淺談搞好安全生產(chǎn) 關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

淺談搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

1引言

平安是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)一切工作的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。企業(yè)要想獲得平安可持續(xù)進(jìn)展，不應(yīng)僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開會(huì)議，每年進(jìn)行幾次大規(guī)模的平安活動(dòng)上，而應(yīng)從更深層次入手，在建立價(jià)值觀、增加預(yù)防性平安投入和提高執(zhí)行力三個(gè)方面下功夫，作為石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，人和物的平安隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，平安生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松。

要搞好平安生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練進(jìn)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾?凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠(chéng)懇、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素養(yǎng)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的凹凸是可以打算一個(gè)企業(yè)的興衰，每個(gè)人都必需執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡方法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)查找任何借口。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要每一個(gè)人付出艱辛的努力，需要全體員工形成團(tuán)結(jié)全都的執(zhí)行力。關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力凹凸打算著各項(xiàng)平安措施落實(shí)的程度。無(wú)論是平安生產(chǎn)禁令還是規(guī)章制度、操作規(guī)程，都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，假如得不到嚴(yán)格執(zhí)行就形同虛設(shè)，就是不吸取血的教訓(xùn)。

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企業(yè)要搞好平安生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

2.1企業(yè)提高執(zhí)行力的必要性

當(dāng)前，石油企業(yè)內(nèi)部整合重組改革正在進(jìn)一步深化，工作頭緒繁多，任務(wù)重，如不提高執(zhí)行力，就難以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，成就于每個(gè)人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無(wú)他途。假如由一個(gè)人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，平安生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”，只有做到人人平安，才能實(shí)現(xiàn)整體平安。執(zhí)行的過(guò)程就是抓平安規(guī)章制度和措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，假如執(zhí)行不解決、落實(shí)不到每個(gè)崗位、每個(gè)人的詳細(xì)行動(dòng)中，目標(biāo)就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。

2.2提高執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)平安管理的重要作用

不論從客觀上看，還是從主觀上看，平安管理涉及的主要因素是人，平安生產(chǎn)管理制度的制定是人，平安生產(chǎn)違章操作的是人，平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓落實(shí)，抓落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行力。

2.3執(zhí)行首先要聽從，聽從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行

聽從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部聽從整體、個(gè)人聽從集體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。假如認(rèn)為指令有問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行而不是隨便變通。需要員工對(duì)平安生產(chǎn)提出合理化看法和建議的時(shí)候，每個(gè)員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應(yīng)堅(jiān)決聽從，仔細(xì)執(zhí)行。沒有這種大局意識(shí)，平安生產(chǎn)的方案、措施就無(wú)法落實(shí)。

2.4提高執(zhí)行力與企業(yè)中的每個(gè)人都有關(guān)系

2.4.1提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，由于，提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領(lǐng)導(dǎo)既是平安生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行平安生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)平安生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度仔細(xì)地、不折不扣地去執(zhí)行。通過(guò)以身作則的良好個(gè)人平安行為，使員工真正感知到平安生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)具有帶頭作