水廠工程工藝管道及設(shè)備安裝工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

水廠工程工藝管道及設(shè)備安裝工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1施工組織保證措施1.1.1根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。明確職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實行定性和定量的考核。1.1.2現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析問題產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。1.1.3全員參與承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。1.1.4嚴(yán)格貫徹建設(shè)規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范以及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能在本工程使用；堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。1.2技術(shù)保證措施1.2.1嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計意圖并貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底情況，對項目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計意圖貫徹到施工中的每一個工序。1.2.2依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)責(zé)任工程師對實施情況進(jìn)行監(jiān)控。1.2.3作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作及特殊過程及關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作。1.2.4作好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。1.2.5工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實地反映工程的實際情況。1.3施工過程控制措施1.3.1確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。1.3.2施工過程采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點(diǎn)分部（子分部）、分項工程都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。1.3.3測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。1.3.4每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才可以施工。1.3.5堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。1.3.6堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)該分項工程轉(zhuǎn)交其他班組施工時必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。1.3.7技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。1.3.8對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護(hù)。1.4物資保證措施1.4.1材料計劃、定貨合同及采購計劃由項目的物資部門及分承包方共同負(fù)責(zé)。項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、并結(jié)合施工進(jìn)度編制月、季度材料需用計劃，由項目物資部負(fù)責(zé)人審核，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部采購員會同材料負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。1.4.2由物資部門委托分供方供貨，事先必須對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；實行動態(tài)管理，總部物資部、總部項目管理部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。1.4.3須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的供應(yīng)商中采購物資，合同簽訂后進(jìn)行登記。所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨并采取必要補(bǔ)救措施。1.4.4技術(shù)人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。1.4.5材料進(jìn)場，由物資部提供“三證”，需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。1.4.6進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備由物資部妥善保管，確保不變形、不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料處理記錄，具備可追溯性。1.4.7采購前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。1.5高素質(zhì)勞務(wù)保證本工程選擇成建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)良好且同我單位長期合作的施工隊伍做勞務(wù)分包，同時運(yùn)用我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法，從根本上保證項目所需勞動力的高素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。1.6經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)激勵機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，以激勵他們的工作。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)分包的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時根據(jù)監(jiān)理單位的通知、指令,按照合同要求采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施。1.7加強(qiáng)成品保護(hù)在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品設(shè)置標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”。采取有效措施對成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，并設(shè)專人經(jīng)常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施被損壞的及時恢復(fù)。（1）、施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促成品保護(hù)工作的落實，施工員負(fù)責(zé)組織實施。（2）、現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)巡護(hù)。建立有效的交換班制度。（3）、設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場，并作開箱檢查。設(shè)備開箱點(diǎn)件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。設(shè)備搬運(yùn)時明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。（4）、配合土建的預(yù)埋電管及管口應(yīng)采取臨時封堵等措施。以免掉進(jìn)雜物。燈具、應(yīng)在調(diào)試或交驗前安裝。（5）、安裝好的管道、電氣線路、設(shè)備應(yīng)采取必要的防表面污染措施。（6）、配電柜、箱安裝后包扎塑料薄