(2)工程質(zhì)量預(yù)控進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識。開工前針對工程特點，由技術(shù)負責人負責組織有關(guān)部門及人員，編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃，計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量標準等。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目部總工及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育，分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育，施工操作人員由分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程對分包方教育的情況進行監(jiān)督和檢查。3）模板質(zhì)量具體控制措施(1)為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。(2)通過完善的模板體系和先進的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。(3)在結(jié)構(gòu)加固施工中，模板選用多層板，這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴密、澆筑后表面平整光滑等優(yōu)點。4）混凝土工程質(zhì)量控制具體控制措施(1)水泥進場必須有合格證及進場試驗報告，對其品種、標號、出廠日期進行檢查驗收，并按規(guī)定進行復試，復試合格后方可使用；外加劑的質(zhì)量必須符合國家標準的要求；混凝土骨料的選用必須與配料單相符，且符合規(guī)范要求。(2)商品混凝土運輸至澆筑現(xiàn)場，塌落度必須符合規(guī)定值。如發(fā)現(xiàn)混凝土出現(xiàn)離析、初凝等質(zhì)量問題，堅決退掉。(3)試塊制作：不超過100立方米制作一組試塊，另需做同條件試塊一組；同時按規(guī)定進行見證。(4)標高控制：在鋼筋上抄測混凝土結(jié)構(gòu)面層500mm控制點（紅油漆標識），拉通小白線，澆筑時，尺量控制標高。(5)分段施工的混凝土，其施工縫處的接槎應(yīng)平齊、粘結(jié)密實。5）鋼筋工程質(zhì)量控制措施(1)為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)力，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。(2)為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求工人先畫線后綁扎。(3)工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，保證澆筑后鋼筋不偏位。(4)通過墊塊保證鋼筋保護層厚度，鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。(5)鋼筋綁扎后，土建和安裝質(zhì)檢員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。6）鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制措施(1)組織工程技術(shù)人員，認真閱讀圖紙，確定施工中的關(guān)鍵工序，編制施工工藝卡。進行評定，在制作前對所有構(gòu)件均在鋼平臺上放樣，量取實際尺寸。(2)鋼結(jié)構(gòu)制作安裝過程中，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，每道工序必須在自檢達到優(yōu)良標準后，才能進行下一道工序，檢驗工作落實到人，對不符合質(zhì)量目標的構(gòu)件，及時標識返修，杜絕不合格品流入下道工序。(3)嚴格按設(shè)計圖施工，認真落實崗位技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度，技術(shù)交底工作必須簡明易懂，實行施工工藝卡制度。施工工藝卡必須注明單項工程技術(shù)要點和注意事項，并標明工序和檢測內(nèi)容、標準，使施工工藝卡成為指導該工程的行為規(guī)范。(4)制定嚴格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，構(gòu)件必須是合格供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)品，無證產(chǎn)品一律不準進廠。(5)減少工廠制作的手工焊接，盡量用自動化、半自動焊接，減少現(xiàn)場施工焊接，以保證焊接質(zhì)量。(6)制定鋼結(jié)構(gòu)發(fā)運制度，加強運輸過程中質(zhì)量管理，減少因運輸、吊裝而產(chǎn)生的變形。7）建筑工程資料管理(1)管理目標①工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準、工程合同和設(shè)計文件的規(guī)定。②工程資料要滿足評定工程質(zhì)量、竣工驗收對資料的要求。③施工資料是形成工程檔案的重要基礎(chǔ)，為日后工程的檢查、維護、管理、使用、改建、擴建提供依據(jù)。(2)管理組織與職責①工程資料管理組織工程技術(shù)資料實行技術(shù)負責人負責制，總承包單位及各專業(yè)分包單位均成立以項目技術(shù)負責人為組長，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門相關(guān)人員參加的施工資料管理小組?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝坏馁Y料管理工作設(shè)專人負責，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。②工程資料管理職責施工資料管理實行分級管理。逐級建立健全施工資料管理崗位責任制。各單位、各部門各崗位人員對資料的真實性、保存中的安全性、相互間及時供轉(zhuǎn)、崗位調(diào)動時資料的完整性和連續(xù)性負責?？偝邪鼏挝患夹g(shù)部在技術(shù)負責人領(lǐng)導下實施資料管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負責技術(shù)文件、檔案、圖紙的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；組織相關(guān)部門進行施工資料檢查；接受雇主委托組織編制竣工檔案和繪制竣工圖?？偝邪鼏挝毁|(zhì)量部負責質(zhì)量報驗（包括分部/分項施工、單位工程預(yù)驗收）、驗收（包括檢驗批質(zhì)量、分項工程、分部/子分部工程）和評定資料?？偝邪鼏挝皇┕げ控撠熖峁┗ㄎ募信c施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分?？偝邪鼏挝晃镔Y部按時提供工程物資（包括主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證明、檢驗/試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、進口產(chǎn)品的商檢證明等）；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進場報驗的范圍和要求。總承包單位商務(wù)部在簽定各類（工程、專業(yè)分包、加工訂貨、材料設(shè)備供應(yīng)等）合同或協(xié)議時，會同技術(shù)部明確資料的填寫標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費用等問題。各分包單位是施工資料形成的具體實施者，并負責收集和整理自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料。③施工資料目標設(shè)計a.在工程開工前，總承包單和分包單位根據(jù)各自承擔施工任務(wù)的范圍、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案編寫施工資料目標設(shè)計。b.施工資料目標設(shè)計是施工資料全過程管理的指導性、實施性文件。它從施工資料形成的對象、依據(jù)出發(fā)，使各級施工資料管理人員明確各自的工作職責，使施工資料管理工作變得條理清晰，從而達到實現(xiàn)資料管理預(yù)控的目的。c.施工資料目標設(shè)計的內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、崗位職責、管理措施、目前結(jié)構(gòu)、表格流程、工程量與物資數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量要求等。d.審批與交底資料目標設(shè)計編制完成后，要向上一級主管部門領(lǐng)導報審，審批合格后，技術(shù)負責人或編制責任人向相關(guān)部室、分包單位做資料目標設(shè)計交底。e.實施與糾偏在施工過程中，資料按照目標設(shè)計理出脈絡(luò)形成，并經(jīng)常與之進行對照，發(fā)現(xiàn)與目標設(shè)計差別大的情況，要分析原因，找出問題所在。是屬于目標設(shè)計中考慮不周的，要對目標設(shè)計及時調(diào)整，調(diào)整后要重新報審、交底；屬于資料整理問題的，要立即改正，預(yù)防今后類似情況的發(fā)生。(3)資料的形成①收集工程資料應(yīng)盡量收集原件，若為復印件時，必須注明抄件人姓名、抄件時間、原件存放處并蓋存放單位公章。資料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發(fā)生；也不能滯后，以避免工作出現(xiàn)遺漏。資料員在收集資料時，要審核資料填寫日期、內(nèi)容、簽字、文字等是否符合要求，對不合格的資料有權(quán)退回。②整理工程資料按不同類別、不同項目劃分以時間先后順序整理、組卷。任何單位和個人不得以任何理由對施工資料進行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀，對不加以妥善保管造成資料丟失的行為，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任。③資料形成單位應(yīng)根據(jù)工程進度定期對整理后的資料進行自查。自查活動由技術(shù)負責人負責，由資料員組織相關(guān)人員參加，達到對資料中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時整改的效果。并將自查結(jié)果報總承包單位技術(shù)部。④資料管理人員在整理資料的同時，要建立資料管理臺帳，以方便查找和統(tǒng)計。(4)形成環(huán)節(jié)中的交圈包括日期交圈、不同項目資料內(nèi)容交圈、部位交圈、責任人交圈、土建專業(yè)與其他專業(yè)交圈、施工資料與其他資料交圈、資料與現(xiàn)場實際情況交圈、資料內(nèi)容與目錄交圈。(5)內(nèi)容要求各類施工資料中的工程名稱、施工部位、施工單位按總承包單位統(tǒng)一規(guī)定名稱填寫。施工資料編號執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01—51—2009）中的規(guī)定。施工資料封面、目錄、裝具使用統(tǒng)一規(guī)格、形式。紙質(zhì)載體上的簽字使用手寫簽字，不允許蓋圖章或打印。簽字者必須是責任人本人，不能由他人代替。簽字要求工整，易認，不得使用藝術(shù)簽字。真實性：資料填寫內(nèi)容要求完整、準確、及時、無漏項和未盡事項，能夠真實的反應(yīng)工程施工情況。針對性：資料內(nèi)容除要使用規(guī)范化語言外，還要就工程實際情況而寫，使其具有較高的可操作性和針對性，避免千篇一律，內(nèi)容空泛。(6)施工資料驗收與移交總承包單位每月對分包單位的施工資料進行檢查，檢查內(nèi)容包括：與工程進度的同步性、資料間的交圈、項目填寫是否準確、簽字是否齊全等。一旦發(fā)現(xiàn)不合格資料告知原因，責令重做，對問題嚴重不改的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰。工程完工后，技術(shù)負責人對本單位形成的施工資料進行審查，在規(guī)定的時間內(nèi)組卷裝訂，經(jīng)驗收合格后，交總承包單位技術(shù)部一份保存?？偝邪鼏挝辉诠こ炭⒐を炇涨?，將施工資料整理匯總完成，交建設(shè)單位和監(jiān)理單位