成本會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)答案

本錢會計課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)答案1、解題：〔1〕采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際本錢；日期項目數(shù)量〔千克〕單價〔元〕發(fā)出結(jié)存數(shù)量〔千克〕單價〔元〕金額數(shù)量〔千克〕單價〔元〕金額1日期初余額200302003060003日購入材料5003220050030326000160005日領(lǐng)用材料300—200100303260003200400321280010日購入材料600354006003235128002100011日領(lǐng)用材料600—4002003235128007000400351400012日領(lǐng)用材料100—100353500300351050018日購入材料900303009003530105002700020日領(lǐng)用材料1000—3007003530105002100020030600030日期末余額200合計200064000200306000〔2〕采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保存兩位小數(shù))；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000〔千克〕B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800〔千克〕A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=1000*35.56=35560〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=800*35.56≈28440〔元〕〔3〕根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸：原材料640002、解題：分配電力費用電費分配率〔單價〕=24950/〔3500+8900+6000〕=0.5〔元/度〕根本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=30000*0.5=15000〔元〕根本生產(chǎn)車間照明用電費=5000*0.5=2500〔元〕輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費=7000*0.5=3500〔元〕輔助生產(chǎn)車間照明用電費=1900*0.5=950〔元〕企業(yè)行政管理部門照明用電費=6000*0.5=3000〔元〕分配A、B兩種產(chǎn)品動力費：A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)動力費=36000*0.25=9000〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)動力費=24000*0.25=6000〔元〕編制9月份支付外購電費的會計分錄：借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款24000編制9月份分配外購電費的會計分錄：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品〔燃料及動力〕9000B產(chǎn)品〔燃料及動力〕6000輔助生產(chǎn)本錢〔燃料及動力〕3500制造費用——根本生產(chǎn)車間〔水電費〕2500——輔助生產(chǎn)車間〔水電費〕950管理費用〔水電費〕3000貸：應(yīng)付賬款249503、解題：按定額工時比例將根本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.417≈8750〔元〕B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.417≈7500〔元〕C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.417≈6750〔元〕編制工資費用分配的會計分錄：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品8750——B產(chǎn)品7500——C產(chǎn)品6750制造費用——根本生產(chǎn)車間〔管理人員工資〕1500輔助生產(chǎn)本錢——鍋爐車間〔工人工資〕2800——鍋爐車間〔管理人員工資〕1200管理費用〔管理人員工資〕2600應(yīng)付福利費820貸：應(yīng)發(fā)工資31920按工資總額14%計提職工福利費：借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品1225——B產(chǎn)品1050——C產(chǎn)品945制造費用——根本生產(chǎn)車間210輔助生產(chǎn)本錢——鍋爐車間5604、解題：年折價率=1-20%/20=4.5%月折價率=4.5%/12=0.375%根本生產(chǎn)車間月折舊額=400000*0.375%=1500〔元〕企業(yè)行政管理部門月折舊額=100000*0.375%=375〔元〕會計分錄：借：制造費用1500管理費用375貸：累計折舊18755、解題：輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用(元)150004000055000175003750055000勞務(wù)供給數(shù)量5000100000—450090000-單位本錢(分配率)3—-輔助車間機修耗用數(shù)量-10000----分配金額+4000-4000----供電耗用數(shù)量-500----分配金額-1500+1500----金額小計175003750055000---基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30000-分配金額-1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量-24000-分配金額-1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量-18000-分配金額-75067506一車間耗用數(shù)量28009000-分配金額3753二車間耗用數(shù)量15006000-分配金額5832502企業(yè)部門管理耗用數(shù)量2003000-分配金額1221分配金額合計175003750055000會計分錄：〔1〕交互分配借：輔助生產(chǎn)本錢——機修車間4000——供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)本錢——供電車間4000——機修車間1500〔2〕對外分配借：根本生產(chǎn)本錢——A產(chǎn)品12510——B產(chǎn)品10008——C產(chǎn)品7506貸：輔助生產(chǎn)本錢——機修車間17500——供電車間375006、解題：輔助生產(chǎn)費用分配表(方案本錢分配法)項目修理車間供電車間費用合計〔元〕費用〔元〕勞務(wù)量費用〔元〕勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費用58504500〔小時〕920023000〔度〕15050方案單位本錢1．50．42耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間5881400588供電車間450300450根本生產(chǎn)車間5700380084002000014100管理部門60040067216001272按方案本錢分配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實際本錢6438965016088輔助生產(chǎn)本錢差異-312-10-322修理車間實際費用=5850+588=6438〔元〕供電車間實際費用=9200+450=9650〔元〕會計分錄：分配輔助生產(chǎn)費用借：制造費用——修理車間588——供電車間450根本生產(chǎn)本錢14100管理費用1272貸：輔助生產(chǎn)本錢——修理車間6750——供電車間9660結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用借：輔助生產(chǎn)本錢——修理車間588