2022年公益性崗位補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)項目_第1頁
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文檔簡介

年公益性崗位補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)項目績效自評報告一、項目概況(一)項目基本情況立項情況:根據(jù)瓊海市《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公益性崗位管理的通知》(海人社[2014]5號)和其他相關(guān)文件的通知精神,維護(hù)好我單位公益性人員的合法權(quán)益,確保項目資金的使用合理合法合規(guī),特立此項專項資金。實(shí)施主體:瓊海市檔案館項目資金及主要內(nèi)容:2022年全年預(yù)算資金10.27萬元,全年執(zhí)行7.98萬元,執(zhí)行率為77.77%。按實(shí)有人員和工資標(biāo)準(zhǔn),全年支出符合檔案館的2022年的支出水平。項目年度預(yù)算績效目標(biāo)和績效指標(biāo)設(shè)定情況預(yù)期總目標(biāo):保障公益崗人員其他津補(bǔ)貼按時發(fā)放,確保該項資金合理利用;階段性目標(biāo):按季度平均分配全年指標(biāo),每季度按時完成;衡量績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評價指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn):與系統(tǒng)設(shè)定的指標(biāo)一致。二、項目決策及資金使用管理情況(一)項目決策情況我館根據(jù)工作需要,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子決定,2012年特向人社申請了6個公益崗指標(biāo),人社局批復(fù)6個,后因各種變動原因,我館現(xiàn)有公益崗在崗人數(shù)3人。項目資金此項資以年為單位,根據(jù)單位年度現(xiàn)有人數(shù)撥付全年崗位津補(bǔ)貼,由于前期人數(shù)較多,撥付錢數(shù)較多,中途在崗人員減少,前期資金有結(jié)余較多,導(dǎo)致現(xiàn)行資金執(zhí)行率較為低下。(三)項目資金2022年歷年剩余資金10.68萬,使用7.98萬,剩余10.68萬,使用率占全部剩余資金74.72%。(四)項目資金管理情況財務(wù)管理內(nèi)控制度健全有效,會計核算工作由瓊海市會計管理中心負(fù)責(zé),會計核算規(guī)范,資金管理執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定,費(fèi)用支出按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,報賬手續(xù)完整,財務(wù)處理及時,會計核算規(guī)定,無發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。三、項目組織實(shí)施情況(一)項目組織情況(包括項目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗收等)。2012年瓊海市檔案館根據(jù)工作需要,按照海人社[2012]15號和海人社[2012]5號文要求,向瓊海市人社局申請6個公益崗位,得到批復(fù)6個公益性崗位,后經(jīng)人員變動,現(xiàn)有公益性崗位3個。(二)項目管理情況(包括項目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督等情況)我館嚴(yán)格按照海人社[2012]5號文的要求選聘和管理公益性崗位人員,做到賬目清晰,臺賬完整。四、項目績效情況(一)項目績效目標(biāo)完成情況。1.項目經(jīng)濟(jì)性分析我館聘用的公益崗按照我市當(dāng)年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放其他津補(bǔ)貼。項目效率性分析我館按照系統(tǒng)設(shè)定的季度平均的方法,分配完成額,由于項目的特殊性,導(dǎo)致我此項資金執(zhí)行率占比相對較低,從而影響該項目完成率。項目有效性分析我館對公益性崗位人員的津補(bǔ)貼做到按月進(jìn)行發(fā)放,至今為止成功留用3名工作人員,為我館的日常業(yè)務(wù)正常順利開展提供保障。項目可持續(xù)性分析我館可根據(jù)工作的需要,按照相關(guān)的條例辦法選取所需工作人員,政府就業(yè)專項資金支持我館持續(xù)聘用此類人員,幫助我館解決勞動力欠缺難題。(二)績效目標(biāo)未完成情況分析此項目支出以庫存結(jié)余基本資金支付的方法使用,由于前期申請的人數(shù)多于現(xiàn)有的人數(shù),前期結(jié)余資金有所積累,加上每年撥付的金額,出現(xiàn)支出遠(yuǎn)小于剩余資金現(xiàn)象。五、其他需要說明的問題(一)我館會根據(jù)任務(wù)需求變化結(jié)合公益性崗位管理的相關(guān)規(guī)定決定以后該項目的實(shí)施。(二)主要經(jīng)驗及做法、存在問題和建議按時發(fā)放公益崗工資,保障公益崗人員基本權(quán)益,同時確保我館日常工作順利開展,實(shí)現(xiàn)公益崗、用工單位的雙贏。

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