2020年工作參考總結(jié)公司財(cái)務(wù)部工作參考總結(jié)范本

.::;2021年工作參考總結(jié)-公司財(cái)務(wù)部工作參考總結(jié)范本“務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)〞，對照公司的精益治理高規(guī)范嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才干讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面自己查找征詢題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個條線人員不時(shí)沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展治理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級指導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新認(rèn)識，比如目的治理思路上不明晰，績效治理上力度不夠，呈現(xiàn)征詢題后處置力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的征詢題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地效勞企業(yè)〞是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)治理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有特別大的義務(wù)與責(zé)任。只要不時(shí)的反省與總結(jié)，治理工作才干得到進(jìn)步!“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)〞，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開展、爭效益〞活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)展對口紅旗競賽〞的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直截了當(dāng)關(guān)系到個人的榮辱，作為財(cái)務(wù)治理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任指導(dǎo)，關(guān)于“如何進(jìn)步自我，效勞于企業(yè)〞這門必修課，我將不時(shí)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)〞融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫治理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部治理制度;部門責(zé)任指導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部治理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地點(diǎn)，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)治理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任指導(dǎo)之間明確分工職責(zé),依照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,指導(dǎo)之間互相信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰明晰;二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，接著加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度;今年以來,人事方面至今不時(shí)未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比擬單薄,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試,我們將依照庫房各位治理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織，另一方面接著加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)治理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個治理員的業(yè)務(wù)治理程度，三、會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫治理員施行目的治理與績效治理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰明晰。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任指導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)治理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，協(xié)助條線人員處置征詢題，充沛發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原那么的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心〞，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管指導(dǎo)滿意〞，二個放心是“讓集團(tuán)公司指導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級指導(dǎo)放心〞;五、加大各項(xiàng)費(fèi)用支配力度，充沛發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)視職能;今年是精益治理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的支配，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核支配好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處置審核每一筆業(yè)務(wù);六、搞好財(cái)務(wù)分析，為指導(dǎo)提供有效的參考依照;我明白合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策程度進(jìn)步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的教師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和治理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收治理力度，支配好庫存資料與產(chǎn)品，進(jìn)步資金的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量,合理支配資金的使用：公司開展至今，消費(fèi)資金的籌集，不時(shí)是個頭痛的征詢題，大家都明白資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、消費(fèi)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款治理與庫存治理上進(jìn)展支配，壓縮庫存，合理消費(fèi)，支配資金的流向,使庫存原輔資料在保證消費(fèi)的同時(shí)支配到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購資料與產(chǎn)廢品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;八、接著做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將接著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地依照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的治理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)〞，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，