共贏未來：中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

SINCE2021-2025華研智庫中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告BUSINESSRESEARCHREPORT+目錄#

Catalog讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述

第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告簡介 第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義 第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用 第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性

第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇

第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵 第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇 第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容 第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向 第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 第四章盛世華研總結(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述#

第一章3近年來，國際政治經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，中美爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)，全球經(jīng)濟和貿(mào)易形勢不明，世界經(jīng)濟正在進(jìn)入一個深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型時期。從國內(nèi)看，我國企業(yè)長期高速成長所依賴的基本條件正在改變。我國經(jīng)濟增長下行壓力增大，不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營困難。另外，我國正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅階段。在新的形勢下，堅定不移地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做強做優(yōu)的步伐，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我國企業(yè)面前的首要任務(wù)。01020403第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告簡介第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述#

第一章第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告簡介Section1briefintroductionoftheResearchReportonthesustainabledevelopmentstrategyoftheindustry4企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究與戰(zhàn)略研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)、未來發(fā)展趨勢，及全面系統(tǒng)、實用高效的戰(zhàn)略，對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與壯大，起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調(diào)查研究法等多種研究方法，結(jié)合盛世華研監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識體系，在對我國市場發(fā)展進(jìn)行深入的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，并提出了一套可落地執(zhí)行的實戰(zhàn)解決方案，其中包括：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依據(jù)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流程未來中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議企業(yè)全方位推進(jìn)“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”及實施路徑探討構(gòu)建企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等機制的措施為企業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及投資該領(lǐng)域的投資者提供重要的決策參考依據(jù)，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供可參考的路徑與方向。#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告簡介>第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告簡介5企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述#

第一章第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義Section2theimportanceandsignificanceofsustainabledevelopmentstrategy6我國企業(yè)正處在向可持續(xù)發(fā)展道路前行的轉(zhuǎn)折點，面臨著激烈的市場競爭，機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)必須樹立全新的發(fā)展戰(zhàn)略觀念，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)、劣勢；正視發(fā)展過程中存在的機會與威脅，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)模式；建設(shè)企業(yè)文化，樹立良好的品牌形象，努力使企業(yè)在2021-2025時期處于競爭的有利位置，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中一項重要的、必不可少的策略。其重要性及意義如下：放眼全球，企業(yè)的平均壽命是很低的，這個數(shù)字落到中國就更低。數(shù)據(jù)顯示，我國的民營企業(yè)平均壽命大約是3.7年，中小型企業(yè)的平均壽命更為短暫，只有2.5年；美國中小型企業(yè)的平均壽命是8.2年，而在日本，中小型企業(yè)的平均壽命已經(jīng)超過了10年，達(dá)到了12.5年，正向20年邁進(jìn)。中國大公司的平均壽命是7-9年，歐美國家的大企業(yè)的平均壽命是40年，日本的大企業(yè)壽命是58年。《大敗局》列舉了很多企業(yè)失敗的教訓(xùn)，有的是因為環(huán)境不能適應(yīng)，但相當(dāng)大一部分還是由于自己企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行做的不好。由此可見，中國的企業(yè)平均壽命之短，這就需要各個企業(yè)的管理者不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取他人之所長，將企業(yè)帶入到一個正確的發(fā)展方向上。一個企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么？從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。另外，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，還要看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理?；蛘哒f，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。而可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個重要的必不可少的策略。一、是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義7企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，并幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個重要的必不可少的策略，也是實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需要。二、是實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的需要#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義8企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須要首先選擇好經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略如果選擇不好的話，那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實現(xiàn)。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略一個重要的必不可少的策略，也是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前提條件和保證。三、是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義9企業(yè)要長久地高效發(fā)展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略作出正確的選擇。如果經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略選擇失誤了，那么其結(jié)果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。四、是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義10一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動？只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必須要服從于自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意改變企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此。企業(yè)只有有了一個很好的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個意義上講，我們強調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。五、是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義11在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中貫徹實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，保持企業(yè)的市場競爭力以及健康的經(jīng)營環(huán)境，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性。企業(yè)可以依靠本身的核心競爭力來產(chǎn)生和擴展新的商業(yè)機會，可以使企業(yè)降低成本，顯著提高企業(yè)的運營效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力和占有率。因此，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)擴展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑。六、是企業(yè)擴展市場、高效持續(xù)發(fā)展的有效途徑#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義12公司發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向、目標(biāo)與實施路徑，描繪了公司未來經(jīng)營方向和目標(biāo)綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的藍(lán)圖，關(guān)系著公司的長遠(yuǎn)生存與發(fā)展。只有制定科學(xué)合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行層才有行動的指南，其在日常經(jīng)營管理和決策時才不會迷失方向，才能知曉哪些是應(yīng)著力做的“正確的事”；否則，要么盲目決策，要么無所作為，既浪費公司寶貴的資源，難以形成競爭優(yōu)勢，又可能失去發(fā)展機會，導(dǎo)致公司走向衰落甚至消亡。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略同樣如此。一個企業(yè)如果能夠始終正確地制定戰(zhàn)略并堅定執(zhí)行，那么這個企業(yè)就具備長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展能力。行業(yè)在變化，競爭對手在變化，地域政治與社會環(huán)境也在變化，如果企業(yè)根據(jù)自身的情況變化去制定戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的話，這個企業(yè)就能長期發(fā)展下去。七、是執(zhí)行層行動的指南#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義>第二節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義13企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述#

第一章第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用Sectionthree:theroleofformulatingandimplementingthesustainabledevelopmentstrategyofenterprises14企業(yè)沒有一個很好的戰(zhàn)略管理，就像在迷霧彌漫的大海中沒有指南針一樣致命，制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用。讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……分析企業(yè)的外部環(huán)境即企業(yè)生存所處的環(huán)境是非常重要的，通過分析外部環(huán)境，準(zhǔn)確判斷外部發(fā)展趨勢，判斷其對企業(yè)的影響，得出其對企業(yè)是機會還是風(fēng)險威脅的結(jié)論，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務(wù)，設(shè)計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的預(yù)測能力，避免出現(xiàn)投機的短期行為，有效規(guī)避風(fēng)險，及時準(zhǔn)確地作出科學(xué)的應(yīng)對方案。機遇的風(fēng)口隨時在變化，這一刻的機會沒有抓住就只能成為跟風(fēng)者，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確判斷機遇風(fēng)險，才能有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一、有助于企業(yè)準(zhǔn)確判斷外在危機和機遇#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用15沒有一個明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)就像一個無頭蒼蠅，滿頭亂撞卻找不到正確的道路。一個明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶給企業(yè)的益處是極大的，明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，帶來的是準(zhǔn)確的企業(yè)自省與自我審視，明確自身的優(yōu)勢劣勢，明確自己的核心能力，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略強化其核心能力，打造出更強的競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，更強的競爭優(yōu)勢帶來成本的降低與更多的超額利潤。基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性，鞏固行業(yè)內(nèi)地位，像大疆無人機在消費級民用無人機領(lǐng)域的地位無人可撼動。通過企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部分析，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行適度戰(zhàn)略調(diào)整，強化其核心競爭力。二、有助于明確企業(yè)核心競爭力#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用16由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。三、有利于提升企業(yè)的持久競爭力#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用17市場定位就是要在激烈的市場競爭環(huán)境中找準(zhǔn)位置。定位準(zhǔn)了，才能贏得市場，才能獲得競爭優(yōu)勢，才能不斷發(fā)展壯大。定位所要解決的問題很廣泛，包括為社會提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以什么樣的方式滿足客戶和市場需求，如何充分利用內(nèi)外部資源以保持持續(xù)競爭力，如何才能更好更快地邁入行業(yè)前列等。公司發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是公司發(fā)展過程中所面臨的這些全局性、長期性的問題。從這個角度講，制定發(fā)展戰(zhàn)略，就是為公司進(jìn)行市場定位。四、有助于企業(yè)找準(zhǔn)市場定位#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用18《公司內(nèi)部控制基本規(guī)范》明確指出，“內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”。從中可以看出，公司管理及內(nèi)部控制的系列目標(biāo)中，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)是內(nèi)部控制最高層次的目標(biāo)。它一方面表明，公司管理與內(nèi)部控制最終所追求的是如何通過強化風(fēng)險管控促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面也說明，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過建立和健全企業(yè)管理與內(nèi)部控制體系提供保證。公司發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)管理與內(nèi)部控制指明了方向，企業(yè)管理與內(nèi)部控制為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實保障。五、有助于企業(yè)內(nèi)部控制、管理與執(zhí)行#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述擇>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用19由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。六、有助于優(yōu)化資源，實現(xiàn)資源價值最大化#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用20由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。七、有助于增強企業(yè)的凝聚力和向心力#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述擇>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>如何建立一個有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才；建立核心競爭力和競爭能力；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定對工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。以華為為例，華為將職工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的長效激勵結(jié)合起來，提高了員工工作效率，使員工明確個人努力方向，明確個人目標(biāo)與追求，為員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展中心，聘用導(dǎo)師為員工發(fā)展出謀劃策，華為擴大員工的持股范圍和持股比例，增強公司凝聚力和員工歸屬感。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略，加強組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，并形成企業(yè)特有的軟實力。正是如此的企業(yè)文化激勵著一批批華為人，使他們堅定信念，銳意進(jìn)取，努力奮斗，為自己贏得了資本，也贏得了美好的明天。八、有助于優(yōu)化整合企業(yè)人力資源，提高企業(yè)效率#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用>第三節(jié)制定實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的作用21企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述#

第一章第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性Section4characteristicsofsustainabledevelopmentstrategy22讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它規(guī)定的是企業(yè)的總體行為，追求的是企業(yè)的總體效果。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，要服從和配合整體戰(zhàn)略的實施。一、全局性#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性23綱領(lǐng)性指企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)和方針，必須通展開、分解和落實等過程才能變得具體的行動計劃。二、綱領(lǐng)性#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性>企業(yè)戰(zhàn)略的制定雖然要依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)實情況并對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)和限制作用，但是這一切都是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。三、長遠(yuǎn)性#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性24企業(yè)總體戰(zhàn)略包含兩個方面：第一是決定應(yīng)該從事哪些業(yè)務(wù)，第二是決定企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務(wù)，這就涉及到一個如何進(jìn)行資源配置的問題，而企業(yè)內(nèi)部資源的配置正是通過戰(zhàn)略的實施來有效拉動的，因此企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有導(dǎo)向作用。四、導(dǎo)向性#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性>企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，把企業(yè)資源合理分配到各個職能部門之間，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間和關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行，它在企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位。同時，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部其它職能戰(zhàn)略互相配合，保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。五、保證性#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性25企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)確定，首先就需要通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在各個職能部門之間合理調(diào)配企業(yè)資源。因此，相比其它職能戰(zhàn)略企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定超前性。六、超前性#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性>企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的行動方案。通過競爭確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也要注意采用競爭達(dá)到雙贏和多贏的效果。七、競爭性#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性26企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要較長時間保持穩(wěn)定和貫徹，又要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行局部調(diào)整。八、穩(wěn)定性#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性>由于內(nèi)部環(huán)境的不確定性，企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略充滿風(fēng)險，為了保證可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，就需要通過各種措施來分散風(fēng)險。九、風(fēng)險性#第一章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略概述>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特性>企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇#

第二章27企業(yè)戰(zhàn)略的類型與企業(yè)戰(zhàn)略的定義是兩個關(guān)系密切的問題。企業(yè)戰(zhàn)略類型與企業(yè)戰(zhàn)略定義一樣也是一個動態(tài)的范疇。至少到現(xiàn)在為止，企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體的選擇可以說是非常多種多樣的，每一種具體的選擇都會有或大或小的區(qū)別，當(dāng)然每一種選擇都有其充分的理由和具體的條件。我們之所以嘗試對企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分類，不是想限制企業(yè)的戰(zhàn)略限制，而是想在很短的時間內(nèi)告訴企業(yè)管理者，他們有多少種基本的選擇以及每一種選擇的基本理由是什么。02030504第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……01第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇#

第二章第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵Thefirstsectionistheconnotationofthesustainabledevelopmentstrategyoftheenterprise28讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略已成為當(dāng)代環(huán)境與發(fā)展關(guān)系中的主導(dǎo)潮流，企業(yè)作為社會生產(chǎn)的基本單位，除了為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)、創(chuàng)造價值外，還有責(zé)任減少對環(huán)境的影響。企業(yè)在為消費者提供消費需求、美化人民生活的同時，還要關(guān)愛環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展由經(jīng)濟要素、社會要素和環(huán)境要素組成，具體表現(xiàn)為企業(yè)需承擔(dān)的3個方面的責(zé)任，即經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵包括3個方面：（1）企業(yè)通過創(chuàng)造價值、追求經(jīng)濟利益實現(xiàn)企業(yè)增長的可持續(xù)性；（2）企業(yè)將提供滿足社會需求的產(chǎn)品作為經(jīng)營理念，同時還為員工提供良好的工作條件，實現(xiàn)企業(yè)作為社會基本單位的社會責(zé)任；（3）企業(yè)通過履行環(huán)境責(zé)任，盡最大努力，減少對環(huán)境造成損害，實現(xiàn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，企業(yè)環(huán)境責(zé)任體現(xiàn)在資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)2個方面：從物質(zhì)資源消耗角度，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)做到節(jié)約資源，減少浪費，通過“資源-產(chǎn)品-再生資源”的閉環(huán)發(fā)展模式，做到資源永續(xù)利用；從環(huán)境保護(hù)角度，企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營環(huán)節(jié)要減少廢水、廢氣、廢棄物對環(huán)境的破壞，減少能耗，節(jié)約用水，成為環(huán)境友好型企業(yè)。#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵性>第一節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵29企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇#

第二章第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系Section2therelationshipbetweenenterprisedevelopmentandsustainabledevelopment30隨著20世紀(jì)七八十年代開始對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，相應(yīng)的經(jīng)濟的、生態(tài)的、環(huán)境的、資源的可持續(xù)發(fā)展研究成果也越來越多。作為經(jīng)濟的微觀主體企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展的研究相對較晚一點，但也取得了長足進(jìn)展。在這里，我想就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的幾組相關(guān)概念進(jìn)行辨析，以期更好地理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的深刻內(nèi)涵。增長，在經(jīng)濟學(xué)中是一個數(shù)量概念，主要指社會財富的增長或社會總產(chǎn)值的增長。而發(fā)展屬于哲學(xué)的范疇，是指事物由小到大、由簡單到復(fù)雜、由低級到高級的變化，是一種機能的變化。就經(jīng)濟領(lǐng)域而言，傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，發(fā)展就是增長，增長也就是發(fā)展，并無不同。與此對應(yīng)，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)增長也不作區(qū)分，企業(yè)發(fā)展指的就是企業(yè)增長。而企業(yè)增長靠的就是通過提高企業(yè)的市場占有率，提高企業(yè)的銷售收入，進(jìn)行提高企業(yè)的利潤來實現(xiàn)。只有利潤增長了，企業(yè)就增長了，就發(fā)展了。利潤最大化被當(dāng)做企業(yè)的最終目標(biāo)。但是隨著企業(yè)的實踐，人們慢慢發(fā)現(xiàn)，單純的追求利潤的增長，是不能使企業(yè)長久發(fā)展下去的。很多企業(yè)利潤率不錯，規(guī)模也越來越大，卻未能繼續(xù)發(fā)展下去，破產(chǎn)、清算、被收購等情形屢見不鮮。造成此種情形的原因部分來自于人們對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)增長的誤解。其實，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)增長并不等同，而是兩個不同的概念。企業(yè)發(fā)展側(cè)重于企業(yè)質(zhì)的改善，它不僅僅局限于利潤的增長，更強調(diào)企業(yè)盈利能力及市場競爭能力的提高，管理水平的上升、企業(yè)制度的創(chuàng)新等等，具體內(nèi)化為企業(yè)研發(fā)能力、決策能力、市場營銷能力和組織整合能力等方面的形成和發(fā)展。由上可見，企業(yè)增長是一個數(shù)量概念，而企業(yè)發(fā)展不僅是一個數(shù)量概念，同時還是一個質(zhì)量概念。企業(yè)增長是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有企業(yè)增長就難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；而只注重企業(yè)的增長，會使企業(yè)變得短視，從而忽略企業(yè)整體實力的增強，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)增長的動因，沒有企業(yè)發(fā)展也就難以實現(xiàn)企業(yè)增長，企業(yè)的發(fā)展有利于企業(yè)的進(jìn)一步增長。一、企業(yè)增長與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系性>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系31可持續(xù)發(fā)展是指社會、經(jīng)濟、人口、資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，它強調(diào)既不影響當(dāng)代人的發(fā)展，又不損害子孫后代發(fā)展的需要?？沙掷m(xù)發(fā)展的目的是發(fā)展，關(guān)鍵是可持續(xù)?？沙掷m(xù)發(fā)展作為一種發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想已被社會普遍接受。同樣，企業(yè)的發(fā)展也存在一個能否持續(xù)的問題。中國的調(diào)查資料顯示，中國集團公司平均壽命7～8歲，中小企業(yè)平均2.9歲。企業(yè)發(fā)展之所以不可持續(xù)，是因為企業(yè)的發(fā)展受到較多內(nèi)外因素如政治、法律、環(huán)境、生態(tài)、資源、資金等的制約。有的企業(yè)不顧自身資金、管理、技術(shù)等的約束，盲目擴張，導(dǎo)致一夜倒閉；有的不顧本應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，破壞生態(tài)、污染環(huán)境，被要求關(guān)停并轉(zhuǎn)；有的靠粗放式經(jīng)營取勝，而未能與時俱進(jìn)，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，最終難逃被淘汰的命運。以上情形都是企業(yè)只強調(diào)發(fā)展而忽視發(fā)展的可持續(xù)性造成的。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是在企業(yè)發(fā)展的前提下強調(diào)發(fā)展的可持續(xù)性，它主要牽涉到兩個維度的東西：一是空間維度，要求企業(yè)當(dāng)下能超越環(huán)境、資源、生態(tài)、法律、資金等內(nèi)外因素的約束不斷提高自身的各方面能力，不斷超越競爭對手，做大做強；二是時間維度，要求企業(yè)在保證市場生存的基礎(chǔ)上盡量延長企業(yè)的生命。正如芮明杰教授所指出的，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅要求企業(yè)今天能夠發(fā)展，還要求企業(yè)明天也能夠得以發(fā)展。他強調(diào)，發(fā)展的可持續(xù)性要求企業(yè)今天的運作要為企業(yè)的明天考慮，即要求企業(yè)今天的發(fā)展不會給企業(yè)未來的發(fā)展制造障礙。只有這種可持續(xù)的發(fā)展，才能使企業(yè)超越生命周期中的衰退階段成功實現(xiàn)企業(yè)的蛻變而持續(xù)、快速、健康的發(fā)展下去。二、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系性>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系32由上可知，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的共同點都是強調(diào)企業(yè)的最終目的是要發(fā)展，都要重視企業(yè)由小變大，由弱變強的成長過程。但也存在較大的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展是一個短期概念，只關(guān)注短期內(nèi)企業(yè)質(zhì)與量的變化，主要指當(dāng)下的發(fā)展；重視企業(yè)所有者的利益要求，而忽視對其他利益相關(guān)者的責(zé)任。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個長期概念，更強調(diào)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行，因而要求企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅看到內(nèi)部因素對企業(yè)發(fā)展的影響，更要處理好與環(huán)境、資源、社會的關(guān)系，做到與其和諧相處，努力處理好與外部諸因素的關(guān)系，特別是利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)的發(fā)展能持續(xù)進(jìn)行下去。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一般被當(dāng)做企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略或者一種發(fā)展目標(biāo)，是一種更高層次、更高要求的發(fā)展。二、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系性>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系33企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以看做是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展理念。那么貫徹執(zhí)行這一戰(zhàn)略、理念，就需要有相應(yīng)的發(fā)展能力作為支撐。這種發(fā)展力我們稱之為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。所以，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。兩者可以看做是目標(biāo)與手段的關(guān)系：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是目標(biāo)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。沒有后者，前者不可能實現(xiàn)。三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)系#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系性>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系34綜上所述，企業(yè)增長是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)增長，就很難有企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)增長并不意味著企業(yè)的發(fā)展。因為企業(yè)發(fā)展不僅關(guān)注增長問題，更強調(diào)企業(yè)整體素質(zhì)的提高和整體實力的增強。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展除了要求企業(yè)短期的發(fā)展外，更重視發(fā)展的長期進(jìn)行，即發(fā)展的可持續(xù)性，因而是一個長期概念，具有戰(zhàn)略性質(zhì)。而要實現(xiàn)企業(yè)這一戰(zhàn)略，需要有相應(yīng)的能力作為支撐，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力就是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。四、結(jié)束語#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系性>第二節(jié)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系35企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇#

第二章第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇Section3basictypesandchoicesofsustainabledevelopmentstrategy36企業(yè)要在經(jīng)濟市場中不斷的拓展自身的目標(biāo)市場，需要制定出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系，使自身在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中清晰自身的發(fā)展方向及目標(biāo)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的類型有：創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是創(chuàng)新。[企業(yè)的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，也即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。橫向并購，是指生產(chǎn)或經(jīng)營同一類產(chǎn)品的企業(yè)間的并購。一、創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇37文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)發(fā)展的核心是企業(yè)文化。企業(yè)面對紛繁變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展是靠企業(yè)文化的主導(dǎo)。二、文化持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇>制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展主要源于企業(yè)制度。三、制度持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇>第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇38企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)區(qū)別與企業(yè)而具有本企業(yè)特性的相對競爭能力。而企業(yè)核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要是培育企業(yè)核心競爭力。四、核心競爭力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇>要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)為企業(yè)發(fā)展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)、資金、營銷。五、要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇>企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇#

第二章第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容Section4corecontentofsustainabledevelopmentstrategy39讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……一是企業(yè)洞見未來的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃能力；二是成功的企業(yè)需要打造貼近市場需求的獨特能力，即構(gòu)建起捍衛(wèi)自己競爭優(yōu)勢的能力；三是要實現(xiàn)快速的盈利；四是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的能力。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)強化內(nèi)部管理，筑牢穩(wěn)增長的堅實根基。內(nèi)因是事物發(fā)展的決定性因素，面對外部環(huán)境的變化，唯有眼睛向下，推動管理重心下移，苦練內(nèi)功，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，構(gòu)建起橫到邊、縱到底的管理內(nèi)控體系，才能強基固本。同時，我們要以人為本，強化穩(wěn)增長的核心支撐。另外，我們要促進(jìn)創(chuàng)新，激發(fā)穩(wěn)增長的內(nèi)生動力。一、打造自身優(yōu)勢，獲得發(fā)展動力#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容40這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。二、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的決策競爭力#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容41不管這個企業(yè)是大還是小，它里面的大小事情，必須分配到每個員工身上。只要員工的工作能力強，對做好這份工作充滿自信心，而且對此份工作具有高倍的耐心和犧牲精神時，才能保證把工作做好。不然，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力就會成了空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。三、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的員工競爭力#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容>企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來。四、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的組織競爭力#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容>第四節(jié)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容42企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇#

第二章第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略Section5foursustainabledevelopmentstrategiesofworldexcellententerprises43讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……如果一個企業(yè)對自己的碳排放的具體數(shù)量和產(chǎn)生途徑?jīng)]有一個清楚的認(rèn)知的話，那么想要減少碳足跡是根本不可能實現(xiàn)的。關(guān)于碳排放的詳盡數(shù)據(jù)，無論是對于小企業(yè)還是大公司，其難度都是相當(dāng)?shù)?。根?jù)道德投資研究所（EIRIS）的報告顯示，世界300強企業(yè)中，已經(jīng)有20%披露了碳排放情況。對于大多數(shù)公司而言，它們只披露自身運營所排放的二氧化碳量。但是ReckittBenckiser，這家消費品公司已經(jīng)將數(shù)據(jù)披露的范圍拓展到了原料采集、顧客使用以及最后的廢棄物處理上。一、衡量你的影響#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略容>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略44“小腳開始成為時髦”。當(dāng)碳足跡受到關(guān)注的時候，一個關(guān)于減少碳足跡的戰(zhàn)略是十分必要的。我們認(rèn)為對于一份減排戰(zhàn)略而言，令人振奮的減排目標(biāo)是必須的，但在這之前應(yīng)當(dāng)出具一份詳細(xì)的措施計劃。這份措施計劃甚至細(xì)致到一張餐巾紙的節(jié)約都不為過，這將幫助你順利地實現(xiàn)最終目標(biāo)。在這方面，英國BT電信的戰(zhàn)略就做得不錯，它的具體措施包括：二、準(zhǔn)確定義你的戰(zhàn)略#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略容>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略45減少自身運營對環(huán)境的影響通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)讓消費者減少他們的活動對環(huán)境的影響要求供應(yīng)商提供更加節(jié)能的產(chǎn)品和服務(wù)鼓勵員工在他們的上班途中減少碳足跡優(yōu)秀的氣候戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)從氣候變化中找到機遇。在向著低碳經(jīng)濟發(fā)展的過程中，創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)將找到巨大的市場和商機。BT公司目前就幫助客戶通過使用新型通訊設(shè)備來減少二氧化碳的排放。另一方面，一些企業(yè)則通過積極活動贏得支持氣候保護(hù)的消費人群。例如瀏覽Patagonia（戶外用品生產(chǎn)商）的網(wǎng)頁就會獲知，Patagonia的鞋是由太陽能制造廠生產(chǎn)的，每雙鞋的碳排放僅有491b.關(guān)于利益相關(guān)方參與戰(zhàn)略：讓利益相關(guān)方參與可持續(xù)發(fā)展并非難事有企業(yè)認(rèn)為，讓利益相關(guān)方參與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并非易事，利益相關(guān)方是利益鏈上不可或缺的一角，但在責(zé)任鏈上則并不積極。盡管利益相關(guān)方把興趣點更多地放在了商業(yè)成功上，但另一方面，他們也會對企業(yè)的商業(yè)成功產(chǎn)生影響。這些利益相關(guān)方很有可能就住在你的工廠隔壁，他們極有可能會在媒體上對你的企業(yè)給予評價。他們很有可能會追蹤企業(yè)在人權(quán)保護(hù)上的表現(xiàn)，并對此予以干涉。盡管這樣一個群體并不一定是股東，但他們與股東一樣，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。三、看到機遇#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略容>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略46讓這些利益相關(guān)方參與進(jìn)來有很多途徑：對話、會議、傾聽、披露信息，這一切都要以公開透明為基礎(chǔ)。有人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將利益相關(guān)方的范圍擴大，從而建立廣泛的社會信任度。這樣的發(fā)展趨勢給更多的人賦予了責(zé)任，對于企業(yè)和社會來說都是好事。對于企業(yè)而言，良好的利益相關(guān)方參與可以為企業(yè)帶來以下機遇：三、看到機遇#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略容>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略47與利益相關(guān)方成為朋友影響有影響力的人能夠聽到各種批評和贊揚的反饋更好地了解在日益復(fù)雜的政策環(huán)境下該進(jìn)行怎樣的政策經(jīng)營獲得精準(zhǔn)的市場需求在過去，或許很難將市場行為與社會責(zé)任相聯(lián)系。但是將市場的眼光放長遠(yuǎn)一些，你將發(fā)現(xiàn)純粹的商人也可以貢獻(xiàn)于可持續(xù)發(fā)展。這里有十個方法可以將你的“品牌”提升成為符合可持續(xù)發(fā)展理念的“綠色品牌”。1.盡量降低經(jīng)營行為對環(huán)境的影響。不要企圖通過宣傳而非實在的作為獲得“綠色品牌”的美名。2.把對人權(quán)的尊重放人品牌中。一個好的全球化參與者和一個壞的參與者之間的差距成為能否獲得市場的關(guān)鍵因素。3.不要只顧眼前的利益。產(chǎn)品的生命周期將成為消費者選擇商品的重要考量因素。4.將資源共享。將資源進(jìn)行充分的共享可以降低能源的使用，從而減少對環(huán)境的影響。5.成為你的品牌的“雷達(dá)”。一個出色的市場商人應(yīng)當(dāng)超越消費者對當(dāng)前市場的期望而看到未來市場需求的發(fā)展方向。四、關(guān)于市場可持續(xù)性戰(zhàn)略#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略容>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略486.幫助消費者進(jìn)行責(zé)任消費。等離子屏幕的電視會比LCD的消耗更多能源，但是許多消費者并不知道這樣的知識。聰明的商家應(yīng)當(dāng)以身作則地為責(zé)任消費貢獻(xiàn)力量。7.提高商品的耐用性和可升級性。市場需求能夠有助于提升產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，商家應(yīng)當(dāng)對不斷更新的產(chǎn)品要求保持敏銳的觸覺。8.創(chuàng)造“不流行”的流行。商家不應(yīng)當(dāng)跟著流行趨勢制造產(chǎn)品，這樣只能是鼓勵我們一年換四次衣櫥的衣服。商家應(yīng)當(dāng)提供反流行的產(chǎn)品，這或許將徹底改變商家的經(jīng)營模式。9.讓公眾信息變得更具吸引力。通常來說，最基本的可持續(xù)生活方式的信息都來自政府，但是這樣的信息通常是比較枯燥的。企業(yè)可以利用自己的特長，以更易被接受的方式向公眾傳播正確的可持續(xù)生活理念。10.向同行和競爭者學(xué)習(xí)。四、關(guān)于市場可持續(xù)性戰(zhàn)略#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略容>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略49一個企業(yè)如果開始改善自身的可持續(xù)發(fā)展，那么它需要一個去除已往不良經(jīng)營模式的過程。以下介紹一些優(yōu)秀企業(yè)的實際經(jīng)驗。首先，為了盡量降低對環(huán)境的影響，對生產(chǎn)所使用的能源、水、危險原材料和廢棄物的量要進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計。其次，要將可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)展呈現(xiàn)給利益相關(guān)方。利益相關(guān)方對企業(yè)的社會責(zé)任承諾抱有一定的懷疑態(tài)度，它們只相信自己親眼看到的。所以企業(yè)要把可持續(xù)發(fā)展的“證據(jù)”放到公司的網(wǎng)頁上。第三，在選擇合作伙伴時要多留心。對于一個品牌而言，如果企業(yè)的贊助商和合作伙伴在社會責(zé)任方面做得很不好，那么這個品牌很難保持良好的口碑和評價。市場是由消費者等構(gòu)成的社會整體，我們的社會正在向著更加可持續(xù)的市場理念轉(zhuǎn)變。而企業(yè)能否很快地適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為當(dāng)前許多企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。四、關(guān)于市場可持續(xù)性戰(zhàn)略#第二章企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略容>第五節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略50中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議#

第三章51讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……010203第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議#第三章第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向Sectiononeisthedirectionofsustainabledevelopmentoftheindustry52我國是世界工廠，已經(jīng)建立起門類齊全的工業(yè)發(fā)展體系，但同時也面臨著嚴(yán)峻的資源環(huán)境挑戰(zhàn)。創(chuàng)新驅(qū)動和綠色低碳發(fā)展是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)邁向中高端，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的根本出路。當(dāng)前我國水資源、土壤、固廢、大氣、海洋等生態(tài)體系都存在不同程度的嚴(yán)重污染和破壞，有些污染和破壞還是系統(tǒng)性的、全流域的，甚至是觸目驚心的。在全球氣候變暖的挑戰(zhàn)面前，中國也已經(jīng)持續(xù)多年成為全球碳排放最多的國家，而且人均碳排放也處于世界的高位，這些挑戰(zhàn)既有歷史的原因也有現(xiàn)實的問題，從某種程度上說，我國可持續(xù)發(fā)展美好夢想與脫貧致富奔小康、經(jīng)濟現(xiàn)代化實踐的矛盾日益突出，協(xié)調(diào)難度很大，這些都是未來我國可持續(xù)發(fā)展出發(fā)點和重要挑戰(zhàn)。如果我們確實能夠像十九大報告所指明的那樣，通過全社會的努力，堅定走出一條中國特色的節(jié)約、循環(huán)、低碳、生態(tài)、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展之路，一、可持續(xù)發(fā)展面臨多方面挑戰(zhàn)#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向容>第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向53低碳革命正在成為引領(lǐng)新一代產(chǎn)業(yè)革命的浪潮，中國已經(jīng)錯過了第一次產(chǎn)業(yè)革命和第二次產(chǎn)業(yè)革命，面對新一代綠色低碳產(chǎn)業(yè)革命，中國不能再錯過，創(chuàng)新機會難得，我們責(zé)無旁貸。當(dāng)前，無論是總量、還是人均，中國的碳排放已經(jīng)處于全球前列。作為一個具有重要國際影響力的經(jīng)濟大國，中國的低碳轉(zhuǎn)型是一個必然趨勢。2016年巴黎協(xié)定以后，中國碳排放增長的空間已經(jīng)非常有限，轉(zhuǎn)型壓力有增無減。聯(lián)系到這幾年，由于受到低碳轉(zhuǎn)型趨勢影響，國內(nèi)很多區(qū)域過去由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一、高碳依賴，經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)停滯、甚至倒退的現(xiàn)象，很多地方經(jīng)濟不振都與低碳發(fā)展趨勢密切相關(guān)。當(dāng)前，我國正面臨從高速增長階段向高質(zhì)量增長階段過渡的關(guān)鍵時期，需要綠色創(chuàng)新作為動力來推動工業(yè)的進(jìn)一步生態(tài)化升級。十九大提出我國要致力于做生態(tài)文明的參與者、貢獻(xiàn)者和引領(lǐng)者，作為世界工廠的我國一方面應(yīng)該系統(tǒng)總結(jié)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，作為“中國模式”的有機構(gòu)成推廣到“一帶一路”建設(shè)中；另一方面要加大綠色創(chuàng)新的力度、廣度和幅度，致力于推動全球工業(yè)生態(tài)體系的重構(gòu)迭代和全面升級。二、低碳轉(zhuǎn)型是可持續(xù)發(fā)展必然趨勢#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向容>第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向54企業(yè)可結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)，確定出可持續(xù)發(fā)展若干重大關(guān)鍵議題，這些議題對應(yīng)了公司的不同社會角色及其社會、環(huán)境影響。主要包括能源轉(zhuǎn)型、應(yīng)對氣候變化、環(huán)境保護(hù)和社區(qū)參與等。其中，前三者的重要性較以往更加突出。一是普遍加大了能源轉(zhuǎn)型、氣候變化等議題的信息披露強度。它們均發(fā)布了專題的能源轉(zhuǎn)型或應(yīng)對氣候變化報告，深入分析外部形勢，公司的戰(zhàn)略舉措，以及在碳減排方面的成效。二是在可持續(xù)發(fā)展相關(guān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中環(huán)境和氣候變化相關(guān)指標(biāo)數(shù)量普遍增加，而且管理更加精細(xì)化；三是相關(guān)績效表現(xiàn)越來越向好，說明可持續(xù)發(fā)展管理見到成效，有效地防控了非財務(wù)風(fēng)險，提升了公司的可持續(xù)發(fā)展管理水平。三、環(huán)境保護(hù)在可持續(xù)發(fā)展議題中的重要性提升#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向容>第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向55中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議#第三章第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路Section2innovationstrategyisthedrivingforceandtheonlywayforthesustainabledevelopmentofenterprises56當(dāng)前，經(jīng)濟全球化競爭態(tài)勢加劇，中國企業(yè)會不可避免地參與到激烈的市場競爭中去。受全球經(jīng)濟危機影響，企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，經(jīng)濟效益不佳，已成為制約中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。形成這種現(xiàn)狀，主要原因在于企業(yè)創(chuàng)新力度不足，企業(yè)管理水平低下、生產(chǎn)方式落后、決策缺乏科學(xué)性與前瞻性，產(chǎn)品性能低，不能適應(yīng)市場需求。而要改變企業(yè)這種現(xiàn)狀，做到科學(xué)管理，就必須進(jìn)行不斷地“創(chuàng)新”。中國可持續(xù)發(fā)展研究會創(chuàng)新與綠色發(fā)展專業(yè)委員會副主任委員、北京化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授王江表示，我國還處于工業(yè)化進(jìn)程中，完成工業(yè)化過程并向后工業(yè)化過渡還有很長的一段路要走。如何實現(xiàn)環(huán)境與發(fā)展的“雙贏”，需要我們深入探索和實踐。首先，根據(jù)我國“十三五”規(guī)劃，我國經(jīng)濟保持中高速增長的勢頭還要持續(xù)數(shù)年，對生態(tài)環(huán)境來說將是巨大的挑戰(zhàn)；其次，我國是發(fā)展中大國，經(jīng)濟總量已達(dá)到全球第二，但環(huán)境負(fù)荷總量（碳排放總量）也已是全球最大。隨著經(jīng)濟的增長，環(huán)境負(fù)荷總量還會有所增加。解決經(jīng)濟和環(huán)境二者矛盾的唯一途徑是走可持續(xù)創(chuàng)新之路。吳金希指出，可持續(xù)發(fā)展要做到兩手抓、兩手都要硬：第一，要對經(jīng)濟生活中的高污染、高排放、高消耗以及奢侈浪費等不合理生活方式實行嚴(yán)格的治理和約束限制；第二，要通過創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是一條引領(lǐng)未來發(fā)展的根本之路，只有創(chuàng)新才能最終解決人與自然的矛盾，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也只有創(chuàng)新才能促使人們從過去的重要素投入轉(zhuǎn)向依靠人才和知識的高質(zhì)量發(fā)展之路。吳金希表示，對于創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，黨的十九大已經(jīng)為我們指明了道路，報告認(rèn)為我國經(jīng)濟已由“高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，未來我們要“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”，更要“堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率?！币虼?，創(chuàng)新驅(qū)動和綠色低碳發(fā)展是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)邁向中高端，最終促進(jìn)我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的根本出路。它是一個問題的兩個方面：一方面，綠色低碳可持續(xù)發(fā)展必須依賴創(chuàng)新驅(qū)動；另一方面，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展必須圍繞綠色低碳方向展開。一、創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的根本保證#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路57市場經(jīng)濟時代，社會生產(chǎn)力的極大提高，絕大多數(shù)商品都供大于求，企業(yè)面對的是充滿激烈競爭的市場，在某些行業(yè)，甚至出現(xiàn)了企業(yè)間產(chǎn)品的“惡性競爭”局面。另外，特別是目前在世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快的情況下，企業(yè)間的競爭，已是跨地區(qū)、跨國界、跨行業(yè)的競爭，競爭方式也從原先以價格競爭為主要手段，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)競爭、品牌競爭、市場競爭、服務(wù)競爭相互配合而形成的綜合實力的競爭。企業(yè)要想在競爭中取勝，唯一的選擇就是不斷地進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品；積極地進(jìn)行工藝創(chuàng)新，以降低生產(chǎn)成本和價格；多渠道地進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新，以擴大產(chǎn)品的銷售終端，提升市場占有率；適時地進(jìn)行組織管理創(chuàng)新，以便科學(xué)組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理地配置有效資源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)今，全球已進(jìn)入一個信息化的網(wǎng)絡(luò)時代。以計算機和計算機通信網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)正在以空前未有的速度改變著世界，改變著人類社會，改變著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，改變著傳統(tǒng)企業(yè)管理中的許多做法。二、環(huán)境變化要求企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)新#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路58在知識經(jīng)濟時代，人們的生活水平不斷提高，消費觀念也將由數(shù)量型轉(zhuǎn)入質(zhì)量型，以追求更高層的享受，這種追求將會不斷地改變?nèi)藗兊南M偏好。作為提供產(chǎn)品的企業(yè)，就必須以滿足消費者變化的需求為宗旨進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要將取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和組織管理優(yōu)勢，而不是傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢。因此，知識經(jīng)濟時代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，歸根到底又是企業(yè)在知識的生產(chǎn)、占有和有效利用方面的競爭。只有通過堅持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能把已有的和可利用的知識資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。這使得技術(shù)擴散更加迅速，同時，在知識經(jīng)濟時代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期不斷縮短，這在客觀上要求企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品具有競爭力，形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)基業(yè)長青?？偠灾械慕?jīng)濟危機和蕭條都說明，企業(yè)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟低迷并沒有直接關(guān)系，反而是眾多革命性創(chuàng)新的起源卻都和危機有著直接的關(guān)系，市場的發(fā)展不會停止，企業(yè)只有構(gòu)建長期的創(chuàng)新機制，創(chuàng)造新的市場需求，才能生存強大。對于社會經(jīng)濟細(xì)胞的企業(yè)來說，創(chuàng)新是它的活力之源，是其在激烈市場競爭中求生存，求發(fā)展的必然選擇，更是其立身之本。三、“創(chuàng)新”可使企業(yè)基業(yè)長青#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路59如今的市場，白熱化的市場競爭已成常態(tài)。在此態(tài)勢下，“模仿”、“抄襲”等現(xiàn)象屢見不鮮，同質(zhì)化嚴(yán)重、自主創(chuàng)新不足等問題凸顯?？v觀當(dāng)下市場，很多企業(yè)似乎都陷入了模仿、抄襲的怪圈，企業(yè)自主創(chuàng)新能力亟待提高。自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路當(dāng)今的市場規(guī)則就是成王敗寇，優(yōu)勝劣汰。很多企業(yè)如果不能適應(yīng)現(xiàn)在市場的發(fā)展就會被淘汰，因為現(xiàn)在就是肉弱強食的年代。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升將成為重要分水嶺。但從國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)主要還是以模仿為主，自主創(chuàng)新能力并不強。在國內(nèi)，企業(yè)的創(chuàng)新能力不高到底是何種原因?qū)е碌哪?？目前，國?nèi)企業(yè)的數(shù)量多不勝數(shù)，整個市場的品牌太多太雜，產(chǎn)品設(shè)計缺乏個性，除了一些大品牌的產(chǎn)品自主設(shè)計相對較多外，很多企業(yè)的產(chǎn)品都陷入了同質(zhì)化的怪圈當(dāng)中?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)都在忙著打價格戰(zhàn)，鮮少有時間去考慮技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必修課，企業(yè)如果長期地忽視產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力就逐漸降低甚至為零。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，走自主創(chuàng)新的道路，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。四、自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路60五、創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路611231.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。4.創(chuàng)新是企業(yè)提高市場競爭力的根本途徑。3.創(chuàng)新是企業(yè)改善市場環(huán)境的重要手段。42.創(chuàng)新能全方位提高企業(yè)素質(zhì)。經(jīng)典案例：①微軟公司：在通過不斷創(chuàng)新，成為知識經(jīng)濟與世界財富的縮影。比爾·蓋茨創(chuàng)立的微軟公司將知識作為主要資本來從事生產(chǎn)，將研究與開發(fā)置于中心地位，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。微軟公司為何如此成功？一個很重要的原因就是在公司內(nèi)創(chuàng)造了最好的“創(chuàng)新”氛圍，為各種人才發(fā)揮創(chuàng)造力提供了最好的條件和資源，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，擴大其新產(chǎn)品序列，不斷開拓新的軟件市場和銷售渠道。微軟公司成功的事實表明：創(chuàng)造財富的主要力量已不在于機器設(shè)備、操作工人、原料，而在于一種更為重要的資源——知識。技術(shù)、知識和人的智力勞動作用已成為創(chuàng)造財富更為有效的因素，創(chuàng)新也已成為創(chuàng)造財富的有效途徑。五、創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路62經(jīng)典案例：②海爾集團：通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，使“海爾”成為中國最有價值的家電名牌。在短短十幾年，海爾發(fā)展如此迅猛，其根本原因關(guān)鍵在于他們的思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。五、創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路63經(jīng)典案例：③東軟集團：通過開放式創(chuàng)新，提升核心競爭能力，成功地打破國際技術(shù)壟斷。在20世紀(jì)90年代初期，全球CT市場長期被美國、德國、日本等六家公司壟斷，東軟集團把自己在軟件方面的特長PC技術(shù)融入CT的開發(fā)中，自己編制控制軟件去替代無法得到的西方嵌入式軟件技術(shù)。用純軟的方式構(gòu)造把原來一個復(fù)雜的硬件系統(tǒng)才可以實現(xiàn)的功能，用個人電腦和已經(jīng)取得知識產(chǎn)權(quán)的CT硬件技術(shù)組合起來造出了我國第一臺CT原型機。因東軟的CT進(jìn)入市場，市場格局發(fā)生了巨大的變化?？鐕驹贑T市場長期主導(dǎo)的技術(shù)優(yōu)勢被打破了，全面開始降價。東軟持續(xù)的推陳出新和周到的服務(wù)同時開辟了國際和國內(nèi)市場，并實現(xiàn)了持久的盈利，一套在CT研發(fā)過程中建立起來創(chuàng)新思維邏輯、成為東軟的安身立命之本，這就是“整合全球技術(shù)資源為我所用”。東軟集團董事長劉積仁將其總結(jié)為：開放式創(chuàng)新，這種開放式創(chuàng)新所帶來的是風(fēng)險降低了，質(zhì)量提高了，弱點被別人取代，優(yōu)點變成自身的核心競爭能力，當(dāng)自身產(chǎn)品走向市場時，無論從技術(shù)、價格等各方面，在競爭上都會變的更加主動，能夠駕馭。五、創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路64經(jīng)過實踐，人們已逐漸認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用。然而，現(xiàn)實中存在一種錯誤傾向，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新才能對企業(yè)發(fā)展起作用。其實，組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新就像一臺汽車的左右兩驅(qū)動輪，它們在企業(yè)發(fā)展過程中處于同等重要的位置。組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互促進(jìn)的，組織管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供了動力和組織保障。一般而言，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和產(chǎn)品的發(fā)展，是企業(yè)贏得市場份額的根本所在。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的組織管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機制。但是，技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合并一體發(fā)展的系統(tǒng)過程，具有眾多不確定性因素。因而，技術(shù)創(chuàng)新的開展需要有一個誘導(dǎo)機制，其過程也需要監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制，而這些都離不開組織管理創(chuàng)新。通過組織管理創(chuàng)新，一方面可使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成所有者、經(jīng)營者及生產(chǎn)者之間明確的相互激勵和相互制衡的關(guān)系，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序；從而確定技術(shù)創(chuàng)新的決策與激勵機制，促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，為技術(shù)創(chuàng)新提供誘導(dǎo)機制。另一方面，組織管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)直至商業(yè)化的一系列復(fù)雜過程進(jìn)行有效的、科學(xué)的計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等，可以降低技術(shù)創(chuàng)新中除研究開發(fā)領(lǐng)域中的不確定性，從而加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，使技術(shù)創(chuàng)新取得成功。由此可見，組織管理創(chuàng)新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了組織管理方面的保障，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機制?？傊?，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新存在著相互依賴相互支撐的關(guān)系，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮離不開企業(yè)的組織管理創(chuàng)新，組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣都是提高企業(yè)效率，增強企業(yè)活力的根本途徑。六、組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新缺一不可#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路65企業(yè)一方面高度重視中短期降本增效的實用技術(shù)研發(fā)，提高數(shù)字化、智能化相關(guān)技術(shù)在生產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用。另一方面著眼于未來能源供應(yīng)的戰(zhàn)略性、前瞻性技術(shù)儲備，例如碳捕獲、利用與封存技術(shù)，可再生能源技術(shù)等。七、技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的主要途徑#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路>第二節(jié)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及必由之路66中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議#第三章第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略67讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……面對經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)需在公司戰(zhàn)略層面融入了環(huán)境保護(hù)、低碳轉(zhuǎn)型、價值共享等可持續(xù)發(fā)展理念，由單一追求經(jīng)濟價值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟、環(huán)境和社會綜合價值最大化，更多地強凋以對環(huán)境和社會負(fù)責(zé)任的方式實現(xiàn)公司增長和發(fā)展。一、用可持續(xù)發(fā)展理念重塑公司發(fā)展戰(zhàn)略#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略68企業(yè)可通過完善公司管理體系，將可持續(xù)發(fā)展因素融入公司日常管理決策過程中，有效控制環(huán)境和社會風(fēng)險。可形成較為規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，通過董事會、管理機構(gòu)和操作運行管理系統(tǒng)來指導(dǎo)和管理其社會責(zé)任實踐?？稍诙聲略O(shè)專業(yè)委員會監(jiān)督、管理可持續(xù)發(fā)展事務(wù)（可持續(xù)發(fā)展委員會及其下屬的執(zhí)行部門），制定可持續(xù)發(fā)展管理制度，建立適合公司的可持續(xù)發(fā)展管理體系。在管理制度上，可以《商業(yè)行為準(zhǔn)則》作為公司員工履行社會責(zé)任的原則指南和操作規(guī)范。在運行體系上，可建立了一體化運營管理系統(tǒng)，將環(huán)境和社會風(fēng)險管理與運營管理融為一體，采用一套標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一的規(guī)范、流程和制度，將計劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)權(quán)關(guān)系、行為要求有效融入日常運營中。在績效考核上，為了切實將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理落到實處，可建立了全面履責(zé)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPIs）體系，以定性和定量相結(jié)合的方式全面考核和提升公司的可持續(xù)發(fā)展績效?？芍贫岁P(guān)鍵績效目標(biāo)計劃，在管理層績效考核中，可增加可持續(xù)發(fā)展業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重和溫室氣體排放相關(guān)指標(biāo)。二、可持續(xù)發(fā)展理念深刻融入公司運營管理#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略69企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)運營過程中注重社區(qū)參與，幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)解決環(huán)境或社會實際問題，通過實施公益項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的共同發(fā)展。對于公益項目的選擇，應(yīng)注重與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，同時著眼于可持續(xù)發(fā)展重大議題，突出公司在應(yīng)對和解決全球共同挑戰(zhàn)方面的責(zé)任。在項目實施過程中，制定社會投資戰(zhàn)略、評估業(yè)務(wù)活動可能帶來的潛在影響（例如交通擁堵或用水量增加等），同時與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)保持密切溝通，盡可能消除當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)疑慮。此外，公益項目可采取公益基金會或者“項目管理”方式，由基金會對企業(yè)參與的公益事業(yè)進(jìn)行專項管理和運行。三、參與公益項目實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營和諧共同發(fā)展#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略70可持續(xù)發(fā)展管理已成為風(fēng)險管理、品牌建設(shè)的重要管理工具。企業(yè)可建立了利益相關(guān)方溝通機制以及可持續(xù)發(fā)展信息披露制度。積極回應(yīng)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、采掘業(yè)透明度行動計劃等全球?qū)用嬷髁骺沙掷m(xù)發(fā)展相關(guān)倡議、標(biāo)準(zhǔn)，采取發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告、建立利益相關(guān)方參與機制等方式，通過公司官網(wǎng)、論壇等多種傳播平臺，增進(jìn)與利益相關(guān)方溝通，提升公司透明度，獲得市場的支持和認(rèn)可。四、推進(jìn)透明度建設(shè)，獲得市場的支持和認(rèn)可#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略71我國企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知和管理均有了較大提升，但溝通傳播方面仍存在一定的差距。對內(nèi)，繼續(xù)加強可持續(xù)發(fā)展管理教育培訓(xùn)及意識提升，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)提升的良好局面。對外，增進(jìn)與利益相關(guān)方的溝通參與，加強透明度建設(shè)，提升企業(yè)的品牌價值和形象。一要注重與國際國內(nèi)相關(guān)機構(gòu)的互動和溝通，在可持續(xù)發(fā)展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)標(biāo)桿實踐交流等方面參與意見、分享經(jīng)驗，提升參與度和影響力。二要會講故事，立足行業(yè)屬性和主營業(yè)務(wù)，從解決社會可持續(xù)發(fā)展問題、為各利益相關(guān)方創(chuàng)造價值等角度講好企業(yè)的“價值創(chuàng)造”故事。五、強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展溝通傳播，提升品牌形象#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略72企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟風(fēng)險，更要主動管理好環(huán)境、社會等非傳統(tǒng)風(fēng)險，防止其成為企業(yè)運營的“灰犀牛”。建立健全企業(yè)環(huán)境和社會風(fēng)險管理制度，推進(jìn)其與生產(chǎn)運營融合，納入公司績效考核管理體系，切實增強可持續(xù)發(fā)展能力，全面提升運營質(zhì)量和水平。六、全面風(fēng)險管控是可持續(xù)發(fā)展的措施保障#第三章中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略>第三節(jié)中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略73盛世華研總結(jié)#第四章74讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……74第一節(jié)

企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略

第二節(jié)

盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體系

第三節(jié)

致讀者：商業(yè)自是有勝算

企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準(zhǔn)確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學(xué)有效的決策。行業(yè)研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)與未來發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與壯大，起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。盛世華研總結(jié)#第四章第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略Thefirstsectionisthecauseofenterprisefailureandthestrategytoimprovethewinningrate75讓每個人都能成為行業(yè)專家、管理專家、投資專家、成功企業(yè)家……我們每天都在面臨各種可能性的變化，特別是當(dāng)前經(jīng)濟、社會、技術(shù)等都處于劇烈變革的時代，企業(yè)稍有不慎就面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。我們發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)：#第四章盛世華研總結(jié)>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略76一、企業(yè)失敗的原因…text風(fēng)口來了大家一窩蜂的涌入，結(jié)果短短幾年就將一個行業(yè)作死；風(fēng)口沒了很多企業(yè)就開始變賣資產(chǎn)、破產(chǎn)倒閉，迅速離場行業(yè)熱時大家拼命擴張，實施并購、多元化、國際化等戰(zhàn)略行業(yè)冷時大家又拼命收縮，資產(chǎn)賤賣、大砍特砍等痛苦離場#第四章盛世華研總結(jié)>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略>第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略77一、企業(yè)失敗的原因1當(dāng)大家都能發(fā)現(xiàn)的機會，可能最好的時機已經(jīng)錯過；2風(fēng)口有可能是利益集團人為操控的，你進(jìn)去就是買單者；3行業(yè)最火熱時，應(yīng)該準(zhǔn)備逆周期調(diào)節(jié)，開始收縮，保證現(xiàn)金流，為接下來的衰退做準(zhǔn)備；4行業(yè)進(jìn)入寒冬時，才是逆勢擴張的最好時機，因為這個時候成本最低，機會最多，可以為公司占據(jù)最有利的地位；殊不知十余年的商海觀潮，看到了太多企業(yè)為此付出慘痛而巨大的代價?。?！其他失敗的原