安全會議匯報指南

安全會議匯報指南搞安全，每個月開安全例會是必須的，安全例會作為傳達(dá)安全工作的媒介、協(xié)調(diào)處理公司安全生產(chǎn)問題的平臺、及時傳遞安全生產(chǎn)動態(tài)信息的工具，是每個安全員都要掌握的一項管理技能。通常安全會議包括管理層的安委會會議、專兼職安全員組成的月度例會、還有一些節(jié)前或者針對專門的安全生產(chǎn)問題組織的緊急安全例會。很多公司的安委會是跟月度生產(chǎn)例會合并召開的，不管什么形式，只要是開會就有匯報，今天咱們聊一聊安全會議上都匯報些什么內(nèi)容。1、目標(biāo)，文件，工作閉環(huán)，考評匯報（1）安全小知識分享這個適用于管理層的安委會或者專兼職安全員例會，也是安全文化建設(shè)的重要表現(xiàn)形式。每次會議開始邀請一位生產(chǎn)部門的代表或者員工代表分享一則安全知識，時間限制在3分鐘之內(nèi)，形式不限、內(nèi)容跟安全相關(guān)即可。這樣的一個小開場既響應(yīng)了安全第一的方針、也讓安全文化有了一定的深度。只要養(yǎng)成了這個習(xí)慣，只有好處、沒有壞處。（2）月度安全目標(biāo)指標(biāo)追蹤公司都會有自己的年度安全目標(biāo)指標(biāo)，比如事故0、火災(zāi)0、職業(yè)病0等等，這些是大目標(biāo)，在安全例會的開場有必要跟參會人員匯報下完成情況。當(dāng)然，除了這種大目標(biāo)，還會有一些過程性的目標(biāo)，比如每個月的責(zé)任狀簽訂率、管理層安全履職完成率、檢查培訓(xùn)演練計劃完成率、特種設(shè)備消防設(shè)施合格率、安全記錄不規(guī)范次數(shù)、隱患整改率等等，這些基本上每個月都會有一些小問題，比如常見的安全記錄填寫不規(guī)范，可以適當(dāng)?shù)奶嵋幌率悄膫€部門哪個記錄填寫的不好，讓大家都能看到問題和解決方法，引起重視。（3）上級文件傳達(dá)與工作對接情況這一部分可以列明下每個月接收到的上級監(jiān)管單位的紅頭文件，以及和上級監(jiān)管單位的一些工作對接完成情況。安全不好做，不僅要把自己公司的安全工作做好，也免不了要跟上級監(jiān)管單位配合完成一些工作，所以有必要把這些文件指示和工作給各位領(lǐng)導(dǎo)和部門安全員匯報一下，萬一碰到上級監(jiān)管單位來檢查，隨便問了句最近這個XX文件說了什么你們有沒有傳達(dá)？好歹也能有點記錄支持。（4）上月工作完成情況為了工作能做到閉環(huán)，把上個月布置的工作做好跟蹤，做到事事有回音、件件有落實。沒有完成的話要說明原因和下一步解決方案或者需要的協(xié)調(diào)資源。（5）安全考評情況把每個月關(guān)于各部門的安全方面的考評分?jǐn)?shù)和具體加減分原因做一個簡單匯總說明，關(guān)于安全工作如何每個月考評，關(guān)注我往期文章即可。2、主要安全工作匯報（6）事故事件通報真正發(fā)生國家定義的生產(chǎn)安全事故的情況很少，也希望各位永遠(yuǎn)不要碰到，但是對于一些小磕碰的不安全事件，公司內(nèi)部可以管控起來。比如某某車間發(fā)生手指割傷、腳扭傷等等這樣的不安全事件，都可以在會上通報下事件發(fā)生的基本情況、直接原因、防范措施。（7）隱患排查情況記住、匯報不應(yīng)該是單純的數(shù)據(jù)匯報，但是數(shù)據(jù)又是必不可少的，要通過數(shù)據(jù)反應(yīng)出一些問題。在這一塊應(yīng)先匯報每個月完成的公司級隱患排查次數(shù)、隱患條數(shù)、各部門的隱患數(shù)量分布、隱患種類分布、整改完成情況等等。從這些數(shù)據(jù)應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)哪些部門的哪些崗位隱患占比較大、哪一類隱患（比如消防安全、電氣安全等）占比較大、哪一類隱患相比于上一個月有上升趨勢。通過這樣的圖表分析，找出一些薄弱點，然后強(qiáng)調(diào)下下個月的針對性解決方案，這樣的匯報才能凌駕于數(shù)據(jù)之上。另外，現(xiàn)在隱患排查都結(jié)合雙控，可以提一下哪些部門有新增的危險源，適當(dāng)?shù)牧忻饕恍┪ｋU源的管控措施，作為下個月隱患排查的重點。（8）教育培訓(xùn)情況培訓(xùn)跟隱患排查的邏輯一樣，首先也可以列明關(guān)于每個月新員工入職培訓(xùn)的人次、計劃內(nèi)培訓(xùn)完成次數(shù)、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗、四新等次數(shù)、特種作業(yè)和特種設(shè)備操作證持證上崗率等等。當(dāng)然，培訓(xùn)不會完美無缺，勢必會存在一些小問題，比如考試成績大多一樣、不能反應(yīng)真實水平、培訓(xùn)效果或形式不佳等，針對這些問題都可以在會上適當(dāng)提出來，再列明下一步的解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價值。（9）應(yīng)急演練情況應(yīng)急演練也一樣，在應(yīng)急演練完成率這樣的數(shù)據(jù)之上，說明各部門應(yīng)急演練當(dāng)中碰到的問題，不可能沒有問題，只要你有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，閉著眼睛也能說出演練方案不具體、管理層未按時參加演練這樣的各個企業(yè)都會有的問題。（10）危險作業(yè)情況這一塊就匯報下危險作業(yè)的次數(shù)，包括動火、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等等，再說明下每一個危險作業(yè)主要的作業(yè)內(nèi)容，比如車間技改、某工程作業(yè)等等。危險作業(yè)常常和承包商施工綁定在一起，重點就可以提出關(guān)于承包商作業(yè)的管理問題，比如某承包商不聽話、天天瞎幾把搞之類的，在會上敲打下施工管理部門，也讓領(lǐng)導(dǎo)能重視。（11）職業(yè)健康匯報就匯報領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的，比如有沒有職業(yè)病、各部門職業(yè)危害因素檢測是否有超標(biāo)，如果公司職業(yè)健康管理工作不是特別復(fù)雜，就不用講的太多。如果公司職業(yè)危害被重點監(jiān)管、有毒作業(yè)特別多，就要列明下職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的有效性。3、下月工作計劃（12）下月工作計劃最后，當(dāng)然是要把下個月的重點工作列舉一下，如果是管理層的安委會，就把工作名稱說下就好，比如馬上2月了，要過年了，要組織節(jié)前安全檢查、過完春節(jié)回來要簽責(zé)任書、簽?zāi)繕?biāo)等等。但如果是專兼職安全員例會，需要各部門好好落實工作的，則要把工作要求詳細(xì)的列一下，比如節(jié)前安全檢查哪些人參加、責(zé)任書多少號之前要完成、分解的目標(biāo)分配等等。（13）其它剩下的就是一些其它事項，這個其它事項是什么意思呢？這單獨的一頁可大有玄機(jī)。咱們出來打工的，都是為老板打工，自然要對老板交待的事情特別上心，所以如果領(lǐng)導(dǎo)在某次會議上特別強(qiáng)調(diào)過什么事情，就可以在這一塊單獨把這個事情的完成情況拿出來好好說說，干工作，不就是為了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意